2010年度績效考核管理辦法(修訂版

1、績效考核管理辦法（修訂版）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和提高公司員工績效考核管理體系的實際成效，更加客觀、精準(zhǔn)地對公司員工的各項日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作技能、工作績效、團(tuán)隊管理和職業(yè)素養(yǎng)等綜合指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)量化、客觀衡量和合理評估，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心、使命感和公司文化認(rèn)同感，逐步培養(yǎng)員工的自主管理意識，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，扭轉(zhuǎn)和糾正不良工作習(xí)氣，營造出一種團(tuán)結(jié)向上、健康陽光、高效公平的工作氛圍，樹立一種“多勞多得、獎罰分明”的正確價值導(dǎo)向，切實提高公司的整體管理水平和員工的綜合能力，現(xiàn)結(jié)合公司原有員工績效考核辦法、員工手冊和薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)各公司、各部門工作崗位

2、的實際特性，特制訂本管理辦法。第二章參與范圍第二條 本績效考核管理辦法，適用于公司范圍內(nèi)（含各分公司在內(nèi)）所有高層領(lǐng)導(dǎo)級別（副總經(jīng)理級以上）以下的所有正式在職員工（含試用期員工在內(nèi)）。各分公司可參照本管理辦法并結(jié)合各自實際情況另行執(zhí)行，但具體考核方案需報總公司行政部進(jìn)行備案。第三條 公司各高層領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級以上）的績效考核工作，不包括在此管理辦法考核范圍內(nèi)，另行按照其他績效考核規(guī)定執(zhí)行；但公司各高層領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級以上）需負(fù)責(zé)對各自所分管職能部門中的部門員工、部門主管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)聯(lián)部門的部門主管領(lǐng)導(dǎo)等主體進(jìn)行績效考核，以及對所有參評主體績效考核結(jié)果的綜合評議等具體工作。第三章 考核內(nèi)容第四

3、條 本績效考核管理辦法，主要考核內(nèi)容為：各類參評主體在“勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生方面，工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、自我提升、職業(yè)操守等方面，實際工作能力方面和其他獎懲方面”等四方面的指標(biāo)內(nèi)容，具體詳見各綜合考核附表。第四章 考核辦法第五條 本績效考核管理辦法，依據(jù)各自參評主體的崗位級別（普通員工級、主管領(lǐng)導(dǎo)級和高層領(lǐng)導(dǎo)級）不同，分別采用不同的績效考核方式，旨在盡可能公平、公正、公開、科學(xué)、合理、人性化的考核原則下，客觀、精準(zhǔn)地對所有公司參評主體的各項日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評定，切實提高廣大員工的自主管理意識和公司的整體內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化廣大員工的工作責(zé)任心、使命感和公司文化認(rèn)同感，樹立一種正確的價值取向和工作思維

4、。第六條 普通員工級各公司（部門）內(nèi)的所有普通員工，采用“本人實名自評+部門主管領(lǐng)導(dǎo)實名復(fù)評+分管領(lǐng)導(dǎo)實名復(fù)評”的三級評定方式。第七條 主管領(lǐng)導(dǎo)級各公司（部門）內(nèi)的所有部門主管領(lǐng)導(dǎo)，采用“本人實名自評+分管領(lǐng)導(dǎo)實名復(fù)評+各分公司領(lǐng)導(dǎo)實名復(fù)評”的三級評定方式。第八條 高層領(lǐng)導(dǎo)級公司各高層領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級以上）根據(jù)相應(yīng)考核指標(biāo)對所分管職能部門中的所有員工（包括部門主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）和其他相關(guān)聯(lián)部門的部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實名績效考核。第九條 整體綜合評議待上述各相應(yīng)環(huán)節(jié)的績效考核工作評定完成后，由各公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所有參評人員的最終績效考核分值和日常綜合表現(xiàn)情況等情況，采用專題會議的形式確定各參評主體的

5、最終績效考核結(jié)果。旨在針對不同部門、不同員工之間的績效考核結(jié)果出入較大，或者不同部門之間整體分值差別較大等情況進(jìn)行綜合評議，選定最終績效考核結(jié)果，以確保各類參評主體最終績效考核結(jié)果的客觀、真實、合理和公平。第十條 根據(jù)各類參評主體崗位級別的不同， 各崗位級別相應(yīng)績效評定環(huán)節(jié)的評定分值累加后所得值，即為該參評主體的最終參加整體綜合評議的分值。第十一條 根據(jù)各類參評主體的最終績效考核分值，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)專題會議根據(jù)各類參評主體的崗位級別分類確定該級別各參評主體的最終績效考核結(jié)果。第十二條 本績效考核管理辦法，實行各類參評主體最終考核結(jié)果依崗位級別按名次排序的方式，即：普通員工級與主管領(lǐng)導(dǎo)級的考核

6、結(jié)果排名分開單獨(dú)進(jìn)行。最終考核結(jié)果排名共分A、B、C、D、E五個級別，具體級別人數(shù)規(guī)定為：A級：占總參評人數(shù)的10%B級：僅次于A級，占總參評人數(shù)的15%C級：次于B級，占總參評人數(shù)的60%D級：次于C級，占總參評人數(shù)的10%E級：次于D級，占總參評人數(shù)的5%第十三條 本績效考核管理辦法，實行各類參評主體最終考核結(jié)果與月實際福利報銷數(shù)額直接掛鉤的模式。即：員工平時月工資結(jié)構(gòu)中的福利報銷部分，每月憑費(fèi)用票據(jù)換領(lǐng)時，只領(lǐng)取該員工當(dāng)月福利報銷數(shù)額的80%，剩余20%數(shù)額財務(wù)暫扣并累加，季度累加值作為季度績效獎金的發(fā)放基數(shù)。具體績效獎金發(fā)放數(shù)額依據(jù)最終考核結(jié)果排名級別而定，具體規(guī)定為：A級：當(dāng)季績效獎

7、金數(shù)額的2倍 B級：當(dāng)季績效獎金數(shù)額的1.5倍C級：當(dāng)季績效獎金數(shù)額的1倍D級：當(dāng)季績效獎金數(shù)額的0.5倍E級：考評成績首次E級：扣除全額績效獎，并下調(diào)現(xiàn)有崗位薪酬級別一級。如：甲每月工資結(jié)構(gòu)中的福利報銷部分?jǐn)?shù)額為500元，則每月實際換領(lǐng)福利報銷數(shù)額為400元，當(dāng)月績效獎金暫扣數(shù)額為100元，季度考核績效獎金的發(fā)放基數(shù)為300元。如果此次季度績效考核結(jié)果排名中，甲位于A級，則當(dāng)季實際發(fā)放績效獎金數(shù)額為600元，依此類推。凡離、辭職或公司解聘的員工，當(dāng)季或上季未發(fā)放的績效獎金數(shù)額一律不予發(fā)放。第五章考核結(jié)果第十四條 各季度的最終績效考核結(jié)果，除依據(jù)上述規(guī)定進(jìn)行日?？冃И劷鸬膶嶋H發(fā)放外，還將作為年

8、終優(yōu)秀員工評定的直接依據(jù)之一，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：凡本年度連續(xù)2次以上（含2次）季度績效考核結(jié)果為“A級”的員工，入選當(dāng)年年終一等優(yōu)秀員工的候選隊列；凡本年度連續(xù)2次以上（含2次）季度績效考核結(jié)果為“B級”的員工，入選當(dāng)年年終二等優(yōu)秀員工的候選隊列；凡本年度有1次季度績效考核結(jié)果為“D級”的員工，取消當(dāng)年年終一等優(yōu)秀員工候選隊列的入圍資格；凡本年度有1次季度績效考核結(jié)果為“E級”的員工，取消當(dāng)年年終一等、二等優(yōu)秀員工的入圍資格；凡本年度連續(xù)2次或累計3次以上季度績效考核結(jié)果為“E級”的員工，公司將予以解聘。 第六章考核周期第十五條 本績效考核管理辦法，考核周期原則上以季度為單位，每年進(jìn)行四次。每

9、一季度最后一個月考勤工作終了（當(dāng)月25日）后，次月15日前完成上季度員工績效考核工作的準(zhǔn)備、安排、實施和結(jié)果上報等一系列工作。第十六條 每工作年度結(jié)束后，待第四季度員工績效考核工作完成后，參照本年度全體參評員工全年4個季度的績效考核結(jié)果，1月26日前進(jìn)行公司全體參評員工的年度績效考核工作，考核結(jié)果作為本年度全體普通員工和部門主管領(lǐng)導(dǎo)年終績效獎金（簡稱“年終獎”）的發(fā)放依據(jù)。第十七條 如有特殊情況，可根據(jù)實際工作需要舉行專項不定期考核。第七章考核程序第十八條行政部根據(jù)績效考核管理辦法的具體規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)組織和安排績效考核的相關(guān)準(zhǔn)備工作，各公司（部門）在績效考核相關(guān)通知下發(fā)之日起組織本公司（部

10、門）員工的具體績效考核實施工作。第十九條 在規(guī)定時間內(nèi)各環(huán)節(jié)考核程序完成后，以公司（部門）為單位統(tǒng)一將各類參評表格送交至行政部專管人員處，隨后由行政部在3個工作日內(nèi)對各類參評主體的當(dāng)季績效考核結(jié)果進(jìn)行核算、上報、排名和公示，最后再由財務(wù)部按照實際結(jié)果進(jìn)行績效獎金的兌現(xiàn)發(fā)放。第二十條 績效考核程序的具體實施按安排，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，實施過程中要注意把握好各環(huán)節(jié)工作的連貫性和考核工作本身的嚴(yán)肅性、認(rèn)真性和公平性，嚴(yán)禁在考核過程中相互交流、惡意串通、胡亂涂改、徇私舞弊；嚴(yán)禁行政部專管人員在實際核算工作中惡意篡改、透漏分值，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰，絕不姑息遷就。第八章附 則第二十一條

11、 本績效考核管理辦法解釋權(quán)歸行政部所有，未盡事宜，另行補(bǔ)充。第二十二條 本績效考核管理辦法在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)不合理的地方，歡迎各位員工踴躍發(fā)表意見和建議，我們將繼續(xù)對此管理辦法進(jìn)行完善。第二十三條 本管理辦法自簽發(fā)之日起正式試行，原有相關(guān)考核、考核等體系即時作廢。附 表：各參評主體績效評定表北京朗裕國際工程項目管理有限公司二零一零年十月二十五日行政部員工績效評定表 評定時間： 年 月 日（星期 ）評定員工參評人員評定時期20 年第 季度具體評定指標(biāo)評定分值一、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生方面（8分）1是否具備較強(qiáng)的行為約束性和自覺性，沒有違反公司規(guī)定的遲到、早退、頻繁請假、未經(jīng)允許擅自倒休、曠工等方面的

12、具體要求。（滿分3分）2是否有上班時間吃東西、串崗、脫崗、閑聊、嬉鬧、大聲喧嘩、瞌睡、上網(wǎng)聊天、打游戲、干私活、聽音樂、浪費(fèi)公物、不按規(guī)定著裝等違紀(jì)行為。（滿分3分）3是否能及時、主動地清理、維護(hù)個人工作區(qū)域和公司公共區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（滿分2分）備 注：以上指標(biāo)，由行政部根據(jù)該參評員工的日?？记?、勞動紀(jì)律等綜合情況進(jìn)行打分，沒有任何違紀(jì)行為者，即為滿分；凡是有一項違紀(jì)行為者，扣除1分，依次逐項累計總分中進(jìn)行扣除。二、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、自我提升、職業(yè)操守等方面（17分）4是否具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，工作積極主動，不抱怨、不偷懶、不倦??；較高質(zhì)量和效率地完成各項工作任務(wù)。（滿分3分）5是

13、否具備較強(qiáng)的企業(yè)使命感，積極參與公司各項工作及事務(wù)，以積極的心態(tài)和發(fā)展的眼光看待自己和公司的未來，有進(jìn)取心。（滿分3分）6是否具備較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作性，重視與其他員工的協(xié)調(diào)、配合、和睦，樂于幫助同事；服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，善于學(xué)習(xí)，虛心聽取和借鑒他人較好的工作建議和方法（滿分5分）7是否具備較強(qiáng)的工作緊迫感、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，積極自我學(xué)習(xí)，有自己的工作目標(biāo)或計劃，并付諸實行；重視各種工作方法和專業(yè)技能的積累和創(chuàng)新（滿分5分）8工作中是否能不帶個人情緒、偏見等主觀思想，較為客觀、平和的開展工作（滿分1分）9是否有濫用私權(quán)、營私舞弊、吃拿卡要、索取財物、投機(jī)取巧、滋事飲酒、聚眾鬧事、以公報私、打擊報復(fù)等惡劣

14、行為有 無10是否有孤立同事、搞小團(tuán)體主義、打小報告、說三道四、惡意中傷同事、泄露工作秘密、縱容他人違紀(jì)等惡劣行為有 無三、實際工作能力方面（75分）11.工作日志和工作計劃的完成情況（滿分10分）12.各項內(nèi)部行政工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)安排、結(jié)果反饋等工作滿分40分13.各項人事工作事宜的執(zhí)行、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等工作14.各項后勤保障工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)安排、結(jié)果反饋等工作15 各項安全保衛(wèi)工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)安排、預(yù)防改善等工作16.各項外部往來事宜的辦理和關(guān)系的維護(hù)17.各管理公司/部門所安排其他工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)安排、結(jié)果反饋等工作（滿分20分）18.其他臨時性工作（滿分5分）四、其他另行獎懲方面本

15、次績效評定累計分值備注：1、有9、10兩類參數(shù)中任一項者，并證據(jù)事實確鑿者，當(dāng)事人總評分?jǐn)?shù)即為零分；2、1216項為綜合評定分值，只需給出該綜合項的總分即可，不需要每項都給分；3、本表格適用于該部門所有員工（含部門主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）。經(jīng)營部員工績效評定表 評定時間： 年 月 日（星期 ）評定員工參評人員評定時期20 年第 季度具體評定指標(biāo)評定分值一、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生方面（8分）1是否具備較強(qiáng)的行為約束性和自覺性，沒有違反公司規(guī)定的遲到、早退、頻繁請假、未經(jīng)允許擅自倒休、曠工等方面的具體要求。（滿分3分）2是否有上班時間吃東西、串崗、脫崗、閑聊、嬉鬧、大聲喧嘩、瞌睡、上網(wǎng)聊天、打游戲、干私活、聽音

16、樂、浪費(fèi)公物、不按規(guī)定著裝等違紀(jì)行為。（滿分3分）3是否能及時、主動地清理、維護(hù)個人工作區(qū)域和公司公共區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（滿分2分）備 注：以上指標(biāo)，由行政部根據(jù)該參評員工的日?？记凇趧蛹o(jì)律等綜合情況進(jìn)行打分，沒有任何違紀(jì)行為者，即為滿分；凡是有一項違紀(jì)行為者，扣除1分，依次逐項累計總分中進(jìn)行扣除。二、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、自我提升、職業(yè)操守等方面（17分）4是否具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，工作積極主動，不抱怨、不偷懶、不倦?。惠^高質(zhì)量和效率地完成各項工作任務(wù)。（滿分3分）5是否具備較強(qiáng)的企業(yè)使命感，積極參與公司各項工作及事務(wù)，以積極的心態(tài)和發(fā)展的眼光看待自己和公司的未來，有進(jìn)取心。（滿分3

17、分）6是否具備較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作性，重視與其他員工的協(xié)調(diào)、配合、和睦，樂于幫助同事；服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，善于學(xué)習(xí)，虛心聽取和借鑒他人較好的工作建議和方法（滿分5分）7是否具備較強(qiáng)的工作緊迫感、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，積極自我學(xué)習(xí)，有自己的工作目標(biāo)或計劃，并付諸實行；重視各種工作方法和專業(yè)技能的積累和創(chuàng)新（滿分5分）8工作中是否能不帶個人情緒、偏見等主觀思想，較為客觀、平和的開展工作（滿分1分）9是否有濫用私權(quán)、營私舞弊、吃拿卡要、索取財物、投機(jī)取巧、滋事飲酒、聚眾鬧事、以公報私、打擊報復(fù)等惡劣行為有 無10是否有孤立同事、搞小團(tuán)體主義、打小報告、說三道四、惡意中傷同事、泄露工作秘密、縱容他人違紀(jì)等惡劣行為有

18、 無三、實際工作能力方面（75分）11.工作日志和工作計劃完成情況 （滿分10分）12.各類招標(biāo)信息的收集與整理滿分40分13.投標(biāo)文件的編制質(zhì)量與效率14.合同流程的具體管理15.投資估算、工程預(yù)算、工程結(jié)算的編制與辦理16.顧客滿意度的回訪記錄17.各管理公司/部門所安排其他工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)安排、結(jié)果反饋等工作（滿分20分）18.其他臨時性工作（滿分5分）四、其他另行獎懲方面本次績效評定累計分值備注：1、有9、10兩類參數(shù)中任一項者，并證據(jù)事實確鑿者，當(dāng)事人總評分?jǐn)?shù)即為零分；2、1216為綜合評定分值，只需給出該綜合項的總分即可，不需要每項都給分；3、本表格適用于該部門所有員工（含部門主管

19、領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）。財務(wù)部員工績效評定表 評定時間： 年 月 日（星期 ）評定員工參評人員評定時期20 年第 季度具體評定指標(biāo)評定分值一、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生方面（8分）1是否具備較強(qiáng)的行為約束性和自覺性，沒有違反公司規(guī)定的遲到、早退、頻繁請假、未經(jīng)允許擅自倒休、曠工等方面的具體要求。（滿分3分）2是否有上班時間吃東西、串崗、脫崗、閑聊、嬉鬧、大聲喧嘩、瞌睡、上網(wǎng)聊天、打游戲、干私活、聽音樂、浪費(fèi)公物、不按規(guī)定著裝等違紀(jì)行為。（滿分3分）3是否能及時、主動地清理、維護(hù)個人工作區(qū)域和公司公共區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（滿分2分）備 注：以上指標(biāo)，由行政部根據(jù)該參評員工的日常考勤、勞動紀(jì)律等綜合情況進(jìn)行打分，沒有任

20、何違紀(jì)行為者，即為滿分；凡是有一項違紀(jì)行為者，扣除1分，依次逐項累計總分中進(jìn)行扣除。二、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、自我提升、職業(yè)操守等方面（17分）4是否具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，工作積極主動，不抱怨、不偷懶、不倦?。惠^高質(zhì)量和效率地完成各項工作任務(wù)。（滿分3分）5是否具備較強(qiáng)的企業(yè)使命感，積極參與公司各項工作及事務(wù)，以積極的心態(tài)和發(fā)展的眼光看待自己和公司的未來，有進(jìn)取心。（滿分3分）6是否具備較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作性，重視與其他員工的協(xié)調(diào)、配合、和睦，樂于幫助同事；服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，善于學(xué)習(xí)，虛心聽取和借鑒他人較好的工作建議和方法（滿分5分）7是否具備較強(qiáng)的工作緊迫感、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，積極自我學(xué)習(xí)，有

21、自己的工作目標(biāo)或計劃，并付諸實行；重視各種工作方法和專業(yè)技能的積累和創(chuàng)新（滿分5分）8工作中是否能不帶個人情緒、偏見等主觀思想，較為客觀、平和的開展工作（滿分1分）9是否有濫用私權(quán)、營私舞弊、吃拿卡要、索取財物、投機(jī)取巧、滋事飲酒、聚眾鬧事、以公報私、打擊報復(fù)等惡劣行為有 無10是否有孤立同事、搞小團(tuán)體主義、打小報告、說三道四、惡意中傷同事、泄露工作秘密、縱容他人違紀(jì)等惡劣行為有 無三、實際工作能力方面（75分）11.工作日志和工作計劃的完成情況（滿分10分）12.各類費(fèi)用報銷流程的具體執(zhí)行與把控滿分40分13.員工薪資管理工作的具體執(zhí)行與把控14.各類內(nèi)外財務(wù)報表的編制、審核與上報15.各類

22、外部業(yè)務(wù)往來事宜的辦理和關(guān)系的維護(hù)16.各類合同應(yīng)收款的催繳、監(jiān)控與辦理17.各管理公司/部門所安排其他工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)安排、結(jié)果反饋等工作（滿分20分）18.其他臨時性工作（滿分5分）四、其他另行獎懲方面本次績效評定累計分值備注：1、有9、10兩類參數(shù)中任一項者，并證據(jù)事實確鑿者，當(dāng)事人總評分?jǐn)?shù)即為零分；2、1216項為綜合評定分值，只需給出該綜合項的總分即可，不需要每項都給分；3、本表格適用于該部門所有員工（含部門主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）。項目現(xiàn)場員工績效評定表 評定時間： 年 月 日（星期 ）評定員工參評人員評定時期20 年第 季度具體評定指標(biāo)評定分值一、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生方面（8分）1是否具備較

23、強(qiáng)的行為約束性和自覺性，沒有違反公司規(guī)定的遲到、早退、頻繁請假、未經(jīng)允許擅自倒休、曠工等方面的具體要求。（滿分3分）2是否有上班時間吃東西、串崗、脫崗、閑聊、嬉鬧、大聲喧嘩、瞌睡、上網(wǎng)聊天、打游戲、干私活、聽音樂、浪費(fèi)公物、不按規(guī)定著裝等違紀(jì)行為。（滿分3分）3是否能及時、主動地清理、維護(hù)個人工作區(qū)域和公司公共區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（滿分2分）備 注：以上指標(biāo)，由行政部根據(jù)該參評員工的日?？记?、勞動紀(jì)律等綜合情況進(jìn)行打分，沒有任何違紀(jì)行為者，即為滿分；凡是有一項違紀(jì)行為者，扣除1分，依次逐項累計總分中進(jìn)行扣除。二、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、自我提升、職業(yè)操守等方面（17分）4是否具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，工作積極主動，不抱怨、不偷懶、不倦??；較高質(zhì)量和效率地完成各項工作任務(wù)。（滿分3分）5是否具備較強(qiáng)的企業(yè)使命感，積極參與公司各項工作及事務(wù)，以積極的心態(tài)和發(fā)展的眼光看待自己和公司的未來，有進(jìn)取心。（滿分3分）6是否具備較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作性，重視與其他員工的協(xié)調(diào)、配合、和睦，樂于幫助同事；服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，善于學(xué)習(xí)，虛心聽取和借鑒他人較好的工作建議和方法（滿分5分）7是否具備較強(qiáng)的工作緊迫感、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，積極自我學(xué)習(xí)，有自己的工作目標(biāo)或計劃，并付諸實行；重視各種工作方法和專業(yè)技能的積累和創(chuàng)新（滿分5分）8