2021年車間個人年終總結(jié)(多篇車間,年終總結(jié))x

1、車間個人年終總結(jié) （多篇車間 ,年終總結(jié) ）214 年車間個人年終總結(jié)范本xx 年過去了 , 懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油 , 想說的很多 , 而現(xiàn)在切切實實 也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念 . 現(xiàn)將 一年的總結(jié)匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不 斷完善自己 , 努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議 制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要 求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我 過去的領導，感謝當初他們對我的諄

2、諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我 一生中都會受益。由于個人病情原因，在 7 月份，向公司領導提出申請來到合成油 車間。來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工 作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年， 由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已 落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的 工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高 興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性， 所謂組織性、紀律性，今天看來已遠

3、超過字面上的意思。特別是在實習那段日子， 師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習， 無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反， 是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索， 我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有協(xié)助車 間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成 工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當 中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習 了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫

4、習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換 熱設備、各種塔的原理。今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車 間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主 任的帶領之下，今后一定會有質(zhì)的提高。轉(zhuǎn)眼間， xx 年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員 成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結(jié)如下 :一.1 至 4月中旬在 ab 線現(xiàn)場 d 班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中 也沒有遇到任何困難。4月至11月2日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。能完成領導交待的工作任務。我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也

5、得到了鍛煉。工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx 年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。11月2日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問 題三次累計降級超過 1包，均處理及時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為 b線空氣 面錫點刮除后有.1.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) n 邊連續(xù)性光畸變。安全xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。五 . 人員重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問 題都是人的問題。極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾

6、紛。對員工工作的積極性以引導為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書 要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴 情況較少。班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。沒有產(chǎn)生人員流失。按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。六.12 年工作計劃安全上崗。繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關，按要求作業(yè)，重 視執(zhí)行力。制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。一年來，在新的領導集體的帶領下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外 塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯

7、車間的整體面貌煥然一新，各 方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做 出了我們應有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受 益匪淺，獲益良多。在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個 市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。具體到我們自己，特別是下半年， 生產(chǎn)任務重，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如 gb21 段間壓差 和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv925調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物 流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體 尚好，下半年問題集中。如 7月

8、 2日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停 車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而 8月27日因pshh511導致gb51聯(lián)鎖停車并 波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題， 日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀 念，缺少集體意識；缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高；人員結(jié)構矛盾突出，中堅力量 不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責任心也心有余 而力不足。當然這些都不是一

9、朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工 作要做。9全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任 何一起事故都是責任事故，都需要有人來承擔責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自 己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面，有能力的問題，有管 理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三 班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽， 我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他 們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多

10、、住單身同志多 的情況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他 們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望， 使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降 溫飲品、 qq 群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細則基礎上，我 們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰分明， 鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在 5月份的民主生活記錄中我寫道“特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班 長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充

11、實，值得我 們很多人去學習”，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領導的 一致好評，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道“全民職工做獎金的是 15 個人，其中拿外操獎的只有 3 人，都是老師傅，都能夠獨當一面，如果再拿外 操的獎金對他們不公平，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅 僅多出 1塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這 個原則，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有 一個大的提高”。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還 不

12、一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月 27 日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了認真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領 情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住 和解決生產(chǎn)上、設備上、人員結(jié)構上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的 工作，需要我們認真對待。對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。質(zhì)量是生命，設備是 根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、 優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡

13、力的提高 裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要 繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因 為生產(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作 能力仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富 經(jīng)驗，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi) 部團結(jié)上進的良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚 力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領導的溝通交流，提高 工作標準和責任意識，加強執(zhí)

14、行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工 作。214 年個人工作總結(jié)214 ，我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努 力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把 不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信條，順利地完成了214年度的裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內(nèi)儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及 公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年里，我依然抱著極端認真 負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)，

15、根據(jù)儀表車間的實際情況 結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責，制訂并完善了儀表車間各項管 理制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制 度化管理。、按時巡檢，每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)場 儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供 給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、 穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。儀表設 備定期潤滑及

16、強制保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。、 檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線 進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現(xiàn)場就地 壓力表，維修閥門定位器；對 1#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷 設、穿線，儀表的安裝、調(diào)試進行參與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對 dcs 組態(tài)進行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。、 深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產(chǎn)意 識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵 守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進 行安

17、全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合 管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識， 堅持把安全工作放在首位。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題， 新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，我 對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結(jié)、 對于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目 前，我們專業(yè)的員工素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓 要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用。總之，要切實加強各級管理人員和 維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地

18、為公司服務。、 工作經(jīng)驗有待提高，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實， 掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力， 加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些 不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心 請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充 實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同 事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在 以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。展望 214 年，我們充滿信

19、心，但又感到責任重大。現(xiàn)階段我們不論從意識上、 責任心還有技能等等方面都達不到要求。在這個時期，領導給了我們很大支持與幫 助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階。為了達 到這個目標，我們要做到如下具體的工作1 、 提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主 動工作，不等不靠。2 、 加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。、 對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下 次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。、 加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平

20、。為更好地完 成儀表維保工作打下基礎，使裝置更平穩(wěn)、更有效的運行。儀表車間 xxx214-12-12個人年終總結(jié) 余熱發(fā)電車間領導 我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫 *, 我自 214 年*月進入金隆水泥集 團以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年 1 月27 日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員工，從中也學到 了很多關于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老 員工學習和請教。在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余 熱發(fā)電技術是當今先進技術和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污 染

21、，保護臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率， 降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環(huán)境的重要措施之一。我在余熱發(fā)電工作了近 2 個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在 學習知識上存在一些盲目性 , 以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各 個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性， 設備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機 /汽輪機/鍋爐 / 等 設備. 這就需要我們每一個員工熟知各種設備及流程和設備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不 熟知設備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一 朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時 的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作 中參入更多的細心、疑心、留心 , 不斷的充實自我。在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安 全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道安全高于生命， 責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事