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文檔簡介

1、“影響圈”與“關(guān)注圈”史蒂芬柯維博士是國際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、家庭專家、教授和機(jī)構(gòu)顧問。他畢生致力于傳授生活準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則。他在他的高效能人士的七個習(xí)慣一書提出了兩個著名的概念:“影響圈”與“關(guān)注圈”(圖1)。柯維認(rèn)為每一個人都有一些關(guān)注的問題,包括健康、子女、經(jīng)濟(jì)狀況或世界局勢,這些可以歸入“關(guān)注圈”。其中,有些是個人可以掌握的,有些則無能為力,把個人可以控制的事圈起來,就形成“影響圈”。所以影響圈是我們通過自己的行動能夠影響或者改變的事情,比如學(xué)習(xí),鍛煉,工作。而有些事情是我們關(guān)注到卻無法影響的,比如石油危機(jī)、伊拉克戰(zhàn)爭、飛機(jī)失事,這些事情就屬于關(guān)注圈而不屬于影響圈。著重于“影響圈”的

2、人,腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn);把心力投注于自己能有所作為的事情,所獲成就將使影響圈逐步擴(kuò)大(圖2)。反之,消極被動的人全神貫注在“關(guān)注圈”,時刻不忘環(huán)境的種種限制,他人的種種缺失,徒為無法改變的狀況擔(dān)憂。由于著力方向錯誤由此而生的副作用,影響圈便會縮?。▓D3)。這里我想再和大家分享兩個關(guān)鍵詞:影響圈和關(guān)注圈。所謂影響圈,是一個人或企業(yè)可以影響到的范圍,比如個人可以保持時刻微笑,公司可以堅(jiān)持每周培訓(xùn);所謂關(guān)注圈,是一個人或企業(yè)不能左右其結(jié)果,但愿意關(guān)注的范圍,比如業(yè)務(wù)員關(guān)注公司的銷售冠軍的業(yè)績,或代理商關(guān)注廠商的新廣告和新促銷方案。 有了這樣兩個范圍的劃分,那么我們在面對問題和困難時,就可以選擇我們

3、的處理方式:在我的影響圈里發(fā)生的問題,我一定努力解決,反之,我既然無力解決,那么,我也不要抱怨。如果事情已經(jīng)發(fā)生,我們可以選擇的就是我們的態(tài)度。強(qiáng)調(diào)關(guān)注圈和影響圈的目的在于:不論是公司還是個人,如果你把關(guān)注圈的事情當(dāng)作影響圈來考慮,而你又無法對其產(chǎn)生影響,那么最終你會發(fā)覺,你總是在受傷害。同時,強(qiáng)調(diào)關(guān)注圈和影響圈的好處在于,能使人養(yǎng)成關(guān)注他人優(yōu)點(diǎn)的好習(xí)慣。我在寫這個筆記的時候,只要意思表達(dá)清楚了,一些圖案畫得粗糙些我也沒有過多在乎。我想看我筆記的仁兄中一定有人在想,這個家伙的畫圖水平不如我。有這個想法的兄弟,為什么不把焦點(diǎn)放在我想表達(dá)的思想上呢?我又沒有在和你交流如何畫完美的圖 關(guān)注自己該關(guān)注

4、的,然后影響自己可以影響的,你會發(fā)現(xiàn): .總是注意自己做得不好的地方,并想辦法改進(jìn); .總是將注意力放在自己能想辦法解決的范圍; 總是先尋求自己的改變,從而帶動別人改變; 自己和別人都會覺得你越來越樂觀(誰喜歡和悲觀的人在一起呢) .你的能力會越來越強(qiáng),影響圈(力)會越來越大; 而過分關(guān)注自己不能影響的事物的人,他們則是另一個面孔: .總是注意別人做得不好的地方 .總是將注意力放在自己不能解決的范圍 .總是希望別人先改變,自己才改變。 .自己和別人都會覺得你越來越悲觀(你真的好象什么事情都影響不了) .你的能力會越來越弱,影響圈(力)會越來越小;專注影響圈影響圈與關(guān)注圈 2008年03月04日

5、 09:14 來源:世界經(jīng)理人 作者:robin1123讀史蒂芬?柯維的書,是在2003年,不算太早。因?yàn)榍腥肱嘤?xùn)行業(yè)還是晚了些,雖然很想成為公司的培訓(xùn)經(jīng)理。更早的時候,我接觸的是競爭情報(bào)與二手資料分析,與市場調(diào)研公司打交道較多。也曾經(jīng)牢騷多多,畢竟是憤怒青年之一員;現(xiàn)在也不過是憤怒中年。不過,擅長知錯就改,仿佛是一個人的宿命。常常反省,自我解剖得血淋淋的(引自我的高中同學(xué)之語),吸收教訓(xùn)、反思自己的過失,并立即著手修正自己的人生道路。 口號喊得再多,不如立即著手行動。 博文?崔西說過,與其盯著那只活青蛙一整天,不如一起床就吞下它!柯維 的最大貢獻(xiàn)在于,他整理出來的7習(xí)慣簡單易記、層次明確、便

6、于傳播!最最關(guān)鍵的地方是:這7個習(xí)慣一旦意識到,很容易就上手實(shí)踐,也宜于堅(jiān)持。中國歷代名言警句的最大問題在于:太復(fù)雜!太繁多!太自相矛盾了。還有些是艱澀難懂,連解釋的人都沒有把握說清楚、講明白、令聽眾弄明白,如何傳播? 中國人連綿幾千年的文明,導(dǎo)致人生哲學(xué)上升到太高的高度,以至于什么奇怪的政治斗爭,中國人都經(jīng)歷過了,而這歷代的政治智慧,都凝聚到一些讀本上來世代流傳,如增廣賢文、千字文、弟子規(guī)、三字經(jīng)等蒙學(xué),以及其他各種專著如論語道德經(jīng)等。而從印度流入國內(nèi)的一些佛家經(jīng)典如金剛經(jīng)等,以及中國人最引以自豪的易經(jīng)等,則比較難以為全體民眾讀懂弄明白。今天討論的主題是兩個概念:影響圈、關(guān)注圈。很多打算通過

7、閱讀來了解史蒂芬?柯維的朋友們可能會失望 因?yàn)楦咝苋耸康?個習(xí)慣一書中,并沒有專門強(qiáng)調(diào) 影響圈與關(guān)注圈。而這兩個概念其實(shí)深深地根植于每一天的每一件事情當(dāng)中的。 我在douban網(wǎng)上看到的評論就存在這樣的觀點(diǎn):這本書也沒什么嘛,跟我以前讀過的書沒什么差別嘛!好像柯維并不像大家講的那么睿智嘛!其實(shí),影響了很多人的生活習(xí)慣、思維習(xí)慣、工作習(xí)慣的柯維,他在書當(dāng)中講得方方面面,過于詳盡,因此,反而會有人忽視這兩個概念。倒不是他的書寫得不好,而是,對于眼下的國人來講,關(guān)注圈仍然主宰著我們的視線與精力,浪費(fèi)著我們的時間與精力。 這也是為什么“與成功有約”這一課程仍然很有市場的原因(臺灣這邊譯作與成功有約,

8、大陸這邊的培訓(xùn)課程大多是“高效能人士的七個習(xí)慣”)。課程之所以會給人以強(qiáng)烈的震撼,是因?yàn)檎n程當(dāng)中會有一些游戲活動,引發(fā)你的思考,并讓你著手換一個全新的視野來看待人生、看待你的同事、你所處的環(huán)境。而其他人的成功個案更是會令你熱血沸騰。當(dāng)所有的“在你眼中的成功人士”一致向你推薦這本書時,你當(dāng)然會覺得這本書很有用處。其實(shí),說實(shí)話,這本書我常常讀不下去;反而不如卡耐基的書容易讀。 所以,我常常會對年輕的朋友說:第一,你最好去聽聽課程;第二,等你再年長幾歲,回過頭來讀這本書。因?yàn)檫@本書本來就不是一本簡單的書,用簡單化的思維去讀,當(dāng)然沒什么收獲。相反,如果你天天在商業(yè)疆場上搏殺、日日與陰謀陽謀為伍,你常常

9、會迷茫于“人生的意義與目的”的話題時,你很適合于 抽一點(diǎn)時間來閱讀這一本書。這本書的意義在于:它不能幫助已經(jīng)養(yǎng)成67個習(xí)慣的人,它只能幫助那些還沒有養(yǎng)成高效能時間管理習(xí)慣的人!什么是影響圈?什么是關(guān)注圈?通俗點(diǎn)講,雖然現(xiàn)在是資訊社會,信息量之大 超出我們的想象,不過,我們每天所能接觸的信息量總是有限的。在我們周圍,一些事務(wù)是我們會關(guān)注的(concern),另一些則是我們不會去關(guān)注的。關(guān)注的事務(wù)就是關(guān)注圈,例如:包括健康、子女、事業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況或世界局勢、經(jīng)濟(jì)趨勢等。在關(guān)注圈當(dāng)中,有些是我們個人可以掌握的,有些則無能為力,把個人可以控制的事圈起來,就是柯維所定義的“影響圈”(circle of i

10、nfluence)。因此,關(guān)注圈可以被劃分為兩個部分:影響圈、影響圈以外的關(guān)注圈。很多人將時間花在 影響圈以外的關(guān)注圈事務(wù)上,而不是花在影響圈。因此,時間的浪費(fèi)就是驚人的了。 專注于 關(guān)注圈,而沒有意識到“應(yīng)該專注于 影響圈”,導(dǎo)致了方向性的錯誤。在企業(yè)當(dāng)中,這種例子比比皆是,專注于 影響圈的人 大多不會有時間去發(fā)牢騷。也沒可能會無所事事 即使沒有什么事情,他也會花時間去學(xué)習(xí)。我們發(fā)現(xiàn):具備領(lǐng)袖素質(zhì)的人,大多是言語不多、講話干脆的人。因此,為了讓自己顯示出足夠的干煉、足夠的權(quán)威,一定要注意不可以公眾場合、私下場合過于夸夸其談,除非是一對一的做思想工作,一般情況下,盡可能少地說話 似乎是比較明智

11、的選擇。對于自己能夠影響的事務(wù),則予以較多關(guān)注、集中精力做好這一類事務(wù);而對于自己不能夠影響的事務(wù),則 以 “稍加觀察”為主,因?yàn)闀簳r還無法施加影響,只好暫且擱置一邊。我們對于影響圈與關(guān)注圈的準(zhǔn)確判斷,將有助于我們充分利用時間。在某段時間內(nèi),我們應(yīng)該以吸收知識為主;在另一段時間內(nèi),我們以實(shí)踐知識為主;在第三段時間,我們或許以傳播知識為主。專注于影響圈的事務(wù),會完完全全地改變一個人,讓一個人逐漸演變,最終在短短的幾年時間內(nèi),有一種脫胎換骨之感覺。周圍的人也會隨之態(tài)度改變,而一個人的職位、影響范圍、建議權(quán)的范圍也得以擴(kuò)展。或許,常常有人會這樣評價自己:缺乏毅力?;蜃栽u為:比較浮躁。這兩個評價的含義

12、是相同的:即認(rèn)為自己沒有堅(jiān)持下去的毅力,沒有養(yǎng)成習(xí)慣。如果我們期望 得到加薪與晉升,我們肯定會愿意去做一些被鼓勵的事情。但是,如果企業(yè)沒有明確地指出,哪些行為是被鼓勵,哪些行為是企業(yè)所反對的,那么,我們應(yīng)該怎么做?看到其他崗位的同事收入有明顯的增長,是不是我們也應(yīng)該直接離開我們的本職,加入他們的行列?答案是因人而異的。有些人性格方面、歷史成長經(jīng)歷有益于 變換工作崗位。有些人則不適合從事挑戰(zhàn)性強(qiáng)的銷售工作或其他類型工作。那么,是否堅(jiān)持下去呢?還是另起爐灶?這一問題 可以講是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的?;蛘哒f,是根本沒辦法回答的。不同的人 應(yīng)該有不同的答案。消極被動的人 全神貫注于關(guān)注圈,時時不忘環(huán)境的種種限制、他人的種種缺點(diǎn),徒勞地為 無法改變的狀況擔(dān)憂。時間一久,這樣的消極習(xí)慣 導(dǎo)致的是怨天尤人、畏畏縮縮,受迫害的感覺日益強(qiáng)烈。(“受害者”心態(tài))因此,其影響圈也日益趨小 我們可以觀察到身邊有兩類人:一類人的影響力逐漸擴(kuò)大,另一類

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