內(nèi)分泌科工作計(jì)劃（共6篇）

1、內(nèi)分泌科工作計(jì)劃（共6篇） 第1篇：內(nèi)分泌科工作計(jì)劃年內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃年內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持和指導(dǎo)下，保證護(hù)理工作正常運(yùn)行，繼續(xù)努力創(chuàng)建護(hù)理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)。特制定以下工作計(jì)劃：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。1、推進(jìn)家屬、患者參與的合作性照顧項(xiàng)目，隨著內(nèi)分泌科創(chuàng)建重點(diǎn)?？频某晒Γ瑑?nèi)分泌科護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走?？平ㄔO(shè)之路。今年擬培養(yǎng)幾名糖尿病專科護(hù)士。 進(jìn)一步完善健康指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，最大限度地滿足病人對健康知識的需求，提高病人的“自護(hù)能力”，調(diào)動(dòng)病人及家屬參與疾病康復(fù)的積極性，更有力地促進(jìn)護(hù)患溝通。

2、安排護(hù)士參與糖尿病門診，提高門診病人接受健康的機(jī)會(huì)，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。2、建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的資深護(hù)理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面臨的困擾和風(fēng)險(xiǎn)。3、繼續(xù)完善院糖尿病小組的工作，與內(nèi)分泌外的臨床科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)開展好健康和咨詢，提高全院住院患者的血糖管理。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)

3、理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指 標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、層次、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)_的_慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)_方式，每月一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座、每周一次患者健康、不定期床邊演示，進(jìn)一步完善護(hù)理查房和疑難病例討論，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)_新技術(shù)、新知識。四、細(xì)化、完善護(hù)理流程和告知。年基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。年計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，

4、細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。有效的告知是病人配合的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特殊注意事項(xiàng)、出院的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)，探索護(hù)患合作工作模式。1、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)立護(hù)士的個(gè)人護(hù)理品牌。繼續(xù)完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。2、把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療計(jì)劃、與患者的溝通內(nèi)容，如：及時(shí)的醫(yī)療護(hù)理信息，從而使家庭有效參與醫(yī)療護(hù)理的決策;對危重、疑難和問題患者及家屬進(jìn)行重點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決情況，建立出院患者后續(xù)康

5、復(fù)隨訪制度，積極發(fā)放病人出院聯(lián)系卡，為出院患者提供電話隨訪和咨詢，建立隨訪檔案等。六、從提升服務(wù)品質(zhì)出發(fā)，凝練培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，走護(hù)理文化創(chuàng)新發(fā)展之路。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，充分利用其優(yōu)點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個(gè)人專長。2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中取得成績。充分發(fā)揮個(gè)人力量，讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。3、積極培育內(nèi)分泌科護(hù)理文化，突出?？铺厣?，豐富護(hù)理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮文化的凝神聚氣作用。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參加醫(yī)院、護(hù)理部的會(huì)議后，科室對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文

6、件分類進(jìn)行存放，以便查閱。做好文件的管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究。1、避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置科室資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。年11月1日第2篇：內(nèi)分泌科工作計(jì)劃年內(nèi)分泌科工作計(jì)劃年是醫(yī)院積極建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展的階段，新年伊始之際，為了向醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，特制定以下工作計(jì)劃：一 工作方向在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的支持和指導(dǎo)下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保證內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的護(hù)理工作正常運(yùn)行，繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院，繼續(xù)努力創(chuàng)建護(hù)理優(yōu)質(zhì)病房，打造

7、品牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)，成為“感動(dòng)服務(wù)”的優(yōu)秀實(shí)踐者。二 完善?？菩〗M的內(nèi)部建設(shè)成立糖尿病專科小組，確定專科工作目標(biāo)，完善小組各成員工作職責(zé)，制定體系架構(gòu)，有工作內(nèi)容，制定糖尿病?？谱o(hù)理各項(xiàng)操作流程，建立?？谱o(hù)理工作指引，如胰島素使用操作指引、血糖儀使用操作指引、口服葡萄糖耐量實(shí)驗(yàn)操作指引、糖尿病足傷口換藥操作指引，完善糖尿病流程等。三 加強(qiáng)內(nèi)分泌疾病?？浦R的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)科室成員的業(yè)務(wù)水平1、定期對成員進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，包括：糖尿病診斷、分型、飲食、運(yùn)動(dòng)、用藥、胰島素注射、注射筆使用、健康技巧、血糖儀的使用及簡單故障排除等，并進(jìn)行考核，以及常見內(nèi)分泌疾病護(hù)理常規(guī)的學(xué)_與培訓(xùn)考核。并選派骨干護(hù)士參加外

8、院學(xué)_班進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)理技術(shù)力量。2、制定科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)_計(jì)劃，護(hù)理查房計(jì)劃，操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，考核計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。四 在護(hù)理工作中推行創(chuàng)造性思維，不斷推陳出新，創(chuàng)造新的工作亮點(diǎn)，邊工作邊摸索，不斷發(fā)展壯大我們的隊(duì)伍，在全院的pk大賽中取得好的成績。五 加強(qiáng)各項(xiàng)臨床護(hù)理工作，注重細(xì)節(jié)管理1）、基礎(chǔ)護(hù)理：加強(qiáng)落實(shí)患者“五短一潔”，晨間護(hù)理和黃昏護(hù)理落實(shí)情況較好，加強(qiáng)衛(wèi)生員培訓(xùn)，提高病房環(huán)境衛(wèi)生，增加患者舒適度。須加強(qiáng)和提高的是在皮膚壓瘡危險(xiǎn)性評估和壓瘡護(hù)理方面應(yīng)努力學(xué)_，不斷更新，預(yù)防為主，有效治療，減輕患者痛苦，縮短住院時(shí)間，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)，減低住院費(fèi)用。2）、院感：強(qiáng)化科室所有醫(yī)

9、護(hù)人員的院感管理，手衛(wèi)生觀念人人掌握，有效防止交叉感染，保護(hù)抵抗力低下人群。對新入科員工（包括醫(yī)生和護(hù)士）進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，包括手衛(wèi)生，操作中的無菌觀念和無菌技術(shù)，醫(yī)療垃圾分類與處理。3）、健康宣教：積極開展個(gè)性化健康宣教，根據(jù)患者初發(fā)與復(fù)發(fā)、入院的時(shí)間、受程度等有計(jì)劃的安排健康宣教，根據(jù)每次解決一個(gè)問題的原則，將宣教真正落到實(shí)處。4）、患者滿意度調(diào)查：根據(jù)滿意度調(diào)查及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意度達(dá)到100%。5）、護(hù)理安全：爭取全科全年實(shí)現(xiàn)零投訴，零糾紛，無護(hù)理疏忽與差錯(cuò)事故發(fā)生。6）、切實(shí)落實(shí)每周工作重點(diǎn)，定期督查并進(jìn)行考核，將制度化轉(zhuǎn)化為程序化，流程化。7）、加強(qiáng)管理水平，

10、打造品牌團(tuán)隊(duì)，在微笑服務(wù)同時(shí)，以病人為中心，以自己為標(biāo)兵，將愛心、耐心，細(xì)心落實(shí)到每一項(xiàng)護(hù)理工作中，贏得患者的信賴和支持，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的光和熱，創(chuàng)造屬于我們自己的品牌團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)院的pk大賽中取得好成績，為醫(yī)院的護(hù)理工作爭光。李銀華年11月30日第3篇：內(nèi)分泌科計(jì)劃年內(nèi)分泌科計(jì)劃年首要任務(wù)：將二甲復(fù)審準(zhǔn)備與申報(bào)和創(chuàng)建院重點(diǎn)學(xué)科相結(jié)合。以評促建，以評促改，評建結(jié)合。年完成學(xué)科建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)。學(xué)科建設(shè)背景和依據(jù)1.學(xué)科基本情況內(nèi)分泌代謝疾病特別是糖尿病、甲狀腺疾病和骨質(zhì)疏松癥近年來發(fā)病率越來越高，引起政府和專業(yè)人士的普遍關(guān)注。這主要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們面臨的壓力增大，生活方式西化，及人口老齡

11、化有關(guān)。疾病譜的變遷為內(nèi)分泌代謝性疾病科的發(fā)展帶來了機(jī)遇和提出了挑戰(zhàn)。我科也在近年有了長足的進(jìn)步。在醫(yī)療上，我們逐漸形成了糖尿病、甲狀腺疾病和骨質(zhì)疏松癥三大特色。我們以糖尿病及代謝綜合征為重點(diǎn)，基本完善了各項(xiàng)診斷和治療技術(shù)，與心、腦、腎、神經(jīng)各科聯(lián)動(dòng)發(fā)展，共同進(jìn)步。在甲狀腺疾病方面和骨質(zhì)疏松方面也進(jìn)行了拓展，有望在今后三年取得明顯進(jìn)步。在教學(xué)上，重視三生及臨床訓(xùn)練。加強(qiáng)科室自我學(xué)_（包括專題培訓(xùn)、日常交班、外出進(jìn)修），舉辦國家級繼續(xù)學(xué)_班（獨(dú)辦及合辦）。在科研上，獲得市級（1）和區(qū)級（3）課題資助共4項(xiàng)，主要與甲狀腺疾病和糖尿病相關(guān)。參與至少四項(xiàng)國內(nèi)多中心臨床試驗(yàn)。發(fā)表論文4篇。在人才引進(jìn)和培

12、養(yǎng)方面：近3年先后2名醫(yī)師獲得在職碩士學(xué)位，1名攻讀博士學(xué)位（六院），引進(jìn)1名博士，1名碩士?，F(xiàn)在正高1人，副高4人，博士2人，碩士5人。2人入選浦東優(yōu)青培養(yǎng)計(jì)劃。2名國內(nèi)進(jìn)修，多人參加國內(nèi)國際會(huì)議。在硬件設(shè)施方面：尚缺無創(chuàng)眼底照相及神經(jīng)病變篩查設(shè)備。其余基本滿足臨床應(yīng)用。 總之，近三年內(nèi)分泌代謝科已從單一糖尿病診治向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，從形式建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)化，初步形成一個(gè)具有特色的科室。以多種形式包括患者、雜志、報(bào)紙、電臺宣傳、舉辦繼續(xù)項(xiàng)目及加強(qiáng)自我建設(shè)和積極參與各種交流學(xué)_尋求廣泛合作（整合門診、中醫(yī)學(xué)科群、五官科學(xué)科群）和參與國內(nèi)多中心臨床研究多個(gè)方面擴(kuò)大了科室和醫(yī)院的社會(huì)知曉度和專業(yè)知曉度

13、，提升了自身的素質(zhì)。2.二級甲等醫(yī)院及三級醫(yī)院對本學(xué)科的基本要求(參照上海市標(biāo)準(zhǔn))。3.存在的差距我科基本符合二甲要求，但有兩點(diǎn)存在問題：其一是代謝綜合征，該疾病既往診斷未采用，我們從現(xiàn)在起啟用該診斷。其二是甲狀腺危象，該病種目前在上海這一醫(yī)療較發(fā)達(dá)城市發(fā)病情況非常少見，故無法開展。我們正尋求與急診合作。與三級醫(yī)院的差距主要包括核醫(yī)學(xué)技術(shù)的缺如；少見病種不全。特別是后者病源主要來自全國各地。沒有內(nèi)分泌檢查室，治療室、研究室及臨床藥理研究資質(zhì)。4.建設(shè)意義順應(yīng)國家，市區(qū)重視非傳染性慢性疾病防治的需求，力爭區(qū)域領(lǐng)先。與相關(guān)科室聯(lián)動(dòng)，走共同發(fā)展之路。如糖尿病與代謝綜合組、心腦血管病、腎病、眼病關(guān)系密

14、切；骨質(zhì)疏松與脆性骨折、老年病，絕經(jīng)、風(fēng)濕病關(guān)系密切；甲狀腺疾病與頭頸外科、超聲、細(xì)胞病理學(xué)關(guān)系密切。為區(qū)域內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，吸引外地病源，提升競爭力。 提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，待遇及廣泛的適應(yīng)能力。學(xué)科建設(shè)計(jì)劃在醫(yī)療方面：形成糖尿病、骨質(zhì)疏松、甲狀腺疾病三大特色，醫(yī)生一專多能，各有所長。 在教學(xué)和科研方面，完成三生教學(xué)。開設(shè)系統(tǒng)評價(jià)，面向三生及在職醫(yī)生。完成4項(xiàng)基金資助的甲狀腺疾病及糖尿病相關(guān)研究。爭取發(fā)表高質(zhì)量論文。健康由面向病人轉(zhuǎn)向面向社區(qū)醫(yī)生，舉辦國家繼續(xù)項(xiàng)目，提升社會(huì)及專業(yè)知曉度，為申報(bào)成果獎(jiǎng)做好前期積累。 在人才與管理方面：吸引多層次人才，形成相對穩(wěn)定的架構(gòu)，鼓勵(lì)合理的人員流動(dòng)，加

15、大人員的培養(yǎng)力度。實(shí)行科學(xué)的人性化管理：制定制度，狠抓落實(shí)，保持穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)。參與學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)過院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，達(dá)到二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，具有三級醫(yī)院內(nèi)涵。學(xué)科建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度年16月完成骨質(zhì)疏松醫(yī)師培訓(xùn)（科內(nèi)）完成國家繼教項(xiàng)目（甲狀腺） 完成甲狀腺課題研究年712月完成骨質(zhì)疏松醫(yī)師培訓(xùn)（外院進(jìn)修）拓展骨質(zhì)疏松臨床（含門診、患教、繼續(xù)） 課題研究：甲狀腺疾病。 年16月國家繼續(xù)項(xiàng)目 拓展甲狀腺疾病臨床 年712月課題研究：干細(xì)胞與糖尿病足 拓展甲狀腺疾病臨床 年16月 開設(shè)系統(tǒng)評價(jià)課程 開展系統(tǒng)評價(jià)研究 年712月總結(jié)（以論文、專著等形式）學(xué)科預(yù)期完成指標(biāo)年完成國家級繼教項(xiàng)目一項(xiàng)完成甲狀腺研究課題

16、（1、2） 年完善骨質(zhì)疏松及甲狀腺專病門診建設(shè)（門診量增加） 完成甲狀腺研究課題（3） 年系統(tǒng)評價(jià)課程建設(shè)醫(yī)療指標(biāo)達(dá)標(biāo)，科研基金1項(xiàng)、論文3-5篇、獎(jiǎng)1項(xiàng)學(xué)科現(xiàn)有工作條件及保障 1.糖尿病組負(fù)責(zé)甲狀腺疾病組負(fù)責(zé)骨質(zhì)疏松組負(fù)責(zé)健康組負(fù)責(zé)小眾內(nèi)分泌組負(fù)責(zé)科研組教學(xué)組總負(fù)責(zé)2.硬件：基本具備，尚缺乏免散瞳眼底照相用于糖尿病眼底初篩神經(jīng)傳導(dǎo)速度無創(chuàng)檢測用于糖尿病神經(jīng)病變初篩 3.現(xiàn)為五官科學(xué)科群和中醫(yī)學(xué)科群成員內(nèi)分泌科 .2.20第4篇：內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃年內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在醫(yī)院黨委、護(hù)理部及大內(nèi)科的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，患者至上”的服務(wù)理念，以績效為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)

17、護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升?？谱o(hù)理水平努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)。二、工作總目標(biāo)：1、不斷提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色病房”。2、嚴(yán)格按照護(hù)士條例規(guī)定實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理。3、合理調(diào)整科室護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)。4、樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，提高?？婆R床護(hù)理質(zhì)量。5、根據(jù)?？谱o(hù)理的工作需要，有計(jì)劃的培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干。6、科室管理質(zhì)量：各種理論考試和操作考核達(dá)標(biāo)；護(hù)師以上繼續(xù)完成率達(dá)標(biāo)；護(hù)師以上護(hù)理人員論文撰寫完成率達(dá)標(biāo)；病人的滿意度達(dá)標(biāo)。7、強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、法律意識，加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作。8、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)

18、，充分發(fā)揮每位護(hù)士的潛能。三、具體措施（一） 護(hù)理人力資源的管理1、按照|護(hù)士條例相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行護(hù)理人員職業(yè)資格準(zhǔn)入管理，未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書者不能獨(dú)立上崗。2、制訂護(hù)理人員分層管理及分層培訓(xùn)方案，對護(hù)理人員進(jìn)行分層管理、分層培訓(xùn)。3、在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備1:0.4標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職層次，將全科護(hù)理人員分為兩個(gè)大組，由科室成員投票選定組長，制定科室責(zé)任組長的工作職責(zé)，每組成員分管46名患者，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。4

19、、每月護(hù)理人員按崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合自評一次。5、護(hù)士長每月對護(hù)理人員按崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評一次，并在每月的護(hù)士例會(huì)上反饋結(jié)果，考核結(jié)果與年終評優(yōu)掛鉤。6、每季度根據(jù)護(hù)士的綜合考評情況及醫(yī)生與病人的評價(jià)，評選一名“優(yōu)秀護(hù)士”，上報(bào)護(hù)理部。7、進(jìn)一步完善績效考核方案，將護(hù)士的能級與績效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。（二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、加強(qiáng)質(zhì)控的開展及落實(shí)工作，科室質(zhì)控組成員明確分工，每位護(hù)士都有分管護(hù)理工作，責(zé)任到人，做到人人參與，抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，確保護(hù)理質(zhì)量。2、根據(jù)護(hù)理質(zhì)控組的工作職責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分

20、析、總結(jié)反饋。發(fā)現(xiàn)問題要立即口頭通知，電話通知或者以交班的形式 告之責(zé)任人。每月有針對性地對本科室或出現(xiàn)的問題以書面形式進(jìn)行總結(jié)，并在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行反饋，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3、加強(qiáng)護(hù)理信息系統(tǒng)護(hù)理文件書寫的檢查，對護(hù)理文件書寫的內(nèi)容要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。（三） 護(hù)理安全管理1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識，參加護(hù)理部組織的相關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)的培訓(xùn)，科室有計(jì)劃年的選取一些典型的醫(yī)療糾紛進(jìn)行學(xué)_，總結(jié)減少醫(yī)療糾紛的經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理人員的自我防護(hù)能力。2、提高安全生產(chǎn)意識，根據(jù)患者安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性。在用藥安全的管理方面，要求對藥品的管理做到定人管理、定期檢查?？?/p>

21、室設(shè)立一名藥品管理員，每月隨機(jī)檢查一次并作記錄，每季度全面檢查一次作記錄，并將藥品使用情況反饋給醫(yī)生。3、嚴(yán)格交接班制度（1）護(hù)士長除每天堅(jiān)持早、晚兩次到患者床頭進(jìn)行交接班，還要隨機(jī)查看患者靜脈輸液、危重患者的生命體征和基礎(chǔ)護(hù)理情況、管道的處理及皮膚受壓情況。聽取患者及家屬對護(hù)理人員的反應(yīng)，并隨時(shí)詢問管床護(hù)士，使護(hù)士對患者真正做到心中有數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。（2）搶救器械、儀器、藥品除每班按時(shí)交接數(shù)量、地點(diǎn)外，還要絕對保持機(jī)器的完好率，并使機(jī)器處于備用狀態(tài)。正在使用的機(jī)器要查看運(yùn)行是否正常，對未使用的器械儀器要定時(shí)檢查性能。對檢查出有故障的機(jī)器一定及時(shí)交接并上報(bào)給護(hù)士長報(bào)修。（3）物品的交

22、接要求定點(diǎn)放置、定數(shù)量，白班為夜班準(zhǔn)備物品要充足，經(jīng)核對無誤、交接清楚后方可下班。（4）對重點(diǎn)患者如新入院、急危重、老年、躁動(dòng)、使用胰島素泵、有高危壓瘡危險(xiǎn)、0gtt、精神異常、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控，床頭交接清患者用藥、儀器使用情況、皮膚情況；口頭交接清病情變化、注意事項(xiàng)；護(hù)理記錄寫清本班出現(xiàn)的問題及護(hù)理措施。4、節(jié)假日、雙休日、工作繁忙及較輕閑時(shí)、快下班時(shí)、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)控與管理；輸液、輸血、注射、各種處置等日常工作，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。5、科室安全小組不定期的進(jìn)行護(hù)理安全陷患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身和科室的角度進(jìn)行分析、找出發(fā)生的原因、吸取的教

23、訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。6、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件，嚴(yán)格執(zhí)行“差錯(cuò)事故與處理制度”。7、防范與減少患者壓瘡發(fā)生，按時(shí)認(rèn)真填寫壓瘡評估表、跟蹤表。8、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生，對每位新入院病人進(jìn)行住院評估，特別是老年、行動(dòng)不便和殘疾患者，在進(jìn)行治療時(shí)用溫馨的語言提醒、攙扶、請人幫忙或警示牌等辦法防止患者跌倒事件的發(fā)生。9、嚴(yán)格三查七對制度，各項(xiàng)治療護(hù)理操作過程中，執(zhí)行二次核對；對手術(shù)、昏迷、神志不清、無自主能力的重癥患者使用“腕帶”作為各項(xiàng)診療護(hù)理操作前識別病人的一種手段。10、對新調(diào)入及剛參加工作和思想有情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，合理安排班次、做到新老搭配。11、指定

24、有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。（四）護(hù)理人才培養(yǎng)和管理1、制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃并對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn).2、制定本科疾病的護(hù)理指引并進(jìn)行培訓(xùn)、應(yīng)用、考核，不定期檢查應(yīng)用效果。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和技術(shù)操作培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)得到提高。4、派 2-3名護(hù)理骨干參加區(qū)內(nèi)外短期?？浦R培訓(xùn)學(xué)_。5、派 1名護(hù)理骨干外出進(jìn)修，不斷更新護(hù)理新知識、新業(yè)務(wù)，提高?？谱o(hù)理的理論及操作技能。6、積極參加院內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，參加護(hù)理部組織的理論及操作技能考核，要求人人合格7、每月組織護(hù)理查房1次，有主查、護(hù)理重點(diǎn)的補(bǔ)充、護(hù)長總結(jié)發(fā)言等。

25、8、每月護(hù)理業(yè)務(wù)小講課1次，內(nèi)容臨床新知識、新理論、新技術(shù)。9、按各層次護(hù)理人員考核要求進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作、中醫(yī)操作及?？撇僮骷寄芸荚嚮虺榭?。10、每2個(gè)月對護(hù)士進(jìn)行一次理論考試。11、加強(qiáng)學(xué)分制管理：護(hù)士每年15學(xué)分，護(hù)士每年20學(xué)分（類學(xué)分5分、類學(xué)分15分），主管護(hù)師、護(hù)士長每年25學(xué)分（類學(xué)分10分、類學(xué)分15分）。（五）教學(xué)科研管理1、選派一名總帶教教師，對每批學(xué)生進(jìn)行入科理論、操作培訓(xùn)與考試，組織教學(xué)查房，安排小講課，做好出科理論及操作考試。2、護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫護(hù)理論文。9月30日前，每人上交護(hù)理論文一篇，護(hù)士長撰寫綜述一篇。主管護(hù)師及護(hù)士長在正式刊物上發(fā)表護(hù)

26、理論文一篇3、按計(jì)劃完成科研。（六）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理與中醫(yī)特色護(hù)理1、根據(jù)本科疾病特點(diǎn)，開展2-3項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目，為患者提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)。2、修訂中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程，并按各層次護(hù)理人員考核要求進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)操作考試或抽考。3、根據(jù)本科疾病特點(diǎn)，制訂中醫(yī)保健、中醫(yī)康復(fù)等健康宣傳資料。4、患者的護(hù)理級別與病情和自理能力相符，護(hù)理級別標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰，患者或家屬知曉自己的護(hù)理級別。5、病區(qū)實(shí)行責(zé)任包干制，每名責(zé)任護(hù)士均分管4- 6名患者，扎實(shí)做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理，要求晨晚間護(hù)理必須有護(hù)士參與完成。6、責(zé)任護(hù)士掌握病人病情，包括病人姓名、診斷、治療、飲食、陽性體征、身體自

27、理能力、心理狀況、護(hù)理要點(diǎn)及主要病情變化。6、護(hù)士長每天巡視病房至少三次以上，及時(shí)查看新入院、疑難危重和使用胰島素泵病人，掌握病人病情及需求，督查醫(yī)囑執(zhí)行情況、護(hù)理措施落實(shí)情況。7、制定出院病人的回訪制度，要求責(zé)任護(hù)士有計(jì)劃對所主管病人進(jìn)行各種形式的回訪并記錄。8、配合醫(yī)療開展2-3次大型的義診及健康，每月2次門診的健康。9、每月第三周星期五下午組織住院病人進(jìn)行健康，形式多種多樣。10、繼續(xù)開展每周一、三優(yōu)惠測血糖活動(dòng)。內(nèi)分泌科年3月第5篇：內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃年內(nèi)分泌科護(hù)理工作計(jì)劃在新的一年里，隨著“雙零”目標(biāo)的制定與及醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”活動(dòng)的開展，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們將以此為契

28、機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，內(nèi)分泌科制定工作計(jì)劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。1、推進(jìn)家屬、患者參與的合作性照顧項(xiàng)目隨著公立醫(yī)院的改革，內(nèi)分泌科護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走?？平ㄔO(shè)之路。今年擬 培養(yǎng)1名健康護(hù)士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進(jìn)行指導(dǎo)工作。 進(jìn)一步完善指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，最大限度地滿足了病人對健康知識的需求，提高了病人的“自護(hù)能力”，調(diào)動(dòng)了病人及家屬參與疾病康復(fù)的積極性，并有力地促進(jìn)了護(hù)患溝通。同時(shí)開放糖尿病門診，讓護(hù)理工作也更加貼近患

29、者、貼近臨床、貼近社會(huì)。2、開展多團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目由科室牽頭，聯(lián)合責(zé)任護(hù)士、醫(yī)生、心理咨詢師、健康管理師、營養(yǎng)師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科合作開展團(tuán)體健康、營養(yǎng)配餐、心理輔導(dǎo)等項(xiàng)目，由相關(guān)人員提供專業(yè)多角度咨詢，滿足患者全方位需求。3、建檔、建立隨訪系統(tǒng)建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的資深護(hù)理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面臨的困擾和風(fēng)險(xiǎn)二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把 以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士 全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管

30、理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病 人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指 標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、層次、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)_的_慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)_方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。3、每周利用床旁交接班進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)_，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)_新技術(shù)、新知識。四、細(xì)化、完善護(hù)理流程和告知。年基

31、礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。年計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。有效的告知是病人配合的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特殊注意事項(xiàng)、出院的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)，探索護(hù)患合作工作模式。1、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護(hù)士自己的個(gè)人的護(hù)理品牌。繼續(xù)完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。2、把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療計(jì)劃、與患者的溝通內(nèi)容，如：及時(shí)的醫(yī)療護(hù)理信息，從而使家庭有效參與醫(yī)療護(hù)理的決策；

32、對危重、疑難和問題患者及家屬進(jìn)行重點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決情況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院提供電話隨訪和咨詢，建立隨訪檔案等。六、從提升服務(wù)品質(zhì)出發(fā)，凝練培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，走護(hù)理文化創(chuàng)新發(fā)展之路。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，充分利用其優(yōu)點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個(gè)人專長。2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中取得成績。充分發(fā)揮個(gè)人力量，讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。3、積極培育內(nèi)分泌科護(hù)理文化，突出?？铺厣?，豐富護(hù)理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參加醫(yī)院、護(hù)理部的會(huì)議后，科室對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指 定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院 文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究。避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置科室資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。內(nèi)分泌科-1-10第6篇