建筑工程施工技術分析及其項目管理

1、建筑工程施工技術分析及其項目管理1新背景下建筑工程的施工技術分析 時代的發(fā)展與國家的進步均離不開建筑行業(yè)的大力支持，而施工技術作為工程項目的一項重要組成部門來說，同樣需要緊跟時代的發(fā)展腳步來不斷的充實和完善自身。目前比較常見的建筑工程施工技術包括深基坑支護、樁基礎施工以及混凝土施工技術等。各個建筑企業(yè)與施工單位要結合工程的實際特征以及施工場地的條件來謹慎選擇匹配度高的施工技術，以此來達到減少成本支出、加快施工進度以及減少環(huán)境污染的最終目的。 1.1鋼結構施工技術問題 在實際的建筑工程施工過程中，有關于鋼結構的構件制作大多數都在工廠內完成，因此在具體的構件拼裝中會難以避免的遇到諸如構件設計錯誤和

2、構件安裝異常的現象。基于此，在日后的構件設計過程中一定要著重考慮到節(jié)點的受力程度，如若在安裝過程中受阻，那么要在第一時間針對節(jié)點的設計方案做出適當的調整。通常情況下，建筑工程的施工現狀是具備一定的構件拼裝條件的，因此技術人員可以優(yōu)先考慮進行局部拼裝，而后再針對那些比較微小的細節(jié)問題進行嚴格控制。其次，在進行鋼結構的安裝環(huán)節(jié)后，技術人員要著重針對鋼柱底腳處所產生的空隙進行嚴格控制，待完成精確測量后再對基礎面進行仔細找平。最后，技術人員可以采用二次灌漿的方法來將不平整處進行墊平處理，并在原有的標高基礎之上額外設置出柱腳鋼板。 1.2斜屋面施工技術問題 目前，斜屋面是很多房屋建筑都會應用到的一項施工

3、技術。由于其正常的坡度應當控制在4060之間，所采用的屋面板厚度均為120mm以下，且板內的鋼筋密度過高。因此在正式應用雙面支模的過程中很難將振動棒靈活的插入，從而導致模板的加固性能較差。為了能夠更好的解決這一問題，技術人員可以運用單面支模來取代雙面支模。由于斜屋面存在著一定的坡度，因此在具體的應用過程中并不能夠很好的承受混凝土振搗，致使讓整個屋面出現并不同程度上的坑洼。基于此種情況，技術人員在完成混凝土澆筑作業(yè)的過程中要盡可能的保證其可以從泵管流出后朝下連續(xù)流動，并同時在此基礎之上按照由上而下的順序來將余下的混凝土均勻的澆筑在空地之上。 1.3預應力混凝土施工技術問題 （1）施工技術人員可以

4、采用先張法。其主要的技術原理是在正式開始澆筑混凝土之前要將預應力筋進行張拉，同時在臺座上放置臨時錨具到固定的作用。待混凝土達到了一定標準的強度之后再將預應力筋進行放松，從而讓混凝土本身產生預壓應力。一般情況下，先張法多被應用到中小型構件的生產工作當中。（2）技術人員還可以應用后張法來進行作業(yè)。在混凝土澆筑完成過后，可以在構建體內在預應力筋的位置處預留出相應的孔道，在構件混凝土的強度達到一定的標準之后，在預留出的孔道中插入預應力筋來進行張拉，而后再使用錨具將完成張拉后的預應力筋固定于構件的頂端位置，通過這種方式來將預應力筋的張拉力量傳給混凝土，從而讓其在產生預應力后同預應力筋形成整體。 2新背景

5、下建筑工程施工的項目管理 2.1人員管理 人員管理是建筑工程施工項目管理的主要組成部分，由于施工人員的綜合素質與技能水平能夠對建筑工程的工程質量帶來直接性的影響。基于此，為了能夠讓工程施工進度可以在規(guī)定的時間內保質保量的完成，建筑企業(yè)要進一步加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，在進一步提升施工人員專業(yè)素質的基礎之上不斷的提高團隊的凝聚力和向心力。 2.2材料管理 除去人力資源以外，施工材料是建筑工程項目管理的另一項主要目標。建筑企業(yè)要在施工材料正式投入使用之前對其進行嚴格的全方位檢驗，并同時結合工程設計標準的具體要求來對工程材料展開進一步的審批；在施工材料正式投入使用之后，質檢人員要經常性的對材料質量進

6、行反復檢查，并將材料種類、材料規(guī)格等多項指標詳細的填寫到附件報告當中；如若在施工過程中發(fā)現有質量不過關的工程材料進入現場，質檢人員要在第一時間將實際情況報告給上級領導，并及時將未達標準的施工材料剔除出去。 2.3機械設備管理 在規(guī)模較大的建筑施工項目中，機械設備是必須要應用到的輔助工具，如果這些大型設備在使用的過程中出現損壞和故障現象，那么就會對工期進度的順利進行以及工程質量均帶來不同程度上的負面影響。因此，為了能夠確保施工項目的正常開展，施工團隊的管理者要經常性的對機械設備展開維護和保養(yǎng)，確保其能夠一直處于健康的運轉狀態(tài)中。 2.4投資管理 通過上文中的介紹可知，建筑工程事實上是一項用時較長

7、且項目繁瑣的施工任務，這一復雜且流動性較大的項目系統(tǒng)需要有龐大的資金作為后盾支持。通常情況下，建筑工程項目資金主要來源于政府投資和銀行信貸，這種過于單一的融資方法很顯然已經不能夠完全支撐新背景下建筑工程項目的更好發(fā)展。為此，國家政府應聯合各個地方上的工程管理部門對工程投資管理給予更多的關注和扶持，從而為其后期的發(fā)展與進步營造出良好的政策環(huán)境。 2.5質量管理 一直以來，建筑工程項目管理中的質量管理與安全管理是所有建筑企業(yè)都最為關注的兩項內容，只有保證整個施工項目的安全性和質量水平，才能夠為企業(yè)良好品牌形象的打造積累更多的口碑和民眾認可度。在施工正式開始之前，建筑企業(yè)要充分結合工程項目的實際特點來制定出科學且合理化的施工計劃，進而為后期協(xié)調與組織工作的順利開展打下夯實的基礎。建筑企業(yè)要嚴格按照工程建筑行業(yè)的要求標準來挑選施工人員，在進一步加強技術培訓安全教育培訓的基礎上提升所有施工參與者的專業(yè)技術水平；企業(yè)管理者要加大對施工現場的監(jiān)控力度，如若發(fā)現有質量問題出現要詳細的追根溯源，同時結合自身以往的項目管理經驗來制定出完善的解決方案，將安全隱患與質量問題的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)之中。 參考