執(zhí)行力實(shí)施方案范文

1、執(zhí)行力實(shí)施方案范文 關(guān)于執(zhí)行力實(shí)施方案 為全面貫徹落實(shí)公司xx年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下： 一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在xx年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的

2、落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想 提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處 近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、

3、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿(mǎn)足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。 四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo) 各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任 務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提

4、升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。 五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施 提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作： （一）組織宣傳階段（xx年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。 1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。 責(zé)任部門(mén)：辦

5、公室 2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。 責(zé)任部門(mén)：辦公室 3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。 責(zé)任部門(mén)：工會(huì) （二）學(xué)習(xí)階段（xx年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。 1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。

6、責(zé)任部門(mén)：黨委工作部 2、專(zhuān)題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的 關(guān)于提升執(zhí)行力實(shí)施方案xx-12-22 12:28 | #2樓 為全面貫徹落實(shí)公司xx年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下： 一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在xx年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公

7、司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想 提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處 近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體

8、系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿(mǎn)足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。 四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo) 各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安

9、排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。 五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施 提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作： （一）組織宣傳階段（xx年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工

10、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。 1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。 責(zé)任部門(mén)：辦公室 執(zhí)行力實(shí)施方案文檔1xx-12-22 14:21 | #3樓 為進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)提升執(zhí)行能力，增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷調(diào)動(dòng)和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校研究決定，將X年定為執(zhí)行力建設(shè)年，并制定如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學(xué)思想，堅(jiān)持以人為本，務(wù)求規(guī)范，重抓落實(shí)的原則，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展

11、大局，把執(zhí)行力建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)學(xué)校總體奮斗目標(biāo)的重要保障。以學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、重點(diǎn)突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，積極探索提高學(xué)校的執(zhí)行能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，開(kāi)X高中科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展的良好局面。 二、工作目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，凝聚執(zhí)行合力，增強(qiáng)工作效能，提高-干部隊(duì)伍和教職工隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標(biāo)管理體系，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明的責(zé)任體系和長(zhǎng)效機(jī)制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個(gè)個(gè)真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成

12、為一種追求，使規(guī)范成為一種習(xí)慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，打造具有X高中特色的執(zhí)行力文化。 三、實(shí)施步驟 （一）調(diào)查研究、部署準(zhǔn)備階段（3月份） 以座談、個(gè)別談話(huà)等方式廣泛充分征求師生意見(jiàn)，對(duì)學(xué)校的執(zhí)行 1 力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)工作中存在的執(zhí)行不 _的問(wèn)題，制定學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案。 （二）學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月份） 1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。4月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”工作進(jìn)行全面部署，明確指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，使全體教職工達(dá)成“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的共識(shí)，在全校形成“向細(xì)節(jié)要完

13、美，向落實(shí)要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。 2、開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)征訂、印發(fā)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的資料和文章，全體教工采取自學(xué)、交流、集中學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)執(zhí)行力相關(guān)知識(shí)，了解學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)質(zhì)和終極目標(biāo)，明確執(zhí)行力建設(shè)對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。 （三）確定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照檢查階段（5、6、7月份） 1、自檢自查（5月份）。各行政部門(mén)利用一個(gè)月的時(shí)間自查本部門(mén)、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)是否明確，內(nèi)容是否詳實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)是否清晰，執(zhí)行是否到位。對(duì)以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報(bào)告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。

14、2、明確崗位職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)每個(gè)崗位的職責(zé)重新修訂補(bǔ)充，細(xì)化每個(gè)崗位的具體責(zé)任，建立主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責(zé)任制度，形成責(zé)權(quán)清晰地責(zé)任體系。二是職能部門(mén)要對(duì)所屬的教育教學(xué)、服務(wù)等每項(xiàng)工作制定職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。明確具體責(zé)任人、完成時(shí)限、督促措施和考查辦法。在實(shí)際工作中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行督促檢查，確保各項(xiàng)工作人員到位、措施到位、督促到位、落實(shí)到位。7月末，職能部門(mén)將所制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程提交學(xué)校辦公室，學(xué)校統(tǒng)一印制X高中管理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程手冊(cè)。 2 3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行自檢自改

15、（7月份）。對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取自己找、群眾提、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風(fēng)、工作執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)等方面存在的突出問(wèn)題。適時(shí)通過(guò)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議、征求各方面意見(jiàn)等方式，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)對(duì)照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門(mén)對(duì)本階段工作認(rèn)真總結(jié)，召開(kāi)一次部門(mén)人員會(huì)議，對(duì)自檢自改情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)向?qū)W校提交對(duì)照檢查匯報(bào)材料。 （四）建章立制、落實(shí)整改階段（9、10月份） 1、完善工作機(jī)制（9月份）。在深化完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位責(zé)任機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索完善保障工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和干部監(jiān)管機(jī)制。

16、建立各項(xiàng)工作預(yù)案，在依法治校的基礎(chǔ)上完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各項(xiàng)工作流程清晰，有法可依。 2、堅(jiān)持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴(yán)格按照整改方案，對(duì)查找出的問(wèn)題挖掘根源，進(jìn)行分解，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)，步步為營(yíng)，逐一解決。對(duì)整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，本著邊整改邊完善的原則，及時(shí)修訂整改方案，及時(shí)采取措施化解問(wèn)題，規(guī)范流程。 3、做好階段通報(bào)（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的督查意見(jiàn)，對(duì)整改方案的實(shí)施進(jìn)行全程隨時(shí)自檢，并于10月末形成本階段書(shū)面自檢材料提交辦公室，同時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議進(jìn)行情況通報(bào)。 （五）考核驗(yàn)收、總結(jié)交流階段（11、12月份） 1、各職能部門(mén)和教研組就本部門(mén)的

17、每名教職工、每項(xiàng)工作的執(zhí)行力建設(shè)情況按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和流程的總體要求，以落實(shí)是否到位為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行全面的自我檢查和驗(yàn)收，提交“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自檢報(bào)告。（11月份） 2、職能部門(mén)把“執(zhí)行力建設(shè)年”的主要做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問(wèn) 題等進(jìn)行認(rèn)真梳理，提交經(jīng)驗(yàn)交流材料。（12月份） 3、學(xué)校依據(jù)考核情況，對(duì)執(zhí)行力落實(shí)情況進(jìn)行綜合考核與評(píng)定，同時(shí)印發(fā)執(zhí)行力建設(shè)年經(jīng)驗(yàn)交流材料，對(duì)執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表獎(jiǎng)。（12月份） 四、保障措施 （一）健全組織機(jī)構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的組織指導(dǎo)、督促檢查、評(píng)議等，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全力推進(jìn)建設(shè)年工作。下設(shè)“

18、執(zhí)行力建設(shè)”辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和考核統(tǒng)計(jì)。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體分工： 組 長(zhǎng)：XXX（負(fù)責(zé)黨政辦公室） 副組長(zhǎng)：XXX（負(fù)責(zé)工會(huì)、團(tuán)委） 成 員：XXX（負(fù)責(zé)教務(wù)處） XXX（負(fù)責(zé)總務(wù)處、食堂） XXX（負(fù)責(zé)學(xué)生處、保衛(wèi)科） 辦公室主任：XXX 成 員： （二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。全體教職工要增強(qiáng)大局意識(shí)，明確工作任務(wù)。樹(shù)立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)”的執(zhí)行思想，堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問(wèn)題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進(jìn)行。 （三）實(shí)行責(zé)任定位。第一，為促進(jìn)工作落實(shí)，切實(shí)推行“責(zé)任定位法”,本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)分工制