訪談報(bào)告－總公司科技發(fā)展部

1、訪談報(bào)告總公司科技發(fā)展部中國(guó)海洋石油總公司科技發(fā)展部 訪談總結(jié)報(bào)告 小組：一組 一.訪談對(duì)象：科技發(fā)展部總經(jīng)理初燕群 二.訪談時(shí)間：2002年10月25日上午10：30-12：00 三.參加人員：馮兵.程靜萍.徐永全.張少軍.孫圓 四.訪談主要內(nèi)容： （一） 背景介紹1982年總公司成立時(shí)就成立了科技發(fā)展部，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收。后來經(jīng)過了幾次調(diào)整，曾調(diào)整為辦公廳下設(shè)的科技辦和研究中心的科技辦。2001年8月科技發(fā)展部重組，10月正式成立?？偨?jīng)理到任時(shí)總公司已確定了科技發(fā)展部的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。（二） 部門主要職能 科技發(fā)展部責(zé)任大，科技工作在一些方面存在差距，總經(jīng)理的壓力較大。

2、1.制定科技政策及相關(guān)規(guī)定 （1） 理順各單位科技管理體制 （2） 糾正對(duì)“科技”理解的偏差：應(yīng)認(rèn)識(shí)到單純引進(jìn)技術(shù)并不是科技，必須深層次應(yīng)用技術(shù)并發(fā)展自己的技術(shù)才是真正的科技。（3） 建立系統(tǒng)性思維：可根據(jù)需要成立項(xiàng)目組，通過系統(tǒng)研究解決專業(yè)技術(shù)問題。例如提高采收率項(xiàng)目，效益明顯。2. 編制科技發(fā)展規(guī)劃 總公司的科技發(fā)展規(guī)劃建立在各單位規(guī)劃的基礎(chǔ)上，但是規(guī)劃的細(xì)化程度不夠，可操作性不強(qiáng)。目前總公司擁有20多項(xiàng)專利和專有技術(shù)，卻沒有產(chǎn)生專有技術(shù)的科研隊(duì)伍，公司正在研究改革。3. 知識(shí)管理 以前對(duì)知識(shí)管理重視不夠，現(xiàn)在正在宣傳和落實(shí)，以加強(qiáng)公司員工的自我學(xué)習(xí)能力。4. 技術(shù)發(fā)展 技術(shù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)化

3、的推動(dòng)，技術(shù)積累的過程很重要。5. 科技交流 （三） 部門人員狀況 從科技發(fā)展部職能看，目前的崗位設(shè)置是足夠的，但由于員工能力不足.工作效率不高，導(dǎo)致人數(shù)不夠。（四） 實(shí)際工作與原設(shè)置不一致之處 科技發(fā)展部目前不對(duì)技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)，由下級(jí)公司自主操作，計(jì)劃部也有引進(jìn)技術(shù)裝備的職能。（五） 關(guān)于科技委員會(huì) 科技委員會(huì)研究重大科技規(guī)劃和重大科技獎(jiǎng)項(xiàng)，審批科技政策，確定科技發(fā)展大方向?？莆瘯?huì)一年召開一次，由衛(wèi)總擔(dān)任主任，初總擔(dān)任秘書長(zhǎng)，日常事務(wù)由科技發(fā)展部執(zhí)行。（六） 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)制定.審查和宣傳貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。其中制定.審查和宣傳貫徹工作得到充分重視；監(jiān)

4、督工作不到位，沒有相應(yīng)人員安排。（七） 科技成果推廣1.地質(zhì)科研成果推廣得好，產(chǎn)品性成果不易推廣。2. 推廣程序不完善，各單位自行一套程序，科技發(fā)展部只是鼓勵(lì)推廣。3. 知識(shí)擴(kuò)散機(jī)制不完善，應(yīng)重視科技人才的招聘和培訓(xùn)。（八） 科研費(fèi)用的預(yù)算控制 科研費(fèi)用由科技委員會(huì)批準(zhǔn)，科技發(fā)展部撥付，下屬單位自行控制?？萍及l(fā)展部只能檢查科研工作進(jìn)度，沒有預(yù)算控制辦法。（九） 信息管理 科技信息系統(tǒng)方面工作較差，主要信息來源是公司外部。（）知識(shí)管理 改革后專業(yè)公司在質(zhì)量管理方面弱于改革前，質(zhì)量工作沒有相應(yīng)的部門來操作.配合，有被忽視的趨勢(shì)。公司的核心能力：領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新能力.員工的執(zhí)行能力.對(duì)外溝通能力.公司和

5、人員的技能.個(gè)人的自我學(xué)習(xí)能力?？萍及l(fā)展部在提高公司和人員的技能方面承擔(dān)重要職責(zé)。（一）科技發(fā)展部在科技規(guī)劃方面與下屬單位的關(guān)系 科技發(fā)展部征求下屬單位對(duì)科技規(guī)劃的建議，并綜合科技委員會(huì)的提議，制定總體科技規(guī)劃，將規(guī)劃落實(shí)到各單位。（二）科技發(fā)展部與其他部門的關(guān)系 與人力資源部協(xié)作關(guān)系密切，主要是后備人才的選拔。社會(huì)學(xué)的選人機(jī)制不合適，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃行事。與總公司直屬的研究中心沒有管理關(guān)系，只負(fù)責(zé)檢查科技委員會(huì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。研究中心預(yù)算由計(jì)劃部管理。（三）未來設(shè)想 按目前的部門職能和崗位設(shè)置狀況，本部門應(yīng)有15人編制。理想狀況：1.不單獨(dú)設(shè)立科技發(fā)展部，而在主管科技副總裁下直接設(shè)臨時(shí)助

6、理，分別負(fù)責(zé)科技規(guī)劃.科技交流等，主要職能是監(jiān)管。助理應(yīng)有管理專業(yè)背景，應(yīng)保持流動(dòng)性。2.加強(qiáng)信息管理。3.形成自己的科技力量和核心技術(shù)。目前大量研究項(xiàng)目外包，公司應(yīng)成立專門的研究單位，系統(tǒng)研究專有技術(shù)，擁有自己的技術(shù)成果。4.培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司中專業(yè)人員較少，而專家又對(duì)實(shí)際的需求狀況不了解，所以應(yīng)培養(yǎng)一部分既懂技術(shù).又了解公司實(shí)際需求的復(fù)合型人才。（四）對(duì)流程再造的建議 不要拘泥于過去的流程，不要做過細(xì)的流程分解，而要在部門層面重新確定流程.理順關(guān)系。五.問題與建議 （一）問題1.按目前的崗位設(shè)置安排人員，工作效率不高，有的工作沒人做。2. 對(duì)技術(shù)引進(jìn)不加以宏觀協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致短期行為。3. 對(duì)下屬單位科研費(fèi)用的預(yù)算控制不力。4. 信息管理較差。5. 缺乏專業(yè)的科研隊(duì)伍。6. 技術(shù)人員對(duì)實(shí)際需求不了解。（二）建議1.在主管科技副總裁下設(shè)助理，負(fù)責(zé)把握大方向，監(jiān)管各方面工作。在各地成立專門的研究單位，搞系統(tǒng)研究。設(shè)立技術(shù)應(yīng)用推廣機(jī)構(gòu)，把