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文檔簡介
1、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、常規(guī)性工作1 、反映,是財(cái)務(wù)工作基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā) 生每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、 帳簿和報(bào)表中, 以備隨時(shí)查閱。 我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟 練掌握,能做到條理清晰、 帳實(shí)相符。從原始發(fā)票 de 取得到填制記 帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確反映。2 、核算,也是財(cái)務(wù)工作基本職能。 核算包括成本核算、 工資核算、 費(fèi)用核算等等。 在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn), 將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本 按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn), 使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理, 在工廠生產(chǎn)成本采用 了分車間按品種法明細(xì)核算,
2、當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確 ; 在 工資核算上采用日工薪制, 對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合, 待到正常生產(chǎn) 時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資核算方式,這種方式將更為合理 ; 在 費(fèi)用核算上采取分部門核算, 隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā) 生費(fèi)用。3 、監(jiān)督,是財(cái)務(wù)工作另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要經(jīng)濟(jì)損失,更不 能無意為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤氛圍。 在這方面, 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有 關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情 ; 其次是對(duì)公司整體 資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤 點(diǎn)等,以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。4 、評(píng)價(jià)
3、,對(duì)不同時(shí)期或階段經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 財(cái)務(wù)部能夠按著月、 季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和 評(píng)價(jià)。5 、管理,是財(cái)務(wù)工作一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提 供準(zhǔn)確可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門 要求提供數(shù)據(jù)資料 ; 其次是參與公司管理和決策,對(duì)公司存在不合理 現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被采納。二、其它工作在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成 以下工作:1 、出口退稅工作上新臺(tái)階。 在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù) 不熟情況下,經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題磨煉后,終于走上正軌,理順 和掌握了整套出口退稅流程。安裝
4、最新版本出口退稅專用軟件。2 、一般納稅人年檢工作, 在 xx 年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況下, 協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。3 、 xx 年度社會(huì)保障年檢合格。5 、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼不一致,公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì) 加重,所以在財(cái)務(wù)部組織下, 通過其他有關(guān)部門密切配合和共同努力, 使得已經(jīng)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)成功變更,為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失6 、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理 71.5 萬。三、存在問題1 、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠 ;2 、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一 ;3 、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版,效率不是最高 ;4 、財(cái)務(wù)部管理職能沒有充分發(fā)揮。四、解決方法1 、首先確定制度和規(guī)定適用性和可執(zhí)行性,如有問題,修改,然 后堅(jiān)決執(zhí)行到底 ;2 、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),通過考試取得職稱和學(xué)歷,來逐步提高 自我;3、條件允許情況下,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí),實(shí)行 ERP核算和管理;4 、通過參與管理,參與公司重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部管 理職能,先從管理會(huì)計(jì)角度做起。五、幾點(diǎn)感想1 、工作方法及工作效率至關(guān)重要, 充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功 半差距 ;2 、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能 ;3 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要總之,在這一年工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們 會(huì)在今后工作中不斷努力
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