公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上老板講話

1、公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上老板講話 公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上老板講話同志們：大家好！首先我要感謝大家。剛才聽(tīng)了各部門的發(fā)言，雖然我們第一季度沒(méi)有完成目標(biāo)，但是大家想了辦法，做了努力，所以還是值得表?yè)P(yáng)的。但是我們做的還不夠，第一季度公司完成全年目標(biāo)的%，與公司年度目標(biāo)分解有較大距離，雖然有行業(yè)淡季的客觀原因，但目前的數(shù)據(jù)仍然有些偏低，這一點(diǎn)，我們必須在后面要更努力的工作，更努力的追趕，才有可能完成全年的目標(biāo)。公司第一季度產(chǎn)品質(zhì)量管理處于可控范圍，基本上實(shí)現(xiàn)了公司既定的質(zhì)量目標(biāo)。從公司第一季度的產(chǎn)、供、銷來(lái)看，目前公司基本在正常的狀況下運(yùn)作，但因?yàn)樵牧蟽r(jià)格大幅度上漲等原因，要實(shí)現(xiàn)年初確定的銷售

2、、利潤(rùn)目標(biāo)比較艱難，希望各位管理干部要想盡各種辦法和措施，在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、客戶滿意的前提下，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售，努力實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)。剛才聽(tīng)大家都討論了，第一季度存在的主要問(wèn)題是整體的工作績(jī)效不顯著，特別是幾個(gè)方面讓我們付出了沉重代價(jià)，比如新產(chǎn)品的失誤率較高，再比如車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平的改善和提高不明顯，部分員工的技能和責(zé)任心不強(qiáng)，與此對(duì)應(yīng)帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施效果不是特別明顯，成本控制沒(méi)有取得明顯的突破。在座的各位管理干部都明白市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷程度，我希望大家能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到我們目前所處的境地，更多的把心操到位。對(duì)于下一季度的工作，大家提了很多想法，我非常贊同大家的意見(jiàn)，這里我把大家的意見(jiàn)再?gòu)?qiáng)調(diào)

3、一下，各部門要協(xié)調(diào)合作，努力落到實(shí)處：第一，第二季度要確保公司訂單能夠按時(shí)按質(zhì)按量交貨，要相應(yīng)的在庫(kù)存、備料上下功夫和督促到位工作。突破的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是迅速調(diào)整現(xiàn)有的工藝流程，盡快提高產(chǎn)出效率；二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把素質(zhì)較好，責(zé)任心強(qiáng)的員工放到關(guān)鍵崗位中去，確保產(chǎn)品按質(zhì)按量產(chǎn)出。第二，整頓提高員工素質(zhì)是目前車間刻不容緩要做的頭等大事。公司目前存在許多與公司經(jīng)營(yíng)方針相違背的舉動(dòng)，一些不良的現(xiàn)象對(duì)我們要確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量第一”的要求已經(jīng)構(gòu)成極大的威脅，因此立刻整頓員工隊(duì)伍的素質(zhì)和提高員工的工作責(zé)任心已是公司當(dāng)務(wù)之急的要事，要通過(guò)對(duì)員工的強(qiáng)化培訓(xùn)，端正員工工作作風(fēng)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，必要時(shí)推進(jìn)競(jìng)聘上

4、崗，通過(guò)競(jìng)聘上崗優(yōu)勝劣汰，把素質(zhì)較好、責(zé)任心較強(qiáng)的員工放到關(guān)鍵崗位去。第三，加大推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，在第二季度一定要確保新客戶新產(chǎn)品不出任何問(wèn)題。第四，大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，從發(fā)動(dòng)宣傳明確要求到貫徹執(zhí)行都要精心策劃責(zé)任落實(shí)到位，辦公室和各部門要主動(dòng)做好相應(yīng)的配合工作。6月底車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要有明顯的改觀。第五，加快新廠房的機(jī)器設(shè)備的建設(shè)安裝速度，一定要確保在5月底能夠投入使用，并且相應(yīng)的配套相關(guān)設(shè)施要投入使用。第六，整理整頓倉(cāng)庫(kù)管理，一定要確保倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)都有足夠的庫(kù)存。這點(diǎn)非常重要。第七，財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作放在實(shí)際銷售額、各項(xiàng)生產(chǎn)管理費(fèi)用支出與報(bào)表的數(shù)額的差距，在7月中之前一定要確保各項(xiàng)收支的上帳率達(dá)到100%。要抓好資金的合理分配，重點(diǎn)重點(diǎn)客戶產(chǎn)品原材料的采購(gòu)所需的資金。第八，抓好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理流程執(zhí)行效果的檢查考核工作，一定要確保各項(xiàng)流程確確實(shí)實(shí)在公司得到全面貫徹執(zhí)行。辦公室對(duì)流程的執(zhí)行效果負(fù)有重要的使命。第九，做好公司的宣傳工作