內(nèi)部控制測試程序和一般性內(nèi)部控制測評.DOC

1、內(nèi)部控制測試程序和一般性內(nèi)部控制測評.DOC內(nèi)部控制測試程序和一般性內(nèi)部控制測評 本章分三節(jié)介紹商業(yè)銀行的內(nèi)部控制測試程序和一般性內(nèi)部控制測評。第一節(jié)簡要介紹商業(yè)銀行的內(nèi)部控制，包括內(nèi)部控制的目標(biāo).原則和內(nèi)部控制要素；第二節(jié)介紹商業(yè)銀行內(nèi)部控制測評的程序和方法；第三節(jié)介紹商業(yè)銀行一般性內(nèi)部控制及其測評，主要介紹內(nèi)部控制要素.會計系統(tǒng).授信和資金業(yè)務(wù)系統(tǒng).計算機(jī)系統(tǒng).內(nèi)部控制的監(jiān)督與風(fēng)險評價五個方面的內(nèi)部控制測評。第一節(jié) 商業(yè)銀行內(nèi)部控制簡介 一.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的含義 從廣義上說，內(nèi)部控制是組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理過程中，為保證管理有效.資產(chǎn)安全.會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實及為鼓勵遵守既定管理政策而采取的所有

2、相應(yīng)的方法和手段。而對商業(yè)銀行來說，內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度.程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范.事中控制.事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。真正的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，應(yīng)是貫穿于商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)活動全過程的控制系統(tǒng)，包括完善的規(guī)章制度.可行的操作規(guī)程.嚴(yán)密的控制程序和預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)。各商業(yè)銀行應(yīng)充分認(rèn)識到內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，自發(fā)地而不是被動地加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，并作為其生存和發(fā)展的首要任務(wù)來抓，達(dá)到認(rèn)識和實踐的統(tǒng)一。從理論上講，內(nèi)部控制的含義本身包括以下評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：一是內(nèi)部控制制度的客觀存在性；二是內(nèi)部控制制度的可操作性和有效性；三是職責(zé)履行與內(nèi)部監(jiān)督的獨立性。二.商

3、業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則 （一）商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)1.確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2.確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實施和充分實現(xiàn)。3.確保風(fēng)險管理體系的有效性。4.確保業(yè)務(wù)記錄.財務(wù)信息和其他管理信息的及時.真實和完整。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模.業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險特點相適應(yīng)，以合理的成本實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。（二）商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則 商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫徹全面.審慎.有效.獨立的原則，包括：1.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，并由全體人員參與，任何決策或操作均應(yīng)當(dāng)有案可查。2.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險.審慎

4、經(jīng)營為出發(fā)點，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，均應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求。3.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力，內(nèi)部控制存在的問題應(yīng)當(dāng)能夠及時反饋和糾正。4.內(nèi)部控制的監(jiān)督.評價部門應(yīng)當(dāng)獨立于內(nèi)部控制的建設(shè).執(zhí)行部門，并有直接向董事會.監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道。三.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要素 內(nèi)部控制要素是指構(gòu)成內(nèi)部控制的必要因素。只有內(nèi)部控制的各構(gòu)成因素有機(jī)結(jié)合在一起，才能形成完整的內(nèi)部控制機(jī)制。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括以下要素：內(nèi)部控制環(huán)境.風(fēng)險識別與評估.內(nèi)部控制措施.信息交流與反饋.監(jiān)督評價與糾正。（一）內(nèi)部控制環(huán)境 商業(yè)銀行內(nèi)

5、部控制環(huán)境是指對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行過程有重大影響的各種因素的總稱。它是推動工作的發(fā)動機(jī)，是所有其他內(nèi)部控制組成部分的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立良好的公司治理以及分工合理.職責(zé)明確.報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制的有效性提供必要的前提條件。具體講，控制環(huán)境又包括以下五方面的內(nèi)容。1.管理理念 管理理念是指管理人員在思想理念及實際行動上對內(nèi)部控制的重視程度。如，管理人員對業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別.重視程度，對風(fēng)險采取的分析.評估和控制方法；管理人員為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，對內(nèi)部控制的重視程度；全行是否圍繞一個明確的管理理念經(jīng)營管理等。2.管理層 一個商業(yè)銀行如果有一個好的管理層，就為該行創(chuàng)造了一個良好的控制環(huán)

6、境。好的管理層包括兩方面含義，一是領(lǐng)導(dǎo)者自身要有正確的道德觀和價值觀，有一定的責(zé)任心和敬業(yè)精神，要帶頭認(rèn)真執(zhí)行行內(nèi)的各項規(guī)章制度；二是要有正確的管理方式，以科學(xué)的管理方法使商業(yè)銀行的運作規(guī)范化.科學(xué)化，并在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大。3.組織結(jié)構(gòu) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)是否合理至關(guān)重要，組織結(jié)構(gòu)合理能夠使各部門職責(zé)分明，既相互聯(lián)系.又相互制約，有完善的授權(quán)授信機(jī)制，能夠保證部門和分支行之間方便.快捷.準(zhǔn)確地溝通信息，能夠在商業(yè)銀行內(nèi)部建立有效的監(jiān)督機(jī)制。4.人事政策和員工素質(zhì) 一個商業(yè)銀行要有合理的人員招聘.錄用.使用.晉職.解聘政策，能夠充分調(diào)動員工的積極性，注重提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。有明確

7、的員工培訓(xùn)計劃，使員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，在良好的氛圍中充分發(fā)揮主觀能動性，努力工作?？茖W(xué)的人事政策能合理利用人力資源，在降低人力資源成本的同時提高工作效率。5.外部環(huán)境 現(xiàn)代商業(yè)銀行是一個開放的系統(tǒng)，會受到外界有關(guān)部門和各項因素的干擾和影響。其中，有關(guān)部門主要是指如政府部門.中央銀行.社會監(jiān)督部門；各項因素是指國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢.法律環(huán)境.社會公眾要求.甚至自然災(zāi)害等。這些部門和因素對商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的制定.執(zhí)行都會產(chǎn)生影響。如為了降低商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險，國家規(guī)定必須進(jìn)行分業(yè)經(jīng)營，所有與存放款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不能經(jīng)辦，則商業(yè)銀行內(nèi)部控制的外延就比可以進(jìn)行多種經(jīng)營時要小得多。

8、（二）風(fēng)險識別與評估 為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)而識別和分析風(fēng)險，是風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)。風(fēng)險評估時，評估人員要重視設(shè)立目標(biāo).分析風(fēng)險和管理變化等方面的管理程序。風(fēng)險評估包括對風(fēng)險點進(jìn)行選擇.識別.分析和評估的全過程。一是列出重要風(fēng)險要素和風(fēng)險控制點。商業(yè)銀行首先要清楚在其經(jīng)營管理過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險要素和風(fēng)險點的羅列要細(xì)致.全面，既要考慮內(nèi)部風(fēng)險，又要考慮外部因素引起的風(fēng)險；既要考慮靜態(tài)風(fēng)險，又要考慮動態(tài)風(fēng)險；既要考慮操作風(fēng)險，又要考慮體制和政策風(fēng)險。二是對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估。要事先對風(fēng)險點進(jìn)行評估，識別風(fēng)險產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)形式；識別每一重要業(yè)務(wù)活動目標(biāo)所面臨的風(fēng)險；估計風(fēng)險的概率.頻率.重要性

9、.可能性；風(fēng)險所造成的危害。其目的是能夠在業(yè)務(wù)開展前，測定出風(fēng)險指標(biāo)，并能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生后對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。（三）內(nèi)部控制措施 內(nèi)部控制措施就是確保管理方針得以實現(xiàn)的一系列制度.程序和措施。包括高層檢查.直接管理.信息加工.實物控制.工作指標(biāo)和職責(zé)分離等。管理人員要為每一重大活動設(shè)立目標(biāo)，并針對與這些目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，列出所要采取的活動和措施，如完善制度.加強(qiáng)相互制約.健全獎懲機(jī)制.加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。內(nèi)部控制措施要與風(fēng)險評估過程聯(lián)系起來，要恰當(dāng)實際，要針對每一項重要業(yè)務(wù)活動，要保證管理指令的執(zhí)行。（四）信息交流與反饋 要使控制活動和措施有力地開展下去，一個商業(yè)銀行必須及時獲取內(nèi)外部信息，包括反映經(jīng)

10、營管理狀況.法律法規(guī)執(zhí)行情況.財務(wù)報表資料等內(nèi)部信息，以及其他外部信息，并使這些信息充分交流，如內(nèi)部部門之間.總行與分支行之間.分支行之間的相互交流，銀行與客戶.政府部門.中央銀行之間的交流等。通過信息的獲取和交流，來完善和實現(xiàn)自身的目標(biāo)，采取必要的控制活動和措施，及時解決存在的問題。如通過分支行之間.與中央銀行之間的信息交流，獲取主要客戶在本系統(tǒng)其他分支行及其他銀行的貸款和授信情況，以便本行確定適當(dāng)?shù)氖谛蓬~度和測定信用風(fēng)險。（五）監(jiān)督評價與糾正 為了保證內(nèi)部控制的有效性.充分性和可行性，必須考慮對內(nèi)部控制制度進(jìn)行持續(xù)性評價和單項制度的分別評價。主要內(nèi)容包括：組織體系是否健全，決策系統(tǒng).執(zhí)行系

11、統(tǒng).監(jiān)督系統(tǒng)和支持保障系統(tǒng)作用發(fā)揮如何；領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的認(rèn)識如何；是否有相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，這些制度和規(guī)程是否完善；是否具有明確的崗位責(zé)任制；授權(quán).分工協(xié)作和相互制約機(jī)制是否健全；指標(biāo)制定是否合理.完成情況如何，是否具有完善的獎懲機(jī)制；員工對制度精神是否充分理解，執(zhí)行情況如何；崗位輪換和員工培訓(xùn)情況如何；計算機(jī).人事管理.信息管理.安全保衛(wèi)等支持保障系統(tǒng)是否有效；內(nèi)部稽核體系是否健全，獨立性和權(quán)威性如何，稽核力度和覆蓋面是否足夠等。第二節(jié) 內(nèi)部控制測評的程序和方法 對內(nèi)部控制測評的過程也就是對控制風(fēng)險進(jìn)行評估的過程。需要注意的是，與固有風(fēng)險評估一樣，控制風(fēng)險的評估需要大量運用審計人員的

12、專業(yè)判斷。在對固有風(fēng)險和控制風(fēng)險進(jìn)行評估以后，審計人員就可確定檢查風(fēng)險，從而決定進(jìn)行實質(zhì)性測試的工作量。內(nèi)部控制測評包括初步了解內(nèi)部控制.確定審計策略，執(zhí)行內(nèi)部控制測試.評估控制風(fēng)險兩部分。本章第三節(jié)將介紹內(nèi)部控制要素.會計系統(tǒng).主要業(yè)務(wù)系統(tǒng).計算機(jī)系統(tǒng)以及內(nèi)部控制監(jiān)督與風(fēng)險評價等一般性內(nèi)部控制系統(tǒng)的測評，第四章至第二章將詳細(xì)介紹各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制測評，以更好地與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實質(zhì)性測試相銜接。一.初步了解內(nèi)部控制，確定審計策略 （一）調(diào)查和了解內(nèi)部控制 本指南采用調(diào)查表的方法進(jìn)行。審計人員可以通過調(diào)查和了解，辨別出商業(yè)銀行的具體控制環(huán)節(jié)和控制程序。審計人員沒有必要對每項控制都進(jìn)行深入分析，應(yīng)

13、關(guān)注那些可能對控制目標(biāo)的實現(xiàn)有重大影響的控制環(huán)節(jié)，即關(guān)鍵控制點。（二）確定審計策略 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，審計人員應(yīng)確定審計策略，確定是否依賴被審計銀行相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行審計。如果出現(xiàn)以下兩種情況之一，審計人員不得采取依賴內(nèi)部控制審計策略： （1）相關(guān)內(nèi)部控制不健全，存在重大風(fēng)險失控點。（2）內(nèi)部控制測試的工作量可能大于進(jìn)行內(nèi)部控制測試所減少的實質(zhì)性測試的工作量。二.執(zhí)行內(nèi)部控制測試，評估控制風(fēng)險 審計人員根據(jù)內(nèi)部控制調(diào)查結(jié)果，在采取依賴相關(guān)內(nèi)部控制審計策略的情況下，對擬信賴的內(nèi)部控制采取適當(dāng)和有效的方法進(jìn)行測試，評價內(nèi)部控制風(fēng)險和獲取內(nèi)部控制保證程度。審計人員對第一次審計的商業(yè)銀行和連續(xù)審計的商業(yè)銀

14、行本期發(fā)生變化的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，應(yīng)按以下提供的程序和方法實施測試和評價。審計人員對連續(xù)審計商業(yè)銀行的內(nèi)部控制測試和評價，可以參考上期審計成果，或采取按年輪流測試辦法。（一）制定內(nèi)部控制測試計劃1.確定測試對象。2.明確證據(jù)要求。3.確定測試范圍。4.明確可接受的控制風(fēng)險或要求達(dá)到的控制保證程度。（二）采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制測試方法1.詢問并檢查相關(guān)的內(nèi)部控制管理報告。即采用相互印證式的詢問，查明相關(guān)內(nèi)部控制是否存在和有效運行，然后再根據(jù)詢問的結(jié)果檢查有關(guān)內(nèi)部控制管理報告，獲取內(nèi)部控制有效運行的證據(jù)。這是在控制風(fēng)險較低時比較常用的測試程序。2.詢問并實地觀察未留下審計軌跡的內(nèi)部控制運行情況。在這種情況

15、下，審計人員可通過詢問并實地觀察，以判斷相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定是否得到遵守。3.詢問并檢查交易和業(yè)務(wù)憑證等書面文檔。即根據(jù)詢問的情況.檢查交易和事項的有關(guān)憑證，以獲取內(nèi)部控制有效運行的證據(jù)。4.重新實施相關(guān)內(nèi)部控制程序（即重做）。在實際測試工作中，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活采用各種測試方法。在上述四種方法中，以相互印證式的詢問為首選，通過詢問法和輔以觀察.審查書面文檔和重做的方法，可以有效地獲取審計所需證據(jù)，節(jié)約審計資源。具體運用中，對于通過詢問不同的人員，同樣的問題能夠得到相互印證的，則不再擴(kuò)大測試；對于同一問題出現(xiàn)相互矛盾的回答時，再輔以其他測試方法。在測試過程中，需要抽取一定的樣本，以驗證相關(guān)內(nèi)部控制

16、是否有效。抽樣時可以使用統(tǒng)計抽樣的方法，也可以根據(jù)審計人員專業(yè)判斷使用非統(tǒng)計抽樣方法。本指南建議在內(nèi)部控制測試過程中使用非統(tǒng)計抽樣技術(shù)。（三）獲取內(nèi)部控制測試證據(jù) 測試中，應(yīng)獲得如下審計證據(jù)，來證明控制活動和措施是否有效：1.內(nèi)部控制如預(yù)期那樣運轉(zhuǎn)。2.內(nèi)部控制在所審計期間一貫地.及時地發(fā)揮作用。3.內(nèi)部控制涵蓋所有交易。4.內(nèi)部控制能發(fā)現(xiàn)和修正錯誤。（四）記錄內(nèi)部控制測試結(jié)果 實施內(nèi)部控制測試后，應(yīng)記錄如下內(nèi)容：1.測試的對象，包括測試的控制系統(tǒng)或業(yè)務(wù)循環(huán).控制目標(biāo).控制活動和措施。2.采取的測試程序和方法，包括檢查的文件.程序.調(diào)查的人員。3.測試結(jié)果，包括評定控制風(fēng)險.指出失控的環(huán)節(jié)及對

17、風(fēng)險的影響。4.測試結(jié)論，包括是否信賴相關(guān)內(nèi)部控制，下一步準(zhǔn)備采取的審計策略，是否測試補償控制，是否修改審計方案。5.審計建議.測試時間.測試人。6.測試過程中，審計人員通過詢問有關(guān)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制在執(zhí)行中存在任何例外（如越權(quán)）.非正常項目（如未按正常控制程序?qū)徟捻椖浚┖拖嚓P(guān)制度的任何修改（如審批權(quán)限發(fā)生變化），均應(yīng)作相應(yīng)記錄和檢查。（五）評價控制風(fēng)險 內(nèi)部控制的風(fēng)險評價可分為高.較高.中.低三個層次。風(fēng)險低的標(biāo)志是：內(nèi)部控制健全.合理，且在測試檢查有關(guān)業(yè)務(wù)活動時，未發(fā)現(xiàn)任何差錯或僅發(fā)現(xiàn)極少的差錯。風(fēng)險中的標(biāo)志是：內(nèi)部控制比較健全.合理，還存在一定缺陷，且在測試檢查有關(guān)業(yè)務(wù)活動時，發(fā)現(xiàn)有一

18、定程度的差錯。風(fēng)險較高的標(biāo)志是：內(nèi)部控制設(shè)計不夠完善或雖然設(shè)計了良好的內(nèi)部控制，但實際運行中差錯發(fā)生率較高。風(fēng)險高的標(biāo)志是：內(nèi)部控制設(shè)計不完善或雖然設(shè)計了良好的內(nèi)部控制，但實際運行中差錯發(fā)生率很高。在評價控制風(fēng)險時需要考慮的因素有：1.失控的性質(zhì)和原因。例如，某種失控是孤立的還是與其他控制相關(guān).失控的程度如何等。2.補償控制的可能性。在評價中，一些關(guān)鍵控制本應(yīng)在較低層次建立和執(zhí)行，但卻沒有得到執(zhí)行，要注意在較高層次是否存在補償控制。例如，檢查大額支付款項的授權(quán)情況，在業(yè)務(wù)處理過程中沒有授權(quán)，但上一級管理層對此有嚴(yán)格的審核制度和手續(xù)，則證明有補償控制。評價控制風(fēng)險的結(jié)果，可以利用風(fēng)險基礎(chǔ)審計策略

19、模型，轉(zhuǎn)換為內(nèi)部控制保證程度系數(shù)，為實質(zhì)性測試實施統(tǒng)計抽樣服務(wù)，調(diào)整或確認(rèn)進(jìn)一步實質(zhì)性測試的程序.范圍和重點：1.審計人員采用非統(tǒng)計抽樣技術(shù)實施審計時，可以利用已知的可接受審計風(fēng)險.商業(yè)銀行固有風(fēng)險和商業(yè)銀行內(nèi)部控制風(fēng)險的高低，調(diào)整或確認(rèn)審計方案中規(guī)劃的實質(zhì)性測試可接受檢查風(fēng)險水平，明確實質(zhì)性測試的程序.范圍和方法。2.審計人員采用貨幣單位抽樣等統(tǒng)計抽樣技術(shù)實施審計時，可以利用已知的總體審計保證程度系數(shù).商業(yè)銀行固有保證程度系數(shù)和商業(yè)銀行內(nèi)部控制保證程度系數(shù)，調(diào)整或確認(rèn)審計計劃中規(guī)劃的實質(zhì)性測試應(yīng)達(dá)到的檢查保證程度系數(shù)，明確實質(zhì)性測試的程序.范圍和方法，并幫助審計人員測算出理論抽樣規(guī)模。第三節(jié)

20、 商業(yè)銀行一般性內(nèi)部控制測評 商業(yè)銀行一般性內(nèi)部控制的測評內(nèi)容包括內(nèi)部控制要素.會計系統(tǒng).業(yè)務(wù)系統(tǒng).計算機(jī)系統(tǒng).內(nèi)部控制的監(jiān)督與風(fēng)險評價五個方面的內(nèi)部控制建設(shè)及其運行情況的測試評價。本節(jié)只對一般性內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查和測試，并結(jié)合以后各章業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制測評結(jié)果來確定審計策略。一.內(nèi)部控制要素的測評 對商業(yè)銀行內(nèi)部控制要素的調(diào)查測試表如下： 表31 索引號： (審計機(jī)關(guān)名稱)審計工作底稿 內(nèi)部控制要素調(diào)查測試表 （審計期間） 被審計商業(yè)銀行： 控制活動 是 否 執(zhí)行情況 好 一般 差 （一）內(nèi)部控制環(huán)境1.商業(yè)銀行的董事會是否履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)審批商業(yè)銀行的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和重大政策，確定商業(yè)銀行可

21、以接受的風(fēng)險水平，批準(zhǔn)各項業(yè)務(wù)的政策.制度和程序，任命高級管理層，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督；就內(nèi)部控制的有效性定期與管理層進(jìn)行討論，及時審查管理層.審計機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門提供的內(nèi)部控制評估報告，督促管理層落實整改措施？2.商業(yè)銀行的高級管理層是否履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會批準(zhǔn)的各項戰(zhàn)略.政策.制度和程序，負(fù)責(zé)建立授權(quán)和責(zé)任明確.報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，建立識別.計量和管理風(fēng)險的程序，并建立和實施健全.有效的內(nèi)部控制，采取措施糾正內(nèi)部控制存在的問題？3.商業(yè)銀行的監(jiān)事會是否履行以下職責(zé)：在實施財務(wù)監(jiān)督的同時，負(fù)責(zé)對商業(yè)銀行遵守法律規(guī)定的情況以及董事會.管理層履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督，要求董事會.管

22、理層糾正損害銀行利益的行為？4.商業(yè)銀行是否建立科學(xué).有效的激勵約束機(jī)制，培育良好的企業(yè)精神和內(nèi)部控制文化，從而創(chuàng)造全體員工均充分了解且能履行職責(zé)的環(huán)境？（二）風(fēng)險識別與評估1.商業(yè)銀行是否設(shè)立有履行風(fēng)險管理職能的專門部門，是否制定并實施識別.計量.監(jiān)測和管理風(fēng)險的制度.程序和方法，以確保風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)？2.商業(yè)銀行是否有建立涵蓋各項業(yè)務(wù).全行范圍的風(fēng)險管理系統(tǒng)，是否開發(fā)和運用風(fēng)險量化評估的方法和模型，對信用風(fēng)險.市場風(fēng)險.流動性風(fēng)險.操作風(fēng)險等各類風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控？3.商業(yè)銀行是否對各項業(yè)務(wù)制定全面.系統(tǒng).成文的政策.制度和程序，是否在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，避免

23、因管理層的變更而影響其連續(xù)性和穩(wěn)定性？4.商業(yè)銀行是否在設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)時，事先制定有關(guān)的政策.制度和程序，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行計量和評估，并提出風(fēng)險防范措施？5.商業(yè)銀行是否建立有內(nèi)部控制的評價制度，對內(nèi)部控制的制度建設(shè).執(zhí)行情況定期進(jìn)行回顧和檢討，是否根據(jù)國家法律規(guī)定.銀行組織結(jié)構(gòu).經(jīng)營狀況.市場環(huán)境的變化進(jìn)行修訂和完善？（三）內(nèi)部控制措施1.商業(yè)銀行是否明確劃分相關(guān)部門之間.崗位之間.上下級機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)，是否建立職責(zé)分離.橫向與縱向相互監(jiān)督制約的機(jī)制，涉及資產(chǎn).負(fù)債.財務(wù)和人員等重要事項變動均不得由一個人獨自決定？2.商業(yè)銀行是否根據(jù)不同的工作崗位及其性質(zhì)，賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限

24、，各個崗位是否有正式.成文的崗位職責(zé)說明和清晰的報告關(guān)系？3.商業(yè)銀行是否對關(guān)鍵崗位實行定期或不定期的人員輪換和強(qiáng)制休假制度？4.商業(yè)銀行是否根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理水平.風(fēng)險管理能力.地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立相應(yīng)的授權(quán)體系，實行統(tǒng)一法人管理和法人授權(quán)？是否授權(quán)適當(dāng).明確，并采取書面形式？5.商業(yè)銀行是否利用計算機(jī)程序監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，鎖定分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)權(quán)限，對分支機(jī)構(gòu)實施有效的管理和控制？下級機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格執(zhí)行上級機(jī)構(gòu)的決策，在自身職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)開展工作？6.商業(yè)銀行是否建立有效的核對.監(jiān)控制度，對各種賬證.報表定期進(jìn)行核對，對現(xiàn)金.有價證券等有形資產(chǎn)及時進(jìn)行盤點，對柜臺辦

25、理的業(yè)務(wù)實行復(fù)核或事后監(jiān)督把關(guān)，對重要業(yè)務(wù)實行雙簽有效的制度，對授權(quán).授信的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控？7.商業(yè)銀行是否按照規(guī)定進(jìn)行會計核算和業(yè)務(wù)記錄，建立完整的會計.統(tǒng)計和業(yè)務(wù)檔案，妥善保管，確保原始記錄.合同契約和各種報表資料的真實.完整？8.商業(yè)銀行是否建立有效的應(yīng)急制度，在各個重要部位.營業(yè)網(wǎng)點等發(fā)生供電中斷.火災(zāi).搶劫等緊急情況時，應(yīng)急措施是否及時.有效，以確保各類數(shù)據(jù)信息的安全和完整？9.商業(yè)銀行是否設(shè)立獨立的法律事務(wù)部門或崗位，統(tǒng)一管理各類授權(quán).授信的法律事務(wù)，制定和審查法律文本，對新業(yè)務(wù)的推出進(jìn)行法律論證，確保每筆業(yè)務(wù)的合法和有效，維護(hù)銀行的合法權(quán)益？10.商業(yè)銀行是否實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和管理

26、的電子化，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的整合，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理？11.商業(yè)銀行是否實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化，建立貫穿各級機(jī)構(gòu).覆蓋各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)，做到及時.準(zhǔn)確提供經(jīng)營管理所需要的各種數(shù)據(jù)，并及時.真實.準(zhǔn)確地向中國人民銀行報送監(jiān)管報表資料和對外披露信息？（四）信息交流與反饋 商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立有效的信息交流和反饋機(jī)制，確保董事會.監(jiān)事會.高級管理層及時了解本行的經(jīng)營和風(fēng)險狀況，確保每一項信息均能夠傳遞給相關(guān)的員工，各個部門和員工的有關(guān)信息均能夠順暢反饋？（五）監(jiān)督評價與糾正1.商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)部門是否對各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況和例外情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題

27、，并迅速予以糾正？2.商業(yè)銀行的內(nèi)部審計部門是否有權(quán)獲得商業(yè)銀行的所有經(jīng)營信息和管理信息，并對各個部門.崗位和各項業(yè)務(wù)實施全面的監(jiān)控和評價？3.商業(yè)銀行的內(nèi)部審計是否具有充分的獨立性，實行全行系統(tǒng)的垂直管理？下級機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計負(fù)責(zé)人的聘任和解聘是否經(jīng)上級機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計部門同意，總行內(nèi)部審計負(fù)責(zé)人的聘任和解聘是否經(jīng)董事會或監(jiān)事會同意？4.商業(yè)銀行是否配備充足的.業(yè)務(wù)素質(zhì)高.工作能力強(qiáng)的內(nèi)部審計人員，并建立專業(yè)培訓(xùn)制度，每人每年確保一定的離崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)時間？內(nèi)部審計力量不足的，是否將審計任務(wù)委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行？5.商業(yè)銀行是否建立有效的內(nèi)部控制報告和糾正機(jī)制，業(yè)務(wù)部門.內(nèi)部審計部門和其他人員發(fā)現(xiàn)的內(nèi)

28、部控制的問題，是否均有暢通的報告渠道和有效的糾正措施？審計人員： 審計日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： 二.會計系統(tǒng)內(nèi)部控制的測評 商業(yè)銀行建立會計控制系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則是規(guī)范化原則.授權(quán)分責(zé)原則.監(jiān)督制約原則.財務(wù)核對原則.安全謹(jǐn)慎原則。會計系統(tǒng)測評包括會計核算.結(jié)算管理.現(xiàn)金管理.財務(wù)管理諸方面的檢查評價。在進(jìn)行檢查評價時，要以上述原則為基礎(chǔ)，測評要點為： 一是測評其設(shè)立崗位.制定操作程序以及建立會計檔案保管和密押.業(yè)務(wù)用章.重要空白憑證保管.領(lǐng)用.登記.銷廢等會計管理制度的健全完善和執(zhí)行情況如何。二是測評會計業(yè)務(wù)是否真實.有效。三是測評會計報表及相關(guān)說明是否真實反映其業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

29、商業(yè)銀行會計系統(tǒng)內(nèi)部控制的重點是：實行會計工作的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和會計操作規(guī)程，運用計算機(jī)技術(shù)實施會計內(nèi)部控制，確保會計信息的真實.完整和合法，嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬，嚴(yán)禁亂用會計科目，嚴(yán)禁編制和報送虛假會計信息。對商業(yè)銀行會計系統(tǒng)內(nèi)部控制的調(diào)查測試表如下： 表32 索引號： （審計機(jī)關(guān)名稱）審計工作底稿 會計系統(tǒng)內(nèi)部控制調(diào)查測試表 （審計期間） 被審計商業(yè)銀行： 控制活動 是 否 執(zhí)行情況 好 一般 差1.商業(yè)銀行是否依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和國家統(tǒng)一的會計制度，制訂并實施本行的會計規(guī)范和管理制度？下級機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格執(zhí)行上級機(jī)構(gòu)制定的會計規(guī)范和管理制度，確保統(tǒng)一的會計規(guī)范和管理制度在本行得到實施？2

30、.商業(yè)銀行是否確保會計工作的獨立性，確保會計部門和會計人員能夠依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度和本行的會計規(guī)范獨立地辦理會計業(yè)務(wù)？3.商業(yè)銀行會計崗位設(shè)置是否實行責(zé)任分離.相互制約的原則，嚴(yán)禁一人兼任非相容的崗位或獨自完成會計全過程的業(yè)務(wù)操作？4.商業(yè)銀行是否明確會計部門.會計人員的權(quán)限，各級會計部門.會計人員是否在各自的權(quán)限內(nèi)行事，凡超越權(quán)限的，須經(jīng)授權(quán)后，方可辦理？5.商業(yè)銀行是否對會計賬務(wù)處理的全過程實行監(jiān)督，會計賬務(wù)是否做到賬賬.賬據(jù).賬款.賬實.賬表和內(nèi)外賬的六相符？凡賬務(wù)核對不一致的，是否按照權(quán)限進(jìn)行糾正或報上級機(jī)構(gòu)處理？6.商業(yè)銀行是否對會計主管.會計負(fù)責(zé)人實行從業(yè)資格管理，建立會計人員檔

31、案？會計主管.會計負(fù)責(zé)人和會計人員是否具有與其崗位.職位相適應(yīng)的專業(yè)資格或技能？7.商業(yè)銀行下級機(jī)構(gòu)會計主管的變動是否經(jīng)上級機(jī)構(gòu)會計部門同意？會計人員調(diào)動工作或離職，是否與接管人員辦清交接手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行交接程序？8.商業(yè)銀行是否對會計人員實行強(qiáng)制休假制度，聯(lián)行.同城票據(jù)交換.出納等重要會計崗位人員和會計主管是否定期輪換，逐步推行離崗（任）審計制度？9.商業(yè)銀行是否實行會計差錯責(zé)任人追究制度，發(fā)生重大會計差錯.舞弊或案件，除對直接責(zé)任人員追究責(zé)任外，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和分管會計的負(fù)責(zé)人是否也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任？10.商業(yè)銀行是否做到會計記錄.賬務(wù)處理的合法.真實.完整和準(zhǔn)確？11.商業(yè)銀行是否建立規(guī)范的信息

32、披露制度，按照規(guī)定及時.真實.完整地披露會計.財務(wù)信息？12.商業(yè)銀行是否完善會計檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計檔案查閱手續(xù)，防止會計檔案被替換.更改.毀損.散失和泄密？審計人員： 審計日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： 三.業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的測評 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制主要包括授信業(yè)務(wù).資金業(yè)務(wù).存款及柜臺業(yè)務(wù).中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。下面主要介紹授信業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制測評，對存款及柜臺業(yè)務(wù).中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制測評將在后面各章中介紹。業(yè)務(wù)系統(tǒng)測評要點為： 一是測試評價業(yè)務(wù)管理.監(jiān)督辦法與處理規(guī)程的一致性.規(guī)范性，如看授信管理是否制定授信管理辦法及操作規(guī)程，并按有關(guān)規(guī)程執(zhí)行業(yè)務(wù)；有關(guān)風(fēng)險識別與監(jiān)測體系是否健

33、全有效等。二是測試評價業(yè)務(wù)控制程序是否明確.相互制衡，如看是否形成了相關(guān)崗位職責(zé)由不同人員擔(dān)任的規(guī)章制度（審貸分離制度.“印.押.證”三分管制度等）。三是測試評價業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的重點是：實行統(tǒng)一授信管理，健全客戶信用風(fēng)險識別與監(jiān)測體系，完善授信決策與審批機(jī)制，防止對單一客戶.關(guān)聯(lián)企業(yè)客戶和集團(tuán)客戶風(fēng)險的高度集中，防止違反信貸原則發(fā)放關(guān)系人貸款和人情貸款，防止信貸資金違規(guī)投向高風(fēng)險領(lǐng)域和用于違法活動。商業(yè)銀行資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的重點是：對資金業(yè)務(wù)對象和產(chǎn)品實行統(tǒng)一授信，實行嚴(yán)格的前后臺職責(zé)分離，建立中臺風(fēng)險監(jiān)控和管理制度，防止資金交易員從事越權(quán)交易，防止欺詐行為，

34、防止因違規(guī)操作和風(fēng)險識別不足導(dǎo)致的重大損失。對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制的調(diào)查測試表如下： 表33 索引號： （審計機(jī)關(guān)名稱）審計工作底稿 業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制調(diào)查測試表 （審計期間） 被審計商業(yè)銀行： 控制活動 是 否 執(zhí)行情況 好 一般 差 （一）授信業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制1.商業(yè)銀行是否設(shè)立獨立的授信風(fēng)險管理部門，對不同幣種.不同客戶對象.不同種類的授信進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免信用失控？2.商業(yè)銀行授信崗位設(shè)置是否做到分工合理.職責(zé)明確，崗位之間是否相互配合.相互制約，做到審貸分離.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計賬務(wù)處理分離？3.商業(yè)銀行是否建立有效的授信決策機(jī)制，包括設(shè)立審貸委員會，負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的授信？行長不得擔(dān)任審貸

35、委員會的成員？審貸委員會審議表決是否遵循集體審議.明確發(fā)表意見.多數(shù)同意通過的原則，全部意見是否記錄存檔？被審貸委員會兩次否決的貸款申請半年內(nèi)不得提交審貸委員會審議？4.商業(yè)銀行是否建立嚴(yán)格的授信風(fēng)險垂直管理體制，下級機(jī)構(gòu)是否服從上級機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理部門的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項授信風(fēng)險管理政策和制度？5.商業(yè)銀行是否對授信實行統(tǒng)一的法人授權(quán)制度，上級機(jī)構(gòu)是否根據(jù)下級機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理水平.資產(chǎn)質(zhì)量.所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，合理確定授信審批權(quán)限？6.商業(yè)銀行是否根據(jù)風(fēng)險大小，對不同種類.期限.擔(dān)保條件的授信確定不同的審批權(quán)限，審批權(quán)限是否逐步采用量化風(fēng)險指標(biāo)？7.商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)是否明確規(guī)定授信審查人.審批

36、人之間的權(quán)限和工作程序，嚴(yán)格按照權(quán)限和程序?qū)彶?審批業(yè)務(wù)，不得故意繞開審查.審批人？8.商業(yè)銀行是否防止授信風(fēng)險的過度集中，通過實行授信組合管理，制定在不同期限.不同行業(yè).不同地區(qū)的授信分散化目標(biāo)，及時監(jiān)測和控制授信組合風(fēng)險，確?？傮w授信風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)？9.商業(yè)銀行是否對同一客戶的貸款.貿(mào)易融資.票據(jù)承兌和貼現(xiàn).透支.保理.擔(dān)保.貸款承諾.開立信用證等各類表內(nèi)外授信實行一攬子管理，確定總體授信額度？10.商業(yè)銀行是否以風(fēng)險量化評估方法和模型為基礎(chǔ)，開發(fā)和運用統(tǒng)一的客戶信用評級體系，作為授信客戶選擇和項目審批的依據(jù)，并為客戶信用風(fēng)險識別.監(jiān)測以及制定差別化的授信政策提供基礎(chǔ)？11.商業(yè)銀

37、行是否對集團(tuán)客戶實行統(tǒng)一授信管理，將同一集團(tuán)內(nèi)各個企業(yè)的授信納入統(tǒng)一的授信額度內(nèi)，核定集團(tuán)總的授信額度，防止借款人通過多頭開戶.多頭貸款.多頭互保套取銀行資金，防止對關(guān)聯(lián)企業(yè)授信的失控？12.商業(yè)銀行是否建立統(tǒng)一的授信操作規(guī)范，規(guī)定貸前調(diào)查.貸時審查.貸后檢查各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作要求： （1）貸前調(diào)查是否做到實地查看，如實報告授信調(diào)查掌握的情況，不回避風(fēng)險點，不因任何人的主觀意志而改變調(diào)查結(jié)論；（2）貸時審查是否做到獨立審貸，客觀公正，充分.準(zhǔn)確地揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險，提出降低風(fēng)險的對策；（3）貸后檢查是否做到實地查看，如實記錄，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題報告有關(guān)人員，不得隱瞞或掩飾問題？（4）商業(yè)銀

38、行是否制定統(tǒng)一的各類授信品種的管理辦法，明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的辦理條件，包括選項標(biāo)準(zhǔn).期限.利率.收費.擔(dān)保.審批權(quán)限.申報資料.貸后管理.內(nèi)部處理程序等具體內(nèi)容？（5）商業(yè)銀行在批準(zhǔn)各類授信時，是否逐筆載明辦理業(yè)務(wù)的各項條件，經(jīng)辦部門只能在符合條件的前提下辦理業(yè)務(wù)？13.商業(yè)銀行是否對借款人實施獨立的盡職調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行授信審批程序，防止逆程序操作和放寬授信標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)放任何形式的外部行政干預(yù)貸款和人情貸款？14.商業(yè)銀行是否嚴(yán)格按照信貸原則審查對關(guān)系人的授信，確保對關(guān)系人的授信條件不得優(yōu)于其他借款人同類授信的條件？在對關(guān)系人的授信調(diào)查和審批過程中，商業(yè)銀行內(nèi)部相關(guān)人員是否回避？15.商業(yè)銀行是否

39、嚴(yán)格審查和監(jiān)控借款用途，防止借款人通過貸款.貼現(xiàn).辦理銀行承兌匯票等方式套取信貸資金，改變借款用途？16.商業(yè)銀行是否嚴(yán)格審查借款人資格合法性.融資背景以及申請材料的真實性和借款合同的完備性，防止借款人通過編造虛假理由.使用虛假經(jīng)濟(jì)合同或虛假證明文件等方式，從事金融詐騙活動？17.商業(yè)銀行是否建立資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測報告體系，嚴(yán)密監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量的變化，分析不良資產(chǎn)形成的原因，及時制定防范和化解風(fēng)險的對策？18.商業(yè)銀行是否建立貸款風(fēng)險分類制度，規(guī)范貸款質(zhì)量的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)禁掩蓋不良貸款的真實狀況，確保貸款質(zhì)量的真實性？19.商業(yè)銀行是否建立授信風(fēng)險責(zé)任制，明確規(guī)定各個部門.崗位的風(fēng)險責(zé)任？（1）調(diào)查

40、人員是否承擔(dān)調(diào)查失誤和評估失準(zhǔn)的責(zé)任；（2）審查和審批人員是否承擔(dān)審查.審批失誤的責(zé)任，并對本人簽署的意見負(fù)責(zé)；（3）貸后管理人員是否承擔(dān)檢查失誤.清收不力的責(zé)任；（4）放款操作人員是否對操作性風(fēng)險負(fù)責(zé)；（5）高級管理層是否對重大貸款損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。20.商業(yè)銀行是否對違法.違規(guī)造成的授信風(fēng)險和損失逐筆進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理？21.商業(yè)銀行是否建立完善的授信管理信息系統(tǒng)，對授信全過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并確保提供真實的授信經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量狀況信息，對授信風(fēng)險與收益情況進(jìn)行綜合評價？22.商業(yè)銀行是否建立完善的客戶管理信息系統(tǒng)，全面和集中掌握客戶的資信水平.經(jīng)營財務(wù)狀況.償債

41、能力等信息，對客戶進(jìn)行分類管理，對已列入“黑名單”.有逃廢債等行為的資信不良的借款人實施授信禁入？（二）資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制1.商業(yè)銀行資金業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)權(quán)限等級和職責(zé)分離的原則，做到前臺交易與后臺結(jié)算分離.自營業(yè)務(wù)與代客業(yè)務(wù)分離.業(yè)務(wù)操作與風(fēng)險監(jiān)控分離，建立崗位之間的監(jiān)督制約機(jī)制？2.商業(yè)銀行是否根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平，核定各個分支機(jī)構(gòu)的資金業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限？對分支機(jī)構(gòu)的資金業(yè)務(wù)是否定期進(jìn)行檢查，對異常資金交易和資金變動是否建立有效的預(yù)警和處理機(jī)制？未經(jīng)上級機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，下級機(jī)構(gòu)不得開展任何未設(shè)權(quán)限的資金交易？3.商業(yè)銀行是否完善資金營運的內(nèi)部控制，資金的調(diào)出.調(diào)入是否有真實的業(yè)務(wù)背景，嚴(yán)

42、格按照授權(quán)進(jìn)行操作，并及時劃撥資金，登記臺賬？4.商業(yè)銀行是否根據(jù)授信原則和資金交易對手的財務(wù)狀況，確定交易對手.投資對象的授信額度和期限，并根據(jù)交易產(chǎn)品的特點對授信額度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，確保所有交易控制在授信額度范圍之內(nèi)？5.商業(yè)銀行是否充分了解所從事資金業(yè)務(wù)的性質(zhì).風(fēng)險.相關(guān)的法規(guī)和慣例，明確規(guī)定允許交易的業(yè)務(wù)品種，確定資金業(yè)務(wù)單筆.累計最大交易限額以及相應(yīng)承擔(dān)的單筆.累計最大交易損失限額和交易止損點？高級管理層是否充分認(rèn)識金融衍生產(chǎn)品的性質(zhì)和風(fēng)險，根據(jù)本行的風(fēng)險承受水平，合理確定金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險限額和相關(guān)交易參數(shù)？6.商業(yè)銀行是否建立完備的資金交易風(fēng)險評估和控制系統(tǒng)，制定符合本行特點的風(fēng)險控制政策.措施和定量指標(biāo)，開發(fā)和運用量化的風(fēng)險管理模型，對資金交易的收益與風(fēng)險進(jìn)行適時.審慎評價，確保資金業(yè)務(wù)各項風(fēng)險指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)？7.商業(yè)銀行是否根據(jù)資金交易的風(fēng)險程度和管理能力，就交易品種.交易金額和止損點等對資金交易員進(jìn)行授權(quán)？資金交易員上崗前是否取得相應(yīng)資格？8.商業(yè)銀行是否按照市場價格計算交易頭寸的市值和浮動盈虧情況，對資金交易產(chǎn)品的市場風(fēng)險.頭寸市值變動進(jìn)行實時監(jiān)控？9.商業(yè)銀行是否建立資金交易風(fēng)險和市值的內(nèi)部報告制度？資金交易員是否向高級管理層如實匯報金融衍生產(chǎn)品中的或有資產(chǎn).隱含風(fēng)險和對沖策略等交易細(xì)節(jié)？10.商業(yè)銀行是否充分