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1、 上海會展經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的對策分析一、上海加快 發(fā)展 會展 經(jīng)濟 的重要意義自20世紀80年代以來,會展業(yè)已經(jīng)成為 現(xiàn)代 服務業(yè)的一個支柱產(chǎn)業(yè)。在國際上,一個城市能不能躋身于國際大都市,一個重要的標志就是召開國際性會議的數(shù)量和規(guī)模,會展業(yè)已經(jīng)日趨成為刺激經(jīng)濟增長的強勁引擎。近年來,我國會展業(yè)以年均20%的速度快速增長。據(jù)不完全統(tǒng)計,2003年我國舉辦的達到一定規(guī)模的展會約3000個,具有一定規(guī)模的會議則數(shù)以萬計,會展業(yè)創(chuàng)造的直接收入近40億元,直接或間接帶動 旅游 、 交通 、通信、購物等相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟收入近400億元。會展業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展成為具有可觀經(jīng)濟規(guī)模的行業(yè),分別以北京、上海、廣州為中心
2、,環(huán)渤海、長三角、珠三角會展產(chǎn)業(yè)帶初步形成。隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,以成都、昆明、南寧為支撐的西南會展產(chǎn)業(yè)帶也正在形成,我國會展業(yè)已經(jīng)進入空前繁榮期。目前 會展產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)展經(jīng)濟的新型產(chǎn)業(yè),并享有最具生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。會展業(yè)對城市經(jīng)濟特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強力帶動和對打造、經(jīng)營城市品牌具有巨大作用,會展活動的開展提高了主辦城市知名度,從而吸引更多投資,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。如財富論壇和APEC會議的成功舉辦,就有力地提升了上海的國際知名度,推廣了上海作為國際 金融 及商貿(mào)中心的地位,帶動了以上海為中心的長江三角洲地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。2010年世博會對于上海加快現(xiàn)代化國際大都市建設進程有著十分重
3、要的意義,也為上海會展經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了重大的機遇。通過世博會的舉辦,推動上海建設成為 中國 、乃至亞太地區(qū)的會展中心之一,將進一步激發(fā)上海的經(jīng)濟增長潛力和推進與世界各國及國內(nèi)各地區(qū)的交流與合作。二、上海會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 分析截至2003年5月,在上海市工商局登記的包含有“會展”、“展示”或“展銷”等經(jīng)營范圍的公司已達到7600多家。其中,以會展活動為主業(yè)的公司為480家,約占全市會展營業(yè)額的90%。但真正具有經(jīng)營實力和競爭實力的只有154家,經(jīng)行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)和政府批準的占會展總額的70%80%。作為市場主體的展館、展覽公司體制已呈多元化,已擁有國營、股份制、民營和中外合資等不同性質(zhì)的大批專業(yè)
4、展覽公司,基本形成國營、中外合資、民營三大市場主體。上海市的展覽規(guī)模迅速擴大、會展經(jīng)營主體日益壯大、展覽秩序不斷規(guī)范,說明上海會展經(jīng)濟已經(jīng)進入良性發(fā)展階段。隨著2010年上海世博會的舉辦,將為上海會展經(jīng)濟帶來新的動力。然而,上海離國際上會展業(yè)發(fā)達的城市還有不少的差距,在國際會議協(xié)會(ICCA)按國際會議數(shù)量排名的城市序位中只列第86位,得到全球展覽業(yè)協(xié)會認證的展會只有4.5個。目前上海在管理體制、展會規(guī)模和設施以及常年展示中心等方面,與國際展覽業(yè)相比還存在差距,行業(yè)自律機制和規(guī)范也尚未形成。具體表現(xiàn)在展館建設上缺乏長遠規(guī)劃和合理布局,各個展館展覽面積不夠大,而且布局分散。同時缺乏先進管理手段,
5、缺少與國際的信息交流和溝通,會展的配套設施和服務也跟不上。上海目前舉辦的國際性展會,在數(shù)量上相當于德國一年的舉辦次數(shù),但在規(guī)模、質(zhì)量和效益上差距較大。上海會展 企業(yè) 數(shù)量較多,但規(guī)模相對比較小,服務水平普遍較低,出現(xiàn)了結構性供需矛盾,一些低層次的、單一的和低技術含量的會展服務供給過剩,高層次的和高技術含量的會展服務供給不足。會展信息化技術、展館設施配套和展示技術、運輸、管理技術水平低。特別是會展專業(yè)人才非常少,存在著較大的缺口,這制約了上海會展經(jīng)濟的進一步發(fā)展,削弱了上海會展業(yè)的可持續(xù)競爭力。三、上海會展經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的對策分析2.制定統(tǒng)一的會展法規(guī),規(guī)范市場競爭秩序。應在上海市展覽業(yè)管理辦法
6、基礎上,由政府、參展企業(yè)、會展企業(yè)共同制定與國際接軌的統(tǒng)一標準,就會展立項審核、業(yè)務指導、情況匯總、資料統(tǒng)計、業(yè)務培訓等工作進行明確規(guī)定,并逐步建立全市會展業(yè)的行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范以及相應的展會準入資質(zhì)評定標準、評估機制、展會動態(tài)跟蹤體系,確保會展業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。針對在一定場所及一定的時期內(nèi)舉辦的具有一定規(guī)模的實行商業(yè)運作的論壇講座、經(jīng)貿(mào)招商洽談會、科學技術推介會、展覽會、博覽會、展銷會、展示會、訂貨會、演藝、文化 體育 競技賽事和重大慶典、節(jié)慶等會展活動的管理,由政府會展管理機構負責本市會展活動的統(tǒng)一指導、管理、協(xié)調(diào)和服務工作。加強信息技術方面的投入,以信息化推動會展業(yè)發(fā)展
7、;市場準入制度的建立,避免低水平的重復建設和資源的浪費;政府政策的推動,拓寬融資渠道,解決會展業(yè)的資金“瓶頸” 問題 。會展業(yè)實行“政府引導、市場運作、企業(yè)主辦、行業(yè)自律”的發(fā)展模式,建立“政府牽頭、全 社會 參與、各方聯(lián)動”運行機制,促進會展旅游、購物、餐飲、娛樂等相關行業(yè)的發(fā)展,從而為上海會展業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧、規(guī)范的發(fā)展環(huán)境。3.整合會展資源,培育國際競爭優(yōu)勢。引進外資能夠有效提高上海會展業(yè)管理水平和競爭力。要提高上海會展行業(yè)整體水平,提高會展企業(yè)的管理水平,以及緩解會展經(jīng)濟資金緊張的問題,就要積極引進外資,開展國際合作,建立廣泛的國內(nèi)外展覽關系網(wǎng),積極加入IAEM(國際展覽管理協(xié)
8、會)和UFI(全球展覽協(xié)會)世界展覽機構,加快會展市場的對外開放。要積極與國際會展協(xié)會開展會議設施和人員培訓的合作,通過與國際知名的會展公司或會展 研究 機構共同培訓高素質(zhì)的會展人才,通過舉辦國際性的研討會來獲取前沿的 理論 知識,與此同時,還要增強政府、高校、企業(yè)之間的合作,形成產(chǎn)學研相結合的良性循環(huán),根據(jù)不同的需要培養(yǎng)多層次的會展人才,對上海會展業(yè)的發(fā)展進行人才儲備。一些國外會展企業(yè)的進入有利于上海會展企業(yè)與國際接軌,從而提高管理水平和增強競爭力。隨著國內(nèi)市場國際化和國際市場一體化的發(fā)展,上海會展企業(yè)到國際競爭的大潮中,與世界大公司的同臺較量中借鑒先進理念和成功運作經(jīng)驗,提高管理水平,與國
9、際接軌;吸收國外先進的管理組織方式,提高企業(yè)的競爭力,迅速向規(guī)范和現(xiàn)代化會展企業(yè)靠攏。此外,上海會展業(yè)還應導入國際化運作思路,加大會展的國外宣傳力度,利用上海的旅游優(yōu)勢,吸引國外廠商和觀眾,提升上海會展的國際化水平和國際 影響 力。5.會展公司集團化,打造代表市場發(fā)展方向的上海會展業(yè)“航母”。會展業(yè)的激烈競爭體現(xiàn)為會展公司在資金、人力資源、國際 網(wǎng)絡 等方面全方位競爭。大型會展公司憑借自身優(yōu)勢,通過兼并收購中小 企業(yè) 整合會展業(yè),會展公司呈規(guī)模化、集團化趨勢。上海目前有很多小型會展公司,往往依附于政府辦展,而有獨立辦展能力的公司很少,即使獨立辦展,也要拉上政府作為后盾。在這些公司承接的展覽中,
10、展會規(guī)模很小,沒有形成名牌展會。這樣的企業(yè), 自然 不具備和世界上集團化的會展公司競爭的能力,所以應該將會展公司做大做強,做成集團化和品牌化的公司,舉辦品牌化的會展。要提高上海會展業(yè)的競爭力,聯(lián)營與并購、強強聯(lián)手將成為上海會展業(yè)發(fā)展過程中的必由之路。只有打造多艘代表市場發(fā)展方向的 中國 會展業(yè)“航母”,塑造企業(yè)品牌,才能使上海會展業(yè)走上規(guī)?;?jīng)營之路。會展業(yè)的集團化發(fā)展可以優(yōu)化會展產(chǎn)業(yè)結構,促進上海會展業(yè)由粗放型發(fā)展向集約型增長的轉變,從而提高全國會展業(yè)的國際競爭力。而發(fā)展會展業(yè)走國際化道路的建議并非全盤照搬,主要向國外先進展會 學習 ,借鑒成功的經(jīng)驗,包括思路、做法、流程和服務,使上海會展沖
11、出多而不精、大而無名的瓶頸,這是上海會展業(yè)走國際化道路的惟一捷徑和最終目的。6.大力發(fā)展名牌會展,努力提高上海會展的知名度和美譽度。會展業(yè)的興旺與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一樣,需要名牌。一個品牌化的展覽會則是會展公司賴以生存和發(fā)展的根本,所有的會展公司都已認識到創(chuàng)造品牌化展覽會的重要性和迫切性。一個展會必須創(chuàng)出品牌,一屆一屆辦下去才可能盈利。因此,成功的展會需要有鮮明的特點和長遠的規(guī)劃。每個展覽會的舉辦計劃都是由組織者與參展商、參觀者、各個聯(lián)合會、協(xié)會等密切協(xié)商后制定出來并根據(jù)不斷變化的市場條件進行調(diào)整。加強對外交流與合作,借鑒國外先進的經(jīng)驗和管理,積極爭取國外著名的展覽公司來開展會展業(yè)務,組織到國外舉辦展覽活動或為參展商參加國際展覽提供便利,通過合展、合資等形式積極組織國內(nèi)外展覽公司聯(lián)合辦展,提高辦展水平。會展 內(nèi)容 應專門化,因為國外絕大部分展會都是專業(yè)展會,專業(yè)展會的優(yōu)勢就是觀眾絕大部分都是專業(yè)觀眾,參展商與專業(yè)觀眾之間互為目標,二者之間可以交流與互動,所以上海會展
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