建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、施工準(zhǔn)備階段工作1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1）參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。3）審核分包單位資質(zhì)并提出意見(jiàn)。4）查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果。5）參加由建設(shè)單位組織召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。6）核查開(kāi)工條件，審批承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告。2、熟悉設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖 紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。3、設(shè)計(jì)交底1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單 位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。2）監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容 建設(shè)單

2、位對(duì)本工程要求，施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件（地形、地貌）、工程 地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。 設(shè)計(jì)主要思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范、抗震烈度 確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等。 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新 工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。 設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)。3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審批成文并會(huì)簽。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技 術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4、審核施工組織設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審

3、核承包單位 報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師 審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序： 承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填報(bào)施 工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同 意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可） ；對(duì)其中不能保證工 程質(zhì)量、合同工期和合同價(jià)格的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)書(shū)面意見(jiàn)（報(bào)建設(shè)單位）退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。 對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總 工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。

4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做 較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案。 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位編制分項(xiàng)、分 部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容： 承包單位的審批手續(xù)是否齊全。 施工總平面布置圖是否合理。 施工布置是否合理， 施工方法是否可行， 質(zhì)量保證措施是否可靠并 具有針對(duì)性。 工期安排是否滿(mǎn)足建設(shè)工程施工合同要求。 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè) 備的配置與進(jìn)度是否協(xié)調(diào)。

5、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全。 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。 季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。5、審核承包單位質(zhì)量體系 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì) 量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以 下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6、審核分包單位資質(zhì)分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資

6、 格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予 以簽認(rèn)，對(duì)分包單位資格應(yīng)審查以下內(nèi)容：1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。2）分包單位的業(yè)績(jī)。3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。4）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、審核施工測(cè)量放線(xiàn)成果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及 保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工 測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備 檢定證書(shū)。2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線(xiàn)樁的校核成果

7、，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成 果填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。3）承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線(xiàn)）及高程控 制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。4）對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核。5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線(xiàn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是 否采取有效保護(hù)措施。8、審查開(kāi)工條件 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料， 具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)。2）征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。3）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。4）承包合同是否已簽署，并符合國(guó)家法律、法

8、規(guī)要求。5）是否存在非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，即合同簽署單位與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的承包單位是 否一致。6）承包單位的資質(zhì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，并存檔有關(guān)資質(zhì)證明復(fù) 印件。7）承包單位技術(shù)管理人員是否已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)，是否 安全可靠，運(yùn)行良好，主要材料供應(yīng)是否已落實(shí)。8）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。9）測(cè)量控制點(diǎn)已查驗(yàn)合格。10）分包單位資格是否符合要求，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。11）其他條件按公司工程開(kāi)工、竣工條件監(jiān)理核查表進(jìn)行核查。9、第一次工地會(huì)議 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地 會(huì)議。1）第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理

9、單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、 人員及其分工。 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例 會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2）第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加： 建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員。 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。 公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3）第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì) 簽。10、施工監(jiān)

10、理交底1）第一次監(jiān)理交底：施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為 貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理交底的參加人員：a、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。b、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：a、國(guó)家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。b、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。c、介紹監(jiān)理工作原則和監(jiān)理工作內(nèi)容。d、介紹控制工作的基本程序和方法。e、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。2）分部分項(xiàng)工程開(kāi)工交底；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前或關(guān)鍵工序開(kāi)工前， 監(jiān)理工程師向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理交底工作，內(nèi)容主要強(qiáng)調(diào)工序施 工監(jiān)理控制流程、質(zhì)量控

11、制重點(diǎn)、關(guān)鍵工序監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)要求等，其目的提醒 承包單位做好施工方案、人員、工料、資金、質(zhì)檢等方面的工作，達(dá)到良 性循環(huán)。二、工程質(zhì)量控制工作1、工程質(zhì)量控制的原則1）以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)， 督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì) 量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過(guò)修改后重新批 準(zhǔn)的）施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。5）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。6）堅(jiān)持

12、本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施 工。2、工程質(zhì)量控制的方法1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違約操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3）應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4）工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商 后共同確認(rèn)，并對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。3、工程質(zhì)量的事前控制1）審核承包單位資質(zhì)證書(shū)， 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 核查承包

13、單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備及到位。 查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況。 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位的資格 總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查。 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)、施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等。 審查分包單位的業(yè)績(jī)。 經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(xiàn) 承包單位在測(cè)量放線(xiàn)完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)施工測(cè)量放線(xiàn) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線(xiàn)的依據(jù)材料及放線(xiàn)成果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 監(jiān)理人員查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。

14、 監(jiān)理人員查驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置。 監(jiān)理人員查驗(yàn)軸線(xiàn)位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。 監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位的 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn) 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材 料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程材料 / 構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理部簽認(rèn)。 對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行 實(shí)地考察。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單，簽認(rèn)混凝土 澆灌申請(qǐng)書(shū)，并應(yīng)：a對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。b、對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)力進(jìn)行考察。5）簽認(rèn)建

15、筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) 承包單位要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 監(jiān)理工程師可應(yīng)建設(shè)單位要求參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審、根 據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，填 寫(xiě)工程材料 / 構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào) 驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)是否 符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀

16、器、磅秤等）承包單位應(yīng)有檢定證明。7）審查主要分包（分項(xiàng)）工程施工方案。 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定，某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位 應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng) 施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組 織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。 按影響質(zhì)量的因素，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。提出預(yù)控對(duì)策。4、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查

17、、檢測(cè)和旁站。主要檢查內(nèi)容如下： 是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求、特種 操作人員是否持證上崗。 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。 應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo) 致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。 應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在 問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師 簽發(fā)監(jiān)理工

18、程師通知書(shū) （整改單）。 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2）核查工程預(yù)檢 承包單位填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。 監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 對(duì)合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予 進(jìn)入下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽 工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。 對(duì)隱檢不合格的工程， 應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知書(shū)（整 改單），由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)

19、入下一道 工序。 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令。a施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b、隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查 ，而自行掩蓋者。c、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d、使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料。e未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f、其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程

20、，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū)（整改單），由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn), 必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。5）分部工程驗(yàn)收 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量登記匯總評(píng)定，填寫(xiě) 報(bào)檢申請(qǐng)表，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理簽認(rèn)。 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)基礎(chǔ) / 主體工程 驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位 共同

21、核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn) 收意見(jiàn)，并在基礎(chǔ) / 主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。5、工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各 專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn) 題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū) （整改單）或竣工初驗(yàn)紀(jì)要，要求承包單位 進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)） ，監(jiān)理工程師應(yīng)督 促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要 項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)收 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件

22、時(shí)，填寫(xiě)工程竣 工報(bào)驗(yàn)單，并附單位工程驗(yàn)收記錄 ，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查， 并督促承包單位完善。 總監(jiān)理工程師組織承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。 驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改直至符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要 求后再驗(yàn)。 驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工 報(bào)驗(yàn)單，提交建設(shè)單位組織進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。正式竣工驗(yàn)收由建設(shè)單 位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行檢 查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽 字，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。4

23、）竣工驗(yàn)收完成后， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署 竣 工移交證書(shū)，并由建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、 重點(diǎn)旁站、 分項(xiàng)、 分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。 對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題 調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì) 量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)；必要時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫 停指令，再與建設(shè)單位和

24、設(shè)計(jì)單位研究，承包單位提出處理方案，總監(jiān)理工程師批復(fù)承包單位處理方案；必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。質(zhì)量處理結(jié)果 應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理?？偙O(jiān)理 工程師應(yīng)提交事故處理專(zhuān)題報(bào)告報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。三、工程進(jìn)度控制工作1、工程進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的基本程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃

25、。2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況檢查、分析。4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取 糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情 況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師2）施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括： 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。

26、 監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工。 進(jìn)度控制工作流程。 進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、 統(tǒng)計(jì)分析方法等）。 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）。 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。3）審批施工進(jìn)度計(jì)劃 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：a進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定。b、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng) 用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃

27、之間是否相協(xié)調(diào)。c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。e勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要 素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。f、對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供 的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明 確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù) 雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件、建設(shè)單位提供資金的能力、 材料物質(zhì)供應(yīng)等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性

28、、 可行性。 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路并進(jìn)行分析。 對(duì)季節(jié)及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供 應(yīng)等方面的配套安排。 有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān) 督檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理 的處理工程延誤提供證據(jù)。 及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表并根據(jù) 實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào) 工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)

29、告，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位 原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及各種層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承包 單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位 采取調(diào)整措施。 承包單位每月 25 日前報(bào) （ ） 月工 、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。4）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏差計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程通知書(shū) ，要 求相關(guān)單位采取糾正措施，并向建設(shè)單位提供證明。 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 重新

30、調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。四、工程造價(jià)控制工作1、工程造價(jià)控制的依據(jù)1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。2）市場(chǎng)價(jià)格信息。3）浙江省、杭州市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。4）施工合同的變更或協(xié)議。5）分項(xiàng)/ 分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。6）國(guó)家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價(jià)控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所

31、確定的合同價(jià)、單價(jià) 和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合 格或有違約的不予審核和計(jì)量。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4）發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的， 均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)，承包 單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書(shū)，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和 工程款支付程序。5）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合 理、公平。

32、6）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商 無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見(jiàn)）7）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。8）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合 同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照相等）、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工 程師通知等。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合 同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同

33、的約定審核工程量清單 和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表， 與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商一致， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。5、工程造價(jià)的控制方法1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng) 計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整，并應(yīng)在監(jiān)理 月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

34、審查 工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定 工程變更的價(jià)款。3）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞， ，施工圖中的問(wèn)題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定等）以及最易發(fā)生索賠的原因和部 位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、 設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對(duì)策、書(shū)面報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其 審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。5）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控 制值進(jìn)行分析、比較。6）應(yīng)

35、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求，未經(jīng)監(jiān)理人 員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng) 拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。7）通過(guò)監(jiān)理工程師通知書(shū) （備忘錄）與建設(shè)單位、承包單位溝通 信息，提出工程造價(jià)控制的建議。6 工程量計(jì)算1）工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 26 日至本月 25 日。2）承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng) 工程，填寫(xiě) （ ） 月完成工程量報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié) 商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對(duì)某

36、些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定5）對(duì)一些不可預(yù)定的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等） ，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì) 同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合 理得處理工程索賠提供證據(jù)。7、工程款支付1）工程預(yù)付款 承包單位填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí) 簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書(shū) 。 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2）月支付工程款 按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款） 時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工承包合同的規(guī)

37、定（或 工程量清單），結(jié)算工程款，并填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表 ，工程款支付 申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)額定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工 程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū) ， 報(bào)建設(shè)單位。8、竣工結(jié)算1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核， 并與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)， 提出審核意見(jiàn)。如協(xié)商不一致時(shí)，可按下一章節(jié)工程合同管理相關(guān)條文執(zhí) 行。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證 書(shū)。五、

38、工程合同管理工作1、合同管理的原則及內(nèi)容1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況 和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師通知書(shū)督促和糾正承包單位不 符合合同約定的行為，通過(guò)監(jiān)理備忘錄提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù) 示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2）合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容 設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理。 工程暫停及復(fù)工的管理。 工程延期的管理。 費(fèi)用索賠的處理。 合同爭(zhēng)議的調(diào)解。 違約處理。2、工程變更的管理1）工程變更處理程序： 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件, 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工 程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

39、審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有 關(guān)部門(mén)審定。 監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，向總監(jiān) 理工程師匯報(bào)。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員或承包單位完成下 列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等做出評(píng)估：a確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度。b、確定工程變更項(xiàng)目的工程量。c、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工程情況與承包單位 和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更

40、指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更 說(shuō)明、工程變更說(shuō)明費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更的工程 變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)調(diào)： 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單 位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，在 協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè) 單位與承包單位在變更文件上簽字。 在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)務(wù) 授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商， 并達(dá)成一致。 在建設(shè)單位和承包單位未能就

41、工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度 款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議 為依據(jù)。3）工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實(shí) 施。4）所有工程變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān) 理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理單位不得予以計(jì)量。3、工程暫停及復(fù)工的管理1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令 ： 應(yīng)建設(shè)單位的要求且工程需要暫停施工時(shí)。 為保證工程質(zhì)量，需要進(jìn)行停工處理時(shí)。 為避免安全隱患、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。 發(fā)生必須暫停施工的

42、緊急事件時(shí)。 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范 圍和程度，明確指出工程停工范圍。3）除特別緊急情況外，簽發(fā)工程暫停指令前，征求建設(shè)單位的的 意見(jiàn)。4）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)時(shí)： 如工程暫停是由建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工 條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū) ，指令承包單位復(fù)工。 如工程暫停是由于承包單位原因、承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng) 填寫(xiě)復(fù)工報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送 的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工

43、程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指 令承包單位繼續(xù)施工。承包單位的復(fù)工申請(qǐng)表應(yīng)附針對(duì)導(dǎo)致停工的原因而 進(jìn)行的整改工作報(bào)告等有關(guān)資料。 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，方可繼續(xù)施工。5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí) 間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定， 處理因工程暫停引起的與工期、 費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題4、工程延期及工程延誤的處理1）項(xiàng)目監(jiān)理部只有在承包單位提出工程延期要求，且符合施工承包合 同文件規(guī)定的條件時(shí)應(yīng)予以受理。2）如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理部可以在收到承包單 位提交的階段性工期延期報(bào)告經(jīng)過(guò)審查后先由總監(jiān)理工程師給予臨時(shí)延 期批準(zhǔn)并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單

44、位提交最終的工程延期（工期索賠）報(bào) 告后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并做出最終的工程延期批 準(zhǔn)。3）總監(jiān)理工程師在做出臨時(shí)延期批準(zhǔn)時(shí)，要按正常的工程延期批準(zhǔn)審 核的同樣程序和同樣要求進(jìn)行審查。4）在確定各影響工期事件對(duì)工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時(shí)，可按下列步驟進(jìn)行： 以事先批準(zhǔn)，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定假設(shè)工程不受影響 工期事件影響時(shí)應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度。 詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件影響后，實(shí)際完成的工作或?qū)嶋H達(dá)到的 進(jìn)度。 查明因受該影響工期事件的影響而延誤的作業(yè)工種。 查明實(shí)際的進(jìn)度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。 最后確定該影響工期事件對(duì)工程竣工時(shí)間

45、或區(qū)段竣工時(shí)間的影響 值。3）項(xiàng)目監(jiān)理部在做出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前， 均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。4）項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工期延期時(shí)，應(yīng)依下列情況提供批準(zhǔn)工程延期的 時(shí)間： 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。5） 工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列第5 條的規(guī)定進(jìn)行處理。6）當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工造成工期延誤 時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損 害賠償費(fèi)。5、費(fèi)用索賠的管理1）項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)： 國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工

46、程所在地的地方法律、法規(guī)。 本工程的施工承包合同文件（除合同的明示條款外，還應(yīng)考慮合同 的暗示條款）。 國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。 施工承包合同履行中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。2）當(dāng)承包單位提供費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部 應(yīng)予以受理： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。 承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求。3）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位 的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)。 總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的

47、資料。 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位 的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)范規(guī)定的條件時(shí)予 以受理。 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承 包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或 在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步 詳細(xì)資料的通知、 待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后， 按本條的上述第、 、款的程序進(jìn)行。4）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合做 出費(fèi)用索賠和工程延

48、期的批準(zhǔn)決定。5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位進(jìn) 行協(xié)商，并及時(shí)公正地做出批準(zhǔn)決定。6、合同爭(zhēng)議的調(diào)解1）項(xiàng)目監(jiān)理部接到合同爭(zhēng)議要求后進(jìn)行以下工作： 及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證。 及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商。 在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。 當(dāng)調(diào)節(jié)未能達(dá)到一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定的期 限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。 在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條 件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包合同的雙方繼續(xù)進(jìn)行施工承包合同。2）項(xiàng)

49、目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，建設(shè)單位或承包單位在施工承包合同 規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理提出異議，在符合施工合同的條件下，此 意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。3）在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或法院 要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后的，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有 關(guān)的證據(jù)。7、合同的解除1）施工承包合同的解除必須符合法律程序。2）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)就承 包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié) 商，并按施工承包合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得的款 項(xiàng)，并書(shū)面通知承包單位和建設(shè)單位： 承包單位已完成的

50、工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)。 為訂購(gòu)工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)。 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地合理費(fèi)用。 承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用。 合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。 施工承包合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。3）由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列 程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的全部款項(xiàng)，并書(shū)面通知建 設(shè)單位和承包單位： 施工承包合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完 成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)。 清理施工現(xiàn)場(chǎng)尚未用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值。 確定對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、

51、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用 追繳施工承包合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金。 總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工承包合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單 位協(xié)商后，書(shū)面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。4）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪?終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同處理施工承包合同解除后的有關(guān)事 宜。8、違約處理1）處理違約的原則 在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防 止或減少違約事件的發(fā)生。 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公 平處理。 處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確 定解決

52、方案。2）按合同規(guī)定， 建設(shè)單位有下列事宜時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理部可以確認(rèn)其違約： 不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。 不按合同約定履行自己的義務(wù)。 未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，審?fù)觏?xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向承包 單位進(jìn)行支付。 發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。3）按合同規(guī)定， 當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約： 不能按合同工期竣工。 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求。 發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。4）違約事件的處理過(guò)程 受損失方可向項(xiàng)目部提出違約事件的申訴。 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。 在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總建立 工程

53、師簽發(fā)必要的憑證（如監(jiān)理合同 ）。5）由違約一方提出全部或部分終止合同要求時(shí)， 建立單位應(yīng)慎重處理。六、工程資料管理工作1、監(jiān)理資料的管理1）為保證監(jiān)理資料的完整、分類(lèi)有序，工程開(kāi)工前總監(jiān)理應(yīng)與建設(shè)單 位、承包單位對(duì)資料的分類(lèi)、格式（包括用紙尺寸） 、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 并由監(jiān)理工程師具體實(shí)施。3）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。4）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料的日常管理 監(jiān)理資料管理的基本要求：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類(lèi)有序。 總監(jiān)理工程師應(yīng)要求監(jiān)理工程師管理好自身工作范圍內(nèi)的監(jiān)理資 料，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資

54、料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn) 資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料按下述三個(gè)層次組卷，分別歸類(lèi)成冊(cè)，置于現(xiàn)場(chǎng)辦公室。工程施工期間，土建監(jiān)理資料和安裝監(jiān)理資料分別由土建和安裝監(jiān)理 人員整理。因工程實(shí)際需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員可在以下主文件夾中再設(shè)置分 文件夾，以便細(xì)分管理。工程竣工時(shí)，土建監(jiān)理資料和安裝監(jiān)理資料按下 述要求合并歸檔，統(tǒng)一匯總后移交給公司總監(jiān)部。A、以監(jiān)理項(xiàng)目組卷a “項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備及監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要”文件夾規(guī)劃許可證；施工許可證；質(zhì)監(jiān)委托書(shū)；施工圖紙登記表（C-）;監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要匯總表（C-）;監(jiān)理規(guī)劃；建筑工程“二材、二 塊”授權(quán)書(shū)；土建及安裝工程監(jiān)理細(xì)則

55、；監(jiān)理月報(bào)（土建及安裝工程監(jiān)理 月報(bào)）（C-）;基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（C-）；主體工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（C-）； 單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（C-）；施工監(jiān)理總結(jié)（C-）；各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理 交底紀(jì)要、例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要）（C-）;監(jiān)理日志（C-）；總監(jiān)理工程 師巡視記錄（C-）；圖紙核查（自審）記錄（C-）；監(jiān)理資料交付單（C-）； 主要監(jiān)理人員授權(quán)、確認(rèn)書(shū)（C-）；重要監(jiān)理活動(dòng)報(bào)告記錄（C-）；重要安 裝監(jiān)理活動(dòng)報(bào)告記錄（C-）；監(jiān)理人員工作情況說(shuō)明（C-）；不規(guī)范監(jiān)理服 務(wù)評(píng)審與處置單（C-）；監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議記錄（C-）；建設(shè)單位意見(jiàn)反饋表 （C-）；監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)（C-）；監(jiān)理工作手冊(cè)及監(jiān)理公司相關(guān)文件；監(jiān)理工 作表格及使用說(shuō)明；項(xiàng)目工程管理體系圖；地下管線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分布圖；收文、 發(fā)文登記表（ C-）；注：安裝工程中間過(guò)程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理人員編寫(xiě)，經(jīng)安裝監(jiān)理部審核后交總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯總至綜合監(jiān) 理報(bào)告中。b、“工程設(shè)計(jì)、工程變更及來(lái)往文件”文件夾工程變更核查表（C-）及各類(lèi)相關(guān)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系單（A-）及來(lái)往文件； 施工圖會(huì)審紀(jì)要；工程變更單（A-）;工程地質(zhì)報(bào)告、施工圖。c、“監(jiān)理通知及監(jiān)理函件”文件夾監(jiān)理通知、指令、函件簽發(fā)匯總表（C-）;各類(lèi)監(jiān)理簽發(fā)單（B類(lèi)表）， 其中：監(jiān)理工程師