員工管理制度(積分制)

1、.員工積分管理制度 為促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度。 積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。 一、積分獎勵： 獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、積極主動、遵守勞動紀

2、律、忠于職守、積極創(chuàng)新，設立如下獎勵項目： 以下行為獎勵 5分1、 嚴格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不規(guī)范行為的。 2、 愛護公共衛(wèi)生，個人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月。 精品.3、 公司網(wǎng)站、公眾號投稿被采納。4、 書面提出合理化建議。5、 工作積極主動，受到口頭表揚者每次加。6、每月全勤的員工。 以下行為獎勵10分1、 各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護公司利益、堅持原則，工作需要時臨危應急受命的每次。 2、 發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的。 3、 通報表揚一次。4、 向公司提供培訓資料，推薦免費培訓資源被采納者。5、 員工提出合理化

3、建議，優(yōu)化生產(chǎn)工具、組織結構和崗位職責，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的建議被采納。以下行為獎勵20分1、積極參加各種培訓活動的。 2、超目標完成工作量10%以上每次。 3、在各種評比中獲得名次的。精品.4、遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風險和法律風險的獎分，做出重大貢獻另行重獎。5、撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告以及部門和公司工作總結和領導發(fā)言材料。以下行為獎勵30分1、師帶徒獎勵，經(jīng)過考核確認合格，對帶出合格徒弟的師傅每人次獎勵30分。 2、多能工種獎勵，公司鼓勵員工學習掌握多種技能，凡經(jīng)過考核確認合格的第二工種予以獎勵30分。 3、 承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更

4、為突出者，獎勵30分。 4、 因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚，獎勵30分 5、其它值得激勵的行為。 如有失察員工可舉證加分。2、 積分扣分： 處罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行處罰扣分。 精品.1、對下列行為每次扣5分： 1）遲到或早退10-30分鐘的。 2）參加班會等集體活動遲到、早退的；不參加會議、不參加公司部門組織的活動的。 3）上班時間未穿工作服的、未帶工作牌的，穿拖鞋上班的。 4）工作時間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機的。 5）工作期間私自竄崗離崗。 6）長時間接打私人電話的。 7）上班時間看與工作無關書刊、瀏覽網(wǎng)頁、玩游戲、與無

5、關工作人員聊天的。 8）報表不規(guī)范書寫的或數(shù)據(jù)有誤的。 9）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未做好其責任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。 10）下班后未檢查車間工作電源，未做到“6s”要求的。11）男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，劉海擋住眼睛。2、對違反下列行為之一者每次扣10分 1）遲到或早退11-30分鐘的 2）無故曠工0.5日的 精品.3）接聽電話不規(guī)范或傳達文件不到位者。 4）代人打考勤卡的雙方當事人。 5）無正當理由不服從上級工作安排的，不服從工作調(diào)配。 6）不按安全操作規(guī)程操作，擅自操作與崗位無關的電動機械設備的。 7）不按工藝要求生產(chǎn)的。 8）首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生不合格

6、品的。 9）不按要求穿戴勞保用品的。 10）隱瞞、包藏違規(guī)違紀行為的。 11）值班人員擅離崗位。3、對違反下列行為之一者每次扣20分 1）曠工1天的。 2）在禁煙區(qū)域抽煙的。 3）不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過場，造成物料損耗的。 4）損壞公司財物價值100-500元的。 5）工作期間工作時間干私事，睡覺者。 6）未經(jīng)領導批準中止工作或不服從主管領導的合理指令或工作分派者，擅離崗位者。 精品.7）對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。 8）無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者。 9）因服務態(tài)度問題導致客戶、供應商投訴者。 10）提供或傳遞工作信息失誤、

7、失實的。 11）對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認者。 12）在公司進行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）。 13）不按安全操作規(guī)程操作發(fā)生工傷事故的（醫(yī)療費用在5百元以上或休息日在5天以上）。 14）因管理不到位，本部門員工發(fā)生工傷事故的。 4、對下列行為每次扣50分 1）曠工2天的。 2）質(zhì)量檢驗工作、自檢、互檢嚴重不到位，配件漏發(fā)錯發(fā)，被客戶反映投訴的。 3）檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴重后果的。 4）打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。 精品.5）上班時間酗酒者。 6）工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。7）因過失泄漏公司機密者。 8）在工作場所有肢體沖突，造成不良影響

8、的。 5、 對下列行為一次扣罰100分，可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理： 1）連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計曠工5天的。 2）在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷害者。 3）對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者。 4）蓄意破壞公司財物者。 5）觸犯國家法律法規(guī)，被政法機構處理者。 6）故意泄漏公司機密者。 7）因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。 8）有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者。 6、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者 7、其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負責酌情扣分。 精品.三、員工有下列情況，應賠償公司損失 1）員工損

9、壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當賠償。 2）出現(xiàn)重大錯誤造成公司直接或間接經(jīng)濟損失達5000元以上按三七分賠償公司損失。(員工三公司七)2）員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。 3）其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。 四考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理 當同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的嘉獎分和扣罰分。五、處罰的實施 1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。 2）各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定。 3）總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。 精品.六、員工申訴 認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向辦公室提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。 7、 對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案 8、 連續(xù)三個月得分60分以下的員工，公司對其進行檢查