好投資類公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、2006年10月16日,17.01.2021,一、設(shè)計(jì)思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 四、薪酬實(shí)施 五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 六、員工發(fā)展計(jì)劃,目錄,17.01.2021,AA咨詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略,薪酬政策,兼顧內(nèi)部與外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升達(dá)到行業(yè)中上水平,建立利益分享為核心的激勵(lì)體系,短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合;員工與公司利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),留住和吸引關(guān)鍵人才,參照行業(yè)薪酬水平，適當(dāng)提高目前的總體薪酬水平以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,1,2,3,4,5,6,按照級(jí)別與崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的薪酬浮動(dòng)比例,員工個(gè)人薪酬水平與崗位、能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)相掛鉤,建立完善的薪酬職

2、級(jí)體系，設(shè)計(jì)寬帶可變崗位工資模式,17.01.2021,基于以下分析:從地區(qū)和城市來(lái)看,長(zhǎng)三角地區(qū)與蘇州薪酬水平已經(jīng)居于全國(guó)前列,長(zhǎng)三角地區(qū)薪酬水平位列全國(guó)第一,重點(diǎn)城市2005年薪酬指數(shù)前10名中，蘇州位居前列,資料來(lái)源：國(guó)家及江蘇統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng) AA咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫(kù),單位:元,薪級(jí),薪酬指數(shù)以北京薪酬水平為基準(zhǔn),年 平 均 收 入,普通職員為3到10級(jí),經(jīng)理級(jí)為11到13級(jí),普通總監(jiān)級(jí)為14 到15級(jí),高級(jí)總監(jiān)級(jí)為15到19級(jí),副總及以上級(jí)為19到24級(jí),薪級(jí) 定義,17.01.2021,從行業(yè)來(lái)看,金融行業(yè)薪酬水平遠(yuǎn)高與其他行業(yè)平均水平,2005年金融行業(yè)年人均收入水平與其他行業(yè)對(duì)比,資料

3、來(lái)源：中國(guó)咨訊行2005年度薪酬報(bào)告、AA咨詢公司分析,單位:元,薪級(jí),金融行業(yè)在各行業(yè)中薪酬水平位居前列，遠(yuǎn)高于全行業(yè)平均水平，并且隨職級(jí)的增長(zhǎng)差距拉大,高級(jí)總監(jiān)等崗位平均年薪35萬(wàn)元以上,17.01.2021,其中基金投資領(lǐng)域薪酬水平遠(yuǎn)高于其他金融領(lǐng)域平均水平,金融行業(yè)2004-2005年度現(xiàn)金收入總額對(duì)比,基金投資領(lǐng)域的薪酬一支獨(dú)秀，中高層薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它領(lǐng)域,單位:元,薪級(jí),資料來(lái)源：chinainforbox2005年度薪酬報(bào)告、AA咨詢公司分析,17.01.2021,同時(shí)在金融行業(yè)中,年度薪酬總收入中浮動(dòng)收入比例較高,國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域金融行業(yè)年度平均薪酬水平與結(jié)構(gòu)分析,資料來(lái)源：中國(guó)資

4、訊行金融行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、AA咨詢公司分析,金融行業(yè)薪酬水平普遍較高，企業(yè)高層年薪可達(dá)百萬(wàn)以上,其中長(zhǎng)三角地區(qū)作為金融中心,其金融行業(yè)薪酬也處于全國(guó)領(lǐng)先的水平,金融行業(yè)中各級(jí)崗位隨著職位的攀升,浮動(dòng)薪酬所占總收入的比例也越來(lái)越高,單位(萬(wàn)元,17.01.2021,尤其在創(chuàng)投行業(yè),中高級(jí)崗位浮動(dòng)薪酬比重較大,資料來(lái)源： AA咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫(kù) ,外部專家訪談綜合分析,從薪資結(jié)構(gòu)上看，金融行業(yè)中變動(dòng)收入的比重較大，超過(guò)30%，變動(dòng)收入在總薪酬中所占比重隨著層級(jí)的上升而不斷上升。 例如總監(jiān)級(jí)崗位，固定薪酬一般為2025萬(wàn)/年，但加上變動(dòng)薪酬后則達(dá)到3050萬(wàn)/年,17.01.2021,與同行相比,XX投資

5、公司投資經(jīng)理人薪酬水平缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,2004年到2005年創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)業(yè)務(wù)類崗位的整體薪酬增速加快，基本工資的增幅在9.1%左右，而總現(xiàn)金收入的增幅約為7.7% 各級(jí)別員工薪酬范圍如下： 高管級(jí)起薪3040萬(wàn)元，平均年收入50萬(wàn)以上 總監(jiān)級(jí)起薪2030萬(wàn)元，平均年收入38萬(wàn)以上 投資經(jīng)理起薪1225萬(wàn)元，平均年收入27萬(wàn)以上 普通員工平均年收入在417萬(wàn)元之間不等,XX投資公司投資經(jīng)理人薪酬水平普遍低于行業(yè)平均水平，并與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)薪酬水平存在較大差距；薪酬缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力將嚴(yán)重影響人才的引進(jìn)與關(guān)鍵人才的穩(wěn)定,資料來(lái)源：AA咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫(kù),中國(guó)咨訊行2005年全國(guó)金融行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告

6、, CSVC數(shù)值為對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪加現(xiàn)金福利的加權(quán)平均值(含稅,單位：萬(wàn)元,XX投資公司與行業(yè)內(nèi)企業(yè)年度現(xiàn)金總收入比較,17.01.2021,在XX投資公司目前員工的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)中，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)手段,福利津貼,變動(dòng)收入,固定收入,短期激勵(lì),固定收入,其它激勵(lì),長(zhǎng)期激勵(lì),暫缺,12個(gè)月工資+2個(gè)月固定花紅； 目前工資崗等分為職員、高級(jí)職員、資深職員，執(zhí)行員、高級(jí)執(zhí)行員、資深執(zhí)行員，副經(jīng)理、經(jīng)理，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。每個(gè)崗等又分為若干工資等級(jí),考核花紅：根據(jù)半年度考核等級(jí)發(fā)放，系數(shù)分2.0，1.8，1.5三檔，每年1月份，7月份各一次； 特別花紅：來(lái)源于管委會(huì)對(duì)公司的考核激勵(lì)，分配方案由管

7、理層確定，大致相當(dāng)于3-5個(gè)月工資,現(xiàn)金福利,如過(guò)節(jié)費(fèi)等 非現(xiàn)金福利 其它津貼如通訊伙食補(bǔ)貼等,17.01.2021,現(xiàn)有薪酬體系和薪酬水平與行業(yè)特點(diǎn)的不匹配不利于XX投資公司留住人才、吸納人才,必須建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,行業(yè)特點(diǎn) 高收益、高風(fēng)險(xiǎn),1,2,3,4,從行業(yè)水平看，一名合格投資經(jīng)理的固定年薪在30-50萬(wàn)元，XX投資公司目前水平差距較大,在業(yè)績(jī)激勵(lì)方面，行業(yè)內(nèi)不同公司差異較大。一般而言，投資經(jīng)理成功運(yùn)作一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，可以得到幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),XX投資公司目前沒(méi)有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度，隨著投資項(xiàng)目成功退出，如果不能按照行業(yè)慣例給予投資經(jīng)理較大幅度的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，極有可能引起核心人才的集中

8、流失,在實(shí)際運(yùn)作中，缺乏與行業(yè)特點(diǎn)匹配的薪酬制度，給公司吸納具有豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資高級(jí)人才帶來(lái)困難,17.01.2021,一、設(shè)計(jì)思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 四、薪酬實(shí)施 五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 六、員工發(fā)展計(jì)劃,目錄,17.01.2021,XX投資公司新未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)分為基本收入、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)三部分,短期激勵(lì),是個(gè)人崗位工資中浮動(dòng)的部分 由基本工資中的績(jī)效工資部分、公司年終獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特別花紅三部分組成 由公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況、部門及個(gè)人績(jī)效考核等結(jié)果決定,固定工資 固定工資是崗位工資中的固定部分，根據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人能力等因素決定，是總收入中相對(duì)固定的部分 按月發(fā)放； 實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)

9、整，調(diào)整的根據(jù)是績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整周期為年度 福利補(bǔ)貼 福利補(bǔ)貼是對(duì)員工所給予的一種收入性補(bǔ)貼 包括現(xiàn)金福利、非現(xiàn)金福利、各種保險(xiǎn)、津貼等 福利津貼標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,長(zhǎng)期激勵(lì),長(zhǎng)期激勵(lì)是為了接軌行業(yè)慣例，吸引、保留核心團(tuán)隊(duì) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案將在本報(bào)告第三部分詳細(xì)介紹,基本 收入,福利補(bǔ)貼,固定工資,1,2,3,固 定 薪 酬,可 變 薪 酬,對(duì)于不同性質(zhì)的崗位，基本薪酬中固定與浮動(dòng)部分的比例有所不同; 對(duì)于香港公司可以在新的薪酬體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,以設(shè)立特殊津貼的方式處理,在同一薪酬體系下運(yùn)行,備 注,17.01.2021,為了體現(xiàn)責(zé)任和激勵(lì)相匹配的原則，我們建議將員工劃分為五大序列,各序列員工崗位

10、工資中固定工資與績(jī)效工資的切分比例如下,注:以上建議比例僅供參考,實(shí)際比例需公司管理層研究確定,17.01.2021,一、設(shè)計(jì)思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 四、薪酬實(shí)施 五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 六、員工發(fā)展計(jì)劃,目錄,17.01.2021,AA咨詢公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，參照外部薪酬水平，考慮上級(jí)部門的原則要求，設(shè)計(jì)XX投資公司各崗位的薪酬等級(jí),標(biāo)準(zhǔn)崗位月薪 單位（元,薪級(jí),17.01.2021,并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每個(gè)崗位的崗位工資級(jí)別，實(shí)施“一崗多薪”制度,17.01.2021,一、設(shè)計(jì)思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 四、薪酬實(shí)施 五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 六、

11、員工發(fā)展計(jì)劃,目錄,17.01.2021,對(duì)XX投資公司的現(xiàn)有員工： 對(duì)于原工資標(biāo)準(zhǔn)在新崗位工資級(jí)別表中對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍內(nèi)的在職員工，可采取“就近”原則套入新的薪酬體系； 對(duì)原工資標(biāo)準(zhǔn)高于新崗位工資級(jí)別表對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍的在職員工，可暫時(shí)保留原工資待遇不變，差額部分以特殊津貼形式發(fā)放； 對(duì)原工資標(biāo)準(zhǔn)低于新崗位工資級(jí)別表對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍的在職員工，可暫時(shí)保留原工資待遇不變，日后依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果再按新制度進(jìn)行調(diào)整；或采取類似新入職員工的定薪方法，依據(jù)與崗位任職資格的相符程度，確定相應(yīng)的薪級(jí),在實(shí)施新的薪酬體系時(shí)，需根據(jù)薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定并綜合考慮員工個(gè)人素質(zhì)，選擇與其相適應(yīng)的調(diào)整原則和工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整,

12、17.01.2021,工資現(xiàn)狀,6900,依據(jù)該崗位價(jià)值及個(gè)人能力重新確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入新的薪酬體系,7910,7580,7270,6980,6690,6420,6160,新崗位工資標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有員工定薪辦法（舉例,17.01.2021,對(duì)于新入職員工： 對(duì)其任職條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要考慮學(xué)歷、工作技能及工作經(jīng)驗(yàn)等因素； 如果相符，直接進(jìn)入該崗位對(duì)應(yīng)工資級(jí)別范圍中的基準(zhǔn)位； 如果在學(xué)歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)中有12項(xiàng)超出崗位說(shuō)明書中的規(guī)定，可酌情予以上浮12級(jí)； 如果在學(xué)歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)中有12項(xiàng)未達(dá)到崗位說(shuō)明書中的規(guī)定，可酌情予以下浮12級(jí),對(duì)新入職員工而言,17.01.2021,28

13、級(jí),27級(jí),26級(jí),25級(jí)（基準(zhǔn)位,薪級(jí)表,29級(jí),15級(jí),上浮2級(jí),新員工定薪辦法（舉例,17.01.2021,在確定崗位定薪后，建議實(shí)行以下結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪資發(fā)放,薪 酬 結(jié) 構(gòu),固定工資：崗位工資中的固定部分，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置差異化的固定工資比例 福利津貼標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 績(jī)效工資：崗位工資中的浮動(dòng)部分。按月預(yù)發(fā)80，據(jù)半年度考核結(jié)果多退少補(bǔ) 年終獎(jiǎng)金：短期激勵(lì)，根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取并按個(gè)人績(jī)效綜合得分進(jìn)行分配 董事長(zhǎng)特別花紅：短期激勵(lì)，由管理層控制調(diào)節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)及短期激勵(lì)的的發(fā)放參見(jiàn)本報(bào)告第五部分介紹,收入總額（不含長(zhǎng)期激勵(lì)部分,固定工資,福利津貼,董事長(zhǎng)花紅,年終獎(jiǎng)金,績(jī)效工資,

14、長(zhǎng)期 激勵(lì),17.01.2021,固定工資的發(fā)放,是個(gè)人崗位工資中相對(duì)固定的部分 該部分的工資由XX投資公司每月固定發(fā)放給員工，不受XX投資公司的月度經(jīng)營(yíng)狀況的影響，只與員工的月度考勤掛鉤 根據(jù)崗位性質(zhì)不同，對(duì)不同崗位序列的固定工資占崗位工資比例進(jìn)行差異化,某員工固定工資的計(jì)算,固定工資,某員工月度 固定工資,該員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),正常出勤天數(shù),標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù),1,2,該員工的固定工資比例,17.01.2021,績(jī)效工資的計(jì)算,某員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),該員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),半年度(分上下半年)績(jī)效工資發(fā)放,某員工半年度績(jī)效工資發(fā)放,某員工的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù),某員工半年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),員工績(jī)效獎(jiǎng)金

15、發(fā)放系數(shù)的計(jì)算,該員工的績(jī)效工資比例,該部分按月預(yù)發(fā)80,某員工半年已預(yù)發(fā)績(jī)效工資總額,1,2,17.01.2021,某員工的績(jī)效考核綜合得分,該員工所在部門績(jī)效考核得分,公司績(jī)效考核得分,A2,該員工個(gè)人 績(jī)效考核得分,A1,A3,不同層面與不同部門的員工績(jī)效掛鉤方式不盡相同,注:以上比例安排只是AA咨詢公司的初步建議,需要XX投資公司根據(jù)實(shí)際情況研究確定,半年度(分上下半年)績(jī)效工資發(fā)放（續(xù),員工績(jī)效考核綜合得分的計(jì)算,3,17.01.2021,同時(shí)應(yīng)制定符合XX投資公司實(shí)際的薪酬動(dòng)態(tài)管理方案,薪酬動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)狀況和管委會(huì)的要求，確定工資總額； 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)調(diào)薪； 根據(jù)業(yè)

16、績(jī)決定薪酬增長(zhǎng)； 據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯變化調(diào)整薪酬?duì)顟B(tài),此外，發(fā)生一些其他情況時(shí)也會(huì)調(diào)薪。如：行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)整體效益情況，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)需對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)估等，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整,17.01.2021,合理的進(jìn)行薪酬調(diào)整,17.01.2021,定期薪酬調(diào)整可參考如下標(biāo)準(zhǔn),17.01.2021,目錄,五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) A、設(shè)計(jì)思路與原則 B、長(zhǎng)期激勵(lì)方案,17.01.2021,激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路,激勵(lì)目的,設(shè)計(jì)原則,1,2,激勵(lì)并留住公司中高層以及核心骨干員工，使其個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合 建立“利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，確保國(guó)有資本保值增值和股東利

17、益的最大化,符合風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的特點(diǎn)，個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合 操作簡(jiǎn)便,上級(jí)對(duì)公司考核的結(jié)果影響當(dāng)期利潤(rùn)的分配與激勵(lì)獎(jiǎng)金 利潤(rùn)分配以股東為主,分享的獎(jiǎng)金比例基于業(yè)績(jī)考核，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)充分考慮企業(yè)與行業(yè)實(shí)際狀況,3,以公司核心員工員工為主,涉及公司全體正式員工，具體名單由公司管理層確定 必須是公司全職員工且工作滿一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度 按崗位職級(jí)高低、服務(wù)年限、利益的相關(guān)性等因素獲得不同的獎(jiǎng)金分享比例,激勵(lì)對(duì)象,所有的分享獎(jiǎng)金資金來(lái)源于上級(jí)批準(zhǔn)的可以在內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)分配的獎(jiǎng)金，分配過(guò)程受上級(jí)監(jiān)控 符合條件的員工可以參加長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，但采取遞延期支付的方式分享 離開(kāi)公司將自動(dòng)失去相應(yīng)

18、獎(jiǎng)金分享權(quán),4,激勵(lì)約束,17.01.2021,激勵(lì)機(jī)制中分享收益來(lái)源于可分配獎(jiǎng)金,AA咨詢公司建議按照現(xiàn)金凈利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)的完成情況以及國(guó)控公司的綜合考核結(jié)果共同確定XX投資公司可分配獎(jiǎng)金總額,現(xiàn)金凈利潤(rùn)是體現(xiàn)創(chuàng)投企業(yè)盈利能力和實(shí)現(xiàn)資本增值的核心指標(biāo),只有切實(shí)的現(xiàn)金回流和收益的現(xiàn)金化，才是真正的實(shí)現(xiàn) 分享收益都來(lái)自于公司應(yīng)分配給員工的獎(jiǎng)金部分,采取遞延支付方式 分享方案需報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行,比例和規(guī)模靈活可控,有效防范道德風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)投行業(yè)的收益特點(diǎn),收益的不確定：出讓股權(quán)的價(jià)格受到多種因素的影響，實(shí)際收益與投資時(shí)的預(yù)測(cè)存在較大差異 投資收入周期不確定：各個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中存在眾多不確定性，退出

19、的價(jià)格與時(shí)點(diǎn)難以確定。 收入變化無(wú)規(guī)律：各年投資強(qiáng)度和退出強(qiáng)度的不同，將導(dǎo)致各個(gè)年度的收入不穩(wěn)定 項(xiàng)目退出是創(chuàng)業(yè)行業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，只有在項(xiàng)目退出完成后，國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資資本的保值增值才真正得以體現(xiàn),考核重點(diǎn)與獎(jiǎng)金分享,可分配獎(jiǎng)金發(fā)放總額確定方式,可分配獎(jiǎng)金總額由XX投資公司現(xiàn)金凈利潤(rùn)完成情況與國(guó)控公司對(duì)其考核結(jié)構(gòu)共同確定: 根據(jù)先進(jìn)凈利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定可分配獎(jiǎng)金總額 根據(jù)綜合考核結(jié)果確定可分配獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù),17.01.2021,XX投資公司的可分配獎(jiǎng)金提取方式,公司年度業(yè)績(jī)考核綜合得分與獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議,XX投資公司可分配獎(jiǎng)金提取總額,年度現(xiàn)金凈利潤(rùn)總額獎(jiǎng)金實(shí)際提取比例+超額利潤(rùn)提取獎(jiǎng)金總額)

20、公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù),注：(1)目標(biāo)獎(jiǎng)金提取比例由XX投資公司提出方案報(bào)國(guó)控公司研究決定,(建議為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金凈利潤(rùn)總額的6%) (2)當(dāng)現(xiàn)金凈利潤(rùn)完成率100%,即超額完成利潤(rùn)考核指標(biāo)時(shí),對(duì)超額利潤(rùn)部分采用超額累進(jìn)的方式額外提取以強(qiáng)化對(duì)XX投資公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用,其中：獎(jiǎng)金實(shí)際提取比例= 獎(jiǎng)金目標(biāo)提取比例 現(xiàn)金凈利潤(rùn)指標(biāo)完成率(適用于完成率100%的情況) 超額獎(jiǎng)金提取額 = (實(shí)際實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額現(xiàn)金凈利潤(rùn)考核目標(biāo)金額) 超額累進(jìn)提取比例,17.01.2021,根據(jù)現(xiàn)金凈利潤(rùn)指標(biāo)完成情況測(cè)算的可分配獎(jiǎng)金方案,假設(shè)現(xiàn)金凈利潤(rùn)目標(biāo)為5000萬(wàn)元,目標(biāo)提取比例為6,注:以

21、上比例僅供參考,實(shí)際比例需公司管理層研究確定,17.01.2021,激勵(lì)方案中的長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金,針對(duì)可分配獎(jiǎng)金,AA咨詢公司建議按照3:4:3的比例將其分解為風(fēng)險(xiǎn)基金、當(dāng)期分享、遞延支付三部分實(shí)施,短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,30用于風(fēng)險(xiǎn)基金(由國(guó)控公司管理,預(yù)計(jì)可用于分配的獎(jiǎng)金總額分解為三部分,用于后三年遞延兌現(xiàn)的比例為30,用于當(dāng)年分配的獎(jiǎng)金比例為40,公司高層,業(yè)務(wù)部門,職能部門,公司高層,業(yè)務(wù)部門,職能部門,注：每年分配的比例由公司管理層確定方案,報(bào)上級(jí)審批,100,建立XX投資公司風(fēng)險(xiǎn)基金，風(fēng)險(xiǎn)基金的兌現(xiàn)機(jī)制為周期目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制，即以三年為考核周期，以三年平均的非政策性業(yè)務(wù)現(xiàn)金股本年凈利潤(rùn)

22、率不低于預(yù)定目標(biāo)。按照考核結(jié)果確定兌現(xiàn)比例. 剩余部分進(jìn)入獎(jiǎng)金池,考核期結(jié)束時(shí)在當(dāng)年一次性兌現(xiàn),激勵(lì)方案中的短期激勵(lì)獎(jiǎng)金,17.01.2021,短期激勵(lì):年終獎(jiǎng)金與董事長(zhǎng)特別花紅的發(fā)放,XX投資公司年終花紅獎(jiǎng)金提取方案,XX投資公司年終獎(jiǎng)金分配總額,1,注：年終獎(jiǎng)金提取比例由XX投資公司提出方案,報(bào)上級(jí)研究決定后執(zhí)行(建議為年薪標(biāo)準(zhǔn)的20,員工年終花紅獎(jiǎng)金的分配方案,2,1、發(fā)放范圍由XX投資公司管理層決定，建議覆蓋全體員工； 2、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間由XX投資公司決定，建議在春節(jié)前發(fā)放； 3、崗位工資系數(shù)：即某崗位的崗位基本工資的發(fā)放系數(shù),注,其中,某員工的年終獎(jiǎng)金,該員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù),

23、XX投資公司年終獎(jiǎng)金基數(shù),該員工崗位工資系數(shù),計(jì)獎(jiǎng)月數(shù),XX投資公司年終獎(jiǎng)金基數(shù),各員工崗位工資系數(shù),員工年終獎(jiǎng)金分配總額,各員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù),計(jì)獎(jiǎng)月數(shù),員工半年考核綜合得分,某員工的年度績(jī)效考核綜合得分,2,年度XX投資公司可分配利潤(rùn)總額當(dāng)年獎(jiǎng)金分配比例年終獎(jiǎng)金提取比例,17.01.2021,董事長(zhǎng)特別花紅的發(fā)放辦法,董事長(zhǎng)特別花紅總額提取及發(fā)放原則,董事長(zhǎng)特別花紅是由總裁掌控的調(diào)節(jié)性獎(jiǎng)金，主要用于平衡前述方案未及考慮的獎(jiǎng)懲因素 主要用來(lái)補(bǔ)償個(gè)別工作勤勉的員工因?yàn)闀簳r(shí)性業(yè)績(jī)不佳所造成的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)明顯偏低的情況 董事長(zhǎng)特別花紅的幅度不宜過(guò)大，以免損害薪酬方案的整體合理性。 控制辦法：享受

24、特別花紅的人員，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金+特別花紅公司個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的平均值,XX投資公司董事長(zhǎng)特別花紅提取方案,1,2,董事長(zhǎng)特別花紅,年度XX投資公司可分配利潤(rùn)總額當(dāng)年獎(jiǎng)金分配比例特別花紅提取比例,注：董事長(zhǎng)特別花紅的提取比例由管理層確定,具體分配方案由管理層確定,建議提取比例為可分配利潤(rùn)的20,17.01.2021,目錄,五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) A、設(shè)計(jì)思路與原則 B、長(zhǎng)期激勵(lì)方案,17.01.2021,非上市風(fēng)險(xiǎn)投資公司一般可應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具有三種,投資企業(yè)股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 由公司員工（主要是公司管理層與核心員工）按照一定比例出資購(gòu)買被投資公司的股權(quán)。 購(gòu)買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公

25、司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連； 退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、投資企業(yè)管理層回購(gòu)或上市后賣出。 投資利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃 公司將投資收益的一部分（比例通常已事先確定）拿出來(lái)供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種： 即期的現(xiàn)金分配，與獎(jiǎng)金性質(zhì)相同； 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 將被投資企業(yè)一定比例的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予“期權(quán)”。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付,17.01.2021,三種類型的長(zhǎng)期激勵(lì)工具具備不同的激勵(lì)與約束作用,17.01

26、.2021,由于存在政策等眾多變數(shù)，AA咨詢公司不建議XX投資公司近期采用股權(quán)和期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，應(yīng)采取操作簡(jiǎn)單、激勵(lì)性較強(qiáng)的利潤(rùn)分享型激勵(lì)方式,17.01.2021,風(fēng)險(xiǎn)基金剩余部分進(jìn)入獎(jiǎng)金池,考核期結(jié)束時(shí)在當(dāng)年一次性兌現(xiàn),針對(duì)用于長(zhǎng)期激勵(lì)的可分配獎(jiǎng)金,AA咨詢公司建議按照5:5的比例將其分解為風(fēng)險(xiǎn)基金與遞延分享獎(jiǎng)金兩部分實(shí)施,總獎(jiǎng)金的30用于風(fēng)險(xiǎn)基金(由國(guó)控公司管理,預(yù)計(jì)可用于分配的長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金總額=當(dāng)年可分配的獎(jiǎng)金總額60,用于后三年遞延分享獎(jiǎng)金的比例為獎(jiǎng)金總額的30,公司高層,業(yè)務(wù)部門,職能部門,注：每年分配的比例由公司管理層確定方案,報(bào)上級(jí)審批,建立XX投資公司風(fēng)險(xiǎn)基金，風(fēng)險(xiǎn)基金的

27、兌現(xiàn)機(jī)制為周期目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制，即以三年為考核周期，以三年平均的非政策性業(yè)務(wù)現(xiàn)金股本年凈利潤(rùn)率不低于預(yù)定目標(biāo)。按照三年期市場(chǎng)化業(yè)務(wù)現(xiàn)金股本的平均凈利潤(rùn)率考核結(jié)果確定兌現(xiàn)比例,建議按照2:2:6的比例分三年遞延支付,每年未分配部分進(jìn)入獎(jiǎng)金池,17.01.2021,風(fēng)險(xiǎn)基金的兌現(xiàn)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)考核期內(nèi)目標(biāo)的完成情況掛鉤,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 的兌現(xiàn)比例,100,完成考核目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)基金的兌現(xiàn)比例示意圖,考核分?jǐn)?shù),80,90,90,100,0,80,對(duì)應(yīng)比例,起付點(diǎn) （必成目標(biāo)）通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書約定,注:考核指標(biāo)為三年平均的非政策性業(yè)務(wù)現(xiàn)金股本年凈利潤(rùn)率,17.01.2021,長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施步驟,確定各分塊比例,總額

28、與分享比例確定,確定個(gè)人分配比例,獎(jiǎng)金總結(jié)算,計(jì)算公司可分配的獎(jiǎng)金總額，設(shè)定進(jìn)入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)金比例與金額 包含相關(guān)計(jì)算公式與分配系數(shù),按照不同的分配塊進(jìn)行切分（分管理層、直接業(yè)務(wù)部門、間接業(yè)務(wù)部門、職能管理部門等,按照個(gè)人得分計(jì)算當(dāng)年預(yù)發(fā)放個(gè)人所獲獎(jiǎng)金金額,以國(guó)控公司對(duì)公司的考核周期為限,進(jìn)行獎(jiǎng)金總結(jié)算,確定相關(guān)事宜,1,2,3,4,17.01.2021,第一步:計(jì)算當(dāng)年可分配獎(jiǎng)金總額，設(shè)定分配金額、方式與比例安排,例如： 2006年年度總現(xiàn)金凈利潤(rùn)額為4000萬(wàn) 其中市場(chǎng)化業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈利潤(rùn)為1000萬(wàn),政策性業(yè)務(wù)為3000萬(wàn),則公司延期分享的獎(jiǎng)金總額為:72萬(wàn),風(fēng)險(xiǎn)基金總額提取系數(shù)為30%

29、,則風(fēng)險(xiǎn)基金總額為72萬(wàn) 延期支付的獎(jiǎng)金總額提取系數(shù)為30%,則延期支付的獎(jiǎng)金總額為72萬(wàn) 當(dāng)年可分享的獎(jiǎng)金總額提取系數(shù)為40%,則年終獎(jiǎng)(花紅)發(fā)放總額為96萬(wàn),首先確定可分配獎(jiǎng)金總額公司業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈利潤(rùn)總額可分配系數(shù) 假設(shè)可分配系數(shù)為6%(根據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)果確定,上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行),則可分配獎(jiǎng)金總額為240萬(wàn),其次確定可分配獎(jiǎng)金用途與比例安排,建議,17.01.2021,對(duì)于遞延支付的獎(jiǎng)金,其分配年限建議為三年,按照2:2:6的比例進(jìn)行,100延期支付的獎(jiǎng)金總額72萬(wàn),用于當(dāng)年支付的金額240萬(wàn)4096萬(wàn),2006,2007.12,2008.12,2009.12,2010.12,用于第二年支

30、付的金額72萬(wàn)2014.4萬(wàn),用于第三年支付的金額72萬(wàn)2014.4萬(wàn),注：以上分配比例安排僅為初步建議,需要由公司根據(jù)實(shí)際情況確定,用于第四年支付的金額72萬(wàn)6043.2萬(wàn),17.01.2021,每年實(shí)際可以分配的利潤(rùn),年終獎(jiǎng)金,延期支付獎(jiǎng)金,每年按規(guī)定的比例,獎(jiǎng)金池,每年遞延支付的部分按比例進(jìn)入獎(jiǎng)金池而不進(jìn)行當(dāng)期分配,風(fēng)險(xiǎn)基金,17.01.2021,第二步:確定不同分配塊對(duì)應(yīng)的分配比例,采用綜合評(píng)價(jià)法:即對(duì)分塊的激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)分，確定其分享份額,該系數(shù)僅提出建議，XX投資公司可以根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行調(diào)整,首先設(shè)立分塊重要性系數(shù),根據(jù)以下原則進(jìn)行評(píng)分,1.8：對(duì)投資業(yè)務(wù)發(fā)展具有決策權(quán)的公

31、司管理層 1.5：參與直接投資業(yè)務(wù)運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門 如風(fēng)險(xiǎn)投資部與投資銀行部 1.2：公司其它業(yè)務(wù)管理部門 如基金投資部與擔(dān)保投資部 1：其它職能部門 財(cái)務(wù)管理部 人事行政部,17.01.2021,各分塊分享比例確定方法(續(xù),分塊得分計(jì)算公式 M-激勵(lì)對(duì)象綜合得分 Z-激勵(lì)對(duì)象重要性系數(shù) D-激勵(lì)對(duì)象年度績(jī)效考核系數(shù) (管理層的年度績(jī)效考核系數(shù)以公司的年度考核系數(shù)為準(zhǔn)或確定一固定系數(shù)) G-激勵(lì)對(duì)象員工崗位工資系數(shù)之和,獎(jiǎng)金份額計(jì)算公式 S-激勵(lì)對(duì)象占總體的激勵(lì)份額 M-激勵(lì)對(duì)象綜合得分,M=ZDG,S=M/M,分塊得分一經(jīng)確定后，則可加總形成當(dāng)期激勵(lì)總分。各分塊得分占總分的比例就是各分塊所占當(dāng)

32、期分塊激勵(lì)獎(jiǎng)金總額的比例,長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式,該年該部門實(shí)得金額為=公司長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額該部門實(shí)得分配份額,例如,長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額某部門所占份額,17.01.2021,第三步:采用二次分配模式,確定各崗位在各分塊的分享份額,采用崗位評(píng)估法:對(duì)個(gè)人崗位進(jìn)行綜合評(píng)分，確定個(gè)人分享份額,該評(píng)分僅提出建議，XX投資公司可以根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，分?jǐn)?shù)可以設(shè)定小數(shù)，不拘泥于整數(shù)分,首先進(jìn)行崗位評(píng)分,可以根據(jù)以下原則進(jìn)行,5分：對(duì)投資業(yè)務(wù)發(fā)展具有決策權(quán)的公司高層管理人員 4分：參與投資業(yè)務(wù)決策的公司高層管理人員 直接業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 3分：負(fù)責(zé)某項(xiàng)目運(yùn)作的投資項(xiàng)目經(jīng)理 參與某項(xiàng)目運(yùn)作的投資項(xiàng)目

33、團(tuán)隊(duì)成員 2分：其它部門負(fù)責(zé)人 核心業(yè)務(wù)骨干 對(duì)該項(xiàng)目具有重大影響的員工 1分：其他參加長(zhǎng)期激勵(lì)的人員,17.01.2021,個(gè)人獎(jiǎng)金分享份額由崗位得分以及績(jī)效考核等系數(shù)共同決定,崗位,崗位得分,崗位工資系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù),該部門 得分總額,實(shí)得獎(jiǎng)金占 部門比例,該年實(shí) 得獎(jiǎng)金,X部門 投資經(jīng)理,3,3.0,3.0,300,9,個(gè)人得分計(jì)算公式 M-激勵(lì)對(duì)象個(gè)人綜合得分 Z-激勵(lì)對(duì)象崗位得分 D-激勵(lì)對(duì)象年度個(gè)人績(jī)效系數(shù) G-激勵(lì)對(duì)象崗位工資系數(shù),獎(jiǎng)金份額計(jì)算公式 S-激勵(lì)對(duì)象個(gè)人占總體的激勵(lì)份額 M-激勵(lì)對(duì)象個(gè)人綜合得分,M=ZDG,S=M/M,個(gè)人得分一經(jīng)確定后，則可加總形成當(dāng)期分塊激勵(lì)總

34、分。個(gè)人得分占總分的比例就是個(gè)人所占當(dāng)期分塊激勵(lì)獎(jiǎng)金總額的比例,該員工年度實(shí)得獎(jiǎng)金=所在部門分配獎(jiǎng)金總金額該員工分享比例,17.01.2021,第四步:獎(jiǎng)金總結(jié)算,由于每年預(yù)先提取的30%的風(fēng)險(xiǎn)基金也構(gòu)成了獎(jiǎng)金池的一部分，因此在XX投資公司團(tuán)隊(duì)三年考核期結(jié)束后要根據(jù)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)現(xiàn)金股本年凈利潤(rùn)率目標(biāo)完成情況進(jìn)行結(jié)算,對(duì)剩余部分進(jìn)行一次性兌現(xiàn),扣減風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,彌補(bǔ)虧損,獎(jiǎng)金池 風(fēng)險(xiǎn)基金剩余部分 遞延支付獎(jiǎng)金剩余部分,按約定比例,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期 利潤(rùn)率考核目標(biāo),獎(jiǎng)金池 每年提取的風(fēng)險(xiǎn)基金 遞延支付獎(jiǎng)金剩余部分,考 核 期 滿 后,核算個(gè)人分享比例一次性兌現(xiàn),17.01.2021,特殊情況的處理,17.

35、01.2021,崗位調(diào)動(dòng)的處理方案,間接業(yè)務(wù)部門,職能管理部門,直接業(yè)務(wù)部門,高層管理者,人員公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),按所任職部門的時(shí)間段，定出在A部門可分享收益 (按照A部門標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,待年終考核結(jié)束，計(jì)算在B部門的任職時(shí)間,確定其可分享的收益 (按照B部門標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,間接業(yè)務(wù)部門,職能管理部門,直接業(yè)務(wù)部門,高層管理者,計(jì)算其所在每個(gè)部門的分享收益總和進(jìn)行發(fā)放,17.01.2021,辭職的處理方案,如果員工在獲取收益之前辭職，有三種方案可以選擇,1）扣除以后的所有收益，這種方法容易使企業(yè)與員工反目成仇； （2） 有“折扣”的兌現(xiàn)；即員工以后的收益提前打折扣兌現(xiàn)給辭職員工； （3）不管何時(shí)辭職，都按照時(shí)間

36、進(jìn)行結(jié)算。 建議采用第二種方案,2010年的兌現(xiàn)50,2011年的兌現(xiàn)30,2012年的兌現(xiàn)20,2009年,2009年6月,舉例： 假如某員工在2009年6月份辭職，他（她）2010年正常能夠分享到獎(jiǎng)金為5萬(wàn)，2011年為10萬(wàn)，2012年為 15萬(wàn)，共計(jì)30萬(wàn)； 那么他（她）在辭職時(shí)候可以拿到的兌現(xiàn)分享獎(jiǎng)金數(shù)額為S=50.5100.3150.28.5萬(wàn),17.01.2021,解雇、退休、死亡的處理方案,解雇： 根據(jù)解雇原因區(qū)別對(duì)待 正常解雇： 按照時(shí)間結(jié)算收益 犯有非嚴(yán)重錯(cuò)誤而解雇：按照時(shí)間結(jié)算收益的一半金額 由于重大錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損：扣除所有收益 嚴(yán)重贖職、觸犯國(guó)家刑法等：扣除所有收

37、益 死亡： 向其法定財(cái)產(chǎn)繼承人一次性兌現(xiàn)所有按時(shí)間結(jié)算部分,17.01.2021,XX投資公司員工薪酬調(diào)整建議:小步快跑,逐步達(dá)到行業(yè)中上水平,注:以上數(shù)值僅供參考(不含董事長(zhǎng)特別花紅),具體數(shù)值需要根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,薪酬發(fā)放方案由公司管理層提出方案報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行,2007年各類崗位薪酬預(yù)測(cè)分析(不含董事長(zhǎng)特別花紅,17.01.2021,薪酬調(diào)整建議(續(xù),17.01.2021,一、設(shè)計(jì)思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 四、薪酬實(shí)施 五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 六、員工發(fā)展計(jì)劃,目錄,17.01.2021,完整的員工發(fā)展計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)不斷反復(fù)的循環(huán),員工招聘,個(gè)人能力 評(píng)估,制定個(gè)人 發(fā)

38、展計(jì)劃,在職輔導(dǎo)/ 崗位培訓(xùn),績(jī)效考核,維持不變,晉升,輪崗,轉(zhuǎn)崗/低聘,解雇,員工發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵,員工發(fā)展計(jì)劃能幫助XX投資公司： 提高員工的綜合素質(zhì)和崗位專業(yè)技能 建立良性的人才流動(dòng)機(jī)制,17.01.2021,XX投資公司全部員工發(fā)展路徑包括崗位通道與專業(yè)通道,在崗位不變的情況下可以通過(guò)專業(yè)通道的專業(yè)級(jí)別晉升獲得薪酬調(diào)整機(jī)會(huì) 每個(gè)專業(yè)序列級(jí)別有對(duì)應(yīng)的職等與薪酬范圍 在達(dá)到對(duì)應(yīng)崗位薪酬上限時(shí)可通過(guò)專業(yè)級(jí)別的提升獲取職等與薪級(jí)的提升,通過(guò)崗位調(diào)整的方式獲得晉升機(jī)會(huì) 每個(gè)崗位有對(duì)應(yīng)的職等與薪級(jí)范圍 在同一個(gè)崗位內(nèi)薪酬的調(diào)整只能在對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍內(nèi)變動(dòng),崗位通道,專業(yè)通道,17.01.2021,XX投資公司全體員工發(fā)展崗位通道,每年年終按照該年度員工的工作表現(xiàn)與績(jī)效考核結(jié)果，作為下一年度該員工的崗位工資調(diào)整依據(jù),隨著該員工崗位的調(diào)整，崗位工資將進(jìn)入該崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)的薪級(jí)范圍,員工崗位不變，在同一個(gè)崗位薪級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整工資,員工崗位調(diào)整，帶來(lái)可選薪級(jí)范圍的變化,注：XX投資公司各崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)以及各職級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)參見(jiàn)XX投資公司薪酬方案,17.01.2021,投資經(jīng)理助理,1,投資經(jīng)理,2,高級(jí)投資經(jīng)理,3,資深投資經(jīng)理,4,投資總監(jiān),5,高級(jí)投資總監(jiān),6,資深投資總