物資采購(gòu)培訓(xùn)考試試卷

1、物資采購(gòu)儲(chǔ)備人員培訓(xùn)考試試卷部門及崗位 姓名： 得分： 排名： 一、選擇題：（共20題40分，每題2分，選錯(cuò)或漏選扣0.5分，）1、關(guān)于供貨數(shù)量下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（ ）A、每一次交貨數(shù)量愈少愈好，需要時(shí)多次購(gòu)進(jìn)即可 B、庫(kù)存愈多愈好，能確保生產(chǎn)需要C、要降低積壓，避免損壞、過(guò)期、失竊等B、儲(chǔ)存有成本，需加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率2、正列關(guān)于品質(zhì)的說(shuō)法，正確的是：（ ）A、品質(zhì)愈高愈好 B、過(guò)度的品質(zhì)要求只會(huì)增加成本的負(fù)擔(dān)C、符合所需的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，但價(jià)格應(yīng)與之相平衡D、第一次交貨品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)了，以后就不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)差異E、對(duì)某些產(chǎn)品可以確定樣品標(biāo)準(zhǔn)，然后按樣品質(zhì)量驗(yàn)收3、一個(gè)完整的詢價(jià)單下列哪

2、幾項(xiàng)是必須的注明清楚的（ ）A、詢價(jià)單的“品名”與“規(guī)格” “數(shù)量”B、詢價(jià)單的“報(bào)價(jià)基礎(chǔ)”要求、買方的“付款條件”C、詢價(jià)單的“交期”要求D、“運(yùn)送地點(diǎn)”與“交貨方式”、“售后服務(wù)”要求E、供應(yīng)商的“報(bào)價(jià)到期日”4、采購(gòu)價(jià)格需明確支付方式及幣種，清楚注明價(jià)格，還必須明確（ ）A、出廠價(jià)或到位價(jià) B、是否含包運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)及上下力資費(fèi)C、明確所含稅票種類 D、付款時(shí)間及支付比率盡量不寫要求（錯(cuò)） 5、使用過(guò)程中的材料管理下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ）A、依照材料使用的便利性堆放，按供應(yīng)商送貨時(shí)間先后時(shí)間順序組織驗(yàn)收B、掌握施工進(jìn)度變化、及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管、減少損失和浪費(fèi)、防止丟失

3、。C、料具的合理使用、清理工作由領(lǐng)用人全面負(fù)責(zé)，工程完工后再清查即可D、發(fā)現(xiàn)有廢舊物資的庫(kù)管員要及時(shí)處理或變買，方便其他材料堆放6、水泥管理的措施，下列說(shuō)法正確的有（ ）A、盡量堆在室內(nèi)，可不采取防潮措施，碼垛越高節(jié)省庫(kù)房B、水泥工人造成的破損、散包，不影響質(zhì)量，還可扣除下車費(fèi)為公司節(jié)省。C、不同生產(chǎn)廠、不同標(biāo)號(hào)和不同出廠日期的水泥、應(yīng)分別堆放、并設(shè)相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、不得混雜。破包、開包裝水泥應(yīng)盡量先使用。D、室外堆放包裝水泥、應(yīng)上蓋、下墊、并在水泥垛四周挖排水溝、并保持其通暢。E、水泥儲(chǔ)存期一般為三個(gè)月，如有過(guò)期水泥在業(yè)主方及監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)時(shí)迅速用完。7、關(guān)于鋼材堆放，下列說(shuō)法正確的是：（ ）A、按不

4、同種類、規(guī)格、分堆存放、并掛上相應(yīng)標(biāo)識(shí)。B、鋼材量大、較難移動(dòng)，應(yīng)堆在鋼筋班指定的方便的位置C、堆碼應(yīng)做到、長(zhǎng)大材料一頭齊、堆放是堆垛應(yīng)距離地面30CM左右、堆與堆之間一般距離50-100CM、堆垛須牢靠、以防倒塌。D、鋼材一般按需供貨，露天堆放，無(wú)需做防銹防護(hù)工作8、關(guān)于地材的堆場(chǎng)管理，下列說(shuō)法正確的是（ ）A、灰、砂、石最后總是要拌和的，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限驗(yàn)好數(shù)量不需分類堆放。B、砂、石的貯存場(chǎng)地要最好硬化或有墊層。C、磚、瓦按品種、規(guī)格、分別堆放、并掛相應(yīng)標(biāo)識(shí)。D、材料堆放要整齊，安現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖堆碼。9、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法正確的是（ ）A、對(duì)各項(xiàng)物資質(zhì)量的驗(yàn)收需要相關(guān)人員一起參與驗(yàn)收

5、確認(rèn)。B、對(duì)于常規(guī)物資，先由采購(gòu)及技術(shù)部門把關(guān)樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并向驗(yàn)收員交底，以后通?？山挥墒樟蠁T進(jìn)行質(zhì)量鑒定，如后期物資質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題與采購(gòu)及技術(shù)無(wú)關(guān)。C、對(duì)于各工程項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備、配件、材料等必須由工程技術(shù)人員檢驗(yàn)確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收入庫(kù)。D、鋼材及水泥質(zhì)量必須送外檢合格方可填開收料憑證。10、有關(guān)收料憑證，下列說(shuō)法正確的是：（ ）A、收料員根據(jù)實(shí)物、并結(jié)合供應(yīng)商的發(fā)貨清單（或采購(gòu)發(fā)票）填制入庫(kù)收料憑證。B、收料憑證數(shù)量為實(shí)際供應(yīng)到位物品數(shù)量、單價(jià)為按送貨單價(jià)填寫；C、從收料憑證可以判斷供方單位、驗(yàn)收入庫(kù)具體時(shí)間及當(dāng)批物品金額；D、未來(lái)得及入庫(kù)的物料已交付工程使用，經(jīng)查實(shí)可以補(bǔ)開驗(yàn)收單，有關(guān)

6、數(shù)量和品質(zhì)及價(jià)格由使用者把關(guān)即可11、出庫(kù)管理下列說(shuō)法正確的有（ ）A、領(lǐng)料單需按要求正確填寫清楚表格中各欄；B、要按照“先進(jìn)先出”及“專項(xiàng)專用”的原則發(fā)貨。C、如因急用需緊急放行的設(shè)備物資、經(jīng)申請(qǐng)可采取緊急放行措施、但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)。D、領(lǐng)料須工程管理人員審批，由勞務(wù)班組工人領(lǐng)用，否則不得發(fā)貨。12、下列關(guān)于裝飾材料管理正確的有（ ）A、裝飾材料一般在室內(nèi)存放或加遮蓋，場(chǎng)地應(yīng)平整，干燥、堆高不超過(guò)2MB、板材須光面相對(duì)，直立碼放傾斜不大于15度，層間應(yīng)加墊條隔開。C、墊條放置時(shí)上下垂直、墊條間距不大于250MM。D、按先進(jìn)先出法出庫(kù)法，材料堆放應(yīng)自庫(kù)門口往庫(kù)內(nèi)堆盛碼。13、材料進(jìn)場(chǎng)

7、時(shí)以下驗(yàn)收正確說(shuō)法的有（ ）A、按采購(gòu)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收B、計(jì)劃與合同約定質(zhì)量不相同的，按計(jì)劃執(zhí)行，但質(zhì)量低于合同約定的價(jià)格應(yīng)上報(bào)下調(diào)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。C、驗(yàn)完數(shù)量及質(zhì)量，有關(guān)下車及堆碼等事務(wù)交由現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)工人負(fù)責(zé)。D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符要求、數(shù)量有爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)即暫停驗(yàn)收，并將實(shí)際情況反饋給供方及采購(gòu)經(jīng)辦人，待雙方協(xié)調(diào)處理方案后方按方案執(zhí)行。E、雙方交驗(yàn)無(wú)誤，無(wú)須復(fù)檢的材料，當(dāng)場(chǎng)須向供方確認(rèn)實(shí)收數(shù)量，當(dāng)天填開收料憑證。F、須復(fù)檢材料，或需再次核定價(jià)格材料，待有關(guān)質(zhì)量合格報(bào)告及確認(rèn)核價(jià)后方可填寫收料憑證，但須做好驗(yàn)收記錄。14、以下對(duì)專用材料說(shuō)法正確的有（ ）A、油氈、瀝青、保溫砂漿、玻璃幕墻材料

8、、水電材料等為專用材料B、特點(diǎn)是專業(yè)性強(qiáng)、周期短、不易混串C、用量容易確定，通常以施工預(yù)算定額為總體控制依據(jù)D、專用材料批量進(jìn)場(chǎng)，直接交由專業(yè)班組保管、使用，工程完工再進(jìn)行余料清理即可。15、臨時(shí)設(shè)施及其他專項(xiàng)非工程材料管理說(shuō)法正確的有（ ）A、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑特點(diǎn)是用完即拆、應(yīng)合理設(shè)置、勵(lì)行節(jié)約、價(jià)格越低越好，不用考慮回收。B、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑因無(wú)圖紙，無(wú)法提供需求計(jì)劃控制，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求量購(gòu)買即可。C、臨時(shí)設(shè)施材料及專項(xiàng)非工程材料，應(yīng)記錄相應(yīng)項(xiàng)目材料流水帳，無(wú)須登記分類明細(xì)帳，但多出轉(zhuǎn)做工程部分的需調(diào)整。D、專項(xiàng)非工程材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、出庫(kù)須上報(bào)至公司最高領(lǐng)導(dǎo)，完工后須做匯總報(bào)表，以列支成本。16

9、、下列關(guān)于對(duì)構(gòu)配件的管理說(shuō)法正確的有（ ）A、 構(gòu)配件因需要專項(xiàng)生產(chǎn)制做，要供方提前將大量構(gòu)件堆放到現(xiàn)場(chǎng)，以免影響生產(chǎn)B、 為避免二次搬運(yùn)，應(yīng)要求供應(yīng)方直接將產(chǎn)品送到施工部位進(jìn)行安裝。C、 因?yàn)闃?gòu)件品種、規(guī)格、型號(hào)多、價(jià)值高，材料員應(yīng)密切與現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)接，即要做到保證生產(chǎn)需要，又要做到不產(chǎn)生剩余構(gòu)件。D、 材料人員應(yīng)監(jiān)督構(gòu)件的合理使用、防止串用、亂用、錯(cuò)用及損壞。17、影響采購(gòu)價(jià)格因素有（ ）A物料原材料及各項(xiàng)成本 B供求狀況 C季節(jié)波動(dòng) D交易條件 E與供應(yīng)商關(guān)系 F需求迫切性18、采購(gòu)的要素中，下列說(shuō)法不正確的有（ ）A、有資金實(shí)力的供應(yīng)商 C、供貨時(shí)間能保障生產(chǎn)所需B、價(jià)格最低 D、品牌、

10、質(zhì)量最好E、產(chǎn)能最大的 F、每批可供貨最多數(shù)量的19、下列屬收料員的工作內(nèi)容的有（ ）A、暫收小票填寫或送貨單復(fù)核B、收料憑證的填寫及報(bào)審簽，負(fù)責(zé)對(duì)供方核帳C、 編制貨款支付申請(qǐng)及供應(yīng)單位外欠表D、依據(jù)入庫(kù)及出庫(kù)登記臺(tái)帳，匯總報(bào)表20、下列屬于采購(gòu)監(jiān)理員的工作內(nèi)容的有（ ）A、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的上傳下達(dá)及落實(shí)反饋工作，以及資料歸檔B、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及零星物資采購(gòu)工作C、可單獨(dú)進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查，也可要求其他地區(qū)物次人員協(xié)助調(diào)查市場(chǎng)D、全程參與采購(gòu)，配陪同采購(gòu)合同及招標(biāo)洽談，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件及采購(gòu)合同，并上報(bào)審核E、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制應(yīng)采購(gòu)及應(yīng)付貨款資金計(jì)劃，并簽字確認(rèn)二、選擇填空題：（每題10分，共2題20分，每

11、填錯(cuò)或填漏扣0.5分，）（一）以下內(nèi)業(yè)資料中 為可控制質(zhì)量， 為數(shù)量控制相關(guān)資料， 為反映成本控制資料， 反應(yīng)材料價(jià)格證明資料。1、合同交底書（驗(yàn)收、發(fā)放） 2、驗(yàn)收記錄及憑證3、質(zhì)量合格證明資料 4、材料領(lǐng)用記錄（通知、憑證、臺(tái)帳）5、計(jì)量檢測(cè)工具 6、輔助資料、工具7、與物資管理相關(guān)的制度文件 8、管理帳臺(tái)、匯總報(bào)表（二）以下項(xiàng)目采購(gòu)部門內(nèi)業(yè)資料中， 可以詢價(jià)議價(jià)提供支持， 為合格供方評(píng)價(jià)提供支持， 采購(gòu)合同執(zhí)行依據(jù)， 為供應(yīng)商結(jié)算依據(jù) ， 可為后期采購(gòu)工作備查及評(píng)價(jià)。1、各項(xiàng)計(jì)劃資料 2、市場(chǎng)資源、信息資料 3、市場(chǎng)調(diào)查記錄4、招標(biāo)議標(biāo)檔案 5、合同檔案 6、結(jié)算檔案7、合格供應(yīng)商管理

12、8、特殊采購(gòu)事件（質(zhì)量、違約）檔案9、與物資管理相關(guān)的制度文件三、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打，每題1分，共40題40分）1、對(duì)于“供應(yīng)商”的選擇，采購(gòu)人員必須思考的是，一定要選擇規(guī)模較大的供應(yīng)商（ ） 2、選擇規(guī)模較小的供應(yīng)商，價(jià)格與配合度上以及交貨品質(zhì)與供貨的穩(wěn)定性有保證（ ）3、所訂貨物可隨時(shí)提供最好，或是供應(yīng)商交貨期愈短愈好（ ） 4、不使生產(chǎn)斷線則是采購(gòu)人員的天職，就如同軍人的天職是保家衛(wèi)國(guó)一般，如果不能維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，采購(gòu)人員再怎么努力也將是白費(fèi) （ ）5、價(jià)格愈低愈好（ ）6、至于對(duì)物品與服務(wù)的“品質(zhì)”，應(yīng)要求品質(zhì)愈高愈好（ ）7、完整及正確的詢價(jià)單可幫助供應(yīng)商在最短的時(shí)間提出

13、正確、有效的報(bào)價(jià)（ ）8、需求量很實(shí)在的與供應(yīng)商溝通，同時(shí)以市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)服供應(yīng)商，如此才能達(dá)到長(zhǎng)期配合、持續(xù)供貨的目的 （ ）9、物資名稱必須要有具體的規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量等級(jí)要求（ ）10、采購(gòu)工作無(wú)需考評(píng)供應(yīng)商產(chǎn)能及實(shí)力能否滿足我方工程需求，加大處罰力度即可 （ ）11、公司聘講的人員均是品行端正的，其潔身自好是廉潔管理的最佳方法（ ）12、掌握了具體采購(gòu)需求后，再去了解市場(chǎng) 情況不遲（ ）13、精打細(xì)算，讓供應(yīng)商賺不到錢，就是優(yōu)秀采購(gòu)人（ ）14、提高工作能力一定要標(biāo)新立異，或自創(chuàng)一套特有的采購(gòu)方案（ ）15、為了對(duì)采購(gòu)價(jià)格保秘，采購(gòu)過(guò)程不需要進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作（ ）16、根據(jù)審核無(wú)誤的采購(gòu)計(jì)劃單、

14、供應(yīng)商送貨單、即可辦理物資入庫(kù)手續(xù) （ ）17、據(jù)集團(tuán)要求，僅對(duì)大宗材料，如磚、砂子、碎石、鋼材、水泥等實(shí)施雙人收料制（ ）18、各經(jīng)辦收料人員負(fù)責(zé)編制所屬的材料進(jìn)出存月報(bào)表( )19、驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)首先要清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、進(jìn)行外觀驗(yàn)收；同時(shí)要關(guān)注商品的價(jià)格、規(guī)格型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃單、詢價(jià)單是否一致、如有異常、應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正、否則拒絕入庫(kù)。( )20、在發(fā)票、憑證、報(bào)表等進(jìn)行審批及簽字是管理權(quán)力的向征（ ）21、材料已入庫(kù)而發(fā)票未到的材料物資、倉(cāng)庫(kù)管理員月末需進(jìn)行按實(shí)際數(shù)驗(yàn)收、轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理部作暫估入帳（ ）22、采購(gòu)談判的內(nèi)容之一包括檢驗(yàn)、索賠、不可抗力和仲裁條件（ ）23、對(duì)材料節(jié)約及現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的管

15、理最好的辦法是安排專人現(xiàn)場(chǎng)督促勞務(wù)隊(duì)組合理節(jié)約用料，對(duì)材料浪費(fèi)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰式管理（ ）24、對(duì)有錢的供應(yīng)商壓貨款，沒錢的供應(yīng)商壓價(jià)格是談判的關(guān)鍵（ ）25、談判的協(xié)議文字要簡(jiǎn)明扼要，但內(nèi)容要具體，對(duì)方?jīng)]提要求我們也不提，或采用模棱兩可的語(yǔ)句，以保證我方的主動(dòng)權(quán)（ ）26、對(duì)采購(gòu)物品認(rèn)知度不清，會(huì)導(dǎo)到采購(gòu)價(jià)格偏高（ ）27、甲方指定的無(wú)可替代的產(chǎn)品，受市場(chǎng)壟斷，價(jià)格會(huì)偏高，我方應(yīng)想法更換同質(zhì)量非指定產(chǎn)品（ ）28、公司有一筆費(fèi)用開支由于沒有合法稅票報(bào)帳，為避免稅務(wù)檢查，事實(shí)情況說(shuō)明經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)簽審，并一至同意以材料采購(gòu)發(fā)票變通報(bào)帳（ ）29、為避免稅務(wù)檢查，變通材料報(bào)帳程序，委托交由某項(xiàng)目收

16、料人員按常規(guī)收發(fā)程序開出入庫(kù)憑證，登記臺(tái)帳及匯總至月報(bào)表（ ）30、公司審核采購(gòu)合同時(shí)，經(jīng)調(diào)查該物資同樣條件市場(chǎng)價(jià)格低于合同價(jià)格，但由于采用的是先送貨，后補(bǔ)簽合同的形式，已形成事實(shí)合同，只有按合同約定價(jià)格執(zhí)行（ ）31、由于我方資金原因拖欠老供貨方大筆貨款，現(xiàn)工程還需大量該項(xiàng)物資，而市場(chǎng)價(jià)已下調(diào)較大，為防止老供方索要貨款。我方采取另尋一家低價(jià)供貨單位合作的，讓原供貨方停止供貨方式來(lái)降低價(jià)格節(jié)約成本。（ ）32、由于供應(yīng)商按合同約定價(jià)提供的物資無(wú)法達(dá)到業(yè)主的要求，為滿足業(yè)主要求，項(xiàng)目采購(gòu)只好另行高價(jià)采購(gòu)一批保障生產(chǎn)，由于為現(xiàn)金采購(gòu)，無(wú)須上報(bào)審核。（ ）33、為拖延貨款，避免供應(yīng)商拿到結(jié)算憑證（收料憑證或材料結(jié)辦單）后向公司要款，結(jié)算憑證無(wú)須每月定期核對(duì)（或結(jié)辦），采購(gòu)憑證結(jié)辦越晚越好。（ ）34、由于部分臨星采購(gòu)沒有發(fā)票，物資采用近期處理的廢舊料頭收入來(lái)沖銷，此批物資無(wú)須辦理入庫(kù)報(bào)帳手續(xù)。（ ）35、由于采購(gòu)部的努力，將某類物資價(jià)格下調(diào)，雙方協(xié)商自前一個(gè)月1日?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目采取措施為將上月已簽審的收料憑證全部回收作廢，并按下調(diào)后的價(jià)格重開收料憑證（ ）36、由于我方資金不足，為了保障生產(chǎn)材料供應(yīng)，同時(shí)避免供方憑合同向我公司要款，采購(gòu)部采取口頭約定，不簽書面合同的形式通知供方供貨。（ ）37、采購(gòu)監(jiān)理為公司委派人員，由其單