國外跨國石油公司技術創(chuàng)新體系現(xiàn)狀與特點分析

1、國外石油公司技術創(chuàng)新體系科學技術的進步和油氣資源開發(fā)難度的不斷增加，使油氣勘探和開 發(fā)越來越需要多學科、多 專業(yè)的協(xié)同1為適應這一需要，一些 領先的大石油服務公司逐步橫向發(fā)展，一專多能成為多功能的綜合性油田服務公司 世界油田服務業(yè)三巨頭斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯，這三家大的綜合性油田服 務公司實力雄厚，優(yōu)勢明顯。2 0 0 0這三大油田服務公司占據(jù)了全球物探市 場的4 5%、測井市場的88%、壓裂市場69%的份額，在油田服務市場上具有很強大的競 爭力2。1.1J倫貝謝公司技術創(chuàng)新體系斯倫貝謝公司是一家全球性的技 術服務公司，由斯倫貝謝油田服務公司和斯倫貝謝Sema公司兩部分組成。斯倫貝謝油田

2、服務公司 總部位于法國巴黎，在油田服 務領域處于領先地位，為國際石油工業(yè)提供服務和技 術。斯侖貝謝Sema公總部位于美國紐約，是一家大型的信息技術服務公司，在智能卡技術供應方面處于領先地位，為油田、通訊、公用事業(yè)、金融、運 輸和公共部門提供信息技術服務34。斯倫貝謝公司于2 0世紀2 0年代末提供測井服務起家，幾年后成為測井界的龍 頭。20世E50年代為了在油田服務市場中擴大市場份額，斯倫貝謝公司開始了橫 向的擴張。先后收購、兼并了多家鉆井、物探專業(yè)技術服務公司。通過兼并重組，公 司完成了從勘探、開發(fā)到生產的一體化整合，形成了能夠提供從物探、鉆井、測井、 完井到采油等系列 產品和技術服務的全能

3、型綜合油田服務與供應集團。斯倫貝謝公司于2 0 0 1年月收購了 Sema公司，成進入了信息產業(yè)。斯侖貝謝公司在全世界160個國家擁有7.5萬名雇員。該公司每年投入大量的 資金約占總收入的6%）進行近、中、長期的 技術開發(fā)，其多項技術在世界范圍內始終保持領先。斯倫貝謝公司最初的研 發(fā)模式采用美國國家 實驗室的模式，將研究實驗室設在 遠離公司作業(yè)區(qū)的地方，防止創(chuàng)新過程被日常生產問題干擾，所謂藍天”研究方式， 將研究人員封閉在工作室。許多實驗室建立了規(guī)章制度，不允許科學家發(fā)表他們的 實驗結果，一些實驗室即使到現(xiàn)在也不許研究者上網(wǎng)。到2 0世紀8 0年代中期，斯倫 貝謝公司為這種創(chuàng)新模式付出了很多。

4、多個研究中心各自獨立、封 閉，作了許多重復 性工作。這時斯倫貝謝公司找到了現(xiàn)代Intel的創(chuàng)始人，請求他們幫助公司的研 發(fā)中心設計一個全球網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡建立后很快擴展，超出了R&D組織，影響了整個公司。1995 年斯倫貝謝公司開始重新考 慮公司的組織結構，并于1 9 9 9年開始改組，試圖打破 公司部門之間的壁壘，變成以客戶為中心的模式。斯倫貝謝公司以往實行集中決策，所有的決策都由公司最高決策 層制定。這樣 做既不利于及 時、有效地解決現(xiàn)場的實際問題，同時也無法調動員工的積極性。近幾 年斯倫貝謝公司正在實現(xiàn)逐步分權，即便是員工也賦予其相應的職權，使工作有靈 活性。同時，通過公司內部的網(wǎng)絡加強總部

5、與各專業(yè)公司的溝通。有強大的信息系統(tǒng) 來支持，保證了公司整體能夠對市場的瞬息突變做出迅速的反應。斯倫貝謝公司有一個層次分明、功能齊全的研發(fā)體系。斯倫貝謝公司研發(fā)機構 被組織成一種十分靈活的形式，能 夠及時捕捉新的科學和技 術機會，滿足公司的業(yè) 務國外跨國石油公司技 術創(chuàng)新體系現(xiàn)狀與特點分析高建，董秀成（中國石油大學工商管理學院，北京1 0 2 %9摘要：在研究國外斯倫貝謝、哈利伯頓和貝殼休斯三大巨頭石油技術服務公司與E P石油公司技術創(chuàng)新體系的基礎上，提出國外石油公司技術創(chuàng)新體系的全球化、層次化、專業(yè)化趨勢特 點，為我國石油公司技術創(chuàng)新體系建設提供決策借鑒。關鍵詞：石油公司；技t創(chuàng)新;創(chuàng)新體系

6、中圖分類號：F4 1 22文獻標識碼：A文章編號：1 001 8（2000011205收稿日期：2006卜20基金項目：國家社會科學基金項目（06EJY2Q4作者簡介：高建（1 9 7 9一），陸東營人，中國石油大學工商管理學院博士， 研究方向為技術創(chuàng)新管理與石油戰(zhàn)略管理；董秀成（1 9 6 3 一），男，遼寧朝陽人，中國石油大學工商管理學院教授、博士生 導師，研究方向為技 術創(chuàng)新管理、國際商務與石油戰(zhàn)略管理。第2 5卷第3期2 0 0 8妙科技進步與對策SciennologyPersosgarndicPyDlVol.25 3Oa r.2 0 0 8圖1斯倫貝謝公司技術創(chuàng)新體系注：本圖資料來源

7、于中國石油集 團公司需要和市場需要，研究部門匯集了公司內的大部分科學家。公司總部設有分管科技的高 層領導和科研管理部門。在董事會中專門設立技術 委員會，并設有分管科技工作的副總裁。公司專設首席科學家一職，負責把握公司的 科技研發(fā)，確保公司的技術始終位于行業(yè)前沿，同時負責直接向公司總裁通報全球 行業(yè)發(fā)展動向，以便公司能在日新月異的科技 變化中迅速做出反 應，包括重大的戰(zhàn) 略選擇。圖2斯倫貝謝研發(fā)機構體系組成注：本圖資料來源中國石油集 團公司公司研發(fā)部門包括5個研究中心和14個技術中心。研究中心重點是基 礎性研究， 技術中心重點放在 應用性研究。劍橋研究中心主要 負責鉆井工藝技術的創(chuàng)新，多爾 研究

8、中心主要研究 測井技術，奧斯汀研究中心主要從事 計算機和信息技 術的研究， 斯塔格研究衛(wèi)星城則主要研究和解決與挪威大 陸架油氣田有關的 問題。一般是由研 究中心完成新 產品和技術的基礎研究，然后交給技術中心進行商業(yè)性開發(fā)和試驗。 斯倫貝謝公司的科研機構 則同世界上4 0多所有名的大學和研究所保持著科技合作 關系，其中還包括我國的北京大學和清 華大學5。圖3斯倫貝謝全球研究中心體系注：本圖資料來源于中國石油集 團公司1.2哈利伯頓技術創(chuàng)新體系哈利伯頓公司成立于19 19年，是世界上主要的能源服務公司之一。1 9 9 3年公司將所有的油田服務機構合并，組建了哈利伯頓能源 服務部，為油氣田勘探、開發(fā)

9、和鉆井提供設備和服務，該公司大約1/2的業(yè)務在國 外開展。下屬有兩大集 團：布朗?魯特能源服 務集團、哈利伯頓能源服務集團，在全球 特別是北海、中東、南美洲、非洲、遠東、中國和前蘇聯(lián)擁有眾多經(jīng)營服務業(yè)務。布朗？魯特能源服務集團（Erow n&Ro rg E$i er vices）:在石油上游工設方建面成績卓著，參與設計或建造的海上平臺原油 產量占世界海上原油 總產量的3 5%?；碇饕前⒖啤⒛?爾、英國EP、阿莫科和殼牌等國際大石油公司。業(yè)務包括項目管理、工程的概念 設計和詳細設計 、采辦、工程建造和 安裝、作業(yè)支援和設備維修保養(yǎng)等。在陸地采油設施、油氣處理裝置、海上固定平臺 海上張力腿平臺

10、、水下生產系統(tǒng)、海上浮式生產裝置和油氣 輸送終端等有長期經(jīng)驗哈利伯頓能源服務集團（Halli nbEiertgoSi r 在油氣勘探、開發(fā)及開 采的作業(yè)服務和提供設備方面位于世界 領先地位。1921年即在固井作業(yè)方面獨占 鰲頭；1 9 4 9進行的水力壓裂作業(yè)開商業(yè)性增產措施作業(yè)之河；在定向鉆井、完井 作業(yè)、測井、油井測試、射孔和井控等方面也名列前茅。在6 0多個國家設立了約3 0 0多家服務中心，目前業(yè)務覆蓋產層評價、鉆井、完井、采油和油氣井維護等。哈高建，董秀成:國外跨國石油公司技術創(chuàng)新體系現(xiàn)狀與特點分析第11期113? 科技進步與對策2 0 0 8 年利伯頓公司在鉆井（多分支水平井完井系

11、 統(tǒng)、欠平衡鉆井技術、小井眼鉆井技 術、固井技術等）、測井（Exce2 0成像測井系統(tǒng)、Sperry S鉆跚i井技 術、MRIL核磁成像Q井、HEA!高溫高壓測井系列等）、油田服務、勘探開發(fā)軟件 蘭德馬克I 2 0 0 0系列）等多個方面|多項世界領先技術。圖4哈里伯頓業(yè)務支持系統(tǒng)哈里伯頓公司為實施其技術領先戰(zhàn)略，在全球范圍內建立了 4家研究中心，它 們分別是卡洛敦研究中心（得克 薩斯州）、鄧肯研究中心（俄克拉何 馬州）、休斯敦研 究中心（得克薩斯州）和雷德多普研究中心（荷蘭）。4家研究中心根據(jù)公司的具體需 要進行各自的研究或開展 協(xié)作，積極為客戶尋找解決 問題的方案。目前哈里伯 頓公 司已與

12、2 0多所大學和美國能源部等建立了合作關系，同 時采用了組建多學科綜合 協(xié)作研究小 組的方法，解決了勘探開 發(fā)工作中的一些重大技 術難題 ，取得了很好的 效果。圖5哈利伯 頓技術創(chuàng)新體系1.貝克休斯公司技術創(chuàng)新體系貝克休斯公司是美國一家 為全球石油開 發(fā)和加工工業(yè)提供產品和服務的大型服務公司，成立于1 9 8 7年，由兩家歷史悠久的石油 設備公司合并組成。1 9 9 6年公司營業(yè)總額超過3 0乙美元，在世界各地的雇 員約 有1.8萬人。該公司通 過它的油田服 務公司，提供鉆井、完井和油氣井生 產的各類 產品和服務。貝克休斯公司的 戰(zhàn)略目標是：建立高素質的企業(yè)文化，保持最優(yōu)的產品 系統(tǒng)，集中統(tǒng)一

13、配置 資源，尋求公司內部各 業(yè)務部門的發(fā)展機遇。1）BakerHsH3hlutions公負責石油公司的貿易活動。2）BakeroilTools（BOT）公司：提供撈井備修的服務J專門研究 提供解決油井壽命的 辦法，以便幫助用戶提高采收率，降低成本。還可提供封隔器系 統(tǒng)井下打 撈設備、襯管懸掛器、維修工具和地下安全系 統(tǒng)。設備具有流量控制 儀器、 膨脹式封隔器、過油管封隔器和 過油管打 撈設備以及銑割器。(3) BaKerfor sCahnecmisLliri corp 公司：提供油田化學品，并 為鉆井、油井增產措施、采油和管線運輸提供服務。也為煉油、石化、化工等行業(yè)提供特 種化學品。4) Ba

14、kerHffiBlr essSystems公司：主要提供油氣工煉制廢水處理 工藝的設備。主要產品有旋流除砂器、感應氣體浮選和過濾裝置、海水注入和氣體 處 理裝置等。5) Baker圧s戀hq公司：提供井和地層評價的技術和服務；提供定向鉆 井、隨鉆測量系統(tǒng)、鉆井液系統(tǒng)、地面測井服務、取心和地下測量。6) HughesCemrsiesntCoamp(Hcc )公司：是世界石油、天然氣與地 業(yè)用鉆頭的制造廠商和 銷售商，產品有Trico rt erda、牙輪鉆頭、固定牙輪(金剛 石)鉆頭和小井眼 鉆頭。7) EIMC0Bcesu iEpqmenotmCpa公司：該公司在液一固和固一固分 離系統(tǒng)，以及

15、水和洗滌水處理工藝方面處于世界領先地位。該公司的核心分離技 術 包括沉積、浮選和致密介質分離、真空過濾、壓榨和粘狀介 質過濾。8) Ce rt公司f該公司是油田 電潛泵(ESIS)系統(tǒng)專利技術的領先者?？?制造ESP系統(tǒng)全部的關鍵部件，其中包括為油田應用設計的專用鎧裝電纜和變速馬 達控制器。貝克休斯公司在其 發(fā)展過程中兼并了大量的具有 領先技術的油田服務公司，其中包括從事完井服務的布朗石油工具公司(BrownOilTools)CTC公司、埃迪科公 司(EDECO)和埃德石油工具公司；從事鉆井液生產和服務的Michem公司和Ne wpark公司；從事泥井業(yè)務的EXLOG公司；從事定向井和金剛石鉆

16、頭生產業(yè)務的伊斯特曼？克里斯坦森公司(EastmanCtehnc 直)和德萊克斯公司(Qxl);從 事隨鉆測試業(yè)務的Te)eco公司；從事打撈工具制造和相關服務的TriState公司和Wi)so專公司學從生產 的Aquaness公司e min k公司和P eot)ite公司。在間此期萊恩井業(yè)公司和西方地球物理公司也間接并入了貝克休斯公司6。貝克休斯公司技 術創(chuàng)新體系的特點是：(1) 科研人多，但是固定人員很少，絕大多數(shù)實行流動式管理。如貝克休斯公 司有近一半 員工從事技 術性工作。其研發(fā)人員基本分為兩類：一類是從事突發(fā)性技 術改進工作的研發(fā)人員，其數(shù)目難以確定，他們是根據(jù)現(xiàn)場人114 ?圖6貝

17、克休斯公司 組織結 構員反饋的客戶需求，臨時從生產技術人員中抽調來的；另一類是長期從事應用 性技術研究的研發(fā)人員，固定研究人員的數(shù)目大約為2 10一3人。(2) 科研人的管理實行 雙軌職業(yè)途徑”即技術專家軌道與技術管理軌道。在 技術人員進入研究中心后，可以面 對兩種選擇：技術專家型、技術管理型。兩種方式 同一級別幾乎享受同等待遇，甚至技 術專家的待遇要稍高于同 級別的管理人員。這 就為技術人員走專業(yè)研究道路提供了良好的前景。1.4BP公司的技創(chuàng)新體系EP公司由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重 組形成，是世界上最大的石油和石化集 團公司之一 BP公司的主要業(yè)務是油氣勘探開發(fā)、煉油、天

18、然氣銷售和發(fā)電、油品零售和運輸以及石油化工產品生產和銷售EP公司總部設在英國倫敦EP公司目前的資產市值約為2 0 0億美元，擁有愈百萬股 東EP公司近1萬員工遍布全世界， 在百余個國家擁有生產和經(jīng)營活動EP公司的研g體系分兩個層次，第一層次：是總部直屬的技術中心，包括上游、下游、化工等多個研究院，分布 在全球7個地區(qū)，EP的第一層次上游研究中心有70人，分布在Sunbery （英國）、A be iedn （英國）、H ousto n （美國）ragAen （美國Id、Na/j3eire（美國）5個地區(qū)第二層次：是分散在各業(yè)務單元的技術應用人員，大約有6千人分布在126個單 元中，主要從事生產技

19、術支持。EP公司第二個層次的研究開發(fā)分布在12 6個k務單元中，大約有6千人，主要從事生產技術支持EP公司上游研究中心每年有3 0%研究 人員與5 0個上游業(yè)務單元研究人員不定期交流。圖8BP公司的研發(fā)體系層次結構圖9BP公司的雙曇面研發(fā)體系2國外石油公司技術創(chuàng)新體系特點分析石油工業(yè)是一個高風險、技術密集型的行業(yè)，在全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展、市場競爭日益加劇的新形勢下，企業(yè)為降低運營成本、提 高競爭實力，更加注重科技戰(zhàn)略，突出強調技術的價值在于應用而不僅僅是創(chuàng)新和 擁有，在重視科技領先性的同時，更加注重其實用性。研發(fā)工作的指導思想已發(fā)生重大轉變，由傳統(tǒng)的學科導向轉向了當前的問題導向，并由此引發(fā)研

20、發(fā)模式發(fā)生深刻 的變化。2 . 1拯創(chuàng)新體系全球化全球化的技術創(chuàng)新體系是國外跨國石油公司與工程技術服務公司的顯著特點，以斯倫貝謝公司為例，5個研究中心和1 7個卅中 心分布在全球8個國家，這些研究（技術）中心充分利用全球的智力 資源與地位優(yōu) 勢，最大化提高研發(fā)效率。表1石油公司研究中心全球化公司名稱研究中心（技術中心）國家司倫貝謝研究中心5個技術中心1 7個美國（1 ）英國（1羅爾（1 ）挪威（1 ）沙持/（美國、英國、法國、挪威、中國、 日本哈利伯頓研究中心7個美國（6）菴（1克休斯研究中心3個美國（1）德國（X 英國（1 ）威德福研究中心3個美國（1）英國（2）2 . 2攤創(chuàng)新體系層次化石

21、油公司研發(fā)機構的層次化是多年來石油公司技術創(chuàng)新體系建 設的重要特點，總部直屬整體 產業(yè)鏈 的多個涉及上下游的研究中心 （公司），在此之外通過自建和合作共建眾多重點 實驗室，技術創(chuàng) 新體系具有整體性 與層次性。2.3拯創(chuàng)新體系專業(yè)化世界大石油公司和服 務公司越來越 認識到與學 術機構信息交流的重要性與密切合作的必要性， 紛紛 在世界各圖7貝克休斯公司研 發(fā)組織結 構高建，董秀成：國外跨國石油公司技術創(chuàng)新體系現(xiàn)狀與特點分析第11期115? 科技 進步與 對策2 0 0 8 年序號技 術中心地區(qū)研究領域1殼牌研究與技術中心英國桑 頓石油產品2貝萊爾技術中心美國休斯敦油氣勘探開 發(fā)3Westho 1術

22、中心美國休斯敦石油化工4化學研 究中心比利時Lou vain1ae塑料uv5Gerandr6 nn eShech eRceheS.A法國里昂油品6 P r o det e ,Anwendungsu n d E n tkvd in eg s L a品7 B e elr E t aepS o c iedefe P erot 1 e s法國馬賽化工8殼牌東方研究有限公司新加坡油品9 S h o w a殼牌S e k i實驗鑒心日本油品、生物技術、新能源和材料1 0T s u k日本化工產品表4殼牌石油公司國際技術中心一覽年份公司地點研究目標1 8 8諾貝爾斯實驗室（俄國）圣彼得堡煤油/運輸用油1 8

23、9 5英荷皇 家殼牌公司（荷蘭）代K夫特石油制品1 9 1 4英荷皇家殼牌公司（荷蘭）阿姆斯特丹汽 油1 9 1 6英荷皇家殼牌公司（美國）加利福歴化工1 919澤西標準石油（埃克森）公司（美國）！澤西州煉油19 2標準發(fā)展公司（美國）新澤西州石油工程/專利技術1 9 2 7埃索研饗驗室（美國）路易斯安那州化工1 92 8殼牌開發(fā)公司（美國）加 利福尼亞化工19 2漢堡生產研究中心（美國）休斯頓地球物理1 9 4 7殼片貝萊爾研究中心（美國）休斯頓石油勘探開發(fā)1 9 5 8埃漢堡研究中心（德國）下游技術19 6 4?？松硌芯恐行模绹┬菟诡D石油勘探開發(fā)197 5殼牌Westhollow研究

24、中心（美國）休斯頓下游技術表3石油公司研發(fā)組織專業(yè)化注：本表資料來源于中國石油集 團公司Exxon Milo Shellbp第一層次上游研究公司下游研究公司公司戰(zhàn)略性研究開發(fā)的主體勘探開發(fā)研究中心（桃海牙）下游研究與技術中心（阿姆斯特丹）總部直屬研究中心：包括上游、下游、化工等多個研究院（在全球7個地區(qū)）第二層次專項技術研究單兀 實驗室）：從事有市場前景的產品開發(fā)或某些專項技術研發(fā)，不參與公司層面的研發(fā)工作 （全球）研究與技術開發(fā)中心：負責煉油、化工產品開發(fā)和地區(qū)的勘探開發(fā)等方面的研發(fā)（桃、英國、美國、日本）業(yè)務單位下屬技術開發(fā)機構：主要從事技術支持（全球）表2石油公司研究體系層次化地的主要大學和研究機構附近建立獨立的研究中心，注重技 術協(xié)作和技術研究 聯(lián)盟，普遍采取了既滿足彼此需求又 節(jié)約成本的產學研一體化的合作研究形式，以 更好地分散商 業(yè)風險，適應動蕩多變的石油技術市場環(huán)境，從而使石油科技研究走 向國際化、合作化的道路越來越寬廣，更加貼近市場，對市場的反應更加敏捷、快速由于不同地域、不同合作科研院所存在不同的技 術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，國外石油 公司在不同地區(qū)特別是實驗室與科研院所建立專業(yè)化的研究分支機構，專業(yè)化研究不同的產業(yè)技術和產品以殼牌石油公司 為例，殼牌勘探開發(fā)技術中心設