中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理PPT幻燈片

1、中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理,中興通訊法務(wù)部,目錄,第一部分：中興通訊與知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第二部分：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織 第三部分：知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與推進(jìn),中興通訊與知識(shí)產(chǎn)權(quán),中興特征全球運(yùn)營(yíng),中興特征技術(shù)依賴(lài),France Telecom,全球員工接近60000人，79以上為本科以上學(xué)歷 研發(fā)人員超過(guò)二萬(wàn)名?？蒲薪?jīng)費(fèi)每年超過(guò)年銷(xiāo)售收入10%,全球16個(gè)研發(fā)中心,2008年 100億美元銷(xiāo)售額,2009年銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng),2010年銷(xiāo)售額超千億,2007年 520億銷(xiāo)售額,凈利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化,國(guó)際銷(xiāo)售高速增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)設(shè)備市場(chǎng)份額進(jìn)一步穩(wěn)固,手機(jī)進(jìn)入全球發(fā)貨量排名前六,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額提升,凈利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步提升,國(guó)

2、際銷(xiāo)售比重持續(xù)加大,手機(jī)發(fā)貨達(dá)到公司發(fā)貨的35%,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額穩(wěn)定提升,贏利能力業(yè)界領(lǐng)先,手機(jī)銷(xiāo)售進(jìn)入全球前五,國(guó)際銷(xiāo)售再次高速增長(zhǎng),未來(lái)三年公司實(shí)現(xiàn)向全球卓越的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商拓展的目標(biāo)。 公司的銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)將每年上一個(gè)新臺(tái)階。,中興特征高速發(fā)展,中興選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,全球運(yùn)營(yíng)來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅 技術(shù)依賴(lài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜性與保護(hù)需求 高速發(fā)展安全、競(jìng)爭(zhēng)和贏利,三個(gè)挑戰(zhàn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興通訊的核心戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是中興通訊的核心資產(chǎn),兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),中興選擇專(zhuān)利數(shù)量及增長(zhǎng)趨勢(shì),截至至2009年12月底，中興擁有： 國(guó)內(nèi)專(zhuān)利及專(zhuān)利申請(qǐng)約 24,000 件 PCT專(zhuān)利及專(zhuān)利申請(qǐng) 超過(guò) 2

3、000件,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,1、自由與發(fā)展跨國(guó)企業(yè)最多見(jiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)選擇 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自由與平等的追求 3、技術(shù)弱勢(shì)企業(yè)通常的必由之路 4、最大化謀求同對(duì)手的IP平衡 5、KPI：快速的IP數(shù)量增長(zhǎng)以及持續(xù)的質(zhì)量提升IP儲(chǔ)備量、IP布局率,1、專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)公司、域名港灣、商標(biāo)搶注經(jīng)營(yíng)體、技術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 2、IP資源的集中化管理與經(jīng)營(yíng) 3、商業(yè)模式：小眾化、法律風(fēng)險(xiǎn)、高收益,1,2,3,防御性IPR戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)化IPR戰(zhàn)略,1、以所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、所有類(lèi)型IPR資源為視角 2、IPR成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、攻擊對(duì)手、贏得客戶的重要或核心手段 3、強(qiáng)勢(shì)公司維護(hù)市場(chǎng)地位、后進(jìn)公司搶奪市場(chǎng)的

4、重要選擇 4、KPI：侵權(quán)IP比、案件啟動(dòng)率,經(jīng)營(yíng)化IPR戰(zhàn)略,層次化戰(zhàn)略模型,關(guān)鍵屬性描述,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分類(lèi),無(wú)處不在的 知識(shí)產(chǎn)權(quán),專(zhuān)利權(quán),著作權(quán),商標(biāo)權(quán),域名,注冊(cè)了么？ 哪些注冊(cè)了（U盤(pán)是誰(shuí)的？?jī)?yōu)盤(pán)又是誰(shuí)的？）？ 哪些國(guó)家注冊(cè)了（海信門(mén)）？ 注冊(cè)了哪些類(lèi)別（法拉利手機(jī)）？,以.cn、.org、.中國(guó)、.net.或者uk敲敲你們公司/老板的名字，你會(huì)驚喜還是郁悶？,專(zhuān)利 或者被專(zhuān)利,制度、文章、圖片、視頻、簽名、標(biāo)書(shū)、軟件 想象一下吧，著作權(quán)一定無(wú)處不在！,知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅的來(lái)源？,專(zhuān)利權(quán)人,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,版權(quán)者,IP投機(jī)者,供應(yīng)商,客戶,知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅,禍兮？福兮？,后效性：從當(dāng)期開(kāi)始

5、，重在堅(jiān)持 專(zhuān)利授權(quán)周期 原創(chuàng)技術(shù)/基礎(chǔ)技術(shù)周期,整體性： 整體競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)結(jié)合性,非量 化性,風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)富漏斗 資產(chǎn)管理保值增值,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)能力的持續(xù)增加,不變 與 變革,知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn),中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,資產(chǎn)儲(chǔ)備,資產(chǎn)管理,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)控制,IP戰(zhàn)略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)能力 有效管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),IPR資產(chǎn)管理與運(yùn)作 （1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流程管理，適度對(duì)外經(jīng)營(yíng) （2）專(zhuān)利申請(qǐng)策略優(yōu)化，以提升專(zhuān)利資產(chǎn)質(zhì)量為核心,知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)體系 （1）充分成本措施下的成本控制 （2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成對(duì)市場(chǎng)拓展的支撐（推

6、動(dòng)） （3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成盈利能力,全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制體系的建立 （1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng) （2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng) （3）市場(chǎng)支持系統(tǒng)（防守）,IPR資產(chǎn)管理與運(yùn)作 （1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流程管理，適度對(duì)外經(jīng)營(yíng) （2）專(zhuān)利申請(qǐng)策略優(yōu)化，以提升專(zhuān)利資產(chǎn)質(zhì)量為核心,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織,一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效,研發(fā)路線： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)主導(dǎo)，往往只涉及專(zhuān)利業(yè)務(wù)，對(duì)商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及,法律路線： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜,獨(dú)立路線: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國(guó)際企業(yè)的常見(jiàn)模式,合管理，延及市場(chǎng)和內(nèi)部管理，涉及所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理,知識(shí)

7、產(chǎn)權(quán)管理保障,財(cái)務(wù) 保障,長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的價(jià)值堅(jiān)持 幾何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護(hù)和運(yùn)營(yíng) 必要的財(cái)務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化,知識(shí)產(chǎn) 權(quán)專(zhuān)才,復(fù)合型人才技術(shù)/法律/商業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才吸引/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,資源 保障,人力保障：決策資源、執(zhí)行資源 財(cái)力保障：專(zhuān)項(xiàng)財(cái)力、綜合財(cái)力,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,制度保障： 規(guī)矩企業(yè)長(zhǎng)青之道的基石 制度成也制度，敗也制度務(wù)實(shí)、高效、遠(yuǎn)見(jiàn) 制度在哪里： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專(zhuān)利管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定 無(wú)處不IP研發(fā)制度、采購(gòu)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度、宣傳制度 還有什么？ 業(yè)務(wù)操作規(guī)范 計(jì)算機(jī)軟件登記實(shí)施規(guī)范、研發(fā)流

8、程知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)型編號(hào)規(guī)范、國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)管理規(guī)范、評(píng)審會(huì)召開(kāi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范 執(zhí)行，執(zhí)行,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程,流程保障： 流程企業(yè)運(yùn)作的發(fā)動(dòng)機(jī) 內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？ 內(nèi)外有別知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類(lèi)型流程（研發(fā)流程、采購(gòu)流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、宣傳流程） 內(nèi)外一統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)與滲透,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理激勵(lì)考核,激勵(lì)的價(jià)值： 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值萃取的重要途徑智力資本從何而來(lái)？ 正向激勵(lì)和反向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核 不要讓無(wú)形資產(chǎn)從手里流失 考核保障： 員工專(zhuān)利/版權(quán)指標(biāo)、工作輸出規(guī)劃 市場(chǎng)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提金 研發(fā)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、IPR創(chuàng)造

9、指標(biāo)、IPR分析度 獎(jiǎng)勵(lì)保障： 員工專(zhuān)利獎(jiǎng)、版權(quán)獎(jiǎng) 部門(mén)侵權(quán)舉報(bào)獎(jiǎng)、創(chuàng)意推動(dòng)獎(jiǎng),中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù),知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)： 提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為核心 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（專(zhuān)利商標(biāo)軟件域名） 前瞻性、戰(zhàn)略性、國(guó)際化 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)： 控制企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)拓展的IP風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)能力 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)： 企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)來(lái)源 侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán),專(zhuān)利布局與經(jīng)營(yíng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)端于研發(fā)、獲權(quán)于法律，而價(jià)值來(lái)自于市場(chǎng) 專(zhuān)利布局是形成有商業(yè)價(jià)值專(zhuān)利儲(chǔ)備的必由之路 基本專(zhuān)利和侵權(quán)專(zhuān)利是專(zhuān)利布局中最具商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利,全面有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備體系,專(zhuān)利資產(chǎn)儲(chǔ)備

10、,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化視野 知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇 各國(guó)法律法規(guī)的有效利用 提高專(zhuān)利商業(yè)價(jià)值 降低專(zhuān)利維護(hù)成本,什么樣技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？,地域選擇,對(duì)手選擇,成本考量,知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球化布局,在哪些國(guó)家進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？,技術(shù)選擇,針對(duì)哪些對(duì)手進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署？,數(shù)量OR質(zhì)量？,從專(zhuān)利管理角度出發(fā)： 專(zhuān)利布局、專(zhuān)利質(zhì)控、專(zhuān)利授權(quán)和專(zhuān)利管理四個(gè)環(huán)節(jié)全程管理 研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)注專(zhuān)利布局策劃、申請(qǐng)環(huán)節(jié)關(guān)注專(zhuān)利質(zhì)量審查、授權(quán)環(huán)節(jié)關(guān)注保護(hù)范圍控制、管理環(huán)節(jié)關(guān)注專(zhuān)利資產(chǎn)整合 全程計(jì)劃并管理專(zhuān)利授權(quán)速度、專(zhuān)利族競(jìng)爭(zhēng)能力（保護(hù)及反限制）和標(biāo)準(zhǔn)嵌入、專(zhuān)利遴選/維持/放棄 從公司經(jīng)營(yíng)角度

11、出發(fā)： 采購(gòu)環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)全程IPR經(jīng)營(yíng) 采購(gòu)環(huán)節(jié)關(guān)注專(zhuān)利侵權(quán)的擔(dān)保、研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)注專(zhuān)利布局的策劃、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)關(guān)注專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)的控制 全程跟蹤采購(gòu)研發(fā)和市場(chǎng)各環(huán)節(jié)的信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析,全程管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理,以商業(yè)價(jià)值為核心，有效組合知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最低成本最大價(jià)值 專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密等各類(lèi)資產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析策略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析的價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（非專(zhuān)利布局） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分,預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析,產(chǎn)品 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 分析,知識(shí)產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險(xiǎn) 世界地圖,立項(xiàng)/市場(chǎng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 分析,各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析,產(chǎn)品 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

12、 競(jìng)爭(zhēng)能力 綜合分析,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)目標(biāo)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一種權(quán)利 主要形式： 許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評(píng)估、籌資、上市等 知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值 專(zhuān)利/專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密 專(zhuān)利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓 制度、流程；機(jī)會(huì)；合作優(yōu)先，必要抗衡 知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效利用 標(biāo)識(shí)、聲明、公關(guān)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以許可為例,企業(yè)名片 全球拓展商標(biāo)域名戰(zhàn)略,商標(biāo)域名業(yè)務(wù),SM1,SM2,SM3,SM4,1、相關(guān)制度規(guī)范 2、商標(biāo)域名維護(hù) 3、各類(lèi)業(yè)務(wù)滲透,策劃,商標(biāo)域名業(yè)務(wù)支持品牌戰(zhàn)略,協(xié)作,管理,經(jīng)營(yíng),1、保護(hù)性、防御性經(jīng)營(yíng) 2、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同經(jīng)營(yíng) 3、經(jīng)營(yíng)手段：許可、轉(zhuǎn)讓、訴訟,商業(yè)基礎(chǔ) 1、及時(shí)性：內(nèi)部敏感度、外部敏感度 2、前瞻性：商標(biāo)滯后特征、先導(dǎo)需求、競(jìng)爭(zhēng)先機(jī) 3、全面性：國(guó)內(nèi)外、產(chǎn)品類(lèi)別、自用或者競(jìng)爭(zhēng),1、品牌價(jià)值 2、客戶價(jià)值 3、資產(chǎn)價(jià)值,知識(shí)產(chǎn)權(quán)