如何才能管理好團隊

1、如何才能管理好團隊 創(chuàng)業(yè),是人生最美好的開始。起點潛力爆發(fā),穩(wěn)住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何好一個團隊開始,一個團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團隊創(chuàng)造更多價值。 如何管理好團隊,團隊合作很重要 如何管理好一個團隊? 首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當(dāng)中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。 第二、要在團隊中建立與交流工作,把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團隊成員在

2、工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團隊合作的最終目的。 第三、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。 第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。 第五、讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標

3、的方法。 第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習(xí)慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。 協(xié)調(diào)團隊合作,定時進行培訓(xùn) 第七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系,把每個成員都當(dāng)作朋友看待,讓團隊達到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團隊的目標。 管理團隊時應(yīng)該注意什么? 怎樣管理好一個團隊,除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,這樣才能進步! 例如以下幾點也是很重要的: 善于激勵,鼓勵成員,提高自信心; 有好對待,善于

4、溝通,制造溝通氛圍,讓溝通成為習(xí)慣; 鼓勵多學(xué)習(xí),進步創(chuàng)造更好的團隊; 勇于承擔(dān)責(zé)任,誰負責(zé)誰解決; 要接納人與人之間差異,用人所長的心胸; 心態(tài)放平,團隊中只是分工不同,不是職位不同,平等對待; 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力:權(quán)利,能力,魅力; 團隊中有共同的工作目標:細化,量化; 團隊共享,有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績! 把握團隊合作,團結(jié)就是力量 如果后期加入團隊,作為管理者,有怎么管理好一個團隊呢? 簡單幾點: 1、先融入然后再改造團隊; 2、明確團隊的使命與愿景; 3、與成員一起制定目標與計劃; 4、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境; 5、最佳的團隊規(guī)模,信任并授權(quán); 6、培養(yǎng)并教導(dǎo)七、公平

5、合理的體系,并與業(yè)績掛鉤; 作為管理者,應(yīng)該有自己的思路,應(yīng)該有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!當(dāng)然有時候會為了方便管理而尋找一款管理團隊的工具,又該怎么去選擇呢?首先至少要操作方便,功能實用吧!也可以用類似這種管客戶管資源管團隊的工具,來讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享,讓團隊更創(chuàng)佳績! _管理好一個團隊xx-10-29 10:14 | #2樓 無論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。 團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

6、 1、切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2、謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3、切記成員間要彼此扶持。 4、將長程目標打散成許多短程計劃。 5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。 6、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。 7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。 8、找一位可提升團隊工作士 氣的重量級人物。 9、時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 10、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 11、利用友誼的強大力量強化團隊。 12、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。 13、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。 14、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。 15、記住每位團隊成員看事

7、情的角度都不一樣。 16、征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。 17、密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。 18、應(yīng)使不適任的成員退出團隊。 19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。 設(shè)立一支團隊 成立一支團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作、確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。 20、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。 21、設(shè)定目標時，考量個別成員的工作目標。 22、劃的失敗危及整體計劃的成功。 23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。 24、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 25、讓團隊的贊助者隨時知道工作進

8、展情形。 26、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。 27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。 28、賦予團隊自己作決策的權(quán)力。 29、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 30、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 30、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。 33、鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。 34、絕對不能沒有解釋就駁回團隊 _，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 35、確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。 36、以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。 37、想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之

9、過急。 38、倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量、你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 39、協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。 40、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。 41、記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心這是每個人應(yīng)得的福利。 42、若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 43、如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 44、要求提出問題的人解決問題。 45、安排正式的.和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 46、使用不帶感情只

10、問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。 47、保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。 48、設(shè)立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 49、鼓勵同事間自由的溝通活動。 50、建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新. 51。實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 52。盡可能多地授權(quán)給團隊成員。 53。事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準備。 54。培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。 55。努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。 56。確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。 57。倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。 58。安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。 59。找出你與“大佬”保持聯(lián)系的

11、最佳通訊科技。 60。要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。 61。謹慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。 62。找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 63。一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。 64。分析團隊成員每個人所扮演的角色。 65。腦力激發(fā)出 _，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。 66。公平對待每個成員才能避免怨恨。 67。確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。 68。告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。 69。尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。 70。避免和團隊成員有直接的沖突。 71。記住采用對事不對人的處事態(tài)度

12、。 72。確定整個團隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 73。先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再勵。 74。確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。 75。計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。 76。針對每筆預(yù)算及每項團隊行動計劃，設(shè)定重大的改進目標。 為未來努力 為團隊設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當(dāng)?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。 77。告知團隊每位成員，在設(shè)定的標準中有哪些評量的項目。 78。確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著。 79。召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。 80。開檢討會時一定要避諱人身攻擊

13、。 81。記住關(guān)系會隨時間改變。 82。避開低估或忽視壞消息的陷井。 83。每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。 84。傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。 85。找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。 86。聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。 87。利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。 88。每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 89。允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。 90。確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。 91。一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。 92。設(shè)定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。 93。避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。 94。指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。 95。隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改