企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的現(xiàn)狀及其推進(jìn)策略

1、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的現(xiàn)狀及其推進(jìn)策略一、內(nèi)部市場(chǎng)化及內(nèi)部市場(chǎng)化的意義1、為了提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高企業(yè)遵照市場(chǎng)自由經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，仿照市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)辦法來(lái)布局企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)謀劃運(yùn)動(dòng)，積極發(fā)揮企業(yè)潛在的能量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)，從而使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力大大得到提高、企業(yè)的生產(chǎn)成本大大減少、有助于人才晉升與流動(dòng)等，與企業(yè)美好前景的發(fā)展有非常重要的作用。（1）各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)來(lái)往用價(jià)錢(qián)清算結(jié)合在一起就是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，通過(guò)價(jià)錢(qián)清算來(lái)對(duì)收入作出主張。要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須建立新的好處發(fā)放體制，廣大職工的勞動(dòng)積極性才能充分發(fā)揮及調(diào)動(dòng)起來(lái)。（2）內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)行，每個(gè)市場(chǎng)個(gè)體能主動(dòng)

2、地把生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所有會(huì)產(chǎn)生的所有花費(fèi)轉(zhuǎn)為個(gè)人的支出，這樣就會(huì)形成單一的行政財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為職工的獨(dú)自保管與治理。每個(gè)部門(mén)的薪金得到等同價(jià)錢(qián)最終算出的結(jié)果減去全部費(fèi)用支出。部門(mén)材料費(fèi)用花銷少，薪金隨著增加；部門(mén)材料費(fèi)用花銷高，薪金跟著減少。這就鼓勵(lì)職工留意降低成本節(jié)約支出，盡可能降低費(fèi)用花銷，使生產(chǎn)成本持續(xù)減少。（3）內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施后，后勤服務(wù)單位就會(huì)從企業(yè)隔離開(kāi)來(lái)，進(jìn)行一項(xiàng)有益活動(dòng)。為了提高收入，后勤服務(wù)就能積極為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有前提的部門(mén)還會(huì)主動(dòng)利用自身有利條件對(duì)社會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，為本部門(mén)增加收入。（4）內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)行后，企業(yè)將科技項(xiàng)目分配到主管單位及技術(shù)人員頭上，把科技單位

3、、技術(shù)員的科研成果一致評(píng)定，按其締造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不了項(xiàng)目任務(wù)的按合同原則實(shí)施處罰，能很好發(fā)揮科技人員的工作主動(dòng)性。2、內(nèi)部市場(chǎng)化的意義（1）進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)部，是向更深發(fā)展改變不合理的，使合理進(jìn)步、營(yíng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制速率增加進(jìn)化為更有效的方式。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部的定義而言，市場(chǎng)主要體現(xiàn)在三大關(guān)聯(lián)部分，第一市場(chǎng)主體，就是組成市場(chǎng)主體的是礦屬二級(jí)市場(chǎng)各個(gè)部門(mén)和為產(chǎn)量，即為了生存發(fā)展而進(jìn)行各種活動(dòng)服務(wù)部門(mén)，做到清晰明白自己的位置，盡量設(shè)法使機(jī)構(gòu)或組織運(yùn)轉(zhuǎn)的自主權(quán)，真正做到自由運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第二市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制的核心是進(jìn)行等是互換，構(gòu)成市場(chǎng)的內(nèi)容。從而確定了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)的內(nèi)部市場(chǎng)化。第三運(yùn)營(yíng)體系，是使

4、內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行的步伐和方法。由以上分析可得出，內(nèi)部市場(chǎng)不管是從運(yùn)行管理的本質(zhì)或范圍，還是主客體關(guān)系的管理；甚至是協(xié)調(diào)的方式和措施辦法，或者運(yùn)行形式、控制技術(shù)，在以前的管理模式上大大突破了，是協(xié)調(diào)形式上的重大改革，給現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了有效的途徑。只有進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)，建立起充分具有希望和生機(jī)的經(jīng)營(yíng)體系。（2）深入內(nèi)部市場(chǎng)，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效管理，提出可參考的資料或利用意見(jiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需求移入內(nèi)部市場(chǎng)，從事物本質(zhì)上可以推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改變舊有情況，使有所進(jìn)步和使內(nèi)部管理變得更強(qiáng)更有效，主要目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益得到充分提高。在沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)之前，因?yàn)閼{借行政指示介入得太多，生產(chǎn)運(yùn)作通常傳達(dá)出垂直力傳達(dá)不平

5、衡，需要推著動(dòng)一動(dòng)，攪拌轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的情況。一小部分企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，對(duì)此認(rèn)識(shí)相對(duì)看得很淡、不在乎，從而導(dǎo)致爆發(fā)力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。內(nèi)部市場(chǎng)管理建立后，因?yàn)榈V屬運(yùn)行的各部門(mén)的名望提高了，各部門(mén)擔(dān)負(fù)的職責(zé)與從前有很大區(qū)別了，等量互換形式真正確定了，使用經(jīng)濟(jì)助力和建立內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)調(diào)控具體部門(mén)的經(jīng)濟(jì)彼此關(guān)系，深入控制了各實(shí)體和牢牢加強(qiáng)職工對(duì)內(nèi)部的管理，當(dāng)內(nèi)部漏洞通道被堵不通，開(kāi)發(fā)潛能，迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的積極性。（3）進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)，是與國(guó)際市場(chǎng)銜接的事物的原本面目來(lái)要求。進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)引入國(guó)際市場(chǎng)，決定了企業(yè)一定經(jīng)過(guò)承受國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，積極參加大市場(chǎng)的比賽。如果不能憑借內(nèi)部管理的增加

6、，不能依靠提高效能，實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在市場(chǎng)中就完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就無(wú)法生存發(fā)展。要想得到很好生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制是最快最有效的措施。二、內(nèi)部市場(chǎng)化的現(xiàn)狀第一，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了大量的市場(chǎng)化企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)聲譽(yù)、發(fā)展勢(shì)頭都很好。但進(jìn)行市場(chǎng)化水平低。有非市場(chǎng)化企業(yè)存在是很尋常的，他們大部分隸屬于地產(chǎn)。因?yàn)榈禺a(chǎn)下一個(gè)銜接的企業(yè)與地產(chǎn)公司有著千頭萬(wàn)緒的關(guān)系，業(yè)主也不愿意放你走-擔(dān)心你離開(kāi)了留下的爛攤沒(méi)人跟蹤服務(wù)。第二，企業(yè)都能及時(shí)調(diào)整思維方式，重視顧客需求，不斷完善自我，提升專業(yè)力和服務(wù)質(zhì)量，確保自身的管理和服務(wù)能延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，使物品持續(xù)保值增值，滿足并超越顧客的服務(wù)需求；同

7、時(shí)建立并完善與顧客的溝通機(jī)制和服務(wù)公開(kāi)機(jī)制，將促進(jìn)行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，使顧客與服務(wù)企業(yè)真正成為市場(chǎng)化的商業(yè)合作關(guān)系。第三，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展是一日千里，國(guó)家推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化的成效日益體現(xiàn)。在不同的部門(mén)推動(dòng)下，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)素已經(jīng)有了很大的提高。在國(guó)家所指導(dǎo)的發(fā)展方向下，企業(yè)將會(huì)有更明確的服務(wù)宗旨及分工，隨著國(guó)家開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)將會(huì)提供越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的關(guān)鍵1、領(lǐng)導(dǎo)決心企業(yè)頭頭能夠隨時(shí)進(jìn)行前所未有的思考和堅(jiān)定不移的決心、最高領(lǐng)導(dǎo)能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行、全面打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。由于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)方式已運(yùn)行多年，形成了一定的管

8、理方式和習(xí)慣式管理，而一個(gè)全新的效果效率評(píng)定體系的內(nèi)部市場(chǎng)化，必然會(huì)挑戰(zhàn)到原本存在管理標(biāo)準(zhǔn)形式。所有高層要有深刻的理解和改朝換代的決心，并且要有始終如一的立場(chǎng)去實(shí)行。2、改變觀念一個(gè)系統(tǒng)工程、全新的管理標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化，一定將內(nèi)部市場(chǎng)化管理觀念傳遞并滲透到廣大職工，職工們常常覺(jué)得公司的市場(chǎng)前景和盈利與否與自己沒(méi)有關(guān)系，一切可能產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡的問(wèn)題，職工只要做好本分工作領(lǐng)工資就可以了。唯有重視培訓(xùn)教育和進(jìn)行多次交流，使職工有一致看法，才能有效推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化。3、績(jī)效評(píng)價(jià)職工最關(guān)注、反應(yīng)最快的焦點(diǎn)是薪金發(fā)放，而進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化是一個(gè)嶄新的效益評(píng)定機(jī)制，也是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的主

9、要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)建可以啟動(dòng)生產(chǎn)因素的市場(chǎng)運(yùn)行體系，唯有十分使用效益評(píng)定目標(biāo)體制，嚴(yán)肅而認(rèn)真進(jìn)行考查審核，用業(yè)績(jī)講話，準(zhǔn)確解決職工個(gè)人好處和公司全體權(quán)益的聯(lián)系，做到科學(xué)合理發(fā)放，馬上實(shí)現(xiàn)，處理好薪金發(fā)放的天秤平衡，才能保證市場(chǎng)化健康運(yùn)作。4、主動(dòng)改善內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)杜絕一成不變，如出一轍。它需要與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況緊緊相扣，以生產(chǎn)場(chǎng)所為中心，一切對(duì)照形式不符合現(xiàn)實(shí)情況的死搬教條都只會(huì)使之停流在形態(tài)而沒(méi)有落在實(shí)處。四、如何推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化體系的建立按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制要求，以自主管理為平臺(tái)，以價(jià)格為杠桿，調(diào)節(jié)為手段，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗增效創(chuàng)效為目的，進(jìn)一步健全、完善與內(nèi)部市場(chǎng)化配套的價(jià)格體系、考核體系、結(jié)算體系和仲

10、裁體系；全面調(diào)動(dòng)職工參與市場(chǎng)化管理的積極性，以激活三級(jí)市場(chǎng)為突破口，推動(dòng)班組獨(dú)立核算和自主管理能力提高，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，全面建立起精細(xì)化考核與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤的新的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制；以市場(chǎng)化運(yùn)作牽引經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)質(zhì)量和管理創(chuàng)新能力與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。1、建立和完善四項(xiàng)管理制度定額管理制度，即不斷修訂完善各種定額，作為各項(xiàng)指標(biāo)確定的依據(jù)；經(jīng)營(yíng)分析制度，即月度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，制訂對(duì)策；內(nèi)部市場(chǎng)化專項(xiàng)考核制度，即月度對(duì)各主體單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量和推進(jìn)效果，進(jìn)行督查、考核、評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)仲裁制度，即當(dāng)月發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛、有較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)仲裁。2、實(shí)

11、施內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)采取年度閉合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則進(jìn)行調(diào)控，即在保證年度總體指標(biāo)能夠完成的情況下，為使指標(biāo)更貼近實(shí)際，分月下達(dá)定額指標(biāo)，當(dāng)二級(jí)市場(chǎng)主體在執(zhí)行過(guò)程中，如因安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與下達(dá)指標(biāo)產(chǎn)生重大偏差時(shí)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)主體產(chǎn)品價(jià)格與實(shí)際收入差距過(guò)大或勞務(wù)價(jià)格與所提供的勞務(wù)量發(fā)生較大偏離時(shí)，企業(yè)可視具體情況對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格及內(nèi)部核算體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用。為保證工資的動(dòng)態(tài)平衡，防止收入波動(dòng)過(guò)大，考慮到生產(chǎn)的不均衡性和入洗原料煤不可控制性及管理需要，企業(yè)立工資基金調(diào)節(jié)制度，采取預(yù)留、借資等手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體收入的以豐補(bǔ)歉和工資總額調(diào)控。3、建立健全內(nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制市場(chǎng)辦作為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化綜合考核部門(mén)要根據(jù)各分口考核單位的考核資料按經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。責(zé)任部門(mén)對(duì)口考核要根據(jù)該部門(mén)管理范圍及其指標(biāo)再次分解的范圍進(jìn)行考核。內(nèi)部市場(chǎng)各相關(guān)責(zé)任考核部門(mén)按照收支相等原則，依據(jù)切塊工資定額標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣計(jì)量形式對(duì)所考核要素內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分項(xiàng)確定扣減金額（比例）。各市場(chǎng)主體內(nèi)部考核要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)分解，并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)考核安全、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、自主管理四大體系的三塊考核結(jié)果，報(bào)送經(jīng)管科由其進(jìn)行匯總結(jié)算。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化管理