電氣二次專業(yè)技術(shù)人員個人總結(jié)（共3篇）

1、電氣二次專業(yè)技術(shù)人員個人總結(jié)（共3篇） 第1篇：電氣二次專業(yè)工作總結(jié)電氣二次專業(yè)年度工作總結(jié)年是包鋁熱電廠基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的一年，上半年全廠員工都投入在緊張忙碌的基建工作中。從年1月份包鋁熱電廠220kv升壓站受電以來，全廠各電氣系統(tǒng)逐步進入調(diào)試、投用階段。電氣二次所有人員在部門領(lǐng)導(dǎo)部署下，活躍在單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動的各個工作現(xiàn)場，對我廠電氣二次設(shè)備進行全面摸底。由于現(xiàn)場基建工作工期緊、任務(wù)重，施工單位實行24小時工作不間斷的倒班工作制，想要完全掌握電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試過程，我們電氣二次專業(yè)也必須全天候的在現(xiàn)場跟蹤學(xué)_。克服了人員少，倒班難的困難，發(fā)揮不怕吃苦，不怕累的精神，電氣二次人員從

2、來都不曾掉過隊。從資料收集到實際操作，從理論學(xué)_到實物調(diào)試，在一點點知識的積累中，電氣二次班組人員快速成長，給投產(chǎn)后的擔(dān)當(dāng)重任打下了堅實基礎(chǔ)。年6月3日，包鋁熱電廠#1機組168小時試運結(jié)束，這標志著我廠#1機組正式由基建期轉(zhuǎn)入了正常投產(chǎn)運行。電氣二次人員每個人心里也都發(fā)生了嶄新的蛻變，以前是跟蹤學(xué)_打基礎(chǔ)，現(xiàn)在是真刀真槍肩擔(dān)重任，不一樣的挑戰(zhàn)，不一樣的責(zé)任讓我們每個人都充滿斗志，干勁十足。電氣二次班組新學(xué)員比較多，對于電廠的工作模式，生產(chǎn)流程都不甚清楚，這便要求我們在保障機組穩(wěn)定運行的前提條件下，還要熟悉自己的崗位，熟悉身邊的一切新事物，摸索著前行，前行中提升自我。便隨著對設(shè)備的檢修維護，和

3、日常缺陷的消除工作，#1機組運行越來越穩(wěn)定，電氣二次班組人員對自己的工作也都有了不同程度的了解，工作也逐步進入正軌。年7月9日，我廠#2機組順利完成168小時試運。有了#1機組的經(jīng)驗，我們電氣二次對于此次接機信心滿滿。 接機后不久，我們經(jīng)歷了#1、#2機組出現(xiàn)的2次較大的緊急停機臨修，臨修過程中電氣二次人員表現(xiàn)出了應(yīng)有的技術(shù)水平，出色完成了任務(wù)。除了日常檢修維護之外，電氣二次班組日常管理工作也進入了常態(tài)化管理模式，包括班組例會、定期工作、班組文化建設(shè)、備品備件、日常巡檢等方方面面的工作都趨于正?；τ谖覀冞@個較為年輕的班組，面臨的挑戰(zhàn)還很多，我們提升的空間也很大，我們會不斷鞭策自己，嚴格要求

4、自己，努力把電氣二次班組建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、團結(jié)和諧的一流班組。以下是年度主要工作節(jié)點：1月至6月：跟蹤調(diào)試，設(shè)備摸底，資料收集，培訓(xùn)學(xué)_，班組建設(shè)； 6月至7月：#1機組接機，日常檢修維護，參與一次為期一周的臨停檢修工作，進行#1機組380v全部低壓馬達控制器改造。7月至8月：#2機組接機，日常檢修維護，參與一次為期10天的臨停檢修工作，對#2機組380v全部低壓馬達控制器進行改造。對#1、#2機組發(fā)變組非電量保護進行合理化改造。8月至9月：對#1、#2主變、啟備變風(fēng)冷系統(tǒng)不能投入自動運行進行徹底檢查、改造，完成后起到了很好的作用，運行良好。對輸煤系統(tǒng)皮帶機頻繁跳閘原因分析，最終制定馬達保

5、護器改造方案，并利用一周時間進行全部更換改造。班組建設(shè)工作主要定版印刷各類文本資料，包括檢修記錄、班組日志、備品備件更換記錄、設(shè)備異動記錄等待。 9月至10月：參與并網(wǎng)安全性評價資料收集、全程陪審、最終評審等工作。對電氣試驗室設(shè)備進行盤點，并聯(lián)系內(nèi)蒙電科院進行設(shè)備檢驗，截止目前，設(shè)備已經(jīng)全部檢驗完成，尚未取得檢驗報告。班組文化建設(shè)制定文化看板，制定各類管理制度掛牌。完善電氣二次各崗位工作標準。對等離子點火系統(tǒng)控制部分進行徹底檢查，保障機制安全運行。10月至11月：響應(yīng)中鋁總公司制定的“運營轉(zhuǎn)型，提升管理”安全大檢查工作，我們進行了全方位細致盤查，并在限期內(nèi)完成整改。對全廠防寒防凍工作進行全面梳

6、理，并依據(jù)已出臺方案進行逐一實施，目前已經(jīng)全部完成。11月：對8mw、12mw換熱機組控制柜進行技術(shù)改造，目前已經(jīng)完成電纜敷設(shè)，單點傳動工作，剩余自動控制調(diào)試工作，待熱工邏輯具備條件后，配合實施。以上為截止目前為止的年度工作主要內(nèi)容，在這緊張忙碌的一年中，我們收獲頗多，值得欣喜。同時，我們也深刻的認識到我們的不足還很多，在接下來的工作生活中，我們會倍加努力，爭創(chuàng)輝煌，與電廠共榮！第2篇：電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)一 現(xiàn)場管理工作1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露

7、天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準更換現(xiàn)場控制箱。因為這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線準確。在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存有的歷史遺留問題。現(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。2因為本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存有著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的

8、發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不但能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。二增強員工素質(zhì)，提升技術(shù)水平為了持續(xù)提升員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提升技術(shù)水平。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，

9、軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的水平大大提升。三抓安全管理工作我車間對每位員工經(jīng)常實行必要的安全，認真學(xué)_廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。警鐘長鳴。認真落實安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。四 電氣車間管理維護方面存有的問題1 因電氣車間負責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但因為電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時出現(xiàn)先接線

10、后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。3現(xiàn)場臨時接線還存有隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明，電焊機等臨時線。在檢修結(jié)束時，經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。綜上所述，以上是對電氣車間今年工作的總結(jié)。在新的一年中，我車間重點主要放在做好電氣維護，保養(yǎng)等工作。確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備的良好有序運行。我們車間還會保持一貫嚴謹細致的工作作風(fēng)，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第3篇：電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文 電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。一 現(xiàn)場管理工作1現(xiàn)場

11、電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠

12、領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。二加強員工素質(zhì)，提高技術(shù)能力為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣

13、的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。三抓安全管理工作我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全，認真學(xué)_廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。警鐘長鳴。認真落實安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。四 電氣車間管理維護方面存在的問題1 因電氣車間負責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。3現(xiàn)場臨時接線還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照