項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目實(shí)踐階段

1、項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目實(shí)踐階段對項(xiàng)目進(jìn)度管理淺解（河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 郭長安 姜永）摘要：國家建設(shè)主管部門的建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法尚在醞釀中，一些項(xiàng)目管理單位已開始實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，該文從項(xiàng)目管理單位針對具體的工程項(xiàng)目設(shè)立的“項(xiàng)目管理部”對進(jìn)度管理的粗淺理解，以達(dá)到啟發(fā)項(xiàng)目管理單位對工程項(xiàng)目“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”管理工作的思考與實(shí)施。關(guān)鍵詞： 工程 項(xiàng)目 進(jìn)度 管理 管理部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）已于2006年12月1日實(shí)施。做為項(xiàng)目管理單位依據(jù)規(guī)范對進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要任務(wù)之一，該任務(wù)是通過項(xiàng)目管理單位設(shè)立“工程項(xiàng)目管理部”

2、對“項(xiàng)目進(jìn)度管理”而實(shí)現(xiàn)的。一、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中“進(jìn)度計(jì)劃”的編制1. 編制依據(jù)項(xiàng)目管理部編制“進(jìn)度計(jì)劃”主要依據(jù)為：a. 項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件；b. 建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同；c. 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；d. 資源條件及其它約束條件。2. 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定a. 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定首先應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；b. 其次按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，如對項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)按工程內(nèi)容分解為：單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，單位工程進(jìn)度目標(biāo)，分部工程進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)等。分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的

3、要求；c. 細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)；3. 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理部編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足：a. 滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；b. 編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說明；c. 對資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對資源耗用平衡的要求；d. 描述對施工單位編制“進(jìn)度實(shí)施方案”的基本要求；e. 明確工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進(jìn)度

4、管理工作的重點(diǎn)，對關(guān)鍵線路上耗用時(shí)間長、消耗資源大的區(qū)域應(yīng)詳細(xì)闡述進(jìn)度管理各項(xiàng)工作，對資源配置、方案選擇、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求，以保證進(jìn)度目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。二、 進(jìn)度管理組織組織是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的管理保證，因此項(xiàng)目管理部應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度管理部（組）。1. 項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、進(jìn)度目標(biāo)管理任務(wù)的難易及建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，設(shè)置項(xiàng)進(jìn)度管理部或組，對工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，分目標(biāo)，任務(wù)進(jìn)行管理。2. 進(jìn)度管理部（組）人員數(shù)量及能力素質(zhì)a. 進(jìn)度管理部（組）人員數(shù)量依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，進(jìn)度管理的難易程度進(jìn)行配置；b. 對進(jìn)度管理人員應(yīng)選用

5、有進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、有分析、判斷進(jìn)度可能遇到問題的能力，思維觀察敏銳，有良好職業(yè)道德的人。3. 建立健全進(jìn)度管理措施、制度a. 按照PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)建立對工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)，里程碑節(jié)點(diǎn)的管理措施和制度；b. 完善進(jìn)度管理相關(guān)工作的申請報(bào)驗(yàn)，審批及相應(yīng)管理職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定和程序；c. 考核和獎罰制度。三、 進(jìn)度管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部對進(jìn)度管理的實(shí)施其依據(jù)是工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，管理點(diǎn)對象是施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的符合性，所以項(xiàng)目管理部對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理主要包括以下內(nèi)容：1. 審查批注施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃a. 審批施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；b. 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有效性；c. 施工總進(jìn)

6、度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否符合施工招標(biāo)文件，施工合同，及建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相關(guān)進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)的要求；d. 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作，里程碑節(jié)點(diǎn)是否清晰、明確，是否經(jīng)過工期優(yōu)化，邏輯關(guān)系是否科學(xué)合理；e. 施工總進(jìn)度計(jì)劃中各種相關(guān)進(jìn)度的資源量的安排是否合理，滿足需要，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到各相關(guān)的層次、人員；f. 施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督措施是否完善；g. 施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中發(fā)生偏差，是否采取了原因分析、制定措施、糾正和預(yù)防措施，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，趕上計(jì)劃工期目標(biāo)的機(jī)制、措施是否得當(dāng)；h. 在施工過程中進(jìn)度發(fā)生重大偏差的應(yīng)急

7、措施及響應(yīng)是否有保證措施。i. 進(jìn)度控制的獎懲辦法。2. 項(xiàng)目管理部對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制a. 檢查、督促各項(xiàng)工作按項(xiàng)目施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間完成；b. 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的調(diào)整是否影響分進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否按項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃中相關(guān)的要求和程序進(jìn)行了申報(bào)和批準(zhǔn)；c. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、措施，資源的補(bǔ)充安排是否合理、落實(shí)情況；d. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對后續(xù)進(jìn)度分目標(biāo)、總目標(biāo)的影響程度分析；e. 進(jìn)度實(shí)施過程中各分目標(biāo)完成情況的檢查、考核、評價(jià)，提出改進(jìn)和調(diào)整意見、指令。四、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的考核、評價(jià)工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行考核、評價(jià)、總結(jié)。考核、評價(jià)、總結(jié)的程序和內(nèi)容按如下步驟進(jìn)行：1. 考核評價(jià)的依據(jù)a. 項(xiàng)目管理合同；b. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；c. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、竣工驗(yàn)收記錄；d. 項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2. 考核程序a. 由項(xiàng)目進(jìn)度管理部（組）寫出書面的“進(jìn)度管理”工作總結(jié)和“進(jìn)度目標(biāo)完成情況”自評價(jià)報(bào)告；b. 由項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目進(jìn)度管理部（組）進(jìn)行考核、評價(jià)。3. 考核評價(jià)的內(nèi)容a. 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施完成情況；b. 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)完成情況；c. 進(jìn)度管理部（組）工作落實(shí)情況，措施、制度的實(shí)效；d.