一級(jí)建造師考試重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理類型 ：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理 ：決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 和用于投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量控制、 合同和信息管理等緊密結(jié)合。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)項(xiàng)目策劃 指通過(guò)調(diào)查研究收集資料， 在充分占有信息的基礎(chǔ)上， 針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù) 是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)； 決策階段的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。施

2、工總承包管理和總承包模式的比較： 工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式： 設(shè)計(jì) -施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織 集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影 響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義 并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程 的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 即使采用總價(jià)包干 的方式，稍大一些的

3、項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 把 項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型 ：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃規(guī)劃大綱 應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 施工組織設(shè) 計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）總設(shè)計(jì) 以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位 工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的 依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的 編制程序 ：1、收集和熟

4、悉資料圖紙， 進(jìn)行調(diào)查研究； 2、計(jì)算主要工程量；3、確定總體部署； 4、擬定施工方案； 5、編制總進(jìn)度計(jì)劃； 6、編制資源需求量計(jì)劃； 7、 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8、施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 ： 1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。2、收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第ZJ o經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)預(yù)算的比較； 工程款支付與概算、 預(yù)算、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 ：組織、管理（含合同） 際值，偏離是采取糾偏措施 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 包括： 合同價(jià)與概算、 合同價(jià)的比

5、較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力 ：組織項(xiàng)目管理班子； 以法人代表身份處理外部關(guān)系， 受托簽署合 同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施 工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ：目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃， 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系 統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 建立各種專業(yè)管理體系， 并組織實(shí)施； 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利 益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié) 助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

6、：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的 分包人；參與選擇物資供應(yīng)商； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授 于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目人力資源管理的目的 ：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)類型 ：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 ：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)（對(duì)策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等） 、 控制監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)， 特點(diǎn)是 ：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公

7、正 監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成， 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 應(yīng)由各有關(guān)專業(yè) 的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理 ：施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 旁站監(jiān)理的職責(zé)： 1、檢查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、 建筑材料準(zhǔn)備情況； 2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建

8、 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、 設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等， 并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序施工。 有 問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制直接成本 ：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)間接成本 ：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理的 任務(wù)和環(huán)節(jié) 主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核施工成本 計(jì)劃指標(biāo) ：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo) 成本控制

9、應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程， 是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán) 節(jié)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中 的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算的 基本內(nèi)容 ：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程 成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告施工成本分析 是在施工成本核算的基礎(chǔ)上， 對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分 析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本 管理的措施 ：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同組織措施 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 落實(shí)施工成本 管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職

10、能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施 包括： 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下， 通過(guò)代用、改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料消耗的 費(fèi)用； 確定最合適的施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案；降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本； 先進(jìn)施工 技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工 準(zhǔn)備階段）工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于 10%;工程量變化與費(fèi)率的乘積超過(guò)合同金額10.01%;造成單位成本變動(dòng)超

11、1%工程費(fèi)用結(jié)算方式： 按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開(kāi)工日期前7天T=P-M/N, T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動(dòng)態(tài)結(jié)算：1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算 2、按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)4、調(diào)值公式法5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式歸臥A+何燈f 唱單噲+ +3尋一期工程支付的條件：質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書(shū)的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟： 比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏檢查費(fèi)用績(jī)效指

12、數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，1代表節(jié)支1代表超支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用，1進(jìn)度提前1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）、業(yè)務(wù)核算（可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率 -基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：1、分部分項(xiàng)工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）

13、、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí) 際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對(duì)比；2、月（季）成本分析；3、年度成本分析；4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、 資源節(jié)超對(duì)比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層

14、進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無(wú)效報(bào)告 決策者雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：ESj :各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻EF-j :各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻LSj :不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻LF-j :不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻TF-j :不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間FF-j:不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 關(guān)鍵工作： 總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃工期 =計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為 0 縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用

15、資源、增加費(fèi)用相對(duì)少 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容： 關(guān)鍵工作進(jìn)度、 非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、 實(shí)際進(jìn)度對(duì)各 項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問(wèn)題 質(zhì)量管理定義 ：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容， 并對(duì)其工作效果進(jìn) 行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 質(zhì)量控制定義 ：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性 ：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 ：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì) 質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ：多層次 （第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立， 第二層面由設(shè)計(jì)總 負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單

16、位現(xiàn)場(chǎng)建立） 、多單元 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則 ：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序 ：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃 施工階段質(zhì)量控制基本方式 ：自主控制與監(jiān)督控制、 事前預(yù)控與事中控制、 動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏 控制相結(jié)合的方式 施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則 ：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過(guò)程 中，工程師的建議意見(jiàn)是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策 勞動(dòng)主體的控制 ：堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、 管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn) 練；堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度 勞動(dòng)對(duì)象的控制

17、：企業(yè)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、 采購(gòu)、 進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑 ：施工條件的調(diào)查和分析、 施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、 施工組織設(shè) 計(jì)文件的編制和審查、 工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、 分包單位的選擇和資質(zhì)審查、 材 料設(shè)備和部品采購(gòu)質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收： 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 （由監(jiān)理工程師 “建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人” 組織施工 單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收） 、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收） 、 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織） 不及格處理： 嚴(yán)重缺陷推倒

18、重來(lái)， 一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收； 個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā) 現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定， 達(dá)到 設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收； 當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求， 但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全 和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理， 責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返 修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收 政府監(jiān)督職能 ：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家規(guī)定， 查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故； 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。質(zhì)量體系文件構(gòu)成 ：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量手冊(cè) （綱領(lǐng)性文件， 應(yīng)具備指令性、 系統(tǒng)性、

19、 協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性） 、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄 質(zhì)量認(rèn)證 ：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注 銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。 設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑 師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審圖程序進(jìn)行審查。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的 ：防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、 保 障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理目的 ：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 各階段主要任務(wù)： 決策階段 -建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保

20、護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段- 設(shè)計(jì)；施工階段 -申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí) 證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段 -對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收特點(diǎn)： 固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性 -多變性；過(guò)程的 連續(xù)性和分工性 - 協(xié)調(diào)性；委托性 -不符合性；階段性 - 持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性 -經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)” 制度： 安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí) 施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法： 1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ǎ?、安全檢查表法LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性X人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度X

21、事故后果的 嚴(yán)重程度；5級(jí)：320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；2070比較危險(xiǎn)，需要注意；W 20稍有危險(xiǎn)，可以接受 施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 12點(diǎn)， 1 獎(jiǎng)勵(lì) 2值班 3操作規(guī)程 4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批 5危險(xiǎn)物品 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度 6防護(hù)物品的發(fā)放和使用 7用電 8加班審批 9動(dòng)火作業(yè)審 批10防火、防爆、防雷、防靜電制度 11 危險(xiǎn)崗位巡回檢查 1 2安全標(biāo)志管理 “四不放過(guò)” 原則： 事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放 過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò) 事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定： 以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核建

22、筑施工場(chǎng)界噪聲限值表： 土石方： 晝 75-夜 55；打樁： 85-禁止； 結(jié)構(gòu)： 70-55；裝修： 65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素： 方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案） 、實(shí)施和運(yùn) 行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)， ）、檢查和糾正（績(jī)效 測(cè)量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核） 、管理評(píng)審環(huán)境管理一、二級(jí)要素： 方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案） 、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培 訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)） 、檢查和糾正（監(jiān)測(cè)測(cè)量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，糾正 預(yù)防措施，記錄管理，審核） 、管理評(píng)審體系文件的編寫(xiě)： 文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、

23、 可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方 式多樣性 、符合性需要采用招投標(biāo)： 大型基礎(chǔ)設(shè)施、 公用事業(yè)項(xiàng)目； 全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資 的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目 （也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件） 幾個(gè)時(shí)間： 招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于 5 工作日； 招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件澄清和 修改，至少提前 15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前 48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前 24小時(shí) 書(shū)面通知， 雙方共同清點(diǎn)； 勞動(dòng)報(bào)酬支付 14 天內(nèi)提交結(jié)算資料， 14 天內(nèi)審核， 14 天內(nèi)支付 資格審查： 資格預(yù)審和資格后審 評(píng)標(biāo)過(guò)程： 準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫(xiě)報(bào)告報(bào)價(jià)正確性審查： 以大寫(xiě)為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn) 評(píng)標(biāo)方法： 評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法合同款支付方式： 預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金 承包合同文件構(gòu)成： 合同協(xié)議書(shū)；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文 件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書(shū)；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他 施工合同示范文本組成： 協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序： 協(xié)議書(shū)含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)文件；專用合同條 款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)