造價(jià)咨詢公司總工程師崗位職責(zé)（共6篇）

1、造價(jià)咨詢公司總工程師崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé) 篇1：工程造價(jià)咨詢崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢（審計(jì)）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。 1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)_，針對工程造價(jià)咨詢

2、（審計(jì)）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。（2）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)_，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計(jì)）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；按照實(shí)施方案擬定的原則、風(fēng)險(xiǎn)防

3、范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排除的風(fēng)險(xiǎn)，須如實(shí)向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件的評價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢（審 計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改。 （3）專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員） 按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，規(guī)范地進(jìn)行咨詢（審計(jì)）工作；對自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價(jià)

4、過程記錄進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計(jì)）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實(shí)可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢（審計(jì)）過程中，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，以征得問題解決；專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計(jì)）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對支撐自己咨詢（審計(jì)）結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對送審的咨詢（審計(jì)）初步成果按復(fù)核和審核意見進(jìn)行修改。 2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任（1）專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）自校或互校責(zé)任 專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）按照職責(zé)劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤

5、后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計(jì)）資料及填寫的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單，一道提交項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對未決事項(xiàng)和需要提請項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單自校或互校意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同，由專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。 自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容: 是否完成了咨詢（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的范圍和深度； 項(xiàng)目咨詢（審計(jì)）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確、合理； 對工程量進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核，檢查工程量計(jì)算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機(jī)結(jié)果與計(jì)算底稿是否一致； 逐項(xiàng)復(fù)核定額套用或分析綜合

6、單價(jià)的組成是否正確； 數(shù)據(jù)引用、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確； 咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、完整和有效； 對咨詢（審計(jì)）項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、以及對咨詢（審計(jì)）結(jié)果有重大影響的問題，(2)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任 咨詢（審計(jì)）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢（審計(jì)）合同、實(shí)施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核，對未決事項(xiàng)和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點(diǎn)復(fù)核的問題，須

7、在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認(rèn)同，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。 復(fù)核的主要內(nèi)容：咨詢（審計(jì)）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實(shí)施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定； 對重要項(xiàng)目的工程量計(jì)算進(jìn)行抽查，驗(yàn)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確； 各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計(jì)算底稿是否完整、正確； 原編制咨詢（審計(jì)）初步成果的專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單上提出的復(fù)核意見進(jìn)行修改后，項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任 送審文件必須

8、經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）全面復(fù)核，在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）修改后的初步咨詢（審計(jì)）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計(jì)）完整資料，方可進(jìn)入審核程序。 審核的主要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決； 單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計(jì)）成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 項(xiàng)目經(jīng)理（或

9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。（4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任 凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計(jì)）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計(jì)）成果文件的完整性負(fù)責(zé)。（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行會(huì)審，并擬定出具體解決措施，形成會(huì)議記要，進(jìn)入檔案。 篇2：造價(jià)咨詢企業(yè)崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 1.總經(jīng)理崗位職責(zé)1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副

10、總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。1.2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。 1.3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。1.4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。1.5 代表公司對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。 1.6 負(fù)責(zé)公司市場拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。 1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。 1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從

11、業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)和主持造價(jià)咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)。2.2 協(xié)助制訂和組織實(shí)施造價(jià)咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。 2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)

12、問題的處理。 2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。2.7按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。2.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價(jià)咨詢部的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。3.3 負(fù)責(zé)建立公司工程造價(jià)咨詢質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。 3.4 主持工程造價(jià)咨詢活動(dòng)中重

13、大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析， 提出解決方案。3.5 負(fù)責(zé)對工程造價(jià)咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，負(fù)責(zé)對工程造價(jià)咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。 3.6 負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢。3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。 4.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。 4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及

14、外界的公共關(guān)系。4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。4.5 確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.6 在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費(fèi)開支；制定分配方案；決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額。 4.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見。4.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。 5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。5.2 承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)

15、調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。5.3 負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料。5.4 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。5.6 動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。5.7 對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。5.8 綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。5.9 負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理

16、，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。6.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé) 6.1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。6.3 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。6.4 對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。 6.5 編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。6.6 完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交

17、歸檔手續(xù)。 6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。 篇3：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價(jià)意見，決定在 職員工的辭退問題。 2、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備

18、及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)實(shí)施方案編制工作、部 門投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)方案提 交總審會(huì)簽備案。5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人編制的咨詢（審計(jì)方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目

19、 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計(jì)方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見。 6、針對總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。 7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計(jì)） 成果報(bào)告。8、結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)

20、目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求， 査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。10、按照公司頒布的xx工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法 以及部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師工程造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。 1 1、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。 1 2、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。 1 3、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)

21、責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。 2、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評定情況進(jìn)行公布。3、針對咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。 4、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢（審計(jì)）方案

22、以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽。 5、注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場開展復(fù)核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場完成6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大 質(zhì)量問題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告，對造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進(jìn)行，建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制，提

23、高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測和評估過程 8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)_或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)_；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué) _。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實(shí)守信意識。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。 9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積

24、極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。2、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書編制），落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)， 組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況，合理調(diào)配編制部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決

25、議， 為公司年、季度計(jì)劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。4、針對預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。5、督查年、季度計(jì)劃的履行情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過項(xiàng)目組半月情況報(bào)表反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運(yùn)行。6、對項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核，對項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性

26、、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。 7、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集 到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)），為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策； 8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。9、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月 23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)項(xiàng)目回款情況月報(bào)表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 搞好效益工資的合理分配。 10、建立本部門差旅費(fèi)臺賬。 1 1、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 1 2、

27、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)_，統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作。2、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查；對委托方提供咨詢（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢（審計(jì)）資料交接清單。3、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)

28、協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題，須及時(shí)如實(shí)或通過項(xiàng)目組半月情況報(bào)表向部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。5、對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。 6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)） 成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件的評價(jià)深度和復(fù)

29、核質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢（審計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改。對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理。 7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作，公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作。8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 五、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）1、依據(jù)公司對從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議、工程造價(jià)咨詢（審計(jì)）質(zhì) 量管理制度、工程造價(jià)咨詢公司各級人員崗位職責(zé)、工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程要求，規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形2、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢原則，招標(biāo)文

30、件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計(jì)工 作，編制好咨詢審計(jì)初步成果文件。3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢（審計(jì)）過程中，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時(shí)得到解決。 4、對自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果（附完 整的計(jì)算式）、取證及必要的論證分析評價(jià)過程記錄，按照公司工程造價(jià)咨詢 (審計(jì)）質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成篇4：造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé) 造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé) 1.愛崗敬業(yè)，對自

31、己所從事的專業(yè)工作有高度的責(zé)任心2.公司施行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成員服從部門經(jīng)理的工作安排，在 工作中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決。3.依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠。對技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無誤，誤差率在3%范圍內(nèi)。 4.對承接的每一個(gè)項(xiàng)目均要為委托方保守秘密。5.進(jìn)行市場調(diào)查，通過詢價(jià)了解市場行情，掌握當(dāng)前市場材料、設(shè)備、人工的價(jià)格及變化，積累相近時(shí)期的市場價(jià)格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。6.熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作，

32、各種軟件運(yùn)用自如。7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)_，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)展 創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。8.樹立牢固的服務(wù)意識，對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁， 耐心解答對方的質(zhì)詢。9.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。 10.出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。 1 1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 1 2.不得接受委托方、投標(biāo)方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財(cái)物等。篇5：工程造價(jià)咨詢有限公司崗位職責(zé)制度 崗位職責(zé)制度 總經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù) 2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作 3聘任總工4與總工一起決定人員聘用及解聘工作5與總工一起制定及修訂公司各項(xiàng)制度 6所長向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作

33、 總工程師崗位職責(zé) 1全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2負(fù)責(zé)召集并主持每周一8： 30例會(huì)3檢查、簽發(fā)審核報(bào)告 4提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項(xiàng)5管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員） 6審核業(yè)務(wù)人員所有報(bào)銷費(fèi)用、績效工資 7管理業(yè)務(wù)人員考勤 8有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 9每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)_期刊 10.總工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 各工程師崗位職責(zé) 1遵守各項(xiàng)制度，保質(zhì)保量按時(shí)完成總工安排的具體業(yè)務(wù) 2單位安排的其他工作3各業(yè)務(wù)人員向總工負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收費(fèi)2登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳 3編制現(xiàn)金及銀行存款憑證 4按時(shí)報(bào)稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票5負(fù)責(zé)所

34、有證照、證件管理、年檢等事宜 6負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理并造冊登記 7單位安排的其他工作 8財(cái)務(wù)人員向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 資料員崗位職責(zé)1妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料 2負(fù)責(zé)造價(jià)工程師年檢、培訓(xùn)、注冊、續(xù)期注冊事宜 3負(fù)責(zé)管理報(bào)告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜 4協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報(bào)告5在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負(fù)責(zé)裝訂檔案 6負(fù)責(zé)購水、購電、交納物業(yè)費(fèi)用、電話費(fèi)等 7登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件 8.單位安排的其他工作9.資料員向行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作第2篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助制訂和組織

35、實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策。3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神。7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德；落實(shí)繼續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃

36、。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報(bào)告工作并對其負(fù)責(zé);2、承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。4、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施;5、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法;6、動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問題;7、對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對于項(xiàng)目實(shí)施過程中參與人員的

37、任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請求協(xié)助處理，不得聽之任之;8、負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)處理或請求上級移交處理；9、負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi),有問題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,不得擅自做主；將必

38、須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù);并對不能及時(shí)回收或少收的款項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任;10、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報(bào)批后實(shí)施。11、兼任咨詢員,嚴(yán)格履行其職責(zé);當(dāng)組長不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責(zé);直接上級為組長,當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在未被批準(zhǔn)的情況下，尊重直接上級意見,保留自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級匯報(bào)或未做出實(shí)質(zhì)性的匯報(bào)舉動(dòng)，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時(shí)，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。12、完成上級及其他上級負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)

39、。造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；3、審查審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見；4、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；5、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報(bào)告；9、收集、整理造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的年度總結(jié)報(bào)告；10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。造價(jià)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對本專業(yè)的咨

40、詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。3、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。4、對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。5、編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。6、完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。7、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。8、承擔(dān)上級交辦的其它工作。第3篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)有些造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)有些工程造價(jià)咨詢服務(wù)是

41、指工程造價(jià)咨詢企業(yè)接受委托，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制提供專業(yè)服務(wù)，出具工程造價(jià)成果文件的活動(dòng)。那么造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)有哪些下面一起跟了解下吧。1、項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測算，提供設(shè)計(jì)變更成本建議;2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;6、變更洽商審核及處理索賠事宜。1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析

42、，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。 11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出

43、意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。5 代表公司對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。6 負(fù)責(zé)公司市場拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益。7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大

44、決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。1、持證上崗，評估過程中主動(dòng)出示，以保證評估工作的順利進(jìn)行;2、對被征收房屋進(jìn)行實(shí)地勘察，了解、收集、記錄被征收房屋的權(quán)屬狀況和實(shí)體狀況;3、根據(jù)實(shí)地勘察情況出具、簽署分戶評估報(bào)告，對被征收房屋的真實(shí)性及房屋實(shí)體因素的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé); 4、對征收當(dāng)事人提出的問題，應(yīng)做耐心的解釋說明并做書面記錄，堅(jiān)持對征收當(dāng)事人負(fù)責(zé);5、對征收評估中遇到的疑難問題，應(yīng)做好預(yù)警、匯報(bào)和會(huì)診工作，控制評估風(fēng)險(xiǎn)，提高評估的準(zhǔn)

45、確性;6、嚴(yán)格按照“一戶一檔”存檔要求及時(shí)匯總資料;7、妥善保管委托方的文件資料，未經(jīng)委托方書面許可，不得將委托方的文件資料擅自公開或泄露給他人;8、不得將資格證書借給他人使用或允許他人用自己的名義從事征收評估、簽署評估報(bào)告;9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。猜你感興趣:1.分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.工程造價(jià)實(shí)_總結(jié)6篇 3.保險(xiǎn)公司運(yùn)營部崗位及職責(zé)4.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)5.保險(xiǎn)公司運(yùn)營部崗位及職責(zé)6.財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)7.服裝公司文案策劃的崗位職責(zé)內(nèi)容僅供參考第4篇：公司總工程師崗位職責(zé)公司總工程師崗位職責(zé)建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、組織學(xué)_，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)

46、準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。 7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保

47、iso-9001：_標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。 10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 總工程師崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2）積極開展合理化建議工作，大力提

48、倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果。 8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。 9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

49、12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。 最佳答案 1 編制說明

50、： 1.1 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。 該工程建設(shè)單位要求年5月2日開工，年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。1.2 本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開工時(shí)間較晚，圖紙來的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。1.5 本施

51、工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2 工程概況2.1 工程地點(diǎn)特征2.1.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。 2.2 建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。 2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.3.1 本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個(gè)，四樁承臺有3個(gè)，

52、五樁承臺有7個(gè)，六樁承臺有1個(gè)，七樁承臺有9個(gè)，八樁承臺有4個(gè)，九樁承臺有4個(gè)。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2 基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。

53、梁板采用c30商品混凝土。 2.4 電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。 2.5 工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。 4 施工準(zhǔn)備4.1 組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配 4

54、.1.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管

55、理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖： 4.1.2 職責(zé)分配4.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策， 支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.1.2.2 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程

56、、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.2.3 施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實(shí)好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4.1.2.4 技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾

57、正措施。4.1.2.5 質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識，參與編制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6 材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗(yàn)收工作。4.1.2.7 保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。4.1.2.9 取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。 4.2 技術(shù)準(zhǔn)備 18回答者： - 十一級 開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為了