工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法（試行版）1.目的為確保XX公司在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的順利開展，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。特制定本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法。2.適用范圍適用于XX公司所有在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的策劃、施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)的控制。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限3.1項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不

2、斷改進(jìn)。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。5、組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，處理好費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和費(fèi)用管理。7、主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎罰辦法（方案）。3.2項(xiàng)目部副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目部副經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)。4、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。傳播優(yōu)秀Word版文

3、檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5、貫徹“預(yù)防為主”的方針，并領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。6、項(xiàng)目部經(jīng)理缺席時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)量管理工作緊急事務(wù)。3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、貫徹落實(shí)國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4、主持編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹。5、組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，嚴(yán)格按要求施工，避免施工錯(cuò)誤發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙

4、及文件有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位以書面形式提出意見和建議。6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把審核關(guān)，在自行設(shè)計(jì)和計(jì)算時(shí)，必須履行設(shè)計(jì)（計(jì)算）、復(fù)核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕或減少錯(cuò)誤發(fā)生。7、組織和審查施工方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠。主要施工方案 要吸收操作層有經(jīng)驗(yàn)的人員共同研討，使其符合實(shí)際，便于實(shí)施。8、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢、計(jì)量工作，對四個(gè)重要控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全面技術(shù)管理，要切實(shí)實(shí)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)，使其處于受控狀態(tài)，并有效運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)技術(shù)交底，使管理層和操作層切實(shí)明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求。10、審定測量隊(duì)恢復(fù)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。11、審定推廣新

5、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及實(shí)施方案。12、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國家計(jì)量法規(guī)和公司計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。13、審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告。14、組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。15、代表項(xiàng)目部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息。16、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。17、負(fù)責(zé)開展精品工程及優(yōu)質(zhì)工程活動，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎勵(lì)辦法。傳播優(yōu)秀Word版文檔

6、 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！18、組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的總結(jié)和交流。19、負(fù)責(zé)組織交、竣工資料整理及施工總結(jié)。3.4施工管理部質(zhì)量職責(zé)施工管理部是質(zhì)量技術(shù)主管部門，試驗(yàn)室和測量隊(duì)從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)檢測工作，三個(gè)部門直接受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。1、全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評定進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實(shí)情況。4、向工段技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操

7、作規(guī)程、施工圖紙等。5、研究編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施，制定冬季、雨季施工方案和質(zhì)量保證措施。6、復(fù)核業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)資料，根據(jù)項(xiàng)目提出的變更設(shè)計(jì)要求，整理并向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)將業(yè)主提供的變更圖紙及資料及時(shí)傳遞給各工段主管技術(shù)員。8、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況。9、及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。10、對潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。11、參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上

8、級主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。12、負(fù)責(zé)組織并參加對各工段的施工技術(shù)交底工作。13、組織實(shí)施有關(guān)科研課題研究工作和四新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。14、檢查各施工工段對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！15、對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。16、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。17、配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。18、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目“質(zhì)量通病檔案”、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損

9、失檔案”、“交工驗(yàn)收檔案”。19、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具管理，正確使用法定計(jì)量單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一，量值準(zhǔn)確。20、組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。3.5施工管理部資料員質(zhì)量職責(zé)1、核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯(cuò)誤或矛盾。如有問題及時(shí)書面向駐地監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復(fù)。2、重視質(zhì)量信息工作，認(rèn)真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報(bào)驗(yàn)單、與業(yè)主、駐地工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。3、根據(jù)工程需要和施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件。4、對采用新技術(shù)、新工藝、

10、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動，進(jìn)行及時(shí)跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。3.6測量人員的質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目工程和合同技術(shù)規(guī)范的要求，選擇配置相應(yīng)精度等級的測量儀器設(shè)備。2、參加設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場交樁，負(fù)責(zé)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測與加密，并編制復(fù)測成果報(bào)告。3、負(fù)責(zé)編制大中型構(gòu)造物控制測量方案，實(shí)施控制網(wǎng)的外業(yè)觀察及平差計(jì)算，負(fù)責(zé)全線主要點(diǎn)位定位放線。4、對重點(diǎn)部位進(jìn)行變形和沉降觀測，負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)和恢復(fù)。5、負(fù)責(zé)本標(biāo)段的竣工測量工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、負(fù)責(zé)向各施工工段提供測量成果和現(xiàn)場交樁，并對測量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。7、配合駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程

11、部進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。8、對永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行監(jiān)測、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)變化應(yīng)及時(shí)書面通知各施工工段。9、及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部匯報(bào)測量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。10、建立施工控制測量和成果計(jì)算復(fù)核制度，并負(fù)責(zé)測量原始資料和記錄的保管、歸檔。11、建立測量成果書面報(bào)告制度。12、制訂項(xiàng)目測量工作操作規(guī)程。13、建立測量儀器檔案和臺帳。14、建立測量儀器使用保管制度。3.7項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室（可按市政、水利工程的要求設(shè)置）的質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。3、根據(jù)試驗(yàn)工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選購適用的儀器和設(shè)

12、備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。4、負(fù)責(zé)各種原材料、半成品或成品的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗(yàn)工作。6、配合駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各類原材料試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及各種混合料配合比設(shè)計(jì)工作，并監(jiān)督施工現(xiàn)場按配比規(guī)定實(shí)施計(jì)量。8、制定主要試驗(yàn)項(xiàng)目和主要試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。9、建立試驗(yàn)設(shè)備使用保管制度，確保試驗(yàn)設(shè)備在適宜的工作環(huán)境下工作。10、建立并按規(guī)定保存試驗(yàn)記錄，建立試驗(yàn)報(bào)告審核制度。11、建立試驗(yàn)人員臺帳；建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺帳。傳播優(yōu)秀Wo

13、rd版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.8項(xiàng)目部采購的質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場。4、做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、采購部門在簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定的審批流程辦理。3.9現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，并向承擔(dān)該項(xiàng)目的工段（班、組）長和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場

14、技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)對原材料、半成品或成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實(shí)體中。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作，對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，尤其對關(guān)鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行自檢，自檢合格后要及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。5、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6、積極參加QC 小組活動，運(yùn)用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。7、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。4.工作程序4.1策劃4.1.1組織準(zhǔn)備公司總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理

15、負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。項(xiàng)目部經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面管理。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.1.2技術(shù)交底項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。4.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目部經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行

16、策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)；（2）項(xiàng)目部經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容；（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求；（4）勞動力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案；（5）施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖；（6）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案；（7）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施；（8）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要

17、進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）；（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）；（10）對違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進(jìn)）；（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）；（12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式；（13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?4）質(zhì)量管理和技術(shù)措施；（1

18、5）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。4.1.4項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。4.1.5項(xiàng)目策劃書的動態(tài)管理當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目部經(jīng)理按新的文件要求組織施工。XX公司的工程部對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。4.2 施工準(zhǔn)備4.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：（1）辦理開工手續(xù)；（2）項(xiàng)目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督；（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底

19、等；（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置；（5）材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進(jìn)場安裝驗(yàn)收；（6）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施。4.2.2項(xiàng)目部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。4.2.3施工交底項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工管理部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)

20、了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求；（2）施工圖紙的解說；（3）施工方案措施；（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；（5）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法；（6）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；（8）其它施工注意事項(xiàng)；交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。4.3 施工過程質(zhì)量控制4.3.1項(xiàng)目部對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適當(dāng)時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路。（2）調(diào)

21、配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備。（4）施工過程監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動。（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制。（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。XX公司工程部對此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目部對此進(jìn)行監(jiān)控。（7）合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工

22、質(zhì)量。（8）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；對分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.3.2施工過程的確認(rèn)主要針對隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。4.3.3項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性，可采

23、用以下措施：（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)；（2）施工現(xiàn)場標(biāo)識：根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性。4.3.4施工過程信息溝通項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作，包括：（1）工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；（2）合同的處理，包括對其的修改；（3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記

24、錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。4.4 質(zhì)量檢查4.4.1質(zhì)量檢查形式質(zhì)量檢查形式包括各施工隊(duì)層次自查、項(xiàng)目部質(zhì)安部門及XX公司工程部對各施工過程的檢查。4.4.2質(zhì)量檢查類型（1）日常質(zhì)量檢查（2）月度質(zhì)量檢查（3）專項(xiàng)質(zhì)量檢查（4）公司工程部的不定期抽查4.4.3質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容及組織管理質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括：（一）日常質(zhì)量檢查。由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，每天對現(xiàn)場的施工工序質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對各施工部位施工工序工藝進(jìn)行檢查，對于不符合規(guī)范要求的要求其整改或返工處理。（二）月定期質(zhì)量檢查。由項(xiàng)目部質(zhì)安部門組織，有關(guān)部門配合、每月組織一次對本月的施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和評議。（三）專項(xiàng)質(zhì)量檢查。主要針對一些專業(yè)性較強(qiáng)的管理，有專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，對照專項(xiàng)方案進(jìn)行檢查。大致分為：（1）各分部分項(xiàng)工程開工前檢查：檢查施工準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否合理