項目部管理人員考核辦法

1、.*新能源生物制氣肥示范項目項目部人員考核辦法博益潤生新能源生物制氣肥示范項目部年 月 日一、考核原則項目管理人員的考核管理遵循“科學公正、突出重點、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣”的原則。二、考核組織領導為加強項目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對每位員工的考評，經(jīng)理部成立考評領導小組。組 長： 彭飛、關忠友副組長： 溫紅春三、考核項目 項目管理人員的考核實行每月績效考核和項目竣工后的項目考核，績效考核按公司的有關規(guī)定進行，項目考核是考核項目管理人員在項目實施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、施工質量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進行綜合考核并量化記分，總分為100分（見附

2、件1：項目人員綜合評價考核表和附件2：月度工作考核表）。四、評分標準基本分為100分，其中綜合考核權重20%，總分20分，個人工作能力考核權重80%，總分80分。參評人員根據(jù)考核內容先進行自我評分，然后由項目經(jīng)理及主管領導結合被測評人的具體表現(xiàn)情況，按評分標準對測評人逐項進行加減分，計算出每個人的各項測評平均得分，各項平均分之和即為本月個人總分。然后按每個被測評人的得分排序。每月評比最后一名員工，由項目經(jīng)理針對員工工作中存在的不足進行批評教育，員工針對自身問題填寫績效反饋面談表(見附件3)。若連續(xù)兩個月評為最差，將上報公司人力資源部做息工處理或調離工作崗位，員工不認可考評處理結果可提交績效考核

3、申述表（見附件4）。五、考核紀律（1）、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認識，以保證考核工作順利進行。（2）、參評人員都要正確對待自己和他人，客觀公正、實事求是的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴肅性和公開性。（3）、每位員工都要正確對待測評結果，認真總結經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揚成績，改進工作，認真反思，尋找差距，克服不足，迎頭趕上、堅決克服。六、考核結果的使用考核結果與年終評先，崗位工資、目標責任獎勵結合、掛鉤。.項目部人員綜合月度考核表考核項目考核內容及標準基本績效考核指標（權重20%，總分20分）分類分值得分自我評分項目經(jīng)理評分主管領導評分平均得分遵守公司、項目部管理制度1、 出

4、勤率 （總分 5分）5分出勤100% 5分出勤 95% 4分出勤 95%以下 3分注 ：出勤率包括事假、病假等，各類假按有關規(guī)定處理2、工作、考勤（以到現(xiàn)場為準，總分 5分）5分上班自行考勤，準時 5分； 每遲到10分鐘，扣1分；每天累計遲到30分鐘以上，按曠工一天處理，扣5分工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。2分是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。工作素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分。2分專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分。執(zhí)行制度

5、執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分。1分工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分。2分遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。1分資料管理能夠及時、準確記錄施工日志，及時辦理有關簽證，資料整理齊全，1分2分 能夠記錄施工日志，有關簽證能夠辦理，資料整理尚可，1分工日志登記有漏報，有關簽證和工程資料不齊全?？?分TOTAL20分各項考核分數(shù)累計（平均分之和）簽名/日期被考核人項目經(jīng)理公司領導附件2警衛(wèi)人員月度工作考評表 年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%，總分80分）評分標準分

6、類分值得分自評主管領導平均得分1服從項目部安排，不論安排上白班或夜班都能聽從安排。不服從項目部的安排一項扣5分。10分2認真履行警衛(wèi)管理制度，值班不脫崗、不做與值班無關的事。上班期間擅離崗位一項扣5分，聊天扣1分，聽音樂扣1分10分3對進出車輛及人員進行認真檢查，對于車輛上車檢查。對于未佩戴胸卡人員（除甲方、監(jiān)理）未得到許可嚴禁使其進入。對進出車輛不檢差放行、對出入帶包人員不檢查、對未佩戴胸卡人員私自放行。每項扣3分。20分4認真做好值班記錄，做好進出場車輛及未佩戴胸卡人員登記。未做好值班記錄、對進出場車輛及未佩戴胸卡人員登記。每項扣2分。10分5夜間上班時經(jīng)常巡視，不與其他值班人員聊天，不去

7、與值班無關的地方。上班期間不經(jīng)常巡視、與值班人員或其他人員聊天、工作時間睡覺。每項扣3分。10分6警衛(wèi)人員不能無故不到崗，有事需提前1天請假。無故不到崗，有事不請假。每項扣5分。10分7警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣100分。并交公安機關處理。10分總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和）簽名/日期被考核人項目經(jīng)理公司領導安全員月度工作考評表 年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%，總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均得分1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，教育名冊表齊全的。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣1分。5分2按公司要求，負責做

8、好每月安全教育工作，做好書面記錄，資料齊全的。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣1分。未統(tǒng)計、核查的不得分。5分3特殊工種持證上崗的職工。缺一項扣2分，5分4堅決服從項目部的統(tǒng)一領導，積極主動做好文明施工現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的。文明施工檢查不達標，每項2分。5分5按施工組織設計。做好現(xiàn)場安全標牌、標法、安全警語。未按要求布置不全的扣1分。5分6有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的。資料每缺一項扣1分。5分7堅持召開安全例會，并有會議記錄的。每少1次或無記錄的扣1分，不開例會的不得分。5分8組織安排好班組、工種、值班電工、分包班組、大型機械

9、運轉安全資料的記載，并有督促檢查的。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣1分。5分9堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的.每一起嚴重違章行為扣2分。10分10做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的。每缺一項扣1分。5分11及時做好對施工單位安全防護檢查，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等）。未檢查到位的，每項扣1分。5分12正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的。1、有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣2

10、分；2、通知單手續(xù)不全，一份扣1分；3、不限期整改和及時復查的扣1分。10分13各項安全檢查合格的。檢查不合格的，每項扣1分。5分14加強對施工人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的。1、有外部違章罰款每1000元，扣2分；2、如有一起打架鬧事行為，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核評分。5分總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和）簽名/日期被考核人項目經(jīng)理公司領導資料員月度工作考評表 年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%，總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均得分11）規(guī)范處理項目部各類文檔制作、分類，以及發(fā)放和保管。2）文件借閱按制度執(zhí)行

11、手續(xù)。3）規(guī)范整理保存項目部各類文件。4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖件。5）規(guī)范整理保存各類電子版文檔。1、達標得20分，資料管理歸檔不及時、不到位的扣5分2、因工作失誤造成資料丟失的扣15分，造成嚴重后果的取消當月績效考核。20分2對有關涉及保密的圖紙和文件要嚴格保密制度，未經(jīng)主管領導批不準不得隨意調閱。1、達標得20分，出現(xiàn)一次工作失誤扣5分；2、因工作失誤造成技術資料泄密的取消當月績效考核。20分3及時完成項目部及上級領導交辦的臨時任務。1、完成得20分，未在規(guī)定期限內完成得扣2分；2、沒有完成或未按要求完成扣5分。20分4嚴格辦公用品的審核、領用和登記制度，嚴禁浪費，節(jié)儉辦公。1、未合理使

12、用辦公用品的扣10分；3、沒有按照辦公用品的審核、領用和登記制度并浪費的扣10分。 20分總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和）簽名/日期被考核人項目經(jīng)理公司領導土建工程師月度工作考評表 年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%，總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均得分1負責對其承擔的工程管理工作，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。未及時發(fā)現(xiàn)問題的，扣除5分，發(fā)現(xiàn)問題未及時上報的扣2分。10分2監(jiān)督施工單位是否有月進度計劃；實際進度能滿足本月進度要求，若有不

13、符合本月進度的，是否采取措施和發(fā)聯(lián)系函督促施工單位，增加勞動力和材料的供應。并監(jiān)督實施進度計劃。是否及時協(xié)調總分包單位的工作聯(lián)系，解決影響工程進度的問題。未協(xié)調好施工單位，造成工期遲于進度50%扣2分，遲于80%至90%扣5分；20分3工程成本：工程管理過程中，避免因自身錯誤導致的成本增加；提出好的施工工藝，降低成本。簽證因當避免非設計原因而增加的簽證；簽證單及工程變更單必須有明確的工程量清單及單價，且工程量需現(xiàn)場實測實量的，必須現(xiàn)場復核，且有監(jiān)理人員的簽證。必須附詳細的圖紙和必要的照片。對前期水、電、煤、1、未進行成有效控制的扣2分，簽證單依據(jù)充分；2、附圖及照片不清晰的扣2分。10分4質檢

14、及時規(guī)范：質量檢查及時、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設置項目部質檢員，并對每道工序進行質檢監(jiān)督。）未及時合理的監(jiān)督施工工序驗收的，存在一項扣2分10分5質量事故及處理：要求質量事故為零。1、發(fā)生質量事故一次扣5分；2、發(fā)生質量事故沒有按規(guī)定及時上報或者處理不當，扣10分。10分6溝通活動：定期或者不定期舉行工作例會、溝通會議、報告會議、問題協(xié)調討論會等等，并及時解決各項問題。未及時組織召開問題協(xié)調會，扣5分10分7熟悉圖紙及相應的施工規(guī)范和技術要求：熟悉施工圖紙，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題；了解施工工藝和施工規(guī)范、驗收標準等。不斷提升自己的業(yè)務水平和管理能力。1、未能及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量的和

15、功能使用的扣2分；2、對存在的問題提出合理建議的獎5分；10分總分80分各項考核分數(shù)累計（平均分之和）簽名/日期被考核人項目經(jīng)理公司領導造價工程師月度工作考評表 年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%，總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均得分1負責組織及審核工程預算、工程進度款報表、索賠和理賠工作及負責建立工程款支付臺賬。提出審核意見，審查合理化建議的費用節(jié)省情況。1、 未能真實反映工程月度完成情況，扣5分；2、 未及時更新已完工程量盤點、工程進度款支付臺帳的，扣10分；20分2負責對建設過程中的洽商變更、認價材料進行審核，并提供專業(yè)建議。依照合同處理索賠和進行反索賠。1、 洽

16、談內容的計量不準確的，扣2分；2、 未能正確理解洽商內容，定額及其文件規(guī)定的，扣5分；3、 未能本著節(jié)約、就近、供應及時的原則，對認價材料審核簽訂應的，扣5分；20分3月、年度資金計劃的編制、上報1、 未按照審批的年度實施計劃、階段計劃、合同付款約定、施工圖紙及現(xiàn)場實際施工情況等完整收集相關資料的，扣5分；2、 未按照公司規(guī)定時間，編制完成項目部下一月、年度工程項目預算和相應的資金計劃的，扣5分；10分4工程分包結算、已竣工工程結算1、 未能正確理解圖紙、定額及其文件規(guī)定的，扣5分；2、 未及時上報集團公司審計審核，并配合結算審計工作的，扣5分。10分5合同的手續(xù)辦理、收集及建立合同臺帳及支付

17、臺帳1、 合同文件未及時歸檔、不夠完整的，扣5分；2、 未及時更新合同臺帳的匯總及支付的，扣5分；10分6資料存檔1、 未能及時、完整歸檔資料的，扣5分；2、 未能有效執(zhí)行竣工結算資料管理辦法的，扣5分；10分總分80分各項考核分數(shù)累計簽名/日期被考核人項目經(jīng)理公司領導設備工程師月度工作考評表 年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%，總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均得分1制定設備專業(yè)人員培訓計劃、組織生產(chǎn)培訓、并驗證培訓效果、保存培訓檔案，使設備的使用人員能正確使用設備，并將技術指導文書化；1、未進行設備專業(yè)人員培訓的，每項扣10分。2、未建立完善培訓檔案資料的，每項扣10

18、分。20分2協(xié)助項目經(jīng)理建立項目設備管理標準體系，組織編制設備管理標準，參加設備設計、選型、采購、安裝、調試和備品備件等技術管理工作。未積極配合項目經(jīng)理完成相關工作的，每項扣5分。20分3組織監(jiān)理與施工單位對設備進行驗收并移交施工單位進行施工，做好設備驗收資料管理工作。1、未及時組織各單位進行設備驗收及移交工作的，每項扣5分。2、未及時對設備驗收相關資料進行整理的，每項扣5分。10分4必須要熟悉設備管理流程，熟悉與設備相關的行業(yè)管理法規(guī)，具備先進的設備管理理念。采取一系列措施對企業(yè)設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。個人學習及能力不能達到綜合管理水平的，扣10分10分5進行日常設備故障調查與維修，并及時報告故障的修理情況。收集數(shù)據(jù)、調查故障發(fā)生原因，