公司投資管理制度規(guī)章制度

1、公司投資管理制度規(guī)章制度篇一：公司項目投資管理制度 *公司項目投資管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條 公司及各成員企業(yè)在進(jìn)行各項目投資時，均須遵守本制度。 第三條 公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應(yīng)由行政辦公會議決定可行性方案申報公司董事會審議。董事會批準(zhǔn)項目，由投資單位總經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人組織實施。 第四條 所有投資項目在報批立項之前，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)有保密責(zé)任。 第二章 項目的初選與分析 第五條 各投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國家或國際產(chǎn)業(yè)導(dǎo)和公司投資結(jié)構(gòu)平衡

2、政策。 第六條 投資項目的選擇應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。 第七條 投資項目的建議書和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級上報。 第三章 項目的審批與立項 第八條 投資項目的審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理審批后報公司董事會審批立項。 第九條 所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后按項目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會議直到董事會會議，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。 第十條 由公司總經(jīng)理主持項目論證會，對項目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財務(wù)預(yù)算的可行性

3、及項目規(guī)模、時機(jī)等因素進(jìn)行實地考察，或聘請專家小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項目的深入認(rèn)識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的重大項目，由行政辦公會議或董事會審批立項。 第四章 項目的組織與實施 第十一條 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，委派人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司投資管理部對項目建設(shè)進(jìn)行歸口管理，并對項目建設(shè)過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。 第十二條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)；項目經(jīng)理對項目的實施情況負(fù)完全責(zé)任。 第十三條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)

4、或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等， 均應(yīng)報審批核準(zhǔn)。 第十四條 由項目負(fù)責(zé)人書面報告投資項目變更理由，按報批程序及權(quán)限報送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。 第十五條 項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人原因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)追究其個人責(zé)任。 第十六條 投資項目的中止或結(jié)束。項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理項目情況，并以書面形式報至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。 第五章 考核與獎懲 第十七條 項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門和個人、建設(shè)部門和個人追加獎勵。 第_條 實行項目

5、責(zé)任追究制度。對在項目建議書或可行性研究報告編寫過程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級、扣發(fā)工資、獎金等處理。 第六章 附則 第_條 未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會議議研究決定。 第二十條 本制度自頒布之日起實施。 篇二：某公司投資管理制度 第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 公司投資管理制度 第一章 總則 根據(jù)公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司的主營業(yè)務(wù)和公司發(fā)展規(guī)劃的要求，特制定本制度，以規(guī)范公司投資管理的原則、程序和方法。 公司投資發(fā)展部是負(fù)責(zé)公司日常投資信息調(diào)研、項目評估開發(fā)及投資項目管理的主要職能部門，在公司的各項活動中處于中心和優(yōu)

6、先發(fā)展的地位。它在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司研究部和財務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)合作，從事公司的日常投資經(jīng)營管理工作。 投資發(fā)展部在具體業(yè)務(wù)活動中有尋求各部門給予協(xié)助和支持的橫向協(xié)調(diào)的權(quán)力。為了提高公司投資管理的效率，在投資管理業(yè)務(wù)的運行過程中，各部門應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營流程，協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行規(guī)范化操作，對投資發(fā)展部的工作給予優(yōu)先支持。 第二章 投資信息研究 投資信息調(diào)研是公司投資項目決策的重要依據(jù)。投資發(fā)展部應(yīng)遵循公司章程有關(guān)公司經(jīng)營范圍的規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，持續(xù)地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、高效地開展信息調(diào)研工作。 投資信息調(diào)研以高新科技行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)、環(huán)保業(yè)、制藥業(yè)、新興第

7、三產(chǎn)業(yè)和中介機(jī)構(gòu)為主要對象，但不限于這些行業(yè)。凡是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家行業(yè)政策、具有市場潛力、投資收益可靠、適合本公司投資開發(fā)的行業(yè)，都可以列為調(diào)研對象。 投資發(fā)展部的信息調(diào)研工作應(yīng)在研究部的直接支持下進(jìn)行。 投資發(fā)展部的投資信息調(diào)研應(yīng)以國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)市 場、投資機(jī)會為背景，圍繞具體投資項目進(jìn)行，重點是以市場需 求發(fā)展為方向的具體項目對象的微觀調(diào)研分析，包括經(jīng)濟(jì)分析和 技術(shù)分析。 第七條 第八條 第九條 第十條 第十一條 第十二條 第十三條 第十四條 研究部的投資信息調(diào)研主要是國家法律政策和地方法規(guī)，行業(yè)法律制約因素以及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)研究，包括行業(yè)宏觀專題研究，為投資開發(fā)部的研究論證

8、提供宏觀分析的基礎(chǔ)和支持。 投資信息調(diào)研在公司信息工作中占優(yōu)先地位。公司在相關(guān)工作安排以及在硬件、軟件的配置上，應(yīng)優(yōu)先滿足投資信息調(diào)研的要求。 投資信息調(diào)研是公司日常性和持久性的工作，應(yīng)當(dāng)做到制度化、規(guī)范化，走在投資決策工作的前列，為公司董事會決策及時提供全面、科學(xué)的基礎(chǔ)材料和相關(guān)背景。 一般性投資調(diào)研信息以5個工作日為單位，而專題性的大型調(diào)研以月為單位，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研報告。除了特殊情況外，超過此時限且無基本結(jié)論意見的調(diào)研屬于無效調(diào)研，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無效調(diào)研的責(zé)任。 調(diào)研信息的成果應(yīng)以文字形式固定下來，呈送公司總經(jīng)理審閱。投資發(fā)展部每月應(yīng)完成不少于兩個一般性投資調(diào)研信息項目，每季不少于

9、一個專題性大型調(diào)研項目。研究部的調(diào)研任務(wù)可以隨需要而定。 總經(jīng)理就投資項目的調(diào)研結(jié)果作出指示的，由投資發(fā)展部立案，著手正式評估的準(zhǔn)備工作。 對投資信息調(diào)研作出重大貢獻(xiàn)的，調(diào)研成果對公司投資決策有重大支持價值的，公司應(yīng)對當(dāng)事人給予以獎勵。 第三章 項目評估 項目評估工作在組織上是公司內(nèi)部跨部門性質(zhì)的業(yè)務(wù)運作，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以投資發(fā)展部為核心，研究部研究人員、財務(wù)部金融人員給予配合支持，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的充分共享，以集體的智慧完成評估工作。 項目評估又是需要公司內(nèi)外部合作運行的工作，除了公司集體智 慧之外，還需要借助于公司外部的信息資源、智力資源和技術(shù)資 源等，以保證項目論證的全面性、科學(xué)

10、性和可靠性。 第十五條 第十六條 第十七條 第_條 第_條 第二十條 第二十一條 第二十二條 第二十三條 項目評估應(yīng)該注意公司的人力資源成本、時間成本、資金成本和其它各種投入的成本控制，因此應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)員工對項目初期鑒別能力的培養(yǎng)，避免被信息牽著鼻子走的現(xiàn)象，注重選擇確有評估價值的潛在項目進(jìn)行評估，追求項目評估的合理成功率。 項目評估應(yīng)注意做到多個項目同時交叉進(jìn)行，注意項目評估的連續(xù)性和不間斷性，不能由于一個項目而耽誤眾多潛在項目的進(jìn)行。 項目評估在工作程序上應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中的程序，遵守實事求是和科學(xué)分析的原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中投資運作的一般原理，結(jié)合行業(yè)、項目、地區(qū)等特點進(jìn)行。 項目評

11、估必須在市場、資金、技術(shù)、人員配置等方面對項目進(jìn)行全面分析，結(jié)合考慮公司的經(jīng)營方針、能力和條件，論證項目投資的可行性。 項目評估必須事實清楚、論點明確，對項目市場前景、采用的投資方式、選點方案、形成生產(chǎn)和經(jīng)營的能力、滿足市場需要的水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、限制性條件以及風(fēng)險對策等方面做出多種方案比較，并提出說明選定最佳方案的事實和理由。一般來說，應(yīng)該按順序提出上、中、下三種方案，分別闡述其利弊，供公司決策時參考。 項目評估應(yīng)由公司員工為主負(fù)責(zé)，調(diào)配人員時應(yīng)在公司內(nèi)部充分挖潛。當(dāng)公司內(nèi)部不具備人力、技術(shù)條件的，由投資發(fā)展部提出從外部聘任專業(yè)顧問的意見，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 應(yīng)當(dāng)根據(jù)開發(fā)項目的門類難易

12、程度，根據(jù)國內(nèi)外通行的做法，分別編制評估工作管理辦法，用以指導(dǎo)重大項目的評估開發(fā)。 應(yīng)在嚴(yán)格按照科學(xué)程序和堅持評估質(zhì)量的基礎(chǔ)上，講究評估工作的時效，根據(jù)不同的人力資源狀況，對不同的評估項目規(guī)定出時限。一般來講，小型項目的評估不超過兩個星期，中型項目的評估不超過一個月，大型項目的評估不超過兩個月，特大型項目評估的時限酌情而定。項目的重新評估，在時限上不應(yīng)超過首次評估時限的一半。 項目評估人員應(yīng)對項目評估所采用的程序、方法以及評估所得出 第二十四條 第二十五條 第二十六條 第二十七條 第二_條 第二_條 的結(jié)論負(fù)主要責(zé)任。凡是由于不按照程序、不遵守科學(xué)而造成評估失實，給公司發(fā)展帶來損失的，公司應(yīng)對

13、其給予處罰。評估工作出色、給公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的項目評估人員，公司應(yīng)予獎勵。 第四章 項目的運作管理 項目評估經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)立項后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用項目經(jīng)理制，成立項目管理小組，及時制定項目開發(fā)和經(jīng)營計劃書。 項目開發(fā)經(jīng)營計劃書除一般性編制要求外，編制時應(yīng)當(dāng)就項目開發(fā)經(jīng)營的政策性風(fēng)險、不可抗力影響、經(jīng)營性風(fēng)險及其它特殊風(fēng)險作出預(yù)測，提出應(yīng)變防范事項的特別說明。 項目開發(fā)經(jīng)營采用公司獨資、公司控股及參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責(zé)任公司，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域為有限責(zé)任的項目公司，并由其承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。編制開發(fā)經(jīng)營計劃書時應(yīng)就具體開發(fā)項目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì)，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。 投資

14、發(fā)展部應(yīng)當(dāng)在正式立項前，對公司尚在調(diào)研期間但已通過開發(fā)預(yù)案的項目，按行業(yè)要求，分別擬定經(jīng)營管理預(yù)案，存檔備用。 投資發(fā)展部擔(dān)負(fù)項目在建期間的監(jiān)督任務(wù)，適時對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，并實行定期監(jiān)察會審，向總經(jīng)理提出監(jiān)察報告。 投資項目竣工投產(chǎn)或運營后，投資發(fā)展部的監(jiān)管任務(wù)結(jié)束。此時，投資發(fā)展部應(yīng)會同公司財務(wù)部編制項目結(jié)案報告書，呈送公司總經(jīng)理審查后，方可結(jié)案。報告書應(yīng)就開發(fā)準(zhǔn)備、預(yù)案選定、立項開發(fā)管理、開發(fā)結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)等提出詳盡說明，并應(yīng)當(dāng)就項目開發(fā)涉及的帶由規(guī)律性的問題作出專門闡述，以形成公司項目開發(fā)和運作的經(jīng)驗。 第五章 項目融資 第三十條 公司開發(fā)項目經(jīng)過董事會決策后，應(yīng)根據(jù)公

15、司章程的有關(guān)規(guī)定及 公司年度經(jīng)營計劃的要求，制訂融資計劃。 第三十一條 公司融資的初步框架應(yīng)在項目論證的過程中由公司財務(wù)部為主會第三十二條 第三十三條 第三十四條 第三十五條 第三十六條 第三十七條 第三_條 同投資發(fā)展部提出，是項目評估的一部分。項目投資決策后，財務(wù)部應(yīng)按照有關(guān)政策和規(guī)定編制切實可行的、可操作的項目融資計劃書。融資計劃書應(yīng)當(dāng)充分說明風(fēng)險情況和防范要求。 項目融資應(yīng)根據(jù)公司的實力和融資能力作出科學(xué)安排，以商業(yè)票據(jù)、商業(yè)貸款、租賃融資等為基本方式，盡可能采用項目公司和子公司為債權(quán)人的非公司負(fù)債型的融資方針，實行穩(wěn)健的負(fù)債經(jīng)營。融資計劃書還應(yīng)就融資方式、融資數(shù)量、時間要求、融資費用

16、、債務(wù)會計處理、融資法律結(jié)構(gòu)、融資的信用保證結(jié)構(gòu)作出多個方案，供公司董事會在決策時選擇。 項目融資應(yīng)充分考慮公司投資結(jié)構(gòu)，如：投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)、投資回報的回收時間期限結(jié)構(gòu)、投資的規(guī)模結(jié)構(gòu)、投資的收益時序結(jié)構(gòu)、投資資金來源結(jié)構(gòu)、投資資金成本機(jī)構(gòu)等。 項目融資計劃書由財務(wù)部起草、財務(wù)部會同投資發(fā)展部會商并簽字后，呈送公司總經(jīng)理審閱后，報請董事會審批。 生效后的融資計劃由財務(wù)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理報告，嚴(yán)格按章實施。 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)融資對象的調(diào)研和公關(guān)工作以及因融資所需要的公司資產(chǎn)評估工作。 第六章 項目投資綜合小組的管理 在項目的前期以及運作過程中一般會涉及到項目論證評估小

17、組和項目綜合小組的建立，對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全的管理制度。 項目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照公司運作流程中 項目運作的基本原則，除此之外，還應(yīng)該遵循下列各項條款的規(guī) 篇三：公司投資管理辦法 公司股權(quán)投資管理辦法 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展的需要，加強(qiáng)投資與股權(quán)管理，降低風(fēng)險，提高效益，切實維護(hù)股東利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，制訂本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其下屬公司。 第三條 本辦法所指投資包括權(quán)益性投資和非權(quán)益性投資。權(quán)益性投資是指投資主體通過讓渡貨幣資產(chǎn)、非貨幣資產(chǎn)取得被投資企業(yè)股權(quán)，享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)

18、任的行為；或與其他合作方合資組建新公司以及通過收購、兼并、重組等方式形成新的股權(quán)的投資行為。具體分為： （一） 新設(shè)投資。包括：單獨出資成立獨資公司；與其他境內(nèi)境外投資者共同出資設(shè)立合資、合作公司。 （二） 新增投資。包括：通過股權(quán)收購，資產(chǎn)或債權(quán)置換，投資入股等方式，對業(yè)已存在，但原來沒有投資關(guān)系的公司投資關(guān)系的公司出資。 （三） 追加投資。包括：通過股權(quán)收購，資產(chǎn)或債權(quán)置換，增加出資等方式，對業(yè)已存在，但原來有投資關(guān)系的公司增加出資。 非權(quán)益性投資主要包括項目的新建、改建、擴(kuò)建和小型基建等。 第四條 集團(tuán)公司對股權(quán)投資統(tǒng)一管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定股權(quán)投資管理制度。 第五條 投資活動必須符合集

19、團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確并落實出資者和經(jīng)營者的責(zé)任。 第六條 集團(tuán)公司要強(qiáng)化投資的計劃和預(yù)算管理。集團(tuán)公司在年底前匯總編制下一年度投資計劃和預(yù)算，并報總經(jīng)理辦公會審議，董事會審批。預(yù)算內(nèi)投資由集團(tuán)公司按計劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算外投資。 第七條 股權(quán)管理要依法正確行使和履行股東的權(quán)利和義務(wù)，以股東財富最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，全面維護(hù)股東利益。 第二章 投資原則及方向 第八條 股權(quán)投資應(yīng)遵循以下原則： （一）投資主體應(yīng)具備投資資格（原則上只有集團(tuán)公司具有投資資格）。 （二）投資活動必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。 （三）投資活動必須符合集團(tuán)公司

20、的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)發(fā)展要求。 （四）投資活動必須進(jìn)行充分的可行性研究論證，履行規(guī)范的決策程序。 （五）投資活動必須達(dá)到合理的收益水平，有嚴(yán)格的風(fēng)險防范措施。 第九條 投資活動應(yīng)遵循以下方向： 按照擬投資項目與公司核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)程度，分為核心類項目和輔助類項目。 核心類項目，指屬于公司主營業(yè)務(wù)范圍和公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的投資項目。包括：生物質(zhì)發(fā)電項目，其他有穩(wěn)定投資回報的生物質(zhì)資源的開發(fā)利用項目。 輔助類項目，指核心類投資以外的，對公司發(fā)展有支持作用的投資項目。包括：與核心類項目關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)項目，生物質(zhì)燃料灰渣的開發(fā)利用，生物質(zhì)燃料供應(yīng)，可再生能源相關(guān)政策和技術(shù)咨詢服務(wù)項目，其他

21、經(jīng)營風(fēng)險可控的增值項目。 第三章 投資決策管理 第十條 集團(tuán)公司的股權(quán)投資項目，由集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門提出投資意向，提出可行性研究報告。集團(tuán)公司財務(wù)部會同有關(guān)部門進(jìn)行研究,提出初步方案；通過初審的報告，提交總經(jīng)理辦公會審議后，再履行董事會決策或由董事會授權(quán)公司經(jīng)營班子進(jìn)行決策。 第十一條 可行性研究報告是項目投資決策的重要依據(jù)，其編制必須實事求是。相關(guān)職能部門按擬投資項目的特點及外圍環(huán)境制訂相應(yīng)的項目投資申請報告的格式，具體編寫要求包括但不限于以下內(nèi)容： （一） 項目介紹。包括項目地址，建設(shè)規(guī)模，項目總投資，資本金比例，政府的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)惠條件等。 （二） 市場情況分析。包括分析市場需求和競爭環(huán)境，預(yù)測產(chǎn)品進(jìn)入市場的前景、銷量與競爭力，原料等資源供應(yīng)狀況等。 （三） 技術(shù)論證。包括技術(shù)上是否先進(jìn)可行，生產(chǎn)工藝流程，技術(shù)力量是否有足夠保證等。 （四） 投、融資方案。包括具體的資金籌措方案，各投資方的股權(quán)比例設(shè)計等。 （五） 經(jīng)濟(jì)效益分析。包括盈虧平衡分析，敏感性分析，財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價，社會效益評價等。 （六） 風(fēng)險分析及對策。包括對可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險等的說明