工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文

1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文第一篇1、建立完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系1）完善合同管理體系。合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降

2、低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對(duì)合同進(jìn)行全過程管理。2）完善勞務(wù)管理體系.隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理

3、體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管

4、理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。2、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施1）做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)

5、活動(dòng)，首先是開發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達(dá)到或者沒有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。2）高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”,集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力

6、在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。通過貨比三家、利用時(shí)間差來降低采購成本。同時(shí)材料的入庫驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。3）工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)

7、濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢(shì)態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對(duì)施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺的資源浪費(fèi)，效益流失。作者：薛曉宇 單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司第二篇1、水利工程施工項(xiàng)目成本的組成水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價(jià)的70%以上，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理

8、中，水利工程的建設(shè)會(huì)受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長(zhǎng)。而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問題2.1成本管理觀念落后傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費(fèi)用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動(dòng)去挖掘其他各方面降低成本的可能性。2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長(zhǎng)期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價(jià)格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會(huì)，不惜將部分報(bào)價(jià)低于預(yù)算價(jià)格。而且主要建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動(dòng)態(tài)。如此便會(huì)影響項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。2.3項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長(zhǎng)，不確定因素較多。隨時(shí)可能影響項(xiàng)目的實(shí)施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，給施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理增加一定的難度。2.4缺乏完備的成本管理制度和體系由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)對(duì)成本的最