員工績效考核表(范本)

1、精品模版 助您成功員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容 3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 6、考評分五個等級s總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者 a經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望 b達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望 c基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 d經(jīng)常不能達(dá)到工作目

2、標(biāo)及期望 員工自我評價表 部門 職位姓名進(jìn)入本企業(yè)時間： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿意 還可以 不滿意 2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意 3、你對于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到： 太大 適中 太少 5、你對目前工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差 6、你對目前工作時間感到： 太長 稍長 剛好 7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) 薪資 職位9、你對目前的待遇感到： 很好 稍好 合適 太少 1

3、0、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至 部門 如可能望能調(diào)動至同部門 職務(wù) 對本公司工作職務(wù)不適合教育 培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) 曾參加 未曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn) 13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 工作 希望14、有機(jī)會希望從事何種工作 15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明： 17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議： 工作 目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什么 19、這個目標(biāo)你做到什么程度 其他20、請代為安排和 面談 21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表

4、 姓名部門職務(wù) 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況 嘉獎 次 記功 次 警告 次 記過 次 其他 次考 核 內(nèi) 容等級總 評工作績效工作質(zhì)量工作效率工作分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽 字人事部簽 字總經(jīng)理簽 字備注：員工考核表 年度考核 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日部門職務(wù)姓名評分 項目5分4分3分2分1 分初 評說 明 事 項成效考核工作效率工作質(zhì)量工作分量態(tài)度考核服從性人協(xié)作性紀(jì)律性積極性責(zé)任性熱情性能力考核基本能力專業(yè)知識復(fù)評人專業(yè)技能工作能力理解 交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計劃力以上考

5、核由人事單位換算成 分建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會商建議 項 一、調(diào)整薪資 晉（ ）級 降（ ）級 二、晉升 另附人事異動申請單 三、調(diào)職 另附人事異動申請單 調(diào)用不適合或辭退加 扣 分全勤 月 分 嘉獎 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分累計加 分累計扣 分考核結(jié)果： 分 等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。 4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限

6、內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 姓名職 務(wù)考核時間：自 年 月 日至 年 月 日考核項目內(nèi) 容評 分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測未來，擬訂對策5 4 3 2 1 果斷性能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1 利益感對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于

7、工作 5 4 3 2 1情報力對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1考評人： 得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 6065為能力極強(qiáng) 5560為能力較強(qiáng) 5055為能力一般 50以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門職位姓名評 價 內(nèi) 容滿 分初評復(fù)評調(diào)整決定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平

8、且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點制

9、定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測1030是否可以改正自己的缺點5評 價 分 數(shù) 合 計 200初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。 2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門職位姓名評 價 內(nèi) 容滿

10、 分初評復(fù)評調(diào)整決定工 作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司報告55虛心向上司同事請教，溝通5基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點58熟悉工作的每個步驟59嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時、準(zhǔn)確1012對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉1013善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任感16能確實完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生519預(yù)測過錯的可能性，并

11、想出預(yù)防的對策1020能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào)性 21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實施10評 價 分 數(shù) 合 計 200初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。 2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分

12、為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”人事考評表 姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門評定 因素評定項目 獎金考評提薪考評特記事項 初評調(diào)整初評調(diào)整成績 評價 質(zhì)量 數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作 態(tài)度 評價 紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā) 熱情能力 評價 知識技能 判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語 s90分以上 a7589分 b6074分 c4559分 d不滿45分考評 合計分 分 考評 合計分 分 人事部記入欄 評語最終 評語獎金 提薪 申請 評語申請 評語填寫注意點： 1 評定時，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi) 2 根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語 3 當(dāng)初評語與調(diào)整評語不

13、一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄 4 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi) 評語的含義 秀非常優(yōu)秀 毫無過失 優(yōu)毫無過失 良符合要求 基本滿意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行員工自我評價表 部門 職位姓名填表日期進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 對過去半年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿意 還可以 不滿意 2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意 3、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到： 太大 適中 太少 5、你對目前工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差 6、你對目前工作時間感到： 太長 稍長 剛好 7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) 薪資 職位10、 你對目前的待遇感到： 很好 稍好 合適 太少 10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至 部門 如可能望能調(diào)動至同部門 職務(wù) 對本公司工作職務(wù)不適合教育 培訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) 曾參