某知名煤礦企業(yè)節(jié)能降耗管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)

2、質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法第一條 合理分解成本指標(biāo), 及時與各二級單位簽定經(jīng)營承包責(zé)任書, 把成本指標(biāo)層層分解落實。第二條 在認(rèn)真統(tǒng)計分析以前年度各單位生產(chǎn)成本完成情況的基礎(chǔ)上, 考慮各單位下一年的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、設(shè)備狀況等因素, 適時組織生產(chǎn)、經(jīng)營等部門對各單位下一年的成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的測定, 并在當(dāng)年工作會上以簽訂責(zé)任書的形式落實到各二級單位。礦對二級單位分解落實的主要指標(biāo)為材料費、水電費、辦公費、生產(chǎn)車輛使用費。第三條 制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法, 定期召開經(jīng)營分析考評會。第四條 為了確保每年生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)的實現(xiàn)和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)

3、調(diào)運作, 我們在全面分解落實年初確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上, 與之相匹配建立了各二級核算單位的考核評價體系。將各單位生產(chǎn)(工作)任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組建設(shè))、機電管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營管理、精神文明(含黨、紀(jì)檢、工、團(tuán)工作、計劃生育、環(huán)衛(wèi)、綜合治理)等成果全部納入定量或定性考核范疇, 考核結(jié)果作為礦對各二級單位結(jié)算效益工資總額的依據(jù)。逐月依據(jù)考核結(jié)果, 上下浮動各單位的工資總額。同時對核定的責(zé)任成本實行獎罰, 兌現(xiàn)辦法即:按責(zé)任成本節(jié)超額的20%進(jìn)行將罰, 分月度、季度和年度兌現(xiàn)。月度兌現(xiàn)節(jié)超獎罰額50%, 季度兌現(xiàn)節(jié)超獎罰額的30%, 年度兌現(xiàn)節(jié)超獎罰額的20%。第

4、五條 為了分析原因, 尋找差距, 制定措施, 堅持每月七日召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會。在會上通報上月的經(jīng)營結(jié)果、剖析各單位成本節(jié)超的原因, 找準(zhǔn)經(jīng)營管理工作的重點、難點, 提出整改和補救措施, 并逐條逐項落實到相關(guān)單位。第六條 強化管理 、規(guī)范運作, 充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算工作能為節(jié)約成本起到切實的推動作用, 要把系統(tǒng)的指標(biāo)進(jìn)一步分解到系統(tǒng)內(nèi)的各個崗位, 根據(jù)每一崗位在某一系統(tǒng)中材料消耗量的大小確定出具體崗位材料節(jié)超獎罰的比例, 并確定各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。這樣使各單位各系統(tǒng)各崗位的每一個人員都與材料的節(jié)超獎罰進(jìn)行掛鉤考核, 使材料節(jié)超獎罰真正以制度的形式落實到人頭。第七條 加強修舊利廢和廢舊物資

5、的回收管理。在修舊利廢方面, 充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用, 加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用, 調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄、節(jié)約成本的意識, 要求各單位要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況, 有針對性的開展節(jié)支降耗活動, 鼓勵職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造, 想方設(shè)法降低本單位的成本支出?；厥詹牧隙家k理入庫手續(xù), 由供應(yīng)站和礦上雙方記帳, 并且每一季度進(jìn)行一次實物盤點。同時制定專門的回收管理辦法, 對材料配件的回收率和回收價格做明確規(guī)定。在保證安全送電的前提下, 對各種能回收的電線全部回收, 同時進(jìn)行修補利用。第八條 采取加大包機、點檢的力度, 加強對設(shè)備的預(yù)防性檢修。機電管理部門變被

6、動管理為主動服務(wù), 與使用單位一起出主意、想辦法, 從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施, 加強機電的現(xiàn)場管理力度, 最大限度地減少人為的機電事故, 從而減少配件的消耗。同時總結(jié)經(jīng)驗, 充分協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)之間的關(guān)系, 采取動態(tài)與靜態(tài)檢修相結(jié)合的新理念, 特別是把綜采隊和機運隊的檢修時間統(tǒng)一起來, 根據(jù)倉位情況, 在不影響生產(chǎn)的前提下安排不同程度的檢修時間, 這樣在保證產(chǎn)量完成的同時, 盡最大努力對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和預(yù)防性檢修, 從而使配件消耗量降低。第九條 注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理, 優(yōu)化工程設(shè)計, 從源頭上降低消耗。第十條 充分利用自然資源的優(yōu)勢, 盡量減少成本的支出。第十一條 嚴(yán)格

7、控制外委工程費用支出。根據(jù)生產(chǎn)需要確需外委的工程由生產(chǎn)辦提出報告, 經(jīng)總工程師、分管處長、處長共同研究制定施工方案, 并進(jìn)行會簽, 然后由經(jīng)營辦編制預(yù)算后, 由生產(chǎn)辦具體組織實施。工程成本一次核準(zhǔn), 超額部分不予結(jié)算。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場, 了解工程施工情況。在工程進(jìn)行驗收后, 要編制詳細(xì)的工程盤點表(包括零星工程)。盤點表要保持內(nèi)容的真實性和嚴(yán)肅性, 不準(zhǔn)改動。盤點表分別由生產(chǎn)科、經(jīng)營辦、分管領(lǐng)導(dǎo)、處長審批簽字后作為有效的結(jié)算依據(jù), 否則不予結(jié)算。第十二條 加強臨時用車、用工的管理。正常的用車、用工由生產(chǎn)單位自己承擔(dān)(包括綜合性管網(wǎng)的鋪設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理)。計劃外用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心核定工

8、作量, 報分管處長審批后調(diào)度室統(tǒng)一安排。屬于各單位工作范圍內(nèi)發(fā)生的臨時性用工用車的費用, 由使用單位自己承擔(dān)。未經(jīng)審批和補辦手續(xù)的用車用工, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律不予結(jié)算。第十三條 材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行礦材料配件領(lǐng)用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。第十四條 來客招待統(tǒng)一由綜合辦公室安排, 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后在處食堂就餐。確實需要在外面招待的, 經(jīng)處長同意后在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安排, 否則財務(wù)不予報銷。第十五條 辦公費統(tǒng)一由綜合辦公室列出計劃, 分管領(lǐng)導(dǎo)、處長審批后由辦公室根據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一購置、保管、發(fā)放和管理。任何單位和個人不得擅自購置。辦公費實行年初核定, 辦公室按月進(jìn)行考核, 年底按節(jié)超額的100%進(jìn)行一次性獎罰。第十六條 嚴(yán)格控制出