提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義,企業(yè),投入,產(chǎn)出,人、財、物,產(chǎn)品,使用價值 （物） 勞動消耗 勞動成果,價值形態(tài)（貨幣） 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)總值,經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本,算一算誰的經(jīng)濟(jì)效益好,所謂提高經(jīng)濟(jì)效益：就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，從而創(chuàng)更高的生產(chǎn)總值,你能結(jié)合三幅畫面總結(jié)出 提高經(jīng)濟(jì)效益的 重要意義嗎 ,2、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性,對企業(yè)-增強(qiáng)市場競爭力 對人民-提高人民生活水平 對國家-增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制主體地位，鞏固社 會主義制度,想一想： 如果你是企業(yè)的廠長或經(jīng)理，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，你打算怎樣提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

2、效益,3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和途徑,1）、依靠科技，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,2）、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,無銷路,貸款,救“死,請對這種做法進(jìn)行評價,4、企業(yè)兼并與破產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施,1）、兼并與破產(chǎn)的必要性,市場經(jīng)濟(jì)中，價值規(guī)律發(fā)揮優(yōu)勝劣汰作用的必然結(jié)果,2）兼并與破產(chǎn)的積極意義,對于優(yōu)勢企業(yè) 對于被兼并企業(yè) 對于其他企業(yè) 對于國家,通過兼并，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實力,有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,激發(fā)企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識,減輕財政負(fù)擔(dān)，及時淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資源優(yōu)化合理配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高整個國民經(jīng)濟(jì)的效益

3、,第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營者,一、國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（一般了解,1、地位,管理中心廠長或經(jīng)理 民主基礎(chǔ)職工代表大會 政治核心企業(yè)黨組織,國企的領(lǐng)導(dǎo)體制P86,2、國企經(jīng)營者必須處理好兩對關(guān)系P86,海爾張瑞敏的六個觀點,觀點之一只有淡季的思想沒有淡季的的市場 一般來講，每年的6至8月是洗衣機(jī)銷售的淡季。 每到這段時間，很多廠家就把商場里的促銷員撤回去了。張瑞敏納悶兒;難道天氣越熱出汗越多老百姓越不洗衣裳?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣機(jī)不實用，既浪費水又浪費電。于是，海爾的科研人員很快設(shè)計出一種洗衣量只有15公斤的洗機(jī)一 小小神童。小小神童投產(chǎn)后先在上海試銷，因為張瑞敏認(rèn)為上

4、海人消費水平高又愛挑剔。結(jié)果，上海人馬上認(rèn)可了這種世界上最小的洗衣機(jī)。上海熱銷之后，很快又風(fēng)靡全國。到如今兩年時間里，海爾的小小朋友神童在全國賣了100多萬臺，并出口到日本和韓國,觀點之二用戶的難題就是我們的課題 1997年10月份，張瑞敏到四川出差。有用戶跟他抱怨說，海爾的洗衣機(jī)不好，下水管老堵 。一了解;原來是有些農(nóng)民朋友用洗衣機(jī)來洗地瓜 (北方叫紅薯)，有時泥沙堵塞了下水管?；貋砗?，張瑞敏把這事講給大家聽，一些人覺得像是笑話 ，說重要的問題是教育農(nóng)民怎么使用洗衣機(jī)。但張瑞敏不這么看。他說：用戶的難題就是我們的課題 。后來;海爾專門開發(fā)出一種下水管加粗的可以用來洗地瓜的“大地瓜”洗衣機(jī)。這

5、事見諸報端后，有人不以為然，說我們的農(nóng)民富裕到用洗衣機(jī)洗地瓜了嗎?張瑞敏的想法是，既然用戶有需求，我們就該去滿足?！斑@塊蛋糕也許不大，但卻是我自己享用。,觀點之三企業(yè)要長第三只眼 按照張瑞敏的說法 計劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)長一只眼盯住領(lǐng)導(dǎo)就夠了。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要長兩只眼，一只盯住員工，達(dá)到員工滿意度的最大化;一只盯住用戶，達(dá)到用戶滿意度的最大化。但在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，企業(yè)還要再長第三只眼睛，用來盯住國家政策。張瑞敏舉了三個海爾的例子一個是1992年小平同志南巡談話后，海爾抓住機(jī)遇搞了海爾工業(yè)園；一個是1997年利用國家優(yōu)惠政策，一下子兼并了18個企業(yè)；再一個是國際方面的，就是在東南亞金融

6、危機(jī)，連自己設(shè)在那邊的生產(chǎn)廠的產(chǎn)量也在收縮的時候，在那里大做廣告，其廣告價格是危機(jī)前的1/3。結(jié)果危機(jī)一過，現(xiàn)在海爾的產(chǎn)品在東南亞銷量大增,觀點之四有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 1985年，張瑞敏剛到海爾(時稱青島電冰箱總廠。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦?多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說:我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這

7、樣的冰箱。他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎,觀點之五東方不亮西方亮 東方不亮西方亮。這是國內(nèi)不少企業(yè)多元化經(jīng)營的美好初衷。從1984年到1991年，張瑞敏把這7年叫做海爾的名牌戰(zhàn)略階段。7年時間里;海爾只做了冰箱一個產(chǎn)品。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺，產(chǎn)值突破5個億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價，企業(yè)無三角債;海爾商標(biāo)在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開始多元化發(fā)展階段。如今海

8、爾產(chǎn)品有58個系列，9200多種，既有白色家電，又有黑色家電和米色家電。其中;冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為東方亮了再亮西方,觀點之六賽馬不相馬 人才缺乏，是國內(nèi)企業(yè)的共同呼聲。但張瑞敏認(rèn)為，我們最缺乏的不是人才，而是出人才的機(jī)制。海爾在人力資源方面的一個基本做法是“賽馬”而非傳統(tǒng)的“相馬”。海爾的“賽馬不相馬”的人才機(jī)制就是給海爾的每一位員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的機(jī)會和公平競爭的環(huán)境，從而使企業(yè)整體充滿活力。海爾的賽馬不相馬應(yīng)用于下至普通員工;上至集團(tuán)副總裁。1999年9月，在海爾全球市場產(chǎn)品交易會上;記者們通過嘉賓介紹得知海爾新近任命了兩位見副總裁，頗覺