淺談建筑工程施工管理之我見

1、淺談建筑工程施工管理之我見摘要： 合理建立施工管理機構(gòu),制定各項施工管理的規(guī)章制度,形成合理的施工管理長效的管理機制。這樣,建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階,才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。本文探討了建筑工程的施工管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；現(xiàn)狀；措施建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、 流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用 。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。 在

2、實際工程項目中新結(jié)構(gòu)新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。 一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)來說,對于施工的管理主要包括兩個方面,一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核,二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè),對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理,從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當(dāng)中,施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗收等檢驗管理,加上管理人員的不足,就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證,這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理,造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實施,企業(yè)的市場競爭力得不到提高,施工

3、的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證,這些綜合的因素,導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理,怎樣提高施工企業(yè)管理水平,就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。 二、建筑工程施工管理措施 1.建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工管理中的質(zhì)量管理是施工管理中的關(guān)鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據(jù)工程的實際情況和建設(shè)規(guī)劃來確定項目的施工質(zhì)量目標(biāo)。 施工人員中要配備現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，用科學(xué)的管理方法和認(rèn)真嚴(yán)格的工作作風(fēng)做好施工質(zhì)量的技術(shù)工作。 從施工項目的整體要求出發(fā)，做好工程施工的技術(shù)秩序，充分的應(yīng)用科學(xué)的管理方法把技術(shù)

4、管理集中到提升工程質(zhì)絨上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節(jié)約成本，達(dá)到提升工程整體經(jīng)濟效益的目的。 施工中要明確各技術(shù)管理工作的責(zé)任和權(quán)限，使各施工單位都有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人做到技術(shù)質(zhì)量出問題有根可尋，并利用工程技術(shù)人員帶動施工項目的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用 。工程項目開工前還要對工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行報審，待監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計內(nèi)容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術(shù)的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進(jìn)行原材料試驗，試驗結(jié)果合格報監(jiān)理單位審批。施工過程中要根據(jù)所建項目的工程特點由項日經(jīng)理提出其體的質(zhì)量保證措施，并制定相關(guān)的獎懲制度和條例，對施工中表現(xiàn)良

5、好的施工人員做出獎勵而對施工中有嚴(yán)重失職的人員則進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 工程施工過程中一定要強化質(zhì)量管理，除了進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對施工項目的關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查，避免因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的重大事故。 如出現(xiàn)因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要全力組織整改，并對事故的責(zé)任人進(jìn)行處理，查明事故原因做好補救措施 。在質(zhì)量憐理的人員組織上，要依靠專職質(zhì)檢人員和技術(shù)人員收集施工中各階段的信息，井對信息進(jìn)行整理，把質(zhì)量的動態(tài)信息反饋給項目經(jīng)理部。 2.建筑施工進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。 但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合，不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計

6、劃，確保施工按期完成。 進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、 質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益; 進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度; 但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。 工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。 （1）影響工程進(jìn)度的因素分析 。對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況: 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。 比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計

7、與施工中遇到的問題。 項目參加人員的工作失誤如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策; 施工隊伍的選擇失誤; 有關(guān)部門拖延了審批時間。 不可預(yù)見的事情發(fā)生 ：如暴雨、洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生 。 （2）項目進(jìn)度管理需要做好的工作。 a建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。 一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、 操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。 b建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。 一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。 c制定一個切實可行的工程進(jìn)度計劃。 這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主設(shè)計單位

8、監(jiān)理單位的工作等。 3.建筑施工安全管理 (1)加強建筑市場監(jiān)管責(zé)任。 各級建設(shè)行政主管部門要切實加大對黨中央和國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列文件精神的貫徹執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范和理順監(jiān)管體系，要把各項建設(shè)法規(guī)、政策文件和會議精神落實到每一個部門、 每一個企業(yè)、每一個施工現(xiàn)場和每一個崗位，提高安全生產(chǎn)意識和水平。 (2)切實落實責(zé)任追究制度，對不嚴(yán)格履行職責(zé)，對重大傷亡事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的有關(guān)單位和責(zé)任者，要進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，并給予相應(yīng)處罰。嚴(yán)格按建筑法、 招標(biāo)投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定規(guī)范參與工程建設(shè)各方主體的市場行為和安全行為。 (3)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，按

9、規(guī)定對建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，選擇具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工，并應(yīng)依法履行安全報建和施工許可手續(xù); 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具 備國家規(guī)定的注冊資本 、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工作。 (4)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利 、義務(wù)，并堅決杜絕轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象。建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進(jìn)一步加強企業(yè)安全教育，提高全員安全意識。 各級建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位安全教育到位安全措施到位，(5)努力建立安全生

10、產(chǎn)的長效機制 。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓(xùn)。 積極發(fā)展安全生產(chǎn)中介組織，把安全生產(chǎn)管理引入專業(yè)服務(wù)和專家服務(wù)的軌道。要堅持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。 安全生產(chǎn)管理由行政手段來逐步向?qū)I(yè)化專家化轉(zhuǎn)變。 4.建筑施工成本管理 成本控制一般是指項目經(jīng)理和預(yù)算員在項目成本的編制過程中，將工程消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及其他開支進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，爭取把實際支出成本控制在預(yù)算之內(nèi)，保證不影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和不拖延工期。首先，項目經(jīng)理和預(yù)算員都要參與項目標(biāo)書的編制，在項目中標(biāo)以后，作為項目成本控制的最主要責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)該及時分析并掌握項目盈虧狀況

11、，迅速實施科學(xué)的操作措施。第二，控制好物料用量，施工現(xiàn)場管理者對耗用較大的物料可以實行包干到人的用料制度，機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料選擇租賃制，這樣既可以減少生產(chǎn)費用，也可以縮短施工周期。建筑工程施工材料定額消耗對工程造價有著直接影響，施工過程中很多施工單位會虛報材料使用量，使資料的使用數(shù)據(jù)存在很大水分。因此要對材料的實際用量進(jìn)行重點監(jiān)控。在審核材料的使用量時，要依據(jù)施工設(shè)計、行業(yè)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)以及實際市場水平審核建筑材料是否根據(jù)合同規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計單位提交的施工圖進(jìn)行計算，避免出現(xiàn)施工單位蓄意提高材料損耗率，提高工程造價的行為。第三，嚴(yán)格控制其他費用的支出。精簡一些不必要的管理機構(gòu)，適當(dāng)節(jié)約施工管理經(jīng)費。 總之，施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。 建筑工程施工管理本身就是一項非常復(fù)雜、 綜合性強的工程，要想加強建筑工程施工管理水平， 就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨特的優(yōu)勢和特點，結(jié)合實際工程項目的特點 ，盡可能地細(xì)化施工管理工作， 采用科學(xué)的措施來提高施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)等等。 參考文獻(xiàn)： 【1】 花艷利. 淺談建筑工程施工技術(shù)管理. 民營科技, 2011,(02) 【2】 于長興, 張艷. 市政工程施工管理特點及內(nèi)容綜述. 科技致富向?qū)?