制造資源計(jì)劃MRPppt課件

1、第四節(jié) 制造資源計(jì)劃(MRPII,一、物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning ， MRP ） 二、制造資源計(jì)劃MRP簡(jiǎn)介(Manufacturing Resources Planning) 三、MRP構(gòu)成 四、MRP工作原理 五、MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu),制造資源計(jì)劃-MRPII（Manufacturing Resource Planning,MRPII是20世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)中開(kāi)始采用的先進(jìn)的現(xiàn)代管理高技術(shù)。是一種在對(duì)一個(gè)企業(yè)所有資源進(jìn)行有效的計(jì)劃安排的基礎(chǔ)上，以達(dá)到最大的客戶服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠作業(yè)為目的的先進(jìn)的管理思想。 管理目標(biāo)：通過(guò)反

2、饋庫(kù)存和在制品信息，制定生產(chǎn)計(jì)劃，減少在制品和庫(kù)存的資金占用。 適用對(duì)象：小批量、多品種的制造企業(yè),制造資源計(jì)劃(MRP,由美國(guó)著名管理專家、MRP的鼻祖奧列弗懷特(Oliver WWight)在物料需求計(jì)劃(MRP，Material Requirement Planning)的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展起來(lái)。 古典生產(chǎn)存儲(chǔ)系統(tǒng) 早期：監(jiān)視庫(kù)存 1915年：經(jīng)濟(jì)批量 1934年：訂貨點(diǎn)法 理論思想：訂貨點(diǎn)方法建立在歷史數(shù)據(jù)環(huán)境上，用預(yù)測(cè)的方法確定需求項(xiàng)目，適用于物料需求是連續(xù)不變、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定的這種情況。 缺點(diǎn)；對(duì)多變的市場(chǎng)，每一項(xiàng)目設(shè)置安全庫(kù)存，加大了庫(kù)存資金占用,基本MRP,庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論,物料消耗

3、速度,時(shí)間,庫(kù)存量,訂貨提前期,安全庫(kù)存量,基本MRP,物料需求計(jì)劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 在需要的時(shí)候 提供需要的數(shù)量,MRP是一種應(yīng)用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)、車間在制品數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算相關(guān)需求的一種技術(shù)。 MRP基于生產(chǎn)過(guò)程中的物料清單，反推出物料需求量，作出零部件、材料的生產(chǎn)與采購(gòu)的精確計(jì)劃，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低了企業(yè)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，提高了生產(chǎn)效率,基本MRP,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) MRP基本構(gòu)成 產(chǎn)

4、品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM) 庫(kù)存信息 MRP主要是一種管理思想，即客戶驅(qū)動(dòng)的思想。 后來(lái)，研究者在MRP的基礎(chǔ)上，增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡過(guò)程（因?yàn)榻栀J能力、運(yùn)輸能力等總是有限的，有時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃往往不能完成），稱之為閉環(huán)MRP（以能力為反饋，調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃）。 即：開(kāi)環(huán)MRP+能力需求計(jì)劃閉環(huán)MRP 開(kāi)環(huán)MRP與閉環(huán)MRP主要考慮的是生產(chǎn)方面的資源，是物流,開(kāi)環(huán)MRP結(jié)構(gòu)圖,主生產(chǎn)計(jì)劃MPS,生產(chǎn)什么,物料需求計(jì)劃MRS,物料清單BOM,庫(kù)存信息,需要什么,有什么,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,每一項(xiàng)加工的建議計(jì)劃 開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期 需求數(shù)量,每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 訂貨

5、日期和到貨日期 需求數(shù)量,閉環(huán)MRP結(jié)構(gòu)圖,主生產(chǎn)計(jì)劃,資源需求計(jì)劃,物料清單,庫(kù)存信息,是,可行,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,可行,執(zhí)行能力需求計(jì)劃,執(zhí)行物料需求計(jì)劃,是,否,否,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制,MRP-II,1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃，稱為MRP-II。MRP-II

6、是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng),MRPII的構(gòu)成,MRPII系統(tǒng)工作原理,以各級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)為中心,第1層,第2層,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃大綱、資源需求計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃,第3層,物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃,第4層,車間生產(chǎn)控制,第5層,MRPII中計(jì)劃與控制的層次,五個(gè)層次都是從不同角度解決生產(chǎn)管理中三個(gè)共同的問(wèn)題： 確定制造的目標(biāo)； 確定制造的資源； 協(xié)調(diào)能力需求與可用能力的差距,MRP-II邏輯流程圖,MRPII系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),

7、MRPII是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，更是現(xiàn)代化管理思想和管理方法的體現(xiàn)。其目標(biāo)在于合理安排計(jì)劃，從分利用各種制造資源，提高設(shè)備和工時(shí)利用率，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高“多品種、小批量”生產(chǎn)類企業(yè)的生產(chǎn)組織能力。 MRPII作為一種管理思想具有廣泛的適應(yīng)性，但其應(yīng)用卻與一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)部條件密切相關(guān)，不可能有固定的模式。每個(gè)企業(yè)在應(yīng)用MRPII中要選擇適合的結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境的變化,MRPII在流程工業(yè)中的應(yīng)用,1.離散制造業(yè)與流程工業(yè)的區(qū)別 生產(chǎn)模型：以計(jì)劃為主。生產(chǎn)按工藝配方和工藝流程進(jìn)行，時(shí)間性強(qiáng)。原材料成本占據(jù)產(chǎn)品成本的7080。 生產(chǎn)計(jì)劃：大批量生產(chǎn) 車間管理：必離散企業(yè)有序，易管理。 成本核算：

8、主要采用分步結(jié)轉(zhuǎn),2.MRPII在不同性質(zhì)工業(yè)中的應(yīng)用 離散業(yè)MRPII：生產(chǎn)過(guò)程主要受物料約束，其計(jì)劃以物料需求計(jì)劃為主，能力需求計(jì)劃為輔，利用物料清單實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物料需求、車間控制、能力需求、成本核算及采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等功能的綜合。 流程業(yè)MRPII：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程主要受能力約束，MRPII應(yīng)用以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為主，物料需求計(jì)劃為輔，主要是對(duì)生產(chǎn)方案和制作方法的管理,第五節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃-ERP（Enterprise Resouse Planning,ERP是在現(xiàn)代管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步的條件下MRPII的發(fā)展。 ERP突破了MRPII的局限，把供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也看作

9、受控對(duì)象集成進(jìn)來(lái)，并把時(shí)間作為一項(xiàng)關(guān)鍵的資源來(lái)考慮。 提供對(duì)MIS、DSS的支持,ERP,一、ERP系統(tǒng)概念的提出 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍,信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的,ERP的形成,20世紀(jì)90年代MR

10、P-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng),概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái),二. ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),ERP在MRP 原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略舉措功能和供應(yīng)鏈管理功能。這樣，ERP管理系統(tǒng)除了具有MRP 的計(jì)劃和控制

11、功能，還包括以下功能子系統(tǒng),一,二,三,支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),全面成本管理（Total CostManagement） 系統(tǒng),敏捷后勤管理（Agile LogisticsManagement）系統(tǒng),三 .ERP的經(jīng)營(yíng)理念,ERP的未來(lái),1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II。 管理范圍更加擴(kuò)大 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),從 MRP 到 ERP,小 結(jié),概念,結(jié)構(gòu),系統(tǒng)與環(huán)境,MRP,管理信息 系統(tǒng) 概論,面向管理決策的、對(duì)組織管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理的綜合性人機(jī)系統(tǒng)；現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)；多學(xué)