財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核制度推薦

1、財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核制度推薦 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的表現(xiàn)直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?績(jī)效是發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)部門自身的關(guān)鍵。下面愛(ài)匯的財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核推薦，供你參考。 一、被考核人員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納 二、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。 2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 三、考核時(shí)間： 1、年度考核：所有在職應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工

2、作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 2、在期間的管理人員不參加年度考核。 四、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))： 指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。 2、能力考核： 指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等，此

3、項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。 3、品德考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。 4、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組 成。 其中月度考核具體如下 1. 月度考核的獎(jiǎng)金額度為當(dāng)月公司主營(yíng)收入的 0.1%; 2. 月度獎(jiǎng)金=月度主營(yíng)收入*0.1%*考核分?jǐn)?shù); 3. 考核分?jǐn)?shù)由 CEO 按財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書的要求

4、進(jìn)行(差錯(cuò)分值可參 照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計(jì)劃中對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量 控制的目標(biāo)進(jìn)行制定) ; (1)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、合 理、準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財(cái)務(wù)解決方 案(發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (2)負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費(fèi)價(jià)格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。 保證收費(fèi)的合理性，保證收費(fèi)價(jià)格體系的合理、完整(發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (3)工資、社保的審核：工資社保審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(差錯(cuò)一 次扣 5 分) (4)報(bào)銷、借款單據(jù)的審核，保證報(bào)銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、 完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)

5、。 (5)財(cái)務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財(cái)務(wù)流程的順 暢性,保證財(cái)務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的 需要(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 5、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度獎(jiǎng)金為管理層獎(jiǎng)金額度的 15%。 管理層年度獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系數(shù)計(jì)提管理層年度獎(jiǎng)金。 收入完成 80%以 下，按年度收入 0.8%的系數(shù)計(jì)提，管理團(tuán)隊(duì)分配比例如下：總經(jīng)理 30%、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 15%、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 17%、營(yíng)銷部經(jīng)理 18%、人事部 經(jīng)理 10%、行政部經(jīng)理 10%。 (1) 依據(jù)公司要求編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，

6、對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 情況，進(jìn)行監(jiān)督(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 1 分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣 5 分) 。 (2) 完成公司布置的其他工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 1 分，嚴(yán)重差錯(cuò) 扣 5 分) 。 (3) 配合 CEO 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)分析或稅收籌劃等 方案(根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)可以加 5-10 分) 。 (4) 公司財(cái)務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度 (按年度計(jì)劃進(jìn)行考核，沒(méi)有按時(shí)完成一次扣 5 分，超計(jì)劃 完成可以加 5 分) 。 (5) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)、崗位的、 崗位的調(diào)整等， 保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、 工作質(zhì)量的可靠等 (人 員流動(dòng)超過(guò) 10%扣 2 分，特殊情況除外) 。

7、(6) 負(fù)責(zé)維護(hù)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、事務(wù) 所等外部單位的關(guān)系(由于工作失誤造成公司損失一次扣 5 分) 。 (7) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 二、財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的崗位績(jī)效考核依據(jù)財(cái)務(wù)部各崗位說(shuō)明書， 并結(jié)合實(shí)際情況制定，月度獎(jiǎng)金總額為當(dāng)月主營(yíng)收入的 0.2%，考核滿分 為 100 分，由財(cái)務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果 90 分為優(yōu)秀，80 分為 良好，60 分為合格，60 分以下為不合規(guī)。 當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的 員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為 60 分以下，將調(diào)低崗位系 數(shù)。 (月度員工個(gè)人獎(jiǎng)金=收入*0.2%*/員工考核總分

8、*員工個(gè)人評(píng)分) 1、 收入、稅務(wù)會(huì)計(jì)： (1) 收入核算：日?qǐng)?bào)表審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分、嚴(yán) 重差錯(cuò)一次扣 10 分)，應(yīng)收款的核對(duì)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分)，預(yù)收款核對(duì)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(差錯(cuò)一次扣 5 分)憑證 錄入的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(差錯(cuò)一次扣 5 分)收入日?qǐng)?bào)表和月末報(bào)表提 交的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整(差錯(cuò)一次扣 5 分) (2) 月末報(bào)稅：月末報(bào)稅的及時(shí)(比稅務(wù)規(guī)定的提前 2 天，特殊情況可以延 期)、準(zhǔn)確、完整(差錯(cuò)一次扣 10 分) (3) 發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購(gòu)買的及時(shí)性，發(fā)票、收據(jù)入庫(kù)和領(lǐng)用登記的及 時(shí)、完整、準(zhǔn)確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合

9、規(guī)性的管理(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分，嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分)。 (4) 憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出 現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 2、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)： (1) 采購(gòu)付款的審核(不含眼鏡): 采購(gòu)業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確 (出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分), 采購(gòu)的管理(保管、建立臺(tái)帳)。 (2) 成本核算: 月末(不含眼鏡業(yè)務(wù))成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出 現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (3) 存貨的管理: 手術(shù)室耗材登記表的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分)。 (4) 固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分)。 (5)

10、 日常費(fèi)用的核算: 日常費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)， 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、條例(制定實(shí)施一項(xiàng)制 度加 10 分)。 (6) 期末按時(shí)完成成本、費(fèi)用對(duì)比分析表(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 3、 配鏡會(huì)計(jì)： (1) 眼鏡公司收入日?qǐng)?bào)表審核的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (2) 眼鏡公司成本核算的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確(差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (3) 眼鏡采購(gòu)業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (4) 眼鏡采購(gòu)合同管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)扣 5 分) (5) 月末賬務(wù)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (6) 期末納稅申

11、報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 10 分)。 (7) 建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和條例 (出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (8) 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 10 分)。 4、 醫(yī)保會(huì)計(jì)： (1) 公司收費(fèi)價(jià)格管理及時(shí)、準(zhǔn)確和完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (2) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (3) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (4) 醫(yī)保會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行醫(yī)保培訓(xùn)(定期 組織，少一次扣 5 分) 。 (5) 市場(chǎng)部轉(zhuǎn)診費(fèi)核算與支付及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分

12、) 。 (6) 住院結(jié)算、門診和住院手術(shù)結(jié)算工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (7) 配合收入會(huì)計(jì)做好應(yīng)收款(醫(yī)保)和預(yù)收款的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作(出 現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (8) 結(jié)算組的管理(出現(xiàn)糾紛，有責(zé)任扣 5 分) 。 5、 出納： (1) 公司日常報(bào)銷、借款工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次 扣 10 分) 。 (2) 每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)及對(duì)賬， 編制貨幣收支表 (出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (3) 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金(抽查發(fā)現(xiàn)差 錯(cuò)一次扣 5 分，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)不上報(bào)一次扣 10 分) 。 (4) 負(fù)責(zé)辦理與銀行相關(guān)具體工作，保證及時(shí)、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一

13、次 扣 5 分) 。 (5) 收入日?qǐng)?bào)表的核對(duì) (出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 5 分、 嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分) 。 (6) 日常管理(排班合理、服務(wù)質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換取、發(fā)票 審核等) 。 備注：考核打分的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)崗位對(duì)差錯(cuò)率的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整， 所有崗位遲到一次扣 5 分。 一、考核的范圍和對(duì)象：財(cái)務(wù)部全體員工 二、職責(zé) 2.1、由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理的組織、實(shí)施和管理; 2.2、財(cái)務(wù)部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績(jī)效合約; 2.3、新進(jìn)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照制度規(guī)定執(zhí)行; 2.4、離職員工離職當(dāng)月不予考核。 2.5、月度及年度考核具體時(shí)間由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排。 三、考核的內(nèi)容和方

14、式根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)和內(nèi)容特制訂如下考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)： 部門各崗位員工的績(jī)效管理主要通過(guò)崗位績(jī)效合約的形式來(lái)進(jìn)行，實(shí)行百分制，分為月度績(jī)效考核與年度績(jī)效考 核。 其中： 員工月度績(jī)效主要由月度重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)四部分組成。 員工年度績(jī)效由員工月度績(jī)效(取 12 個(gè)月的平均值) 、年度關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)和個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)三部分組成。 1 根據(jù)本部門實(shí)際工作情況， 提出考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則， 設(shè)計(jì)各崗位 月度績(jī)效合約 (詳見(jiàn)附表 1) ， 報(bào)經(jīng)總經(jīng)理 (常 務(wù)副總)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 四、月度績(jī)效考核管理(一)月度績(jī)效考核內(nèi)容 1、考核內(nèi)容及權(quán)重 員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性

15、工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)目四部分組成。 由于部門不同崗位重點(diǎn)工作 與事務(wù)性工作的權(quán)重不同，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重，做出規(guī)定如下： (1)財(cái)務(wù)總監(jiān)：重點(diǎn)工作占 70%權(quán)重，事務(wù)性工作占 15%權(quán)重,創(chuàng)新性工作 15%; (2)財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管) ：重點(diǎn)工作占 50%權(quán)重，事務(wù)性工作占 45%權(quán)重, 創(chuàng)新性工作 5%; (3)會(huì)計(jì)：重點(diǎn)工作占 40%權(quán)重，事務(wù)性工作占 55%權(quán)重, 創(chuàng)新性工作 5%; (4)出納：重點(diǎn)工作占 5%權(quán)重，事務(wù)性工作占 90%權(quán)重, 創(chuàng)新性工作 5%。 2、重點(diǎn)工作 重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部 門

16、負(fù)責(zé)人以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面 來(lái)考核，體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能。 3、事務(wù)性工作2 著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作，從員工完成日常工作的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來(lái)考核。 4、創(chuàng)新性工作 為鼓勵(lì)員工開(kāi)展崗位工作創(chuàng)新，員工有以下行為，可獲得創(chuàng)新性得分。 項(xiàng)目 獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新性 項(xiàng)目 工作方法創(chuàng)新 1 分起 得分 3 分起 說(shuō)明 獨(dú)立負(fù)責(zé)或牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)新性項(xiàng)目或工 作，視項(xiàng)目進(jìn)展和難易程度得 3-5 分。 提出創(chuàng)新的工作方法，提高工作效率， 受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 視效果獲得 1-5 分。 向公司提交書面

17、合理化建議，得到領(lǐng) 導(dǎo)采納并實(shí)施，視效果獲得 1-5 分。 在正常工作外主動(dòng)承擔(dān)新項(xiàng)目或額外 工作，視項(xiàng)目難易程度獲得 1-5 分。 每月(如有)向總監(jiān)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況， 視匯報(bào)質(zhì)量，由總監(jiān)打分，獲得 1-5 分。 合理化建議得到 采納 承擔(dān)額外的項(xiàng)目 或者工作 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策1 分起 1 分起 1 分起以上創(chuàng)新性工作得分由部門總監(jiān)打分，并與本人商定后確認(rèn)。 5、月度加分項(xiàng)目 為鼓勵(lì)員工開(kāi)展崗位工作提升，員工有以下行為，可獲得月度加分。 【財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核制度推薦】相關(guān)文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核制度推薦 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的表現(xiàn)直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)

18、展?jié)摿?績(jī)效是發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)部門自身的關(guān)鍵。下面愛(ài)匯的財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核推薦，供你參考。 一、被考核人員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納 二、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。 2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 三、考核時(shí)間： 1、年度考核：所有在職應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交行政

19、部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 2、在期間的管理人員不參加年度考核。 四、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))： 指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。 2、能力考核： 指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。 3、品德考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出

20、的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。 4、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組 成。 其中月度考核具體如下 1. 月度考核的獎(jiǎng)金額度為當(dāng)月公司主營(yíng)收入的 0.1%; 2. 月度獎(jiǎng)金=月度主營(yíng)收入*0.1%*考核分?jǐn)?shù); 3. 考核分?jǐn)?shù)由 CEO 按財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書的要求進(jìn)行(差錯(cuò)分值可參 照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計(jì)劃中對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)

21、量 控制的目標(biāo)進(jìn)行制定) ; (1)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、合 理、準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財(cái)務(wù)解決方 案(發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (2)負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費(fèi)價(jià)格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。 保證收費(fèi)的合理性，保證收費(fèi)價(jià)格體系的合理、完整(發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (3)工資、社保的審核：工資社保審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(差錯(cuò)一 次扣 5 分) (4)報(bào)銷、借款單據(jù)的審核，保證報(bào)銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、 完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (5)財(cái)務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財(cái)務(wù)流程的順 暢性,

22、保證財(cái)務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的 需要(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 5、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度獎(jiǎng)金為管理層獎(jiǎng)金額度的 15%。 管理層年度獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系數(shù)計(jì)提管理層年度獎(jiǎng)金。 收入完成 80%以 下，按年度收入 0.8%的系數(shù)計(jì)提，管理團(tuán)隊(duì)分配比例如下：總經(jīng)理 30%、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 15%、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 17%、營(yíng)銷部經(jīng)理 18%、人事部 經(jīng)理 10%、行政部經(jīng)理 10%。 (1) 依據(jù)公司要求編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 情況，進(jìn)行監(jiān)督(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 1 分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣

23、5 分) 。 (2) 完成公司布置的其他工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 1 分，嚴(yán)重差錯(cuò) 扣 5 分) 。 (3) 配合 CEO 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)分析或稅收籌劃等 方案(根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)可以加 5-10 分) 。 (4) 公司財(cái)務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度 (按年度計(jì)劃進(jìn)行考核，沒(méi)有按時(shí)完成一次扣 5 分，超計(jì)劃 完成可以加 5 分) 。 (5) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)、崗位的、 崗位的調(diào)整等， 保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、 工作質(zhì)量的可靠等 (人 員流動(dòng)超過(guò) 10%扣 2 分，特殊情況除外) 。 (6) 負(fù)責(zé)維護(hù)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、事務(wù) 所等外部單位的

24、關(guān)系(由于工作失誤造成公司損失一次扣 5 分) 。 (7) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 二、財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的崗位績(jī)效考核依據(jù)財(cái)務(wù)部各崗位說(shuō)明書， 并結(jié)合實(shí)際情況制定，月度獎(jiǎng)金總額為當(dāng)月主營(yíng)收入的 0.2%，考核滿分 為 100 分，由財(cái)務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果 90 分為優(yōu)秀，80 分為 良好，60 分為合格，60 分以下為不合規(guī)。 當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的 員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為 60 分以下，將調(diào)低崗位系 數(shù)。 (月度員工個(gè)人獎(jiǎng)金=收入*0.2%*/員工考核總分*員工個(gè)人評(píng)分) 1、 收入、稅務(wù)會(huì)計(jì)： (1) 收入核算：日?qǐng)?bào)表審核的及時(shí)

25、、完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分、嚴(yán) 重差錯(cuò)一次扣 10 分)，應(yīng)收款的核對(duì)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分)，預(yù)收款核對(duì)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(差錯(cuò)一次扣 5 分)憑證 錄入的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(差錯(cuò)一次扣 5 分)收入日?qǐng)?bào)表和月末報(bào)表提 交的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整(差錯(cuò)一次扣 5 分) (2) 月末報(bào)稅：月末報(bào)稅的及時(shí)(比稅務(wù)規(guī)定的提前 2 天，特殊情況可以延 期)、準(zhǔn)確、完整(差錯(cuò)一次扣 10 分) (3) 發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購(gòu)買的及時(shí)性，發(fā)票、收據(jù)入庫(kù)和領(lǐng)用登記的及 時(shí)、完整、準(zhǔn)確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分，嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分)。 (4)

26、憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出 現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 2、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)： (1) 采購(gòu)付款的審核(不含眼鏡): 采購(gòu)業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確 (出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分), 采購(gòu)的管理(保管、建立臺(tái)帳)。 (2) 成本核算: 月末(不含眼鏡業(yè)務(wù))成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出 現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (3) 存貨的管理: 手術(shù)室耗材登記表的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分)。 (4) 固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 5 分)。 (5) 日常費(fèi)用的核算: 日常費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)， 配合財(cái)務(wù)

27、經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、條例(制定實(shí)施一項(xiàng)制 度加 10 分)。 (6) 期末按時(shí)完成成本、費(fèi)用對(duì)比分析表(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 3、 配鏡會(huì)計(jì)： (1) 眼鏡公司收入日?qǐng)?bào)表審核的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (2) 眼鏡公司成本核算的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確(差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (3) 眼鏡采購(gòu)業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (4) 眼鏡采購(gòu)合同管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)扣 5 分) (5) 月末賬務(wù)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (6) 期末納稅申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 10 分)。 (7) 建立和完善與眼鏡

28、業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和條例 (出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)。 (8) 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一 次扣 10 分)。 4、 醫(yī)保會(huì)計(jì)： (1) 公司收費(fèi)價(jià)格管理及時(shí)、準(zhǔn)確和完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (2) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (3) 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (4) 醫(yī)保會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行醫(yī)保培訓(xùn)(定期 組織，少一次扣 5 分) 。 (5) 市場(chǎng)部轉(zhuǎn)診費(fèi)核算與支付及時(shí)、完整、準(zhǔn)確(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (6) 住院結(jié)算、門診和住院手術(shù)結(jié)算工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分)

29、。 (7) 配合收入會(huì)計(jì)做好應(yīng)收款(醫(yī)保)和預(yù)收款的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作(出 現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (8) 結(jié)算組的管理(出現(xiàn)糾紛，有責(zé)任扣 5 分) 。 5、 出納： (1) 公司日常報(bào)銷、借款工作(出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次 扣 10 分) 。 (2) 每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)及對(duì)賬， 編制貨幣收支表 (出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分) 。 (3) 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金(抽查發(fā)現(xiàn)差 錯(cuò)一次扣 5 分，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)不上報(bào)一次扣 10 分) 。 (4) 負(fù)責(zé)辦理與銀行相關(guān)具體工作，保證及時(shí)、完整(出現(xiàn)差錯(cuò)一次 扣 5 分) 。 (5) 收入日?qǐng)?bào)表的核對(duì) (出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 5 分、

30、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分) 。 (6) 日常管理(排班合理、服務(wù)質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換取、發(fā)票 審核等) 。 備注：考核打分的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)崗位對(duì)差錯(cuò)率的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整， 所有崗位遲到一次扣 5 分。 一、考核的范圍和對(duì)象：財(cái)務(wù)部全體員工 二、職責(zé) 2.1、由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理的組織、實(shí)施和管理; 2.2、財(cái)務(wù)部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績(jī)效合約; 2.3、新進(jìn)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照制度規(guī)定執(zhí)行; 2.4、離職員工離職當(dāng)月不予考核。 2.5、月度及年度考核具體時(shí)間由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排。 三、考核的內(nèi)容和方式根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)和內(nèi)容特制訂如下考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)： 部門各崗位員工的績(jī)效管理主要通過(guò)崗位績(jī)效合約的形式來(lái)進(jìn)行，實(shí)行百分制，分為月度績(jī)效考核與年度績(jī)效考 核。 其中： 員工月度績(jī)效主要由月度重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)四部分組成。 員工年度績(jī)效由員工月度績(jī)效(取 12 個(gè)月的平均值) 、年度關(guān)鍵 KP