浪潮ERPPS行業(yè)應(yīng)用分析——紡織行業(yè)(doc 7頁(yè)).doc

1、浪潮ERP-PS以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制，強(qiáng)化管理，迅速準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息，合理有效的利用企業(yè)資源為目標(biāo)，并將先進(jìn)的技術(shù)成功應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)復(fù)雜的、變化的、個(gè)性化的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)以更短的周期和較低的成本對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，浪潮ERP-PS已成為眾多成功企業(yè)的首選，并幫助企業(yè)取得了顯著的效益。 浪潮ERP-PS行業(yè)應(yīng)用分析紡織行業(yè)我國(guó)服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀從上個(gè)世紀(jì)六十年代起，服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。而競(jìng)爭(zhēng)的核心就在

2、于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來抓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購(gòu)買的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRP（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)，沒有預(yù)測(cè)、沒有計(jì)劃、沒有采購(gòu)管理或安排計(jì)劃的系統(tǒng)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理系統(tǒng)來提供給客戶運(yùn)輸通知，這個(gè)運(yùn)輸通知往往是大型零售商，如JCPenney所必須要求的。還有些服裝企業(yè)投資了EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)，同樣是為了滿足客戶的要求才不得不使

3、用的。像上述企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大都是他們自己開發(fā)的。舉某個(gè)服裝企業(yè)為例，剛開始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)了庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購(gòu)系統(tǒng)而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島。雖然這些系統(tǒng)也是他們完善了很多年而形成的，然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)步伐的巨大挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)當(dāng)然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤(rùn)率和利潤(rùn)率？答案是：提高對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的新需求，即新的市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，要能夠迅速轉(zhuǎn)入到有利可圖的那部分市場(chǎng)中，并且要加入到影響消費(fèi)者需求的角色之中來。同時(shí)

4、，還要求企業(yè)提高靈活性以處理復(fù)雜的產(chǎn)品、復(fù)雜的流程、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列。服裝行業(yè)因其獨(dú)有的特性不得不要面臨種種挑戰(zhàn)。最顯著的一點(diǎn)就是，服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場(chǎng)需求，因而每次在準(zhǔn)備一個(gè)季節(jié)流行的工作時(shí)間越來越短，搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品成為一個(gè)服裝企業(yè)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。據(jù)我們了解，服裝行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生命周期短而提前期長(zhǎng)的普遍做法往往是，提前幾個(gè)月的時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所做的銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行“面向庫(kù)存”的生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)的需求不符合，那么庫(kù)存就面臨著過時(shí)繼而折價(jià)，員工則是加班加點(diǎn)來應(yīng)付預(yù)測(cè)外發(fā)生的訂單。這不僅是整個(gè)服裝行業(yè)司空見慣的現(xiàn)象，更是導(dǎo)致利潤(rùn)更加降低的罪魁禍?zhǔn)?。服裝企業(yè)屬于

5、勞動(dòng)密集型企業(yè)，作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的庫(kù)存單位，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。這都給服裝行業(yè)的信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，為了保證現(xiàn)金流量和投資回報(bào)最大，就要使運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息。實(shí)踐已經(jīng)證明，對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴(kuò)張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的

6、資產(chǎn)回報(bào)率?？梢?，面對(duì)越來越高的運(yùn)作成本和日漸變薄的利潤(rùn)，掌握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財(cái)務(wù)信息是何等重要！一旦企業(yè)掌握了這些集成的財(cái)務(wù)信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運(yùn)作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。一、 浪潮ERP-PS可以幫助企業(yè)解決的問題 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀 通過多種銷售渠道和合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確?？蛻糁艺\(chéng)度 加強(qiáng)庫(kù)存控制，減少庫(kù)存損耗 增強(qiáng)物流、配送體系 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制，降低損耗 對(duì)生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率

7、的量化評(píng)估、管理 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力 二、 浪潮ERP-PS功能特點(diǎn)流程圖： 服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫(kù)存管理，加速商品的流通。 幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分銷管理，對(duì)各個(gè)辦事處和分銷商的庫(kù)存、銷售、收款等情況無法快速了解掌握。例如全國(guó)各地的市場(chǎng)情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場(chǎng)的供求狀態(tài)。 產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)

8、計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷售的分析、預(yù)測(cè)。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號(hào)，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)對(duì)服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管理并和市場(chǎng)情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場(chǎng)的實(shí)際需要。 對(duì)于新品上市，幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與分析。 進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃控制，幫助企業(yè)及時(shí)處理客戶的訂單、保證交貨時(shí)間，提升了企業(yè)信譽(yù)度。 對(duì)于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。相關(guān)部門不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。本