軟件公司項(xiàng)目管理辦法word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！*有限公司項(xiàng)目管理辦法一、總則為使公司各項(xiàng)重大項(xiàng)目的管理規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，提高運(yùn)作與決策效率，同時(shí)為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神，促使公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 二、適用范圍（一） 適用項(xiàng)目特點(diǎn)(同時(shí)具有)1 項(xiàng)目是單一的，可辨認(rèn)的，完整的基于公司整體發(fā)展的任務(wù)；2 任務(wù)復(fù)雜，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性3 任務(wù)的完成有賴于多個(gè)職能部門之間的配合協(xié)作；4 可利用資源預(yù)先有明確的范圍或預(yù)算；5 任務(wù)具有一個(gè)明確的壽命周期與終止日期；6 項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來進(jìn)行。（二） 適用項(xiàng)目范疇技術(shù)開發(fā)重要合作洽談、重大市場(chǎng)活動(dòng)

2、其他為促進(jìn)公司戰(zhàn)略決策和發(fā)展所啟動(dòng)的項(xiàng)目； (三) 基于項(xiàng)目定義的不確切性，將由項(xiàng)目管理中心對(duì)所有提交的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行最終審定，確定此立項(xiàng)申請(qǐng)是否采用項(xiàng)目制運(yùn)作，以及是否采用項(xiàng)目制中的簡(jiǎn)易流程執(zhí)行。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理中心（共59人）1項(xiàng)目管理中心為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理委員組成，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)履行相關(guān)職能。2 項(xiàng)目管理委員(數(shù)量：59人) 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！(1) 項(xiàng)目管理委員的成員由總經(jīng)理從各個(gè)職能或業(yè)務(wù)部門（市場(chǎng)與銷售、策劃與制作、人力資源、財(cái)務(wù)等）相關(guān)人員中選拔、任命：(2) 必要時(shí)，在大多數(shù)委員同意條件下，可以臨時(shí)選擇其他熟悉項(xiàng)

3、目的人員旁聽或作為臨時(shí)委員參與項(xiàng)目管理中心的審議工作。 (3) 項(xiàng)目管理委員出任要求：A了解公司及公司整體發(fā)展的情況，熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作B了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)并有一定的經(jīng)驗(yàn)。C具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、組織能力。(4) 項(xiàng)目管理委員的職責(zé)：A 共同對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審批、重大問題決策、項(xiàng)目經(jīng)理管理、項(xiàng)目終審B 對(duì)與本職工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控督促。C 在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，共同參加各種非正常運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控、項(xiàng)目調(diào)整的審批。D 對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)控，在各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控點(diǎn)（里程碑）進(jìn)行階段性檢查監(jiān)控。3 項(xiàng)目管理常務(wù)委員(數(shù)量：12名)(1) 項(xiàng)目管理常務(wù)委員由項(xiàng)目管理委員輪值；(3) 項(xiàng)目管

4、理常務(wù)委員的職責(zé)：A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中心日常事務(wù)性工作管理、協(xié)調(diào)，組織擬定項(xiàng)目管理中心的章程制度、議事規(guī)則等B 受理項(xiàng)目申請(qǐng)并批復(fù)意見，協(xié)調(diào)各立項(xiàng)人在項(xiàng)目申請(qǐng)的可行性調(diào)查分析時(shí)的資源需求C 在無法進(jìn)行項(xiàng)目定級(jí)或無法決定重大項(xiàng)目審批時(shí)，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理委員進(jìn)行集體審議和審批；結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。D 對(duì)非正常運(yùn)作的項(xiàng)目，召集委員對(duì)具體項(xiàng)目的支持、調(diào)整、監(jiān)控點(diǎn)作審批。4項(xiàng)目管理中心秘書(數(shù)量：1名)(1) 項(xiàng)目管理中心秘書為非委員的全職性職務(wù)，由項(xiàng)目管理中心委員集體評(píng)議后從公司人員中選任；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！(2) 項(xiàng)目管理中心秘書職責(zé)： A 所有項(xiàng)目文檔的統(tǒng)一編號(hào)、管

5、理；B 對(duì)所有予以立項(xiàng)的所有項(xiàng)目進(jìn)行記錄、排期，包括項(xiàng)目的起始與終止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)別、項(xiàng)目組成員組成、項(xiàng)目進(jìn)展記錄(隨時(shí)更新)、項(xiàng)目評(píng)估意見等，該項(xiàng)目記錄排期表將做為各項(xiàng)目考評(píng)的依據(jù)之一。C 根據(jù)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目監(jiān)控情況制作項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表；D 項(xiàng)目管理中心其他文案及日常事務(wù)性工作的處理；四、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）申請(qǐng)立項(xiàng)流程(培養(yǎng)期)提交立項(xiàng)申請(qǐng)確定立項(xiàng)對(duì)象市場(chǎng)調(diào)查與分析 說明：1、 所有項(xiàng)目立項(xiàng)前均須進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證；2、 項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)人為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人；3、 項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)直接向項(xiàng)目管理中心常務(wù)委員提出。4、 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在項(xiàng)目培養(yǎng)期時(shí)如遇到自身難于解決的困難或問題，需相關(guān)人員提供支持或協(xié)助時(shí)，應(yīng)

6、以書面形式向項(xiàng)目管理中心提出，由項(xiàng)目管理中心協(xié)調(diào)解決。（二）立項(xiàng)方式(立項(xiàng)期)1、立項(xiàng)流程項(xiàng)目分級(jí)項(xiàng)目管理中心審批業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交立項(xiàng)申請(qǐng)2、項(xiàng)目管理中心常務(wù)委員根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員提交的立項(xiàng)申請(qǐng)，于三個(gè)工作日內(nèi)做出是否立項(xiàng)，并對(duì)同意立項(xiàng)項(xiàng)目做出是否采用簡(jiǎn)易流程的批復(fù)意見，注明原因后報(bào)總經(jīng)理審核。3、常務(wù)委員對(duì)不予立項(xiàng)的批復(fù)意見應(yīng)同時(shí)注明處理意見，并在必要時(shí)協(xié)調(diào)；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！4、項(xiàng)目簡(jiǎn)易流程：（1） 項(xiàng)目是否采用簡(jiǎn)易流程的主要判斷依據(jù)包括：項(xiàng)目跨期長(zhǎng)短、職能部門的參與度、參與人員的數(shù)量等；（2） 簡(jiǎn)易流程項(xiàng)目無須遵循本辦法以下部分的具體流程及有關(guān)制度，而由

7、項(xiàng)目管理中心指定的項(xiàng)目經(jīng)理在核定的資源內(nèi)管理運(yùn)作，項(xiàng)目管理中心僅根據(jù)情況進(jìn)行監(jiān)控檢查，并在項(xiàng)目結(jié)束后組織驗(yàn)收、評(píng)估；但項(xiàng)目經(jīng)理須在項(xiàng)目執(zhí)行完畢后出具總結(jié)報(bào)告，說明項(xiàng)目運(yùn)作全過程的主要成績(jī)與問題；5、非簡(jiǎn)易流程的項(xiàng)目（1） 項(xiàng)目管理常務(wù)委員(或委員)應(yīng)在立項(xiàng)同時(shí)就項(xiàng)目的規(guī)模、重要性、時(shí)間要求等確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，并指定項(xiàng)目經(jīng)理。（2） 適用以下部分的、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目流程與管理制度。6、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)：根據(jù)項(xiàng)目的重要性及特性予以分級(jí)，其中A類項(xiàng)目為對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大影響、緊急性強(qiáng)的項(xiàng)目，A類享有資源的優(yōu)先調(diào)配、使用權(quán)。B類項(xiàng)目次于A類，C類項(xiàng)目次于B類。（三）立項(xiàng)文檔1 進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)的主要文檔包括：立項(xiàng)

8、申請(qǐng)表、項(xiàng)目可行性論證報(bào)告、需求說明書；各立項(xiàng)申請(qǐng)人可根據(jù)項(xiàng)目類別和特性的不同對(duì)立項(xiàng)文檔進(jìn)行適當(dāng)增刪，但項(xiàng)目管理中心可要求立項(xiàng)申請(qǐng)人就此立項(xiàng)申請(qǐng)補(bǔ)充提供有關(guān)資料，否則不予受理。2 立項(xiàng)申請(qǐng)表采用公司統(tǒng)一格式，參見本辦法附件一；3 項(xiàng)目可行性論證報(bào)告、由立項(xiàng)申請(qǐng)人組織撰寫，應(yīng)包括項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目概述、風(fēng)險(xiǎn)與收益三個(gè)主要部分，參見本辦法附件二傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！4 需求說明書主要用于項(xiàng)目的需求的詳細(xì)列示與說明。格式參見本辦法附件三。四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1 所有項(xiàng)目小組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，立項(xiàng)申請(qǐng)人可在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人選進(jìn)行提議，但由項(xiàng)目管理中心最終確定項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)

9、任人。2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目性質(zhì)確定項(xiàng)目小組的成員組成及成員分工，并報(bào)項(xiàng)目管理中心同意。3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃管理(包括工作計(jì)劃基調(diào)把握、項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤、項(xiàng)目調(diào)整控制等)、項(xiàng)目管理接口協(xié)調(diào)（小組之間與組外）、項(xiàng)目需求變更掌控、項(xiàng)目組成員考評(píng)、項(xiàng)目初期驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)等五、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)（一） 項(xiàng)目階段劃分培養(yǎng)期：市場(chǎng)調(diào)查、分析、項(xiàng)目可行論證立項(xiàng)期：提交立項(xiàng)申請(qǐng)，決定是否予以立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃擬定執(zhí)行期：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整評(píng)估（作業(yè)）期：項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、作業(yè)（指項(xiàng)目完成后維持項(xiàng)目產(chǎn)物正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的日常性、常規(guī)性或重復(fù)性的工作）（二） 階段流程與主要文檔傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希

10、望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！項(xiàng)目流程相關(guān)文檔說明項(xiàng)目階段 培養(yǎng)期 立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目可行性論證報(bào)告提交項(xiàng)目申請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)查與分析項(xiàng)目可行性論證需求挖掘論證結(jié)束可行性論證不足延續(xù)：立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目可行性論證報(bào)告項(xiàng)目需求說明（需求調(diào)查報(bào)告、需求分析報(bào)告）缺乏可行性立項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)期評(píng)審?fù)ㄟ^ 項(xiàng)目分級(jí)，成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目進(jìn)展表項(xiàng)目計(jì)劃延續(xù)：項(xiàng)目需求說明書 用戶確認(rèn)通過 項(xiàng)目實(shí)施需求調(diào)查與分析實(shí)施期項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)與修正不通過通過項(xiàng)目提案通過項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目作業(yè)記錄表項(xiàng)目驗(yàn)收、修正評(píng)估作業(yè)期作業(yè) (本表結(jié)束)作業(yè)評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （三）

11、項(xiàng)目需求變更(1) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目小組成立后，組織進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與論證。(2) 項(xiàng)目需求分析結(jié)果需經(jīng)用戶（需求方）簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與修正；(3) 任何的項(xiàng)目需求變更均需填寫項(xiàng)目需求變更說明表，注明需求變更事項(xiàng)、變更原因、變更影響等。有關(guān)格式參見本辦法附件四。(4) 項(xiàng)目變更的需求如未涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性調(diào)整，或不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展與結(jié)果產(chǎn)生根本性影響，則項(xiàng)目經(jīng)理僅需將項(xiàng)目需求變更說明表交項(xiàng)目管理中心備案。如變更的需求涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目需求變更說明表審批同意后方可繼續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作。(5)項(xiàng)目需求變更性質(zhì)的確定(即備案還是審批)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行掌控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

12、承擔(dān)未經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批進(jìn)行的項(xiàng)目需求的變更(即對(duì)備案的項(xiàng)目需求變更)所產(chǎn)生的任何后果。同時(shí)，項(xiàng)目管理中心有權(quán)根據(jù)變更的影響程度(造成的后果)決定是否更換項(xiàng)目經(jīng)理或追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(6) 項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理備案的需求變更可要求終止變更或改變變更方式，但需注明理由。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)由此造成的后果或影響。（四） 項(xiàng)目組調(diào)整（1）項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整：因項(xiàng)目重大變更、人員更替、項(xiàng)目經(jīng)理重大失誤等原因可導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整由項(xiàng)目管理中心決定并確定繼任人選。（2）項(xiàng)目組內(nèi)人員調(diào)整：項(xiàng)目組成員(除項(xiàng)目經(jīng)理外)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中可以申請(qǐng)退出項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理也可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)要求申請(qǐng)更換

13、項(xiàng)目組其他成員，但需向項(xiàng)目管理中心闡述理由并獲同意。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。?）項(xiàng)目工作計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目工作計(jì)劃可根據(jù)其中運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整，但每次項(xiàng)目組工作計(jì)劃的重大變動(dòng)，需報(bào)項(xiàng)目管理中心備案。（3） 項(xiàng)目組人員主動(dòng)申請(qǐng)退出項(xiàng)目組次數(shù)超過5次者，個(gè)人需書面說明原因。（4）項(xiàng)目組成員被項(xiàng)目組退回次數(shù)超過5次者，公司將對(duì)該成員退回原因分析后，對(duì)其重新進(jìn)行崗位調(diào)整或任職資格評(píng)估。（五） 項(xiàng)目組結(jié)束1、項(xiàng)目組在以下情況下予以結(jié)束：（1） 項(xiàng)目完成：項(xiàng)目組通過工作，達(dá)成合同并經(jīng)驗(yàn)收合格后該項(xiàng)目小組自動(dòng)結(jié)束，但項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)繼續(xù)。（2） 項(xiàng)目失?。喉?xiàng)目未達(dá)成合同，或經(jīng)驗(yàn)收不合

14、格，或在項(xiàng)目工作計(jì)劃到期，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有申請(qǐng)展期，無法進(jìn)一步開展工作時(shí)為項(xiàng)目失敗。2、 項(xiàng)目組結(jié)束后，應(yīng)按時(shí)總結(jié)本次項(xiàng)目運(yùn)作的可取與不足之處并形成總結(jié)文檔交項(xiàng)目管理中心審查備案。3、 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所有資料整理歸檔，提交項(xiàng)目管理中心統(tǒng)一保管，并安排、監(jiān)督項(xiàng)目作業(yè)情況。六、項(xiàng)目組工作制度（一）文檔管理制度（1） 項(xiàng)目組的基礎(chǔ)文檔由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目組成員統(tǒng)一管理。項(xiàng)目組的基礎(chǔ)文檔含立項(xiàng)審批時(shí)提交的文檔、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)文檔。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！項(xiàng)目組的重要文檔(由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特性確定，但項(xiàng)目管理委員也可根據(jù)需求要

15、求項(xiàng)目經(jīng)理提供)需交項(xiàng)目管理中心備案（2） 申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目一經(jīng)審批后運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目文檔管理人員即根據(jù)項(xiàng)目管理中心秘書提供的編號(hào)規(guī)則對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)。項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則由項(xiàng)目管理委員統(tǒng)一確定；（3） 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織將所有的項(xiàng)目文檔交項(xiàng)目管理中心存檔保管。（二）會(huì)議制度：（1） 項(xiàng)目小組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性擬定本項(xiàng)目小組的會(huì)議方式、日程、內(nèi)容等，項(xiàng)目小組成員也可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需求靈活安排會(huì)議時(shí)間與方式。（2） 項(xiàng)目小組的每一次會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目小組的會(huì)議記錄是項(xiàng)目文檔之一。（三） 工作簡(jiǎn)報(bào)制度：項(xiàng)目組每周由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次工作簡(jiǎn)報(bào)，按統(tǒng)一格式填寫相關(guān)內(nèi)容交項(xiàng)目管理中心

16、備案。項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)參見本辦法附件五。（四） 里程管理制度：(1) 項(xiàng)目和項(xiàng)目組一經(jīng)批準(zhǔn)任命，即由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和特點(diǎn)，在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目中不同工作角色制定對(duì)該項(xiàng)目的工作計(jì)劃，匯總完成項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目管理中心審議通過后，項(xiàng)目小組工作啟動(dòng)。(2)項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)將項(xiàng)目的執(zhí)行過程劃分成不同階段，并規(guī)定各階段結(jié)束的標(biāo)志和條件，作為項(xiàng)目里程碑。通過里程碑保證項(xiàng)目每個(gè)階段的工作質(zhì)量和進(jìn)度，以保證下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目小組需根據(jù)各個(gè)里程碑特點(diǎn)制定項(xiàng)目里程控制計(jì)劃，項(xiàng)目里程控制計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃書的重要部分。(3) 項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括：項(xiàng)目人員、角色分工和職責(zé)；項(xiàng)目任務(wù)和成果的定義

17、；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！（每種工作角色的）項(xiàng)目日程安排；項(xiàng)目里程；項(xiàng)目的目標(biāo)完成時(shí)間；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)；項(xiàng)目的總成本及各階段成本。其中項(xiàng)目里程控制計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目里程碑日期；本階段確認(rèn)需要完成的項(xiàng)目任務(wù)和成果；本階段需要解決的主要問題；本階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；本階段的過程文檔；本階段的成本與收益預(yù)算；項(xiàng)目改動(dòng)記錄和應(yīng)變計(jì)劃；進(jìn)入下一階段項(xiàng)目工作的準(zhǔn)備條件。(4) 在達(dá)到計(jì)劃的里程碑日期的一個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)?xiàng)目管理中心提交項(xiàng)目工作報(bào)告，并要求對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目管理中心組織委員依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和里程控制表對(duì)項(xiàng)目里程進(jìn)行檢查，里程檢查的主要要素包括：項(xiàng)目階段完

18、成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比；目前項(xiàng)目完成情況和所處階段與它應(yīng)處的階段比較；計(jì)劃中本階段經(jīng)過確認(rèn)的任務(wù)和成果是否完成？本階段的主要問題是否得到及時(shí)解決，是否有新的問題，是否解決？本階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否成功解決？本階段的項(xiàng)目文檔應(yīng)該有哪些，是否完備？本階段的成本控制是否超出偏差許可？有偏差是應(yīng)提供偏差原因和解決辦法；項(xiàng)目是否被要求改動(dòng)，改動(dòng)是否被項(xiàng)目經(jīng)理同意？同意改動(dòng)后應(yīng)提供改動(dòng)后的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整方案； 是否已經(jīng)做好進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目工作的準(zhǔn)備？ (5) 檢查結(jié)果如果超出了允許的偏差范圍，或者項(xiàng)目被要求作重大改動(dòng)，應(yīng)暫停項(xiàng)目的執(zhí)行，由項(xiàng)目管理中心全體委員對(duì)項(xiàng)目的偏差和改動(dòng)進(jìn)行審議并對(duì)解決辦法進(jìn)行審批。(五)

19、 內(nèi)部核算制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于項(xiàng)目組成立后的三個(gè)工作日內(nèi)提交項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告，明確主要費(fèi)用與收益，并交項(xiàng)目管理中心審核后報(bào)總經(jīng)理批復(fù)同意。項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如產(chǎn)生重大支出或收益變動(dòng)，需及時(shí)調(diào)整預(yù)算報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目管理中心審核，并經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)同意。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告中必須包括項(xiàng)目成本支出細(xì)則與收益情況一項(xiàng)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！八、項(xiàng)目組考評(píng)各項(xiàng)目組的考評(píng)納入公司整體考評(píng)體系中，參見公司績(jī)效考評(píng)的有關(guān)規(guī)定。九、其他（一） 附件提供部分參考表格文檔，項(xiàng)目組各成員根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)需要可進(jìn)行調(diào)整或撰寫新的表格文檔。（二） 本管理辦法為公司項(xiàng)目管理辦法初稿，將在實(shí)踐過程中不斷補(bǔ)

20、充完善。（三） 本管理辦法自公司審批同意之日起生效。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！附件一：立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間項(xiàng)目名稱客戶名項(xiàng)目性質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理提議人選項(xiàng)目來源及目的： 內(nèi)容簡(jiǎn)要說明(詳細(xì)內(nèi)容資料請(qǐng)?jiān)谛枨笳f明與可行性論證報(bào)告中提供)： 項(xiàng)目要求的時(shí)間表及其它限制條件：備注：項(xiàng)目管理中心意見：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！總經(jīng)理批復(fù)：委派的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別( ) A類 ( ) B類 ( ) C類附件二：項(xiàng) 目 可 行 性 論 證 報(bào) 告1. 概述1.1 項(xiàng)目名稱和調(diào)研背景(必須)1.2 調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)和人員(必須)2.

21、 項(xiàng)目要點(diǎn)描述2.1 項(xiàng)目的歷史發(fā)展情況(可選)2.2 國內(nèi)外同類項(xiàng)目的發(fā)展及現(xiàn)狀(可選)2.3 項(xiàng)目中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(可選)2.4 項(xiàng)目階段目標(biāo)（必須）2.5 項(xiàng)目進(jìn)程表（大概的估計(jì)，必須）3. 可行性分析(根據(jù)項(xiàng)目特性選擇分析)3.1 市場(chǎng)需求分析3.2 技術(shù)可行性分析3.3 財(cái)務(wù)可行性分析（成本和盈利分析）3.4 社會(huì)可行性分析（法規(guī)政策）3.5 風(fēng)險(xiǎn)分析4. 結(jié)論4.1 項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施的步驟4.2 條件與約束4.3 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的建議傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！附件三：項(xiàng) 目 需 求 說 明 書1. 概述1. 1 項(xiàng)目名稱1. 2行業(yè)情況；1. 3項(xiàng)目的任務(wù)提

22、出者、用戶1. 4本項(xiàng)目同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。2. 需求描述2.1 項(xiàng)目期望目標(biāo)：2.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)（用戶的特點(diǎn)）1、2、3、2.3 項(xiàng)目的假定和約束（經(jīng)費(fèi)限制、開發(fā)期限等）經(jīng)費(fèi)要求：期限要求：其他要求：2.4 項(xiàng)目需求規(guī)定(功能上、安全性上、專業(yè)性上等，可根據(jù)項(xiàng)目特性選擇填寫，但如項(xiàng)目管理中心需要補(bǔ)充提供時(shí)，應(yīng)予以補(bǔ)充提供。)功能要求(需詳細(xì)、分類描述)：安全性要求：專業(yè)性要求：其他要求：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！附件四：需 求 變 更 申 請(qǐng) 表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目中角色申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間需求變更的原因： 變更內(nèi)容詳細(xì)說明： 項(xiàng)目小組其它成員意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見（包括資源的改變及