項目計劃與控制

1、1項目變更控制的目的是對變更進行管理， 確保項目能夠繼續(xù)有序地進行。 具體地說，就是指設(shè)計一套變更控制 系統(tǒng)，建立一套正規(guī)程序，對處于動態(tài)環(huán)境的項目變更年進行有序的控制。2、在質(zhì)量成本分析法中，如何確立最優(yōu)的質(zhì)量總成本？一、保證運行質(zhì)量成本的最優(yōu)，即保證預(yù)防成本、鑒定成本、控制在一定范圍內(nèi)，并保證質(zhì) 量最優(yōu)，以確保內(nèi)部損失成本、外部損失成本的減少到最小。二、保證和改善外部質(zhì)量保證成本的質(zhì)量達最優(yōu)。3、 資源計劃的結(jié)果。：資源計劃的結(jié)果如下：（1）資源的需求計劃（2）各種資源需求及需 求計劃的描述（3 ）具體工作的資源的需求安排。4、資源均衡的一般步驟。（1）計算各階段平均的工作日。（2）以最早

2、開始進度計劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的工作開始，逐漸推遲某個工作的開始時間，5、 簡述項目費用管理的主要內(nèi)容？1 ）項目費用計劃：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項目的資源計劃過程、費用估算過程、費用預(yù)算過程。2）項目費用控制：包括費用變更控制、績效測量、掙得值分析、補充計劃編制、修正費用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等。6、簡述費用預(yù)算的過程。包括兩個步驟：第一步，根據(jù)項目的費用估算將其分攤到項用的近似值。是進行項目報價的主要基準。項目預(yù)算的目的是在費用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項目費用基于WBS分配到每一項具體的工作上，并確定整個項目總預(yù)算目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）中的各個工作

3、包；第二步：在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點和時間準確地確定預(yù)算支出是多少。7、簡述項目費用估算和費用預(yù)算的差異？答：費用估算是估計未完成項目的各個活動所必需的資源費，作為衡量項目執(zhí)行情況和控制費用的基準之一8主要的費用估算方法有哪些？1、類比估算法，就是指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當前項目費用的方法。2參數(shù)模型法，就是根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法3、標準定額法，是以事先制定的產(chǎn)品定額費用為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額。讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額個差

4、異額計算產(chǎn)品實際費用的一種費用計算和控制的方法。4、工料清單法，首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各種物料和工作的費 用進行估算，最后向上滾動加總得到項目總費用的方法。5、計算機工具法，指利用項目費用估算軟件估算費用的方法。9、 簡述項目計劃過程。：1、定義項目的交付物。2、確定工作。3、建立邏輯關(guān)系圖。4、為 工作分配時間。5、確定項目組成員可支配是時間。 6、為工作分配資源并進行平衡。 7、確 定管理支持性工作。 8重復上述過程直到完成。 9、準備計劃匯總。10、 簡單說明項目控制在項目實施過程中的作用。：保證項目按基準計劃執(zhí)行，最大程度地 減少計劃的變更你，使項目達到預(yù)期的進

5、度、成本、質(zhì)量目標。簡答題1什么是項目基準計劃？項目基準計劃是項目在最初啟動時制訂的計劃，也即初始擬定的計劃。在項目管理過 程中，他可用來與實際進展計劃進行比照、對照、參考，便于對變化進行管理與控制，從而 監(jiān)督保證使項目計劃能得以順利實施。2、項目計劃有哪些方面和內(nèi)容？一、項目計劃的形式項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。二、項目計劃的種類1. 工作計劃2 .人員組織計劃3 .技術(shù)計劃4 .文件控制計劃5 .應(yīng)急計劃6 .支持計劃三、項目計劃的內(nèi)容按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃包括的內(nèi)容：1、項目范圍計劃2、項目進度計劃3、項目費用計劃4、項目質(zhì)量計劃5

6、、溝通計劃6、項目風險應(yīng)對 計劃7、項目采購計劃8、變更控制計劃3、項目變更那是主要原因是什么？1、顧客引起的變更。2、項目團隊引起的變更。3、項目經(jīng)理引起的變更。4、計劃的不完善引起的變更。5、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。4、 簡述項目費用估算的主要內(nèi)容？：1、勞動力。2、原材料。3、分包商和顧問公司。4、租用的機器設(shè)備和工具。5、差旅費。6、其他費用。5、試描述項目計劃安排的過程？（1）定義項目的交付物（2）確定工作（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為工作分配時間（5）確 定項目組成員可支配的時間（6）為工作分配資源并進行平衡（ 7）確定管理支持性工作（8）重復上述過程直到完成（9）準備計劃匯總論述題

7、1如果有一個家庭裝修項目沒有按期完成，試用因果分析圖對其原因進行分析？（1 ）宏觀經(jīng)濟與政策原因：如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)、外匯匯率上調(diào)（2）實施方案原因：如在任務(wù)銜接上出現(xiàn)問題、實施時發(fā)現(xiàn)工藝難以滿足技術(shù)要求、缺乏 必要的施工設(shè)備。（3）設(shè)計原因：如設(shè)計難以達到要求、設(shè)計錯誤等（4）其他原因：意外交通事故、突發(fā)特大暴雨、第三方原因（5）實施管理原因：任務(wù)小組沖突造成窩工、質(zhì)量問題返工、指令傳遞延誤4、7、導致偏差的原因有哪些？答：項目控制過程就是：一、制定項目控制目標，建立項目績效考核標準；二、衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息；三、分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢，采取適當?shù)募m偏行動。項目

8、進展中產(chǎn)生的偏差，一般會有 正向偏差和負向偏差。1、造成偏差的責任方有以下五個：1）由于業(yè)主（或客戶）的原因。2 ）由于項目承包方的原因。3 ）第三方的原因。4）供應(yīng)商的原因。5 ）由于不可抗力的原因。2、項目偏差的根源包括：1）項目設(shè)計的原因。2 ）項目方案設(shè)計的原因。3 ）項目計劃的原因。4 ）項目實施過程的原因等。5、為什么要做項目的費用與計劃的協(xié)調(diào)控制？在取得項目費用偏差（CV時，為什么還要綜合考 慮項目進度偏差（CV ？答：一、在項目執(zhí)行過程中，費用和進度是相關(guān)的。如果減少費用，資源投入就會減少，相 應(yīng)的進度也會受到影響；如果趕進度，費用就有可能提高；但是，如果工期過長，又會由于 資

9、源占的時間長而使費用上升。二、掌握了項目偏差信息，了解項目偏差的根源，就可以有針對性地采取適當?shù)募m錯措施， 如修改設(shè)計、調(diào)整項目實施方案、更新項目計劃、改善項目實施過程管理等。6、在進度計劃變更時，某一工序進度的延長是否會對總進度造成影響。項目進度更新：（1）分析進度偏差的影響。當出現(xiàn)進度進度偏差時，應(yīng)分析該偏差對后續(xù)工 作及總工期的影響。主要從以下幾方面進行分析：1）分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工序。若是，都會產(chǎn)生影響。2）分析進度偏差是否大于總時差。若大于，則影響，若小于或等于，無影響。3）分析進度偏差是否大于自由時差。大于則有影響，小于或等于，則無影響。（2）項目進度計劃的調(diào)整。一般

10、有以下幾個步驟：1）關(guān)鍵工作的調(diào)整。關(guān)鍵工作無機動時間， 其中任一工作持續(xù)時間的縮短或延長都會對整 個項目工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的調(diào)整是項目進度更新的重點。有以下兩種情況：a、關(guān)鍵工作的實際進度較計劃進度提前時的調(diào)整方法。b、關(guān)鍵工作的實際進度較計劃進度落后時的調(diào)整方法。2）改變某些工作的邏輯關(guān)系 3）重新編制計劃4）非關(guān)鍵工作的調(diào)整 5增減工作6資源調(diào)整 計算題財政基本建設(shè) 張工是大型電子 在項目的實施過程中.（包含第18周）的項目狀 態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：（1）實際已完成工作量為 50%（ 2）已完成工作量的實際成本 （AC） 為28萬元。（3）項目的計劃成本（PV）為30萬元。1、

11、已完成工作量的掙值 EV=BCWP=30ACWP =28+30* 竺=56BCWP302、預(yù)測項目結(jié)束時的總成本 EAC=ACWP+(總預(yù)算-BCWP)/CPI=28+(60-30)*3、費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。CV=BCWP-ACWP=30-28=20。故費用節(jié)余4、再預(yù)測結(jié)束時的總成本ACWP=28-5-2*（1-30%）=23-1.4=21.621.6EAC=21.6+30*=28+21.6=43.230雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示：C、工作之間的邏輯關(guān)系監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期的：D、300天A、 185 和 205上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始

12、時間分別是： 上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為：C、90天下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯誤的有：C、多個終點節(jié)點,D、一個節(jié)點編號代表多項工作下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有：A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各項工作間的邏輯關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E、單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有：B、工作B，C、工作C，E、工作E1項目變更控制的目的是對變更進行管理， 確保項目能夠繼續(xù)有序地進行。具體地說，就是指設(shè)計一套變更控制系統(tǒng)，建立一套正規(guī)程序，對處于動態(tài)環(huán)境的項目變更年進行有序的

13、控制。2、在質(zhì)量成本分析法中，如何確立最優(yōu)的質(zhì)量總成本？運行質(zhì)量成本（包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分。其中，前兩項之和統(tǒng)稱為可控成本，后兩項稱之為損失成本或結(jié)果成本）和外部質(zhì)量保證成本3、 資源計劃的結(jié)果。：資源計劃的結(jié)果如下：（1）資源的需求計劃（2）各種資源需求及需 求計劃的描述（3 ）具體工作的資源的需求安排。4、資源均衡的一般步驟。（1）計算各階段平均的工作日。（2）以最早開始進度計劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的工作開始，逐漸推遲某個工作的開始時間，5、 簡述項目費用管理的主要內(nèi)容？1 ）項目費用計劃：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項目的資源計劃過程、

14、費用估算過程、費用預(yù)算過程。2）項目費用控制：包括費用變更控制、績效測量、掙得值分析、補充計劃編制、修正費用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等。6、簡述費用預(yù)算的過程。包括兩個步驟：第一步，根據(jù)項目的費用估算將其分攤到項用的近似值。是進行項目報價的主要基準。項目預(yù)算的目的是在費用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項目費用基于WBS分配到每一項具體的工作上，并確定整個項目總預(yù)算目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）中的各個工作包；第二步：在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點和時間準確地確定預(yù)算支出是多少。7、簡述項目費用估算和費用預(yù)算的差異？答：費用估算是估計未完成項目的各個活動所必需的

15、資源費，作為衡量項目執(zhí)行情況和控制費用的基準之一8主要的費用估算方法有哪些？1、類比估算法，就是指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當前項目費用的方法。2參數(shù)模型法，就是根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法3、標準定額法，是以事先制定的產(chǎn)品定額費用為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額。讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額個差異額計算產(chǎn)品實際費用的一種費用計算和控制的方法。4、工料清單法，首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各種物料和工作的費 用進行估算，最后向上滾動加總得到項目總費用的方法。5、計算機

16、工具法，指利用項目費用估算軟件估算費用的方法。9、 簡述項目計劃過程。：1、定義項目的交付物。2、確定工作。3、建立邏輯關(guān)系圖。4、為 工作分配時間。5、確定項目組成員可支配是時間。 6、為工作分配資源并進行平衡。 7、確 定管理支持性工作。 8重復上述過程直到完成。 9、準備計劃匯總。10、 簡單說明項目控制在項目實施過程中的作用。：保證項目按基準計劃執(zhí)行，最大程度地 減少計劃的變更你，使項目達到預(yù)期的進度、成本、質(zhì)量目標。簡答題1什么是項目基準計劃？項目基準計劃是項目在最初啟動時制訂的計劃，也即初始擬定的計劃。在項目管理過 程中，他可用來與實際進展計劃進行比照、對照、參考，便于對變化進行管

17、理與控制，從而 監(jiān)督保證使項目計劃能得以順利實施。2、項目計劃有哪些方面和內(nèi)容？一、項目計劃的形式項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。二、項目計劃的種類1.工作計劃2 .人員組織計劃3 .技術(shù)計劃4 .文件控制計劃5 .應(yīng)急計劃6 .支持計劃三、項目計劃的內(nèi)容按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃包括的內(nèi)容：1、項目范圍計劃2、項目進度計劃3、項目費用計劃4、項目質(zhì)量計劃5、溝通計劃6、項目風險應(yīng)對 計劃7、項目采購計劃8、變更控制計劃3、項目變更那是主要原因是什么？1、顧客引起的變更。2、項目團隊引起的變更。3、項目經(jīng)理引起的變更。4、計劃的不完善引起的變更。

18、5、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。5、簡述項目費用估算的主要內(nèi)容？：1、勞動力。2、原材料。3、分包商和顧問公司。4、租用的機器設(shè)備和工具。5、差旅費。6、其他費用。5、試描述項目計劃安排的過程？（1）定義項目的交付物（2）確定工作（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為工作分配時間（5）確 定項目組成員可支配的時間（6）為工作分配資源并進行平衡（ 7）確定管理支持性工作（8）重復上述過程直到完成（9）準備計劃匯總論述題1如果有一個家庭裝修項目沒有按期完成，試用因果分析圖對其原因進行分析？（1）宏觀經(jīng)濟與政策原因：施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)、外匯匯率上調(diào)（2）實施方案原因：在任務(wù)銜接上出現(xiàn)問題、實施時發(fā)現(xiàn)工

19、藝難以滿足技術(shù)要求、缺乏必 要的施工設(shè)備。（3 ）設(shè)計原因：設(shè)計難以達到要求、設(shè)計錯誤（4）其他原因：意外交通事故、突發(fā)特大暴雨、第三方原因（5）實施管理原因：任務(wù)小組沖突造成窩工、質(zhì)量問題返工、指令傳遞延誤4、7、導致偏差的原因有哪些？答：項目控制過程就是：一、制定項目控制目標，建立項目績效考核標準；二、衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息；三、分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢，采取適當?shù)募m偏行動。項目進展中產(chǎn)生的偏差，一般會有 正向偏差和負向偏差。1、造成偏差的責任方有以下五個：1）由于業(yè)主（或客戶）的原因。2 ）由于項目承包方的原因。3 ）第三方的原因。4）供應(yīng)商的原因。5 ）由于不可抗力的原因。2、項目偏差的根源包括：1）項目設(shè)計的原因。2 ）項目方案設(shè)計的原因。3 ）項目計劃的