實(shí)業(yè)公司企業(yè)進(jìn)步法制度

1、實(shí)業(yè)公司企業(yè)進(jìn)步法制度、 總則目的：為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)及生產(chǎn)工藝的進(jìn)步、新產(chǎn)品的開發(fā)、管理的 完善和市場營銷的創(chuàng)新與拓展，堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和參與 技術(shù)革新，獎(jiǎng)勵(lì)員工的敬業(yè)精神，并集結(jié)群體智慧與經(jīng)驗(yàn)，通過廣大員工的共同 努力，使公司市場份額不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，管理水平顯著上升，在激 烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新進(jìn)步。二、內(nèi)容1、電化學(xué)、材料類新產(chǎn)品的研究開發(fā)。 技術(shù)進(jìn)步和革新，制造工藝的改進(jìn)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、性能的提高。新材料的開發(fā)和應(yīng)用。AA結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)。新的研究方法的建立。具有導(dǎo)向作用的新的技術(shù)思想。 與生產(chǎn)相結(jié)合的機(jī)理研究。2、機(jī)械電子類機(jī)械設(shè)備的研究開發(fā)、制造

2、。電子產(chǎn)品的研究開發(fā)、制造。制作技術(shù)的進(jìn)步和革新，制造方法的改進(jìn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)備的優(yōu)化、性能及效能的提高。設(shè)備的更新改造。3、管理類人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等各個(gè)方面的管理方法及制度的 創(chuàng)新和改進(jìn)。給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或使公司的經(jīng)營成本得到明顯的控制和降低。生產(chǎn)作業(yè)程序、操作方法的改進(jìn)。合理化建議被采用、其他管理方面的進(jìn)步和提高。4、營銷類：針對(duì)駐外分支機(jī)構(gòu)、總辦和市場部。營銷策略的創(chuàng)新、市場預(yù)測和開發(fā)：即尋找新應(yīng)用領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新市場， 調(diào)查該市場容量及其需求特點(diǎn)， 對(duì)公司的產(chǎn)品開發(fā)提供市場依據(jù)， 為公司發(fā)展尋 找新的增長點(diǎn)。新客戶開發(fā)：即為公司的產(chǎn)品在海內(nèi)外市場打開銷路，提高產(chǎn)品市

3、場占 有率，使公司的銷售額大幅提升?，F(xiàn)有客戶跟進(jìn)：積極熱情聯(lián)系，協(xié)調(diào)好關(guān)系，了解并整理客戶需求信息 并及時(shí)向公司反饋， 更好地為客戶服務(wù)， 維持公司現(xiàn)有市場份額。 或者在原有產(chǎn) 品的基礎(chǔ)上，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售額?？蛻舴?wù)：為客戶提供良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持，并及時(shí)反饋客戶意 見，以便改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程及提高產(chǎn)品質(zhì)量， 更好地為客戶服務(wù)， 始終注重維持 公司的良好形象。市場推廣：通過廣告策劃，參展，提高公司及產(chǎn)品的知名度和影響力。三、組織結(jié)構(gòu) 成立進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，實(shí)行主任總負(fù)責(zé)制；委員會(huì)下設(shè)四個(gè)專業(yè)審核小 組，分別為機(jī)械電子類、 電化學(xué)及材料類、 管理類、營銷類，實(shí)行組長分負(fù)責(zé)制， 由組長根據(jù)

4、項(xiàng)目確定 3-5 人進(jìn)行審核。四、項(xiàng)目評(píng)審原則及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審原則：要求該項(xiàng)目對(duì)公司的生產(chǎn)、 研究、經(jīng)營有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)意義。2、本進(jìn)步法項(xiàng)目分高、中、低三大類 10 個(gè)級(jí)別，具體如下：級(jí)別1 季度2 季度 3季度 4 季度1、6200075000880001000002、250003000035000400003、120001500018000200004、40004500500060005、20002500300040006、10001500150020007、60080080010008、4004505006009、20025030040010、150150200200即高類獎(jiǎng)包括 1-

5、3 級(jí)，中類獎(jiǎng)包括 4-6 級(jí)，低類獎(jiǎng)包括 7-10 級(jí)。2000 年每 個(gè)級(jí)別每季度獎(jiǎng)金額度不同， 2000 年以后額度均按第四季度的水平確定。個(gè)人 在提出申請前需仔細(xì)核對(duì)比較，以確定所申請獎(jiǎng)項(xiàng)的類別。3、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按高、中、低三類獎(jiǎng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)如下：高類獎(jiǎng)：在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際研究生產(chǎn)中取得重大的進(jìn)步；具有國際、國 內(nèi)較先進(jìn)水平， 使公司獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益的高技術(shù)、 高難度項(xiàng)目； 使公司管理水 平上升到較高層次； 超級(jí)客戶的開發(fā)及跟進(jìn)， 使公司的銷售額增幅 8%（或成為 X X前3大客戶，LB的前2名客戶）；新領(lǐng)域的市場開拓、重要客戶或某種產(chǎn)品的 開發(fā)，成為該領(lǐng)域內(nèi)新的增長點(diǎn)，使公司產(chǎn)品進(jìn)入世界知名

6、企業(yè)。中類獎(jiǎng)：工藝、技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序較明顯的改進(jìn)，有較大的經(jīng) 濟(jì)效益；管理、后勤工作質(zhì)量、效能產(chǎn)生較大的變化和改善，較本領(lǐng)域以前水平 有大的提升；大型客戶的開發(fā)、 跟進(jìn)，或?qū)ζ溟_發(fā)及跟進(jìn)有突破性、 明顯的進(jìn)展， 解決重大問題，減少不必要的損失，增加較大經(jīng)濟(jì)效益。低類獎(jiǎng)： 日常工作中的小改小革、 操作條件的改善， 產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益； 工作效率的提高； 材料、產(chǎn)品成本的節(jié)約； 中、小型客戶的開發(fā)， 協(xié)助市場開發(fā)， 使客戶滿意度提高，銷售工作順利開展，減少損失。五、評(píng)審程序1、項(xiàng)目在正式結(jié)束時(shí)，或正式進(jìn)入生產(chǎn)、管理階段三個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度 較長的大項(xiàng)目，可以分階段申請） ，于每季后 5 日內(nèi)

7、由項(xiàng)目完成人按項(xiàng)目類別向 部門提出申請，填寫申請表，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料， 報(bào)部門進(jìn)行初步篩選和審核， 由部門經(jīng)理確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。 營銷類獎(jiǎng)中開發(fā) 客戶、跟進(jìn)客戶型營銷獎(jiǎng)項(xiàng)按年度評(píng)審，銷售員不參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。2、部門在 10 日內(nèi)向評(píng)審委員會(huì)秘書處轉(zhuǎn)交申請，由委員會(huì)秘書確認(rèn)項(xiàng)目 類別，在三日內(nèi)轉(zhuǎn)交各審核小組，由各審核小組在 20 日內(nèi)完成所有評(píng)審工作。 其中高類獎(jiǎng)必須由評(píng)審委員現(xiàn)場評(píng)核， 征求相關(guān)人員意見后組織評(píng)審； 中、低類 獎(jiǎng)由組長組織或安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)評(píng)審。 電化學(xué)、材料類和機(jī)械電子類的項(xiàng)目需 經(jīng)相關(guān)部門的技術(shù)檢測與核實(shí)。3、審核實(shí)行回避制度，審核小組的組員不

8、能審核同部門人員的項(xiàng)目，也不 能審核自己申請的項(xiàng)目；涉及到評(píng)審組長所在部門項(xiàng)目或其本人申請的項(xiàng)目時(shí)， 組長也應(yīng)回避，由副組長負(fù)責(zé)評(píng)審。4、審核小組對(duì)申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：項(xiàng)目起源，即進(jìn)行該項(xiàng)目的背景、原因。項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比，此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響，及審核小組據(jù)以提出的初步意見。5、主任審核批準(zhǔn)。6、公布結(jié)果。7、跟蹤、推廣。評(píng)獎(jiǎng) 3-6 個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反 饋；對(duì)于具有推廣意義的項(xiàng)目， 由審核小組發(fā)出項(xiàng)目推廣意見書， 在適用范圍內(nèi) 進(jìn)行推廣，并根據(jù)其執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目制度化

9、，使之成為公司管理架構(gòu)的一部分， 在以后的管理中貫徹執(zhí)行； 有執(zhí)行不力或未能堅(jiān)持的， 將給予一定處罰， 具體見 下列第六項(xiàng)。六、獎(jiǎng)項(xiàng)的控制1、項(xiàng)目經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不合進(jìn)步獎(jiǎng)條件者，應(yīng)據(jù)實(shí)委婉簽注理由通知 原申請人。 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目， 評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、 技術(shù) 難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等 級(jí)。2、獲獎(jiǎng)后，自行停止項(xiàng)目運(yùn)作的，需提交報(bào)告說明并取得評(píng)審委員會(huì)同 意，否則將追查相關(guān)人員的責(zé)任。3、對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，追 回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政責(zé)任。4、評(píng)獎(jiǎng)后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，并給公司造成巨大損失的

10、，將扣除責(zé)任人的一定 工資。5、申請的項(xiàng)目如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均深圳市XXXX實(shí)業(yè)有限公司或按貢獻(xiàn)大小分配發(fā)給。6、冇下列各怙形之一齊 不Q請汗獎(jiǎng)： 各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作。 對(duì)由上級(jí)及相關(guān)部門提出過多次的管理方面的缺陷，后來改正的。 同一或炎似壩忖已山他人I請血七、附則1、公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人 員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。2、以前已存在的與本法重復(fù)的獎(jiǎng)項(xiàng)，自本法實(shí)行之日起，一律廢止。3、本注適用公用及H分公司、了公司.，研允屮心笠斯冇分支機(jī)松心4、本法自頒布之日起開始實(shí)行。實(shí)行過程中，將對(duì)不盡完善的地方不斷進(jìn)行改進(jìn)；有關(guān)這方面的意見或建議，可經(jīng)評(píng)審委員會(huì)秘書提交委員會(huì)討論， 合理 可行的將被采納、補(bǔ)充進(jìn)本法中。5、獎(jiǎng)金的分配方案擬送秘書處備案。&經(jīng)審核獲獎(jiǎng)的，將頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，并進(jìn)入個(gè)人檔案。7、評(píng)審人員、項(xiàng)