電氣二次專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)（共3篇）

1、電氣二次專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)（共3篇） 第1篇：電氣二次專業(yè)工作總結(jié)電氣二次專業(yè)年度工作總結(jié)年是包鋁熱電廠基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的一年，上半年全廠員工都投入在緊張忙碌的基建工作中。從年1月份包鋁熱電廠220kv升壓站受電以來，全廠各電氣系統(tǒng)逐步進(jìn)入調(diào)試、投用階段。電氣二次所有人員在部門領(lǐng)導(dǎo)部署下，活躍在單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動(dòng)的各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我廠電氣二次設(shè)備進(jìn)行全面摸底。由于現(xiàn)場(chǎng)基建工作工期緊、任務(wù)重，施工單位實(shí)行24小時(shí)工作不間斷的倒班工作制，想要完全掌握電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試過程，我們電氣二次專業(yè)也必須全天候的在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤學(xué)_?？朔巳藛T少，倒班難的困難，發(fā)揮不怕吃苦，不怕累的精神，電氣二次人員從

2、來都不曾掉過隊(duì)。從資料收集到實(shí)際操作，從理論學(xué)_到實(shí)物調(diào)試，在一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)的積累中，電氣二次班組人員快速成長(zhǎng)，給投產(chǎn)后的擔(dān)當(dāng)重任打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年6月3日，包鋁熱電廠#1機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)結(jié)束，這標(biāo)志著我廠#1機(jī)組正式由基建期轉(zhuǎn)入了正常投產(chǎn)運(yùn)行。電氣二次人員每個(gè)人心里也都發(fā)生了嶄新的蛻變，以前是跟蹤學(xué)_打基礎(chǔ)，現(xiàn)在是真刀真槍肩擔(dān)重任，不一樣的挑戰(zhàn)，不一樣的責(zé)任讓我們每個(gè)人都充滿斗志，干勁十足。電氣二次班組新學(xué)員比較多，對(duì)于電廠的工作模式，生產(chǎn)流程都不甚清楚，這便要求我們?cè)诒Ｕ蠙C(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提條件下，還要熟悉自己的崗位，熟悉身邊的一切新事物，摸索著前行，前行中提升自我。便隨著對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)，和

3、日常缺陷的消除工作，#1機(jī)組運(yùn)行越來越穩(wěn)定，電氣二次班組人員對(duì)自己的工作也都有了不同程度的了解，工作也逐步進(jìn)入正軌。年7月9日，我廠#2機(jī)組順利完成168小時(shí)試運(yùn)。有了#1機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，我們電氣二次對(duì)于此次接機(jī)信心滿滿。 接機(jī)后不久，我們經(jīng)歷了#1、#2機(jī)組出現(xiàn)的2次較大的緊急停機(jī)臨修，臨修過程中電氣二次人員表現(xiàn)出了應(yīng)有的技術(shù)水平，出色完成了任務(wù)。除了日常檢修維護(hù)之外，電氣二次班組日常管理工作也進(jìn)入了常態(tài)化管理模式，包括班組例會(huì)、定期工作、班組文化建設(shè)、備品備件、日常巡檢等方方面面的工作都趨于正?；?duì)于我們這個(gè)較為年輕的班組，面臨的挑戰(zhàn)還很多，我們提升的空間也很大，我們會(huì)不斷鞭策自己，嚴(yán)格要求

4、自己，努力把電氣二次班組建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。以下是年度主要工作節(jié)點(diǎn)：1月至6月：跟蹤調(diào)試，設(shè)備摸底，資料收集，培訓(xùn)學(xué)_，班組建設(shè)； 6月至7月：#1機(jī)組接機(jī)，日常檢修維護(hù)，參與一次為期一周的臨停檢修工作，進(jìn)行#1機(jī)組380v全部低壓馬達(dá)控制器改造。7月至8月：#2機(jī)組接機(jī)，日常檢修維護(hù)，參與一次為期10天的臨停檢修工作，對(duì)#2機(jī)組380v全部低壓馬達(dá)控制器進(jìn)行改造。對(duì)#1、#2機(jī)組發(fā)變組非電量保護(hù)進(jìn)行合理化改造。8月至9月：對(duì)#1、#2主變、啟備變風(fēng)冷系統(tǒng)不能投入自動(dòng)運(yùn)行進(jìn)行徹底檢查、改造，完成后起到了很好的作用，運(yùn)行良好。對(duì)輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)頻繁跳閘原因分析，最終制定馬達(dá)保

5、護(hù)器改造方案，并利用一周時(shí)間進(jìn)行全部更換改造。班組建設(shè)工作主要定版印刷各類文本資料，包括檢修記錄、班組日志、備品備件更換記錄、設(shè)備異動(dòng)記錄等待。 9月至10月：參與并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)資料收集、全程陪審、最終評(píng)審等工作。對(duì)電氣試驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，并聯(lián)系內(nèi)蒙電科院進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，截止目前，設(shè)備已經(jīng)全部檢驗(yàn)完成，尚未取得檢驗(yàn)報(bào)告。班組文化建設(shè)制定文化看板，制定各類管理制度掛牌。完善電氣二次各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)等離子點(diǎn)火系統(tǒng)控制部分進(jìn)行徹底檢查，保障機(jī)制安全運(yùn)行。10月至11月：響應(yīng)中鋁總公司制定的“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升管理”安全大檢查工作，我們進(jìn)行了全方位細(xì)致盤查，并在限期內(nèi)完成整改。對(duì)全廠防寒防凍工作進(jìn)行全面梳

6、理，并依據(jù)已出臺(tái)方案進(jìn)行逐一實(shí)施，目前已經(jīng)全部完成。11月：對(duì)8mw、12mw換熱機(jī)組控制柜進(jìn)行技術(shù)改造，目前已經(jīng)完成電纜敷設(shè)，單點(diǎn)傳動(dòng)工作，剩余自動(dòng)控制調(diào)試工作，待熱工邏輯具備條件后，配合實(shí)施。以上為截止目前為止的年度工作主要內(nèi)容，在這緊張忙碌的一年中，我們收獲頗多，值得欣喜。同時(shí)，我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足還很多，在接下來的工作生活中，我們會(huì)倍加努力，爭(zhēng)創(chuàng)輝煌，與電廠共榮！第2篇：電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)一 現(xiàn)場(chǎng)管理工作1現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露

7、天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)控制箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場(chǎng)控制箱。因?yàn)檫@些控制箱規(guī)格型號(hào)多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對(duì)新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，克服時(shí)間緊，原接線標(biāo)識(shí)不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存有的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚(yáng)。2因?yàn)楸緩S電氣設(shè)備型號(hào)繁多，且遍及全廠各個(gè)車間，點(diǎn)多面廣。在使用和操作過程中存有著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的

8、發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣，就能使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點(diǎn)處理。這樣，不但能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號(hào)夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機(jī)溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主電機(jī)溫度下降至正常范圍。避免了嚴(yán)重故障的發(fā)生。二增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升技術(shù)水平為了持續(xù)提升員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機(jī)會(huì)來提升技術(shù)水平。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，

9、軟水房熱水回收等數(shù)個(gè)新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計(jì)均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的水平大大提升。三抓安全管理工作我車間對(duì)每位員工經(jīng)常實(shí)行必要的安全，認(rèn)真學(xué)_廠下發(fā)的安全文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安全，做到安全。警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。四 電氣車間管理維護(hù)方面存有的問題1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個(gè)車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但因?yàn)殡姎廛囬g人員少，工作任務(wù)重。有時(shí)出現(xiàn)先接線

10、后辦許可證，甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。2電氣車間管理臺(tái)賬還需進(jìn)一步細(xì)化。3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)接線還存有隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明，電焊機(jī)等臨時(shí)線。在檢修結(jié)束時(shí)，經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。綜上所述，以上是對(duì)電氣車間今年工作的總結(jié)。在新的一年中，我車間重點(diǎn)主要放在做好電氣維護(hù)，保養(yǎng)等工作。確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備的良好有序運(yùn)行。我們車間還會(huì)保持一貫嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第3篇：電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文 電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。一 現(xiàn)場(chǎng)管理工作1現(xiàn)場(chǎng)

11、電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)控制箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場(chǎng)控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號(hào)多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對(duì)新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，克服時(shí)間緊，原接線標(biāo)識(shí)不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。現(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠

12、領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚(yáng)。2由于本廠電氣設(shè)備型號(hào)繁多，且遍及全廠各個(gè)車間，點(diǎn)多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣，就能使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點(diǎn)處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號(hào)夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機(jī)溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主電機(jī)溫度下降至正常范圍。避免了嚴(yán)重故障的發(fā)生。二加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高技術(shù)能力為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種各樣

13、的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機(jī)會(huì)來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個(gè)新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計(jì)均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。三抓安全管理工作我車間對(duì)每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全，認(rèn)真學(xué)_廠下發(fā)的安全文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安全，做到安全。警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。四 電氣車間管理維護(hù)方面存在的問題1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個(gè)車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時(shí)出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。2電氣車間管理臺(tái)賬還需進(jìn)一步細(xì)化。3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)接線還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照