分公司召開安全生產(chǎn)月總結(jié)會(huì)

1、分公司召開安全生產(chǎn)月總結(jié)會(huì)總經(jīng)理主持召開2020年安全生產(chǎn)月會(huì)議，全體員工參會(huì)。會(huì)議部署了安全月任務(wù)。現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下：朱總講，公司在省、市公司的各種培訓(xùn)和全省安全生產(chǎn)環(huán)境的強(qiáng)壓態(tài)勢下，各單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理責(zé)任履行進(jìn)一步夯實(shí)，全面落實(shí)了“管生產(chǎn)”必須“管安全”及“一崗雙責(zé)”制，有效落實(shí)安全責(zé)任清單，安全生產(chǎn)工作整體情況較好。但仍存在一下幾個(gè)問題：一是要加大人員職責(zé)的責(zé)任落實(shí)，要加大人員的安全教育、安全宣傳、安全培訓(xùn)，這項(xiàng)工作特別重要。二是大家要做好具體幾項(xiàng)。第一個(gè)要做好用電安全，現(xiàn)在一些辦公場所自己對(duì)于用電的線路，對(duì)于插座私拉亂建還是比較嚴(yán)重的，下一步由綜合部牽

2、頭，對(duì)公司辦公區(qū)域，營業(yè)廳，宿舍等要進(jìn)行現(xiàn)場檢查。第二個(gè)是消防安全。特別是機(jī)房的消防安全，綜合部包括全業(yè)務(wù)中心、鐵通，鐵塔，及代維，要加強(qiáng)消防安全學(xué)習(xí)，特別是對(duì)門禁的管理要求，門禁管理辦公的門禁管理綜合部接下來要檢查，機(jī)房的門禁管理全業(yè)務(wù)中心接下來要看哪些地方還有漏洞或者不足。三是關(guān)于車輛安全。所有的車輛要配備滅火器，三腳架，交通與道路行車安全知識(shí)培訓(xùn)，定期保養(yǎng)檢查。四是全業(yè)務(wù)中心對(duì)施工的工隊(duì)的管理，工隊(duì)資質(zhì)的管理，特別是高危作業(yè)方面，工隊(duì)安全的資質(zhì)、保險(xiǎn)等等方面要加大安全管理，包括工隊(duì)現(xiàn)場的管理。五是要加大營業(yè)廳的安全管理，營業(yè)廳要做到視頻監(jiān)控全覆蓋，報(bào)警全覆蓋，市場部要負(fù)責(zé)，每一個(gè)營業(yè)員要

3、能夠培訓(xùn)到會(huì)操作及時(shí)報(bào)警，這是硬性要求，如果達(dá)不到就要盡快上報(bào)、整改。視頻監(jiān)控和資金安全，還有營業(yè)廳的保安配備，特別是上級(jí)檢查期間，營業(yè)廳的保安配備必須要配備到位。會(huì)議要求：一、舉一反三、全面實(shí)施隱患整改。1.綜合部：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)資料的建設(shè)和完善并指導(dǎo)各部門做好資料完善工作；并負(fù)責(zé)機(jī)房和營業(yè)場所的消防器材、設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)的配備、防火封堵的制作。2.全業(yè)務(wù)：重點(diǎn)幫扶基站、機(jī)房相關(guān)問題整改及施工隊(duì)安全管理。3.市場部：按照最新檢查標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)統(tǒng)一要求，指導(dǎo)營業(yè)廳建立安全基礎(chǔ)資料和一班三查制度。做好營業(yè)人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范資金管理、提高安全防范意識(shí)、建立一崗雙責(zé)、掌握安全技能。4.其他部門：負(fù)責(zé)落實(shí)工作

4、區(qū)域日常安全管理，做好員工安全知識(shí)宣貫，確保辦公場所不發(fā)生安全隱患。二、構(gòu)建“四位一體”安全隱患排查安全管理部門、主責(zé)部門、各班組，組成縱向、橫向一體，立體安全防御網(wǎng)絡(luò)，形成處處有人管、月月有檢查、檢查全覆蓋、隱患有人盯，使公司的各個(gè)角落都處在安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中。三、守土有責(zé)，壓實(shí)屬地化管理責(zé)任安全管理不僅需要制度做依據(jù)、體系做保障、組織做指導(dǎo)，更需要全員參與，全員負(fù)責(zé)，按照“守土有責(zé)、層級(jí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的原則，壓實(shí)屬地化安全管理責(zé)任，保證每一個(gè)單位、每一個(gè)區(qū)域、部門、班組及工作崗位均有人負(fù)責(zé)，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。四、建立常態(tài)機(jī)制、應(yīng)戰(zhàn)各類檢查為保證我公司在市公司安全檢查和省公司“四

5、不兩直”安全檢查不出問題，各部門務(wù)必將安全工作做實(shí)。應(yīng)做好三點(diǎn)：（一）把好門1、務(wù)必加強(qiáng)門衛(wèi)保安人員的管理，嚴(yán)格按照中國移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司門衛(wèi)、值班、巡查管理辦法對(duì)照檢查，凡是公司以外的人員進(jìn)出一律登記，堅(jiān)決不允許門禁形同虛設(shè)。要把“四不兩直”檢查人員擋在外面，通過登記檢查讓他們的身份暴露出來。2、登記信息真實(shí)有效。登記不能敷衍了事，要按照要求登記，并且要核對(duì)身份證等有效證件；3、對(duì)安保人員要加強(qiáng)考核和檢查，對(duì)違反規(guī)定，不認(rèn)真履職的要進(jìn)行考核扣分，情節(jié)嚴(yán)重的直接向市公司綜合部書面反饋。（二）守好廳1、營業(yè)廳值班人員尤其是值班經(jīng)理要有敏銳性和警覺性；時(shí)常保持廳內(nèi)整潔、安全；堅(jiān)決不允許非工作人員進(jìn)入營業(yè)臺(tái)席。2、看好保險(xiǎn)柜和柜臺(tái)。保險(xiǎn)柜時(shí)常要鎖好，不能圖方便，人離開柜臺(tái)一定要鎖好。3、注意檢查營業(yè)廳后面。臺(tái)席后面電源線、網(wǎng)線凌亂；衣帽間、雜物間、衛(wèi)生間堆放雜物、走線凌亂，存在安全隱患盡快整改。（三）做好隱患整改