建筑智能化工程施工公司服務實現(xiàn)策劃控制程序

1、建筑智能化工程施工公司服務實現(xiàn)策劃控制程序1 目的 公司應策劃建筑智能化工程、消防設施工程、電子工程的的過程及活動順 序，以確保滿足規(guī)定要求。2 范圍 適用于特定施工項目合同有關的質(zhì)量策劃的控制。3 職責3.1 總經(jīng)理負責批準有關部門編制的質(zhì)量計劃。3.2 工程部負責現(xiàn)場施工現(xiàn)場勘查，提交工程施工方案。4 程序4.1 對特定工程項目合同應進行質(zhì)量策劃。策劃的結果應適用于公司運作的方 式，形成文件，如施工安裝方案等。4.2 進行質(zhì)量策劃的時機在下列情況下應進行質(zhì)量策劃 :a）顧客工程合同特殊要求及施工文件的確認。b）現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項或?qū)ｍ椆リP事項等。4.3 工程質(zhì)量策劃的準備 市場

2、部營銷人員通過與顧客的溝通，獲知顧客建筑施工等要求有關信息。工程部負責安排專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場勘查， 并收集顧客提供的建筑工程資料 （如 施工圖），進行整理分析后擬制工程安裝施工方案。4.4 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 對特定項目合同實現(xiàn)進行策劃時，應確定以下方面的適當內(nèi)容 :a）針對特定項目合同的質(zhì)量目標和要求；b）針對特定項目合同所需建立的過程和子過程， 應識別關鍵的過程和活動， 對子過程或涉及活動規(guī)定途徑，并對這些途徑進行評審和形成文件；c ）識別并提供上述過程所需的資源配置，運作階段的劃分，人員分工及職 責權限和相互關系；d）確定過程所涉及的驗證和確認活動及驗收準則，對過程和服務的重要或 關鍵特性

3、， 應安排監(jiān)視和測量活動， 對其中某些特殊過程應進行其服務活動所要 求的驗證、確認；e）確定為過程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的記錄。4.4常規(guī)建筑智能化工程、消防設施工程、電子工程實現(xiàn)過程為:4.5施工文件的控制4.5.1針對某一特定項目合同的施工服務實現(xiàn)過程，表述質(zhì)量管理體系的過程， 具體的質(zhì)量管理控制要求的文件為“施工文件”（或方案）。4.5.2“工程安裝施工方案”的編制原則為：a）文件內(nèi)容要根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容和結果來確定。b）應參照質(zhì)量手冊的有關內(nèi)容，應符合質(zhì)量方針、目標，并與質(zhì)量體 系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。c）可引用已有的質(zhì)量文件中的相關內(nèi)容，并根據(jù)特殊的要求編制新的內(nèi)容。d）根據(jù)實際情況，

4、可編制總體質(zhì)量計劃，也可只編制有關的單項計劃，如: 施工改進計劃、施工文件、采購質(zhì)量計劃，也可針對某一特定的活動，如產(chǎn)品促 銷活動、用戶服務周等專項計劃等。e）可以為獨立的文件，也可以根據(jù)需要作為其他文件（如項目計劃等）的部分。4.6 工程安裝施工方案的編制、審批和發(fā)放4.6.1 對工程施工方案應由工程部負責組織評審，發(fā)現(xiàn)不足之處應補充完善，通 過內(nèi)部評審后經(jīng)副總經(jīng)理審批后提交顧客確認。4.6.2 工程施工方案文件管理執(zhí)行工程施工文檔管理制度4.7 施工文件的實施、監(jiān)督和修改4.1 各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量計劃的規(guī)定要求進行控制， 并將計劃的執(zhí)行情況 及時反饋到工程部。4.2 工程部負責監(jiān)督各部門施工方案的實施， 根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應部門間的接口和 資源配置，并進行總體控制和及時報告總經(jīng)理。4.3 工程安裝施工方案的更改當工程安裝施工方案需要更改時， 由更改部門填寫文件/ 圖樣更改申請單， 經(jīng)工程部負責人批準后進行更改，按文件控制程序執(zhí)行。 。4.8 質(zhì)量策劃完成后，策劃有關文