寫(xiě)如何認(rèn)識(shí)管理者

1、寫(xiě)如何認(rèn)識(shí)管理者 怎么寫(xiě)如何認(rèn)識(shí)管理者 剛踏入社會(huì)的時(shí)候，夢(mèng)想就是成為一個(gè)完美的者，可是作為一個(gè)完美的管理者，應(yīng)該做到哪些，具備什么樣的條件呢，也許買(mǎi)本管理的書(shū)一看就知道了，也許自己開(kāi)個(gè)公司嘗試嘗試，更也許直接管理這個(gè)職位。這許許多多的假設(shè)都可以學(xué)到很多東西，可是卻并不能完全適應(yīng)每個(gè)公司的管理者，每個(gè)行業(yè)的管理者，我選擇了從業(yè)務(wù)做起，不停的去學(xué)習(xí)，總結(jié)我上司的優(yōu)缺點(diǎn)，這也許是很多人選擇的一條路，也許是很多人唯一的一條路，更也許這就是人生。 來(lái)到社會(huì)形形色色的工作都面試過(guò)，試問(wèn)過(guò)自己很多次到底該何去何從，該走哪個(gè)行業(yè)，一時(shí)覺(jué)得這個(gè)好，一時(shí)覺(jué)得那個(gè)好，一時(shí)覺(jué)得什么都好什么都不行。俗話說(shuō)的好行行出狀

2、元，假設(shè)你要成為這個(gè)狀元，你該怎么做呢？至今我都未走對(duì)方向，可是能怎么辦，生活壓力使你沒(méi)辦法去做別的選擇，可能有很多人也這樣想，心有余而力不足！不說(shuō)這個(gè)了，想到這就。 我出道2年了要說(shuō)工作做了好幾份了，作為管理者如何打造完美團(tuán)隊(duì)呢？首先選擇人才的時(shí)候就是一個(gè)很大的考驗(yàn)，為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)槟氵x擇一個(gè)人的時(shí)候，你必須知道自己隊(duì)員的心態(tài)，可能說(shuō)一次見(jiàn)面不會(huì)太了解，自私的人不能要就算業(yè)務(wù)在強(qiáng)也得咔嚓，一個(gè)人厲害能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)嗎？可能有些企業(yè)需要這樣的人才可是作為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最好是咔嚓，我相信公司也知道他業(yè)務(wù)這么強(qiáng)為什么會(huì)來(lái)你這面試呢？因?yàn)樗貌坏綕M足，遲早有一天你這也會(huì)成為他的過(guò)去式，就有人會(huì)說(shuō)那該招怎

3、樣的人呢？也許有人會(huì)說(shuō)會(huì)管理的人五花八門(mén)的人都可以帶好，可是你相信你們公司有這么一位優(yōu)秀的管理者嗎？如果有我相信你也不會(huì)看到我寫(xiě)的這東東哈！現(xiàn)在還是談?wù)勎覍?duì)具有一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為管理者該如何做才能成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)？ 1、管理者首先該去了解到每個(gè)成員的背景與習(xí)性。理想，成員對(duì)本行業(yè)的看法，對(duì)本市場(chǎng)的一個(gè)分析，生活上的事，真實(shí)愛(ài)好，心態(tài)承受能力。 2、開(kāi)會(huì)時(shí)不能一直不停的講自己觀點(diǎn)，多聽(tīng)，多作總結(jié)，作總結(jié)時(shí)不能在公共場(chǎng)合把不好，不行掛嘴上，最好是說(shuō)建議。因?yàn)橹袊?guó)人很多人都愛(ài)面子，我也不例外。 3、在業(yè)務(wù)上不能一直提你還差多少個(gè)意向客戶未完成，目標(biāo)是必須得有的，可是不是由管理者來(lái)定，應(yīng)該有每個(gè)成員根據(jù)

4、自己的實(shí)際情況而定，也許你的任務(wù)有幾個(gè)成員可以完成，就覺(jué)得他們更聽(tīng)話，更有能力，然后在去招幾個(gè)這樣的把其它的咔嚓了。難道能完成任務(wù)就是個(gè)強(qiáng)隊(duì)？那樣下面同樣會(huì)存在很多問(wèn)題，有的是為了完成任務(wù)而完成，有的是真的可以，關(guān)鍵是要讓成員能夠發(fā)自內(nèi)心的完成了，整天充滿喜悅的笑容，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)整天都是笑容，那你成功了一大半，沒(méi)有90分也有85分。 4、不能整天擺著管理者的架勢(shì)，生怕別人不把你當(dāng)管理者看待，如果要成為好的管理者不管是工作還是非工作時(shí)候都得把那架子給拆了。那樣就沒(méi)人會(huì)主動(dòng)去接近你。 5、心態(tài)端正，不能把利益和成員之間的關(guān)系做比較,更不要認(rèn)為自己都是對(duì)的，把自己的思維強(qiáng)加在隊(duì)員的身上，那樣你會(huì)大錯(cuò)

5、特錯(cuò)，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)成不了什么大氣候！ 6、業(yè)務(wù)會(huì)議每周一次，日會(huì)花個(gè)10-15分聊聊昨天的新鮮事，也可以講講笑話等，而不是講你昨天沒(méi)完成什么還差什么。內(nèi)部之間的溝通和相處得做好。 做管理者的工作認(rèn)識(shí)xx-05-11 20:14 | #2樓 對(duì)于工作上的事情，一般人坐在管理者的位置上之后就會(huì)認(rèn)為自己比別人高明多少，實(shí)際上只不過(guò)是出于公司的一種工作需要罷了，我的被安排多做一些事情，也并非出于我的本意，對(duì)此，我不曾做過(guò)任何的爭(zhēng)取，或者早已經(jīng)表現(xiàn)不出任何的興趣來(lái)，之所以被安排，是因?yàn)樽约哼€多少有些用處，至少，我是一個(gè)對(duì)公司負(fù)責(zé)任的人。 我曾經(jīng)發(fā)號(hào)過(guò)施令，也一直被發(fā)號(hào)施令，總的感覺(jué)就是不能放空炮，扯

6、著嗓子發(fā)號(hào)施令的確是一件過(guò)癮的事情，雖能夠求得一時(shí)痛快，但并不能代表你的命令就能得到很好的執(zhí)行，因?yàn)?，你并不一定了解?shí)際情況，結(jié)果是你喊了半天，嗓子疼了，下屬的耳朵也疼了，更要命的是他們心煩了，讓他們干得不爽了，這是造成人員流動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題。注意到這一點(diǎn)之后，我一般都是做的多，說(shuō)的少，即便說(shuō)，也總是說(shuō)些方法之類(lèi)的事情，讓大家拿了這些方法去實(shí)踐，等他們收到實(shí)效之后，自然也就形成一種新的執(zhí)行力。 我今天要到區(qū)域做一下考察，了解一下近期業(yè)務(wù)狀況不佳的真實(shí)原因，之前那些“人員不力”、“區(qū)域不好”的論調(diào)并不見(jiàn)得正確，區(qū)域工作人員做的比較辛苦，但是他們手上拿的是什么樣的武器呢？他們的工作方法到底有沒(méi)有理論依

7、據(jù)？在數(shù)字壓力之下，他們象無(wú)頭蒼蠅一樣的四處亂撞，而我們這些業(yè)務(wù)管理者除了罵幾句尋個(gè)痛快之外，到底給了他們?cè)鯓拥闹С郑?實(shí)事求是是我們把工作做好的基本原則，之所以去做調(diào)查研究，就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整大家的工作思路，把思想統(tǒng)一起來(lái)，共同去面對(duì)工作中存在的困難，然后把問(wèn)題解決掉。 工作職務(wù)上得到了一點(diǎn)提升，不僅僅是多了一點(diǎn)這樣的變化，這意味著更多的人要跟你吃飯了，要有能力讓他們吃上飯，吃飽飯，而且吃的更加舒服一點(diǎn)，然后再增加一點(diǎn)精神追求，否則大家跟著干什么呢？團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)伙，要有目標(biāo)，有紀(jì)律，有原則才行。 怎么寫(xiě)如何認(rèn)識(shí)管理者xx-05-11 23:25 | #3樓 企業(yè)中層管理者需要從以下

8、五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能： （一）將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理 者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人；管理者更依賴被管理者竭誠(chéng)協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn) 不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)” （二）平衡公司和的期望。管理者是連接公司與

9、員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的管理者（不是被公司“炒魷魚(yú)”就是被下屬“炒魷魚(yú)”），更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。 （三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要

10、注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。 作為管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會(huì)越來(lái)越尊敬您。 （四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要

11、多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門(mén)、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級(jí)部門(mén)有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者不是稱(chēng)職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實(shí)，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系的建立機(jī)會(huì)等是一般員工所沒(méi)有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來(lái)講，我們也有很大的“額外”收益。誠(chéng)然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過(guò)您多為自己著想、多為自己爭(zhēng)取就可以獲得的，是通過(guò)您的努力和奉獻(xiàn)，被您的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。 （五）正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛?、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。 “付出