項目管理之婚禮策劃

1、項目管理課程設(shè)計 -婚禮策劃,目錄,1.項目目標(biāo)管理 2.項目時間管理 3.項目成本管理 4.項目質(zhì)量管理 5.項目風(fēng)險管理 6.項目溝通管理 7.項目人力資源管理 8.項目優(yōu)缺點,項目管理目標(biāo),項目時間管理,Wbs圖,確定場地,確定主題,創(chuàng)意設(shè)計,物資采購,人員聯(lián)系,婚禮前的 準(zhǔn)備,項目控制,婚禮策劃,請?zhí)O(shè)計,確定人員,確定物資,會場設(shè)計,禮炮采購,煙酒采購,糖果采購,音響設(shè)備 采購,花藝采購,造型師聯(lián)系,酒店會場 聯(lián)系,攝影師聯(lián)系,禮車聯(lián)系,調(diào)酒師聯(lián)系,司儀聯(lián)系,請?zhí)职l(fā),會場布置,物資安排,工作人員 的安排,現(xiàn)場控制,進度控制,成本控制,婚禮項目節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖,婚禮籌備計劃,婚禮前準(zhǔn)備,

2、婚禮儀式和 婚宴預(yù)約,婚禮化妝預(yù)約,婚慶車輛預(yù)約,攝影預(yù)約,與所有項目聯(lián)系人 溝通、檢查細節(jié)準(zhǔn)備 情況，物品專人保管,婚車,化妝,搶新娘,迎新娘,酒店迎賓,婚禮儀式,婚宴開始,婚宴結(jié)束,晚宴,鬧洞房,A（7天,B（7天,C（2天,D（2天,E（1天,F (0.5天,G（1天,H（2小時,I（3小時,J（0.5小時,K（2小時,L（0.5小時,M（1小時,N（1.5小時,O(0.5小時,P(1小時,Q（0.5小時,結(jié)束,開始,婚禮項目活動情況表,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,質(zhì)量管理的目的是為求達到項目既定的質(zhì)量要求。如果把項目整體管理看成對項目進行戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)，那么質(zhì)量管理則是項目具體工作在戰(zhàn)

3、術(shù)層次的細化，是從技術(shù)層面指導(dǎo)個人實施項目工作的依據(jù)。 由于本項目的終極目的是希望每個參與者都能快樂和積極的享受整個過程。而分配任務(wù)時基本也都是根據(jù)每個人自己擅長的領(lǐng)域，所以只要溝通積極得當(dāng)，沒有設(shè)置很死板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，更談不上對參與者的指導(dǎo)。我們相信：親情友情和愛情維系起來的紐帶，以及明確的分工和目標(biāo)，會比對各關(guān)系人的硬性指標(biāo)要求更有積極的促進達成效果,項目風(fēng)險包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、分析（定性/定量）、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的過程。 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是增加積極事件的概率和影響，降低消極事件的概率和影響。 1.風(fēng)險管理規(guī)劃 在風(fēng)險規(guī)劃階段，我們主要件評估了以下項目風(fēng)險范圍,項目風(fēng)險管

4、理,2.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 經(jīng)過我們的討論和定性、定量風(fēng)險分析，制定了面對以下風(fēng)險的應(yīng)對策略,3.其他,記得感謝所有給予你幫助的人，所有現(xiàn)場的鮮花可以送給出席婚禮的來賓。記錄所有紅包的“數(shù)目”和名字，準(zhǔn)備回禮。婚禮只是萬里長征第一步；推薦金婚觀看其儀式，婚姻會讓男人變得成熟,溝通是信息交流的過程，對于項目管理來說，溝通就是在利害相關(guān)者之間進行信息的交流。主要分以下幾個步驟進行： 1）規(guī)劃過程組溝通規(guī)劃：分析及并確定項目利害關(guān)系者的信息和溝通需求，編制溝通規(guī)劃。本項目的溝通頻率為每周1次，如遇項目沖突或難題時為2-5次每周。 溝通方向： (1)雙方父母：提前兩周熟悉婚禮流程，婚禮當(dāng)天下午彩排走臺，了解

5、雙方親友座位 (2)婚禮團隊：提前一周熟悉場地，流程演練，當(dāng)天下午彩排走臺；制作相關(guān)人員通訊錄，人手一份 (3)酒店人員：提前一周認識酒店當(dāng)天主管、領(lǐng)班、燈光師、音響管理人員，了解服務(wù)員、廚師人數(shù)；當(dāng)天由婚禮團隊總管打點紅包喜糖香煙 (4)外包各方溝通：提前一周再次確認外包需求、婚禮當(dāng)天到場時間地點 (5)所有賓客三次溝通：發(fā)請柬前、發(fā)請柬后、婚禮前一天，確認是否出席,項目溝通管理,2)執(zhí)行過程組 信息發(fā)布：向項目利害關(guān)系者及時傳遞所需要的信息。 3)監(jiān)控過程組 績效報告：搜集并傳播項目的績效信息，包括項目狀態(tài)報告、項目進展 報告和項目未來預(yù)測。 利害相關(guān)者管理：滿足項目利害相關(guān)者的信息需求，并與項目利害相關(guān) 者一起解決溝通中的問題，從而滿足項目溝通的需求。 由于本項目利害相關(guān)者從一開始就確定了是家人，所以頻繁的溝通和共同參與感的激勵，反而通過各自辛苦的付出增進了彼此的了解和親密感情。這也是對一個家庭的新成員來講，雙方最好的收獲和體驗,項目人力資源管理,項目優(yōu)缺點,優(yōu)點： 合理安排婚禮的進度，有效使用資源，確?；槎Y能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)