電子廠管理績效考核_第1頁
電子廠管理績效考核_第2頁
電子廠管理績效考核_第3頁
電子廠管理績效考核_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、文件名稱: 生產(chǎn)管理績效考核辦法 文件編號: */SCB-XX制訂審核核準(zhǔn) 內(nèi)部會簽:修 訂 記 錄版次修訂內(nèi)容簡述生效日期1.目的:為激發(fā)管理能力提升及工作積極性,培養(yǎng)現(xiàn)場管理及團隊精神,特對生產(chǎn)部管理進(jìn)行績效考評.2.適用范圍: 適用于*公司生產(chǎn)部管理人員3.考核流程與權(quán)重:3.1.直評權(quán)重:100%. 3.2.總經(jīng)理核準(zhǔn):具有最終審核否決權(quán).4.考核項目: 4.1.本崗位管理工作準(zhǔn)時、準(zhǔn)點、按質(zhì)、按量完成,考核得分以最高150分計算,無加分項,當(dāng)月考核指標(biāo)無減分則當(dāng)月績效為滿分. 4.2.本考核無加分項,如連續(xù)三個月以上都達(dá)標(biāo)者,全廠通告表揚且年終獎比分加高,如考核連續(xù)三個月內(nèi)考核分未達(dá)

2、70分者,崗位掉離4.3.考核項目: 評分項目 目標(biāo) 部門考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計劃達(dá)成率 100.00%各拉長生產(chǎn)計劃達(dá)成率=實際計劃完成數(shù)計劃數(shù),對于臨時插單/補單、物料供應(yīng)、計劃異常等特殊情況以評審承諾期限為準(zhǔn)(品質(zhì)檢驗合格為準(zhǔn))。計分標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)計劃完成率下降1%扣5分,扣完為止。 生產(chǎn)合格率 99.00%自動化1、生產(chǎn)合格率=良品數(shù)投入數(shù)2、特采的按特采驗證良率計算。計分標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)合格率下降0.5%扣3分,扣完為止。 99.10%PCB98.00%注塑97.50%FA99.00%成品99.5%引線端蓋93.8%電樞94.7%定子/總裝投訴與退貨率各拉長1、 投訴標(biāo)準(zhǔn):、批量不合格或重要缺陷不良

3、率1%以上的;、輕微缺陷超出抽樣標(biāo)準(zhǔn)2、退貨:致命缺陷或批量退貨3、生產(chǎn)過程中,下部門對上部門問題點投訴次數(shù)不得超出2次(輕微或可接范圍)計分標(biāo)準(zhǔn):投訴一宗扣5分,批量退貨/報廢一次扣15分,致命缺陷投訴/退貨一次扣20分,扣完為止。報廢率0.7%自動化1、報廢率=報廢數(shù)投入總數(shù)2、異常物料(包括特采及特殊物料)按各品質(zhì)驗證率計算計分標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)報廢率上降0.5%扣10分,扣完為止。0.3%PCB1.2%注塑1.3 %FA0.1%成品0.6%引線端蓋6.2%電樞1.5%定子/總裝6S管理達(dá)標(biāo)率 90%各拉長以公司文件6S檢查與考核報表為依據(jù),詳見6S管理文件評分標(biāo)準(zhǔn)計分標(biāo)準(zhǔn):6S管理達(dá)標(biāo)率下降1

4、%扣2分,扣完為止人員流失率 10%以內(nèi)各拉長人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)月底總?cè)藬?shù),新員工試用期7天內(nèi)(含7天,臨時工除外)和因生理問題(提供相關(guān)醫(yī)療資料)不能繼續(xù)工作的不列入流失率,合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標(biāo)準(zhǔn):人員流失率上升1%扣2分,扣完為止。 安全各車間1、 管理失誤,出現(xiàn)一次醫(yī)療費用在500元以上,每次扣10分,扣完為止,500元以下的,每一次扣5分,扣完為止3、同崗位重復(fù)發(fā)生工傷問題,扣20分,扣完為止報表及時100%各拉長1、 生產(chǎn)各類分析表必須在次日下午17:00前完成送給倉庫。2、其他報表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成,以不影響上級工作進(jìn)程為準(zhǔn)。計分標(biāo)準(zhǔn):不及時/準(zhǔn)確一次扣2分,扣完為止準(zhǔn)確率 工作態(tài)度 符合要求 各拉長1、 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、不主動)、不服從上級管理安排及部門配合等相關(guān)事項, 每次扣5分,扣完成止。2、 當(dāng)月請假2天以上(不包括2天),公司放假與生理問題除外(提供相關(guān)證明),扣2分,扣完為止3、 請假天數(shù)超出12天者,績效為0(生理問題除外,提供相關(guān)放證明)考勤5.績效考核得分:5.1.本部門績效評分=【考核基數(shù)分(150分)- 考核減分】*100% 5.2.本部門評分中考核基數(shù)分150分,考核當(dāng)月全達(dá)標(biāo)為滿分5.3.試用期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論