班組長選拔制度

1、龍山煤礦“四型”班組（班組）長選拔制 度 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組織單位，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織者和領(lǐng)導者，選拔使用好班組長，對搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用。為進一步規(guī)范和深化班組建設(shè)，加強規(guī)范班組長的使用和管理，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，特制定班組長選聘制度。 一、班組長的任用標準（一）熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強烈的安全生產(chǎn)意識，責任心強，職業(yè)道德好。認同并履行河南煤化企業(yè)理念。（二）具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的整個系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。（三）遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，廉潔奉公，辦事公道，勇于批評和

2、自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。（四）新任班長，原則上年齡應在45周歲以下，應具有本專業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識，在本崗位工作3年以上。身體健康，能勝任班組的領(lǐng)導工作。 二、班組長候選人的產(chǎn)生（一）經(jīng)所在區(qū)隊領(lǐng)導推薦的候選人。（二）經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。 （三）職工毛遂自薦的候選人。 三、班組長選拔形式（一）班組長采用競聘上崗。（二）區(qū)隊成立班組長競聘領(lǐng)導小組，具體負責班組長競聘工作，區(qū)隊全體職工參加。 （三）區(qū)隊競聘領(lǐng)導小組組長宣讀班組長競聘辦法。（四）工作人員將班組長候選人選票發(fā)給每個職工。（五）競聘班組長的候選人按照順序進行演講。（六

3、）領(lǐng)導小組和職工根據(jù)每個候選人的演講情況進行現(xiàn)場打分，并將選票投到選票箱內(nèi)。（七）演講完畢，有競聘領(lǐng)導小組選出工作人員打開投票箱，對選票進行檢查，檢查完畢候開始唱票，根據(jù)候選人得票多少，通過區(qū)隊競聘領(lǐng)導小組評品確定候，簽定上崗合同后，進入試聘期。（八）公司工會、紀委要全過程參加，并在評選結(jié)果上簽字。 四、班組長的聘用和解聘（一）競聘上的班組長，要按照規(guī)定于新任班組長簽訂合同，并享受班組長待遇。（二）試聘期為六個月，聘用期滿根據(jù)考核領(lǐng)導小組考核結(jié)果，能圓滿領(lǐng)導交給的各項工作，安全無事故的按時轉(zhuǎn)正。 （三）聘期內(nèi)有下列情況之一的，可解聘班長職務(wù)：1在試聘期內(nèi)不能勝任本職工作的。2聘期內(nèi)在班組評比中

4、倒數(shù)前三名或連在本班組評議不稱職者。3班組發(fā)生傷亡事故，負主要責任者。4因失職給公司造成經(jīng)濟損失在5000元及以上者。5班組內(nèi)部不團結(jié)，不服從組織領(lǐng)導，打架斗毆造成惡劣影響者。五、班組長的責任1.安全管理職責。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。要加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)管理職責?？茖W合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精細化管理，提高生產(chǎn)和工作效率。 3.質(zhì)量管理職責。保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程和工作質(zhì)量。 4.經(jīng)營管理職責。堅持科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行制度化、規(guī)范化、市場化的經(jīng)營管理模式，科學合理的組織好生產(chǎn)經(jīng)

5、營活動。5.團隊建設(shè)職責。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。抓好職工教育培訓工作。健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。六、班組長的主要權(quán)力1.安全管理權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。2.生產(chǎn)組織權(quán)。根據(jù)班組工作需要確定目標，制定計劃，分配任務(wù)，科學合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作部署。 3.考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標準，根據(jù)標準考核驗收，對班組職工合理分配收入。 4.學習培訓權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓、復訓。并根據(jù)工作需要組織職工進行專業(yè)學習。七、班組長待遇1.井下采煤隊班長工資為本班平均工資的1.6倍，開拓隊、掘進隊班長工資為本班平均工資的1.5倍，抽放隊班長工資為本班平均工資的1.4倍，通風區(qū)、運輸隊班長工資為本班平均工資的1.3倍，機運隊班長工資為本班平均工資的1.2倍。有礦按組進行考核的組長待遇有礦和區(qū)隊自行確定。2.在本單位連續(xù)四個季度被評為優(yōu)秀班組長，在年底評先、勞務(wù)工留轉(zhuǎn)上優(yōu)先。3.連續(xù)擔任班組長三年以上，并且班組無事故，本人無“三違”記錄的，可優(yōu)先列為副隊長后備人選。4