論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

1、論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新12020 年 4 月 19 日論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)前，建筑施工企業(yè)都已基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行深入發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久成長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)”來順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2、軌制的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得成長(zhǎng)。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中經(jīng)營(yíng)管理水平高低是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷改革和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。一、當(dāng)前建筑企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的主要問題1、企業(yè)屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式，即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系，在某種程度上說

3、明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實(shí)現(xiàn)的。另一方面，說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，而且與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。2、市場(chǎng)尚未形成真正公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于長(zhǎng)期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場(chǎng)尚未形成真正公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑企業(yè)大而全、小而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，不但造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成

4、建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置?。大企業(yè)難以與國(guó)外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。3、大部分建筑企業(yè)管理水平較低大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營(yíng)管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。4、建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。生產(chǎn)一線人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立起職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、

5、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的理念建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面的創(chuàng)新呢？結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，主要理念應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、管理思路的創(chuàng)新企業(yè)在過去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的靠分配任務(wù)，單純施工生產(chǎn)、利潤(rùn)目標(biāo)低下等方面的觀點(diǎn)，嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今仍不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營(yíng)思想僵化，重干活輕攬活輕管理，經(jīng)濟(jì)效益位置滑坡，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革 , 以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人

6、本管理”的管理觀念 , 在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。以人的全面自由的發(fā)展為核心 ,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新 ,改進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境 ,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍 ;樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念 ,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性 ,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。牢固樹立42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的管理思想。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型以至資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、管理制度的創(chuàng)新管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法，科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照公司法及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造

8、以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。筆者認(rèn)為管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。以我公司推行的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理制度為例，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各項(xiàng)目單位，按照可控性原則并根據(jù)其可控的目標(biāo)責(zé)任成本范圍、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格，公司編制目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子采取責(zé)任書的形式，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體代表項(xiàng)目對(duì)公司測(cè)定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，班子成員分別按規(guī)定向公司繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司根52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。據(jù)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部考核周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果做出綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。在操作

9、上堅(jiān)持“兩掛鉤，兩不準(zhǔn)”的制度，即：公司向工程項(xiàng)目部收取的費(fèi)用與責(zé)任預(yù)算掛鉤，按照項(xiàng)目部向甲方計(jì)價(jià)總額與公司審批下達(dá)的責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤，實(shí)行崗位工資加績(jī)效工資制，即以公司核定的崗位工資、基本生活保障工資、工齡工資、特殊工資為基礎(chǔ)，核定項(xiàng)目部職工的責(zé)任工資單位，其它的均作為效益工資發(fā)放，實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)時(shí)，要把責(zé)任利潤(rùn)的大部分甚至全部用于效益工資的發(fā)放，出現(xiàn)責(zé)任虧損時(shí)，全額從責(zé)任人工資中扣回。公司沒有審批下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不得向項(xiàng)目部收取任何費(fèi)用；項(xiàng)目部沒有按要求開展責(zé)任成本管理，不得發(fā)放工資。使公司的收益、項(xiàng)目部的收入及全體員工（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的收入同責(zé)任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力最終化為每個(gè)員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，爭(zhēng)取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制。3、管理體制的創(chuàng)新建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)