卓越的現(xiàn)場改善管理培訓(xùn)

1、卓越的現(xiàn)場改善管理主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年12月10-11日 北京收費標(biāo)準(zhǔn): 2380元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化掌握推行現(xiàn)場5S的關(guān)鍵點掌握現(xiàn)場浪費和IE改善的方法學(xué)會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路 課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員 等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮

2、的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距團(tuán)隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生等等如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？2天的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實

3、的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！ 課程大綱： 第一章 現(xiàn)場管理概要 現(xiàn)場與管理 現(xiàn)場為什么那么重要? 案例分析: 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系 現(xiàn)場管理的基本方法 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容 生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法 美國式創(chuàng)新和日本式改善 改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商 改善的五個基本要素 改善的三大基礎(chǔ) 現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系 案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素 工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)意識和零缺陷管理 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 品質(zhì)管理與預(yù)防 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注

4、意事項 案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化第四章 5S和目視管理 什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？ 先整理再整頓；從清掃到清潔 員工素養(yǎng)-一切管理的基礎(chǔ) 目視管理的作用與作法 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明） 案例討論：他們的5S為什么作得好？ 推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段 如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM 人員依賴型企業(yè)的效率管理 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率 案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善 DV視頻：如何識別7種浪

5、費？ 管理的本質(zhì)：如何消除浪費 什么是IE，IE 的目的 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本 DV視頻： IE改善的4原則和改善實例 動作經(jīng)濟(jì)原則 視頻和演練：如何消除動作浪費 SMED快速換型和換線第七章 現(xiàn)場問題分析與解決 大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？ 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題 持續(xù)問為什么？尋找根本原因 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施 對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃 效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？ 問題分析和解決之“武功秘籍” DV視頻： 問題分析和解決案例討論。 講師介紹：譚老師教育及資格認(rèn)證：高級講師,曾接受過韓國三星總部的現(xiàn)場管理、MTP、創(chuàng)意問題分析與解決、領(lǐng)

6、導(dǎo)力等系統(tǒng)培訓(xùn)講師經(jīng)歷與專長：譚老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-三星某公司生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān),在三星工作10多年，先后從事過新品開發(fā)、生產(chǎn)制造、革新改善和質(zhì)量管理的工作，擔(dān)任過研發(fā)、制造和質(zhì)量等多個部門的總監(jiān)和經(jīng)理職位，具有豐富的現(xiàn)場管理和團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗；同時，在三星工作期間，譚老師也擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，主要負(fù)責(zé)從班組長到經(jīng)理等不同層級的管理者領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、現(xiàn)場管理能力提升的培訓(xùn)，尤其是TWI一線班組長管理能力提升的培訓(xùn)，具有獨到的見解。譚老師精心設(shè)計課程，主講并擅長的課程有：TWI一線班組長管理技能提升（TWI）、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：譚老師結(jié)合多年的企業(yè)管

7、理和培訓(xùn)經(jīng)驗，課程設(shè)計更多的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，做到精確把握企業(yè)問題和學(xué)員需求；針對成年人學(xué)習(xí)的特點，采取培訓(xùn)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，將管理理論融會在案例和體驗式活動中，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主觀感受和交流體會，充分調(diào)動學(xué)員的主觀能動性和熱情，深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深諳如何將管理技能在企業(yè)實踐中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，深得學(xué)員和企業(yè)高層的一致好評！譚老師曾培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：三星、諾基亞、飛利浦 、湯母遜、延鋒江森、東風(fēng)汽車、拜耳醫(yī)藥、諾維信、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、深圳特發(fā)、廣州阿雷斯提汽車零配件、富士通天、可口可樂、煙臺海普、紅牛維他命飲料、珠?？禈穼?、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、帕爾普線路、蘇司蘭能源、三一重機(jī)