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1、20XX年心內(nèi)科年終工作總結(jié)及工作計劃20XX年即將成為歷史,現(xiàn)把我科的醫(yī)療、 護理、服務等工作情況做一扼要總結(jié) :第一,在思想政治方面。時常組織全科醫(yī)護人員認真學習衛(wèi)生法 律法規(guī),組織全科醫(yī)護人員傳達醫(yī)院的各項規(guī) 章制度,做到與醫(yī)院保持高度一致, 政令暢通, 令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育,使全科職 工在職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性 等方面都大有提高。全年工作中做到了沒有一 起醫(yī)療糾紛,沒有一起醫(yī)療投訴??剖业母黜?工作也在緊張和有序中穩(wěn)步前行。第二,在業(yè)務工作方面。在20XX年度,1 11月我們的門診量3117 人次,入院病人數(shù)達到411人,全年業(yè)務收入 超過800萬,與上一年度的

2、720萬相比,同比 增加超過10%。這些成績是在當前醫(yī)療改革 的大環(huán)境中,在醫(yī)院領(lǐng)導的正確決策和指導下 取得的。當然更離不開全科同仁辛勤的汗水和 默默的付出。在20XX年度,我們收治的急危 重病人百余人,搶救成功率達 99%是他們的 無私奉獻保證了科室工作的順利進行和正常 運轉(zhuǎn)。第三,在業(yè)務學習方面。我們注重基礎(chǔ)知識、基本技能的學習,尤 其對年輕醫(yī)生,做到嚴格要求。積極組織科內(nèi) 醫(yī)生參加醫(yī)院的學術(shù)講座,參加國內(nèi)的學術(shù)會 議。注重個人專業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的基礎(chǔ) 上做到人有專長??剖颐吭逻M行業(yè)務學習 2-3 次,內(nèi)容有急救知識,危重病及疑難病例的診 治。還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問 題,認

3、真學習新知識,新療法,并積極的應用 于臨床工作中。在努力工作的同時大家認真總 結(jié),共出書4部,撰寫論文10余篇。第四,在科室管理方面。我們深知,醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核 心內(nèi)容,是醫(yī)院的生命線,是管理成效的關(guān)鍵 所在。我們時時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦,使 醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī) 章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程,尤其是查對制 度、分級護理制度,病區(qū)實施護士對患者的責 任制護理,責任護士履行護理職責, 對患者提 供全面、全程、連續(xù)的護理服務。首診負責制 度、三級查房制度、病歷書寫制度落實到位, 特別是三級查房制度, 認真查,仔細查,密切 觀察病情變化,果斷采取措施,不流于形式, 不浮于表

4、面。使科室形成了嚴謹,認真,扎實 的科風。第五,存在問題與不足。1、科室人員整體業(yè)務水平還有很待提升。2、科研工作需要進一步加強。3、新技術(shù)需要開展。4、科室管理方面,有些制度需要更進一 步細化?;厥走^去,一年來通過大家的努力, 總收 入較去年增收10%成績來之不易,這是醫(yī)院領(lǐng) 導正確決策、指導的結(jié)果,是我科全體員工共 同努力的結(jié)果。在此十分感謝院領(lǐng)導的支持, 職能科室的協(xié)作,感謝全科同仁的密切配合和 支持。進入20XX年后,我科更應與時俱進, 在科室建設中大膽改革,不斷創(chuàng)新,銳意進取, 把我科的各項工作推向新的臺階。”20XX年工作計劃:20XX年我科繼續(xù)依照夯實基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、 拓展業(yè)務的原則,共謀醫(yī)院發(fā)展。進修計劃:擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、 護 士到國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進修學習。目標:心臟介入 技術(shù)。已遞交申請。科研計劃:進一步提高醫(yī)療、護理質(zhì)量, 努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭取開展 新技術(shù),新療法,搞好科研工作;積極撰寫學 術(shù)論文。第三,進一步細化科室管理,尤其是醫(yī)療 質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制,要認真落實 14項核心制度, 提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;要切實加強病歷質(zhì) 量管理,從強化各級管理責任入手,制定各種 可行措施,提高病歷質(zhì)量水平;避免醫(yī)療事故 的發(fā)生。第四,是要堅持合理檢查、合理用藥、控 制藥比,因病施治,規(guī)范收容,逐步推

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