維修工工作計劃四篇

1、維修工工作計劃四篇維修工工作計劃四篇日常工作中，我積極向其他人員學習.我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高.二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大.為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自

2、己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮.使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神.2、加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手.三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查.我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提.維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修.我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修.而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率.四、努力做好節(jié)資降耗和維修工

3、作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作.主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次.五、工作中的不足1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握.2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班

4、組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度.3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn).六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度.加強巡視外，我有以下幾點建議和打算1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準.2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修.3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉變原有觀念.4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護.以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理.綜上

5、所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗.在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職.在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力.隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作計劃：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班

6、工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備.二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等.三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證.四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故

7、發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作.六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修.七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換.八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行.20_年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們_汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在

8、客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求.由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產(chǎn)技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄.根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的.為了完成汽修廠20_年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況，特制訂20_工作計劃如下.一、總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤.根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20_年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶.2、調(diào)整員工崗

9、位結構，完善員工激勵制度.3、落實質(zhì)量技術工作，做好微笑客服工作.客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關.作為服務行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提.在20_年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢，科學調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度.要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面.二、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生

10、產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展.在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患.20_年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20_年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度.明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準.根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天.具體措施如下：1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃.2、嚴格執(zhí)

11、行維修配件質(zhì)量制度、領料制度.3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施.4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量.5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設.三、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量.汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待.對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就.為了繼續(xù)打造“安全服務質(zhì)量考核AA_”金字招牌，在20_年里，我們要求各修理班組及后勤

12、保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目.具體措施如下：1、明確崗位職責，責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念.2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案.3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品.4、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙

13、方的權利和義務，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛.5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按_市機動車維修管理條例規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下.6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動.以上20_年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正.根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在_年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實.1、補充修改

14、工資管理規(guī)定.2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責).3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責).4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責).5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負責).6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作.二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行.1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心.2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤.3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修.4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào).5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車.6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流