企業(yè)資源計劃ERPPT培訓資料

1、1,北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司 WD-CIMS工程 實施情況介紹,2,公 司 基 本 情 況,誕生與發(fā)展 北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司（簡稱萬東醫(yī)療）是由北京萬東醫(yī)療裝備公司獨家發(fā)起，以其優(yōu)良資產(chǎn)入股，并通過社會募集方式于1997年月成立的高科技上市公司，主營產(chǎn)品為各型醫(yī)用放射設(shè)備、磁共振設(shè)備和齒科治療設(shè)備,3,公 司 基 本 情 況,資產(chǎn)、人員及機構(gòu) 公司資產(chǎn)52667萬元，土地面積14萬平方米，建筑面積81000平方米，各類加工設(shè)備1500臺（套）。 公司現(xiàn)有950人，技術(shù)人員295人，其中大學本科以上98人（碩士4人，博士2人）。 公司內(nèi)設(shè)有12個職能科室、2個產(chǎn)品開發(fā)部、6個業(yè)務(wù)科室

2、、9個車間。同時還有4個分公司、4個控股公司,4,1997年獲得醫(yī)療器械ISO9001質(zhì)量體系認證 2001年獲得CE質(zhì)量體系認證,5,6,7,南亞及東南亞地區(qū),南美地區(qū),南非地區(qū),西亞地區(qū),歐洲（白俄羅斯,中東地區(qū),北非地區(qū),企業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品行銷世界二十幾個國家和地區(qū),8,銷售收入連創(chuàng)歷史新高,111.5,137.3,170.4,213.6,100,9,為躋身于世界先進醫(yī)療器械制造企業(yè)行列,為提升企業(yè)競爭能力 積極參與國家863/CIMS工程建設(shè),10,實施CIMS工程的目標,1. 進一步加強新產(chǎn)品的開發(fā)能力 2. 按照MRP原理組織生產(chǎn)和物資管理, 以縮短生產(chǎn)周期。 3. 按照MRP原理

3、，通過對物流的有效控制達到對資金的合理運作，以 降低成本和加快資金周轉(zhuǎn)。 4. 對萬東在營銷、技術(shù)、生產(chǎn)過程中貫徹ISO 9000質(zhì)量體系的質(zhì)量手 冊和質(zhì)量控制程序文件進行計算機輔助管理，提高工作質(zhì)量。 5. 借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部信息和對外信息暢通，并支持跨地區(qū) 的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，加強供應(yīng)鏈的管理,11,1.管理信息（MIS）分系統(tǒng) 2.工程設(shè)計（3C）分系統(tǒng) 3.質(zhì)量管理（CAQ）分系統(tǒng) 4.財務(wù)管理分系統(tǒng) 5.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng),WD-CIMS工程主要分系統(tǒng),12,經(jīng)營決策,主生產(chǎn)計劃,銷售管理,系統(tǒng)管理,設(shè)備管理,物料需求計劃,庫存管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,PDM系統(tǒng),采購管理,車間生產(chǎn)作業(yè)

4、管理,CAPP系統(tǒng),成本計劃與核算,CAQ系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng),WD-ERP系統(tǒng)示意圖,OA系統(tǒng),13,CAD技術(shù)的應(yīng)用使得產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，產(chǎn)品變型設(shè)計能力增強，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量提高，設(shè)計成本降低,14,利用三維設(shè)計的優(yōu)勢提高產(chǎn)品變型設(shè)計能力以適應(yīng)市場需求的變化,15,利用 CAE 技術(shù)對產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)進行分析以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,16,三維計算機輔助設(shè)計示例,CGO-3000 “新世紀”血管造影及介入治療系統(tǒng),17,新產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點,2000年心血管介入治療產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入 7000 萬元,18,CAM 系統(tǒng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益,19,Internet,PSTN,Centre

5、Server,NetServer or RAS 1500,Net WorkStation,10/ 100Mbps雙絞線,SS II 1100/24,網(wǎng)管中心,Router/FireWall SS II NB SI 437,Portable,SS II 1100/24,SS II 1100/24,公司辦公樓,三層樓,八層樓,五層樓,財務(wù)樓,三間房廠區(qū),SS II 1100/24,SS II 3300/12,三間房廠部 （網(wǎng)管中心,SS II 1100/242,郎家園主廠區(qū),SS II 1100/12,SS II 1100/12,主機車間,組裝車間 儲運站 成品科,齒科辦公樓,CoreBuilde

6、r 3500,制件車間 工會樓,100Mbps光纖,表示廠房內(nèi)無交換機,利 用雙絞線布線至室內(nèi),外部醫(yī)院,準備車間,Server,WD-CIMS工程網(wǎng)絡(luò)拓撲圖,SS II 1100/12,ISDN,制件二車間,大五金庫,20,內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)的建立，使企業(yè)向無紙化辦公和自動化辦公邁進了一步,21,WD-CIMS工程驗收結(jié)論,科委驗收專家組一致認為： WD-CIMS工程完成了與科委簽定合同的規(guī)定任務(wù)，較全面地實施了工程設(shè)計分系統(tǒng)、管理信息分系統(tǒng)和質(zhì)量管理分系統(tǒng)的有關(guān)項目，完滿地完成了WD-CIMS工程合同任務(wù)，達到了合同規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟指標，取得了明顯的效益，通過WD-CIMS工程的實施，培養(yǎng)了

7、一批企業(yè)專門人才，在醫(yī)療器械行業(yè)具有示范作用,22,項目實施經(jīng)驗體會,一、項目總體規(guī)劃納入公司方針目標 1997年至2001年公司方針：強化以財務(wù)管理為核心，以成本管理為突破口，以CIMS管理為手段的內(nèi)部管理，向管理要效益。 在CIMS建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提高公司信息集成和過程集成的能力，最終提升管理能力,23,項目實施經(jīng)驗體會,二、做好項目規(guī)劃，選好合作伙伴 1、積極尋求政府主管部門的支持做好規(guī)劃； 2、慎重選擇設(shè)計單位和軟件供應(yīng)商； 3、把握軟件選型原則并尋求專家?guī)椭?4、合理確定自身應(yīng)用需求和資源條件； 5、深入了解項目相關(guān)軟件的市場情況； 6、重點選擇： 選軟件的過程也是選合作伙伴的

8、過程,24,項目實施經(jīng)驗體會,三、分布實施、重點突破、推動全局、不斷升華； 1、依據(jù)總體設(shè)計內(nèi)容，做好項目的總體實施計劃； 2、確定項目內(nèi)容的實施優(yōu)先級； 3、項目實施過程中隨時把握各個子項目進度與結(jié)果； 4、針對瓶頸項目要素集中力量和精力重點解決； 5、要始終控制好關(guān)系全局性的項目要素； 6、掌握項目動態(tài)，不斷調(diào)整實施節(jié)奏和重點方向； 7、推拉結(jié)合，充分利用好內(nèi)外制約機制，推動項目 建設(shè)，取得階段成果,25,項目實施經(jīng)驗體會,四、項目管理與組織 1、建立項目管理組織，根據(jù)角色確定職責和分工； 2、根據(jù)項目內(nèi)容、針對不同人員組織培訓； 3、項目實施計劃的拆分、下達、協(xié)調(diào)、考核； 4、項目實施過程中的組織與協(xié)調(diào),26,公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀,1、 “信息化”已經(jīng)確立為公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略； 2、十五”期間，繼續(xù)引進和利用先進制造技術(shù)，開始實施“基于網(wǎng)絡(luò)面向設(shè)計的虛擬制造與質(zhì)量管理示范工程”。項目已經(jīng)被列為北京市科委“網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品