農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作總結(jié)

1、謝謝瀏覽下載農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作總結(jié)按照中共縣委全面深化改革委員會關(guān)于印發(fā)縣委全面深化委員2020年工作臺賬文件要求和縣農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“堅持產(chǎn)村相融、示范引領(lǐng)，深化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”的總體部署，進行縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建州級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作，現(xiàn)將園區(qū)建設(shè)情況總結(jié)如下：一、園區(qū)基本建設(shè)情況我縣圍繞“1371”總體規(guī)劃思路，采取整體聯(lián)動、規(guī)?；l(fā)展，通過集中力量、集中項目、集中資金、集中規(guī)模、集中區(qū)域的“五個集中”的產(chǎn)業(yè)思路，以“沿雅礱江百公里有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶”建設(shè)為核心，建設(shè)縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，園區(qū)覆蓋中扎科鄉(xiāng)、年古鄉(xiāng)和溫拖鎮(zhèn)，由“四基地一中心”構(gòu)成，即中扎科種養(yǎng)循環(huán)基地、年古設(shè)

2、施蔬菜種植基地、年古露地蔬菜種植基地、溫拖綠色蔬菜種植基地以及溫拖冷鏈物流及電商營銷中心，園區(qū)總面積3136畝，現(xiàn)已建成冬暖式智能溫室大棚84座，簡易鋼架大棚34座，占地1000的現(xiàn)代立體栽培溫室1座，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍11座，太陽能提灌站3座，配套完善了路網(wǎng)、渠網(wǎng)、通信、冷鏈運輸?shù)仍O(shè)施，建設(shè)保鮮庫440，冷藏庫310，電商營銷用房1120，園區(qū)以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是創(chuàng)新園區(qū)帶動模式。縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)以設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、種養(yǎng)多層化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、營銷立體化為標(biāo)準(zhǔn)，以圈層模式帶動群眾增收，采取基地串聯(lián)的方式和“園區(qū)+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，緊緊圍繞“種養(yǎng)結(jié)合，生態(tài)循環(huán)”的理念，結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧，通

3、過引進龍頭企業(yè)和科研院所，培育成立專合組織，加強土地政策等方式，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，也是作為攻克雅礱江上游深度貧困堡壘的重要抓手。園區(qū)以三圈層模式帶動群眾增收，一圈層，核心區(qū)由龍頭企業(yè)直接經(jīng)營，老百姓收入為土地流轉(zhuǎn)費及務(wù)工費，面積達到3163畝；二圈層，輻射區(qū)由龍頭企業(yè)與種養(yǎng)大戶、合作社聯(lián)盟經(jīng)營，老百姓收入為入股分紅及聯(lián)盟分成，面積達1萬畝；三圈層，收益區(qū)通過技能培訓(xùn)和育苗供給帶動經(jīng)營發(fā)展農(nóng)戶庭院經(jīng)濟建設(shè)，面積達3萬畝。二是創(chuàng)新園區(qū)運營思路。充分利用高原地區(qū)光照條件和無污染的自然環(huán)境打造高原有機蔬菜現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)有園區(qū)為核心輻射全縣帶動全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；以品牌建設(shè)為先導(dǎo)引入現(xiàn)代

4、化管理機制；對園區(qū)進行體系和產(chǎn)品認證，包括有機認證和gap認證等；建立園區(qū)產(chǎn)品可追溯體系；建設(shè)完整的物流體系；加大輻射帶動作用，提升周邊農(nóng)戶的參與度，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作；引入循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，保證園區(qū)良性發(fā)展，妥善解決園區(qū)污染問題。根據(jù)這七項發(fā)展思路，我縣引入威邁企業(yè)管理咨詢有限公司對園區(qū)進行管理運營，于2019年在縣注冊成立縣善地威邁農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，專門從事有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。蔬菜產(chǎn)品除銷往縣、縣外，還為周邊學(xué)校師生直供安全健康新鮮的蔬菜?？h溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和百卡弗已達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為州第一家也是唯一一家麥當(dāng)勞生鮮直供基地，主要提供生菜、黃瓜、結(jié)球甘藍、番茄等蔬菜。園區(qū)嚴格執(zhí)

5、行“全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范”（globalgap）標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過了麥當(dāng)勞食品安全認證（mgg），同時在成都創(chuàng)建了銷售中心與銷售平臺，將園區(qū)獲得認證的農(nóng)副產(chǎn)品銷往成都高端有機蔬菜配送公司。三是創(chuàng)新科技提升體制。健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系，邀請省級農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技員組成科技服務(wù)隊，通過“講授理論知識+田間實踐操作”的方式，深入基層開展種植、灌水、覆膜等技術(shù)培訓(xùn)，提高蔬菜種植技術(shù)。聘請農(nóng)業(yè)大學(xué)和對口幫扶地科技人才到園區(qū)開展農(nóng)業(yè)種植技術(shù)指導(dǎo)。四是創(chuàng)新就業(yè)機制。參與園區(qū)建設(shè)的當(dāng)?shù)厝罕姴坏辛朔€(wěn)定工作，所得的固定分紅+土地流轉(zhuǎn)收入+務(wù)工收入已成為的主要收入來源，實現(xiàn)貧困群眾人均年收入增加3000元至1萬元不等。園

6、區(qū)運營企業(yè)負責(zé)對當(dāng)?shù)厝罕娺M行技術(shù)、管理技能培訓(xùn)，待當(dāng)?shù)厝罕娂夹g(shù)水平達標(biāo)后，公司將退出管理，將園區(qū)交由當(dāng)?shù)厝罕姵闪⒌暮献魃绻芾磉\營，實現(xiàn)輸血變造血的轉(zhuǎn)換。據(jù)統(tǒng)計，2019年，園區(qū)總產(chǎn)值為3280萬元，其中綠色蔬菜種植產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到3100萬元，占園區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的94.5%，成立蔬菜種植合作社8個，培育蔬菜種植示范戶35戶、帶動1萬5千多名群眾參與蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進行蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)20余場，培訓(xùn)當(dāng)?shù)卮迕?000余人次。同時，縣上積極推進“三品一標(biāo)”認證，建設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品展銷專柜4個，創(chuàng)建“圣潔善地農(nóng)業(yè)”區(qū)域性農(nóng)業(yè)品牌，積極參加“州農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)銷對接會”、“中國西部農(nóng)產(chǎn)品博覽會”等展會。二、園區(qū)現(xiàn)代企業(yè)入駐

7、情況按照新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系“四大特征”的要求，縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)著力培育蔬菜種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。通過引進龍頭企業(yè)帶動，開展農(nóng)作物試種試驗，加速農(nóng)特產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。同時，通過以工代訓(xùn)、送技上門、種養(yǎng)獎補等激勵措施，全力推進家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營共同發(fā)展，逐步構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，帶動農(nóng)戶廣泛參與種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)分散生產(chǎn)向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，讓農(nóng)戶掌握和運用現(xiàn)代科學(xué)手段實施精細管理，發(fā)展科學(xué)種養(yǎng)，引導(dǎo)農(nóng)戶轉(zhuǎn)變思想，達到志智同扶目的。同時，園區(qū)入駐企業(yè)借力

8、東西部協(xié)作、區(qū)域?qū)趲头?、省直定點幫扶等幫扶力量，通過參加農(nóng)博會、定單式合作、以購代捐等多種形式，在外設(shè)立銷售通道，在縣內(nèi)建成縣、鄉(xiāng)、村電商服務(wù)網(wǎng)站（點），全面建立農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化鏈條，讓農(nóng)特產(chǎn)品走向市場，加力推進農(nóng)特產(chǎn)品從分散型轉(zhuǎn)向集中型，自營向網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)變。三、園區(qū)建設(shè)的后續(xù)保障措施1、組織保障。成立以縣長為組長的園區(qū)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌做好進度安排、項目落地、資金使用、人力調(diào)配、項目推進等工作。全面加強工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，落實常態(tài)化督查機制，確保園區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目提質(zhì)增效的有力有序推進。2、政策保障。研究制定高原特色蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)支撐政策，大力發(fā)展農(nóng)村普惠金融，鼓勵各金融機構(gòu)在村設(shè)網(wǎng)點，實現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)全覆蓋，全面加強對農(nóng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)和扶持。3、人才保障。積極加強與省、州院校合作，聘請有經(jīng)驗的技術(shù)專家團隊，開展各類技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，重點培育一批新型農(nóng)