寫如何認(rèn)識管理者

1、寫如何認(rèn)識管理者 怎么寫如何認(rèn)識管理者 剛踏入社會的時候，夢想就是成為一個完美的者，可是作為一個完美的管理者，應(yīng)該做到哪些，具備什么樣的條件呢，也許買本管理的書一看就知道了，也許自己開個公司嘗試嘗試，更也許直接管理這個職位。這許許多多的假設(shè)都可以學(xué)到很多東西，可是卻并不能完全適應(yīng)每個公司的管理者，每個行業(yè)的管理者，我選擇了從業(yè)務(wù)做起，不停的去學(xué)習(xí)，總結(jié)我上司的優(yōu)缺點(diǎn)，這也許是很多人選擇的一條路，也許是很多人唯一的一條路，更也許這就是人生。 來到社會形形色色的工作都面試過，試問過自己很多次到底該何去何從，該走哪個行業(yè)，一時覺得這個好，一時覺得那個好，一時覺得什么都好什么都不行。俗話說的好行行出狀

2、元，假設(shè)你要成為這個狀元，你該怎么做呢？至今我都未走對方向，可是能怎么辦，生活壓力使你沒辦法去做別的選擇，可能有很多人也這樣想，心有余而力不足！不說這個了，想到這就。 我出道2年了要說工作做了好幾份了，作為管理者如何打造完美團(tuán)隊(duì)呢？首先選擇人才的時候就是一個很大的考驗(yàn)，為什么這樣說呢？因?yàn)槟氵x擇一個人的時候，你必須知道自己隊(duì)員的心態(tài)，可能說一次見面不會太了解，自私的人不能要就算業(yè)務(wù)在強(qiáng)也得咔嚓，一個人厲害能有一個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)嗎？可能有些企業(yè)需要這樣的人才可是作為長遠(yuǎn)利益最好是咔嚓，我相信公司也知道他業(yè)務(wù)這么強(qiáng)為什么會來你這面試呢？因?yàn)樗貌坏綕M足，遲早有一天你這也會成為他的過去式，就有人會說那該招怎

3、樣的人呢？也許有人會說會管理的人五花八門的人都可以帶好，可是你相信你們公司有這么一位優(yōu)秀的管理者嗎？如果有我相信你也不會看到我寫的這東東哈！現(xiàn)在還是談?wù)勎覍哂幸粋€團(tuán)隊(duì)作為管理者該如何做才能成為一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)？ 1、管理者首先該去了解到每個成員的背景與習(xí)性。理想，成員對本行業(yè)的看法，對本市場的一個分析，生活上的事，真實(shí)愛好，心態(tài)承受能力。 2、開會時不能一直不停的講自己觀點(diǎn)，多聽，多作總結(jié)，作總結(jié)時不能在公共場合把不好，不行掛嘴上，最好是說建議。因?yàn)橹袊撕芏嗳硕紣勖孀樱乙膊焕狻?3、在業(yè)務(wù)上不能一直提你還差多少個意向客戶未完成，目標(biāo)是必須得有的，可是不是由管理者來定，應(yīng)該有每個成員根據(jù)

4、自己的實(shí)際情況而定，也許你的任務(wù)有幾個成員可以完成，就覺得他們更聽話，更有能力，然后在去招幾個這樣的把其它的咔嚓了。難道能完成任務(wù)就是個強(qiáng)隊(duì)？那樣下面同樣會存在很多問題，有的是為了完成任務(wù)而完成，有的是真的可以，關(guān)鍵是要讓成員能夠發(fā)自內(nèi)心的完成了，整天充滿喜悅的笑容，如果一個團(tuán)隊(duì)整天都是笑容，那你成功了一大半，沒有90分也有85分。 4、不能整天擺著管理者的架勢，生怕別人不把你當(dāng)管理者看待，如果要成為好的管理者不管是工作還是非工作時候都得把那架子給拆了。那樣就沒人會主動去接近你。 5、心態(tài)端正，不能把利益和成員之間的關(guān)系做比較,更不要認(rèn)為自己都是對的，把自己的思維強(qiáng)加在隊(duì)員的身上，那樣你會大錯

5、特錯，而且這個團(tuán)隊(duì)絕對成不了什么大氣候！ 6、業(yè)務(wù)會議每周一次，日會花個10-15分聊聊昨天的新鮮事，也可以講講笑話等，而不是講你昨天沒完成什么還差什么。內(nèi)部之間的溝通和相處得做好。 做管理者的工作認(rèn)識xx-05-11 20:14 | #2樓 對于工作上的事情，一般人坐在管理者的位置上之后就會認(rèn)為自己比別人高明多少，實(shí)際上只不過是出于公司的一種工作需要罷了，我的被安排多做一些事情，也并非出于我的本意，對此，我不曾做過任何的爭取，或者早已經(jīng)表現(xiàn)不出任何的興趣來，之所以被安排，是因?yàn)樽约哼€多少有些用處，至少，我是一個對公司負(fù)責(zé)任的人。 我曾經(jīng)發(fā)號過施令，也一直被發(fā)號施令，總的感覺就是不能放空炮，扯

6、著嗓子發(fā)號施令的確是一件過癮的事情，雖能夠求得一時痛快，但并不能代表你的命令就能得到很好的執(zhí)行，因?yàn)椋悴⒉灰欢私鈱?shí)際情況，結(jié)果是你喊了半天，嗓子疼了，下屬的耳朵也疼了，更要命的是他們心煩了，讓他們干得不爽了，這是造成人員流動的關(guān)鍵問題。注意到這一點(diǎn)之后，我一般都是做的多，說的少，即便說，也總是說些方法之類的事情，讓大家拿了這些方法去實(shí)踐，等他們收到實(shí)效之后，自然也就形成一種新的執(zhí)行力。 我今天要到區(qū)域做一下考察，了解一下近期業(yè)務(wù)狀況不佳的真實(shí)原因，之前那些“人員不力”、“區(qū)域不好”的論調(diào)并不見得正確，區(qū)域工作人員做的比較辛苦，但是他們手上拿的是什么樣的武器呢？他們的工作方法到底有沒有理論依

7、據(jù)？在數(shù)字壓力之下，他們象無頭蒼蠅一樣的四處亂撞，而我們這些業(yè)務(wù)管理者除了罵幾句尋個痛快之外，到底給了他們怎樣的支持？ 實(shí)事求是是我們把工作做好的基本原則，之所以去做調(diào)查研究，就是為了發(fā)現(xiàn)問題，及時的調(diào)整大家的工作思路，把思想統(tǒng)一起來，共同去面對工作中存在的困難，然后把問題解決掉。 工作職務(wù)上得到了一點(diǎn)提升，不僅僅是多了一點(diǎn)這樣的變化，這意味著更多的人要跟你吃飯了，要有能力讓他們吃上飯，吃飽飯，而且吃的更加舒服一點(diǎn)，然后再增加一點(diǎn)精神追求，否則大家跟著干什么呢？團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)伙，要有目標(biāo)，有紀(jì)律，有原則才行。 怎么寫如何認(rèn)識管理者xx-05-11 23:25 | #3樓 企業(yè)中層管理者需要從以下

8、五個方面正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能： （一）將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理 者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn) 不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)” （二）平衡公司和的期望。管理者是連接公司與

9、員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。 （三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要

10、注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。 作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。 （四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要

11、多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”；當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實(shí)，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會、人脈關(guān)系的建立機(jī)會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻(xiàn)，被您的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。 （五）正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。 “付出