2021年實(shí)用辦公室工作計(jì)劃

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 2021實(shí)用辦公室工作計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021實(shí)用辦公室工作計(jì)劃

2、溫馨提示：該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。2021實(shí)用辦公室工作計(jì)劃 一、加大服務(wù)工作力度, 賦予辦公室工作新內(nèi)涵 服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。 一、加大服務(wù)工作力度, 賦予辦公室工作新內(nèi)涵 服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而, 對待各項(xiàng)工作, 要制訂計(jì)劃, 未雨綢繆, 以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性, 不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策

3、提供簡單的對與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù), 而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意, 在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查, 在決策后總結(jié)、推介, 從而提供超前的、全過程的主動服務(wù)。 三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為天職, 對上級和兄弟單位要相互尊重、配合;對基層的同志, 要滿腔熱情, 放下架子, 堅(jiān)決克服門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。 二、加大調(diào)研工作力度, 為公司決策提供理論和實(shí)踐依據(jù) (一)組織開展調(diào)查研究, 充分發(fā)揮

4、好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手, 切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作, 對遇到的新情況和新問題, 要綜合分析, 宏觀考慮, 弄清產(chǎn)生的背景, 把握發(fā)展的趨勢, 從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法, 盡力使調(diào)查研究形成意見, 符合領(lǐng)導(dǎo)的要求, 適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。 善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中, 大秘書網(wǎng)掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題, 有針對性地開展調(diào)查研究, 力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振, 確保謀在關(guān)鍵處, 參在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場為紅線, 加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)生產(chǎn)中的問題

5、、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研, 找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn), 提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求, 努力抓好兩頭的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研, 提出比選方案, 搞好前期論證;決策后要針對落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題, 及時開展追蹤調(diào)研, 提出新的對策, 使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。 (二)加強(qiáng)信息收集報送工作, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度, 進(jìn)一步完善以辦公室為中心, 橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用

6、, 確保信息主渠道的暢通。同時, 大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報送, 逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。二是主動出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性, 對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn), 以及公司落實(shí)上級決策的思路、部署, 基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等, 主動與有關(guān)單位和部門聯(lián)系, 了解情況, 掌握動態(tài), 及時上報。 三是全體動員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用, 明確信息工作目標(biāo), 以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求, 盡量使信息工作量化到崗位, 落實(shí)到人頭, 提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情, 以及重大安全事故等緊急情況, 及時按

7、規(guī)定程序逐級上報, 不得遲報、漏報或隱瞞不報, 未經(jīng)許可, 不得向外單位發(fā)布。 三、加大督辦工作力度, 確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化 強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作, 緊貼公司200年行政工作思路, 把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會、總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容, 堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合, 進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度, 做到批必查, 查必果, 果必報。三是不斷加大催辦力度, 出臺專門的督辦辦法, 強(qiáng)化查辦時效, 做到急事急辦。 同時要改進(jìn)方式方法, 不斷探索督查工作

8、新思路、新辦法, 注重督查實(shí)效, 把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來, 明確職責(zé)分工, 完善督查網(wǎng)絡(luò), 嚴(yán)格規(guī)范程序, 不斷提高督查質(zhì)量, 確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題, 及時提出督察建議, 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層, 解決在萌芽狀態(tài)。 四、加大辦公成本控制力度, 使低成本、高效益運(yùn)營的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處 (一)創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則, 進(jìn)一步精簡會議、活動和文件, 提倡寫短文章、開短會, 少開會(可開可不開的會不要開), 要對會議成本實(shí)行總量控制, 杜絕一事多議, 懸而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作, 不搞迎送陪同;確需就餐的, 盡量安排工

9、作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照公司招待費(fèi)管理規(guī)定, 控制公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開支, 節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi), 逐步推廣、利用辦公自動化。 (二)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電, 盡量采用自然光照明, 推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品, 杜絕長明燈, 并且要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣, 按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油, 加強(qiáng)公務(wù)車管理, 優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛, 嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn), 控制車輛規(guī)模, 執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理, 實(shí)行車輛定點(diǎn)定向按需保養(yǎng)、車輛定點(diǎn)定車加油, 嚴(yán)禁公車私用, 堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞, 推行廠務(wù)公開, 每月公示車輛維修、燃料消耗費(fèi)用, 接受群

10、眾監(jiān)督。 要節(jié)約用水, 加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理, 嚴(yán)禁跑、冒、漏、滴, 堅(jiān)決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備, 提倡修舊利廢, 節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料, 一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷, 不提倡使用一次性用品。 五、加大橫縱向聯(lián)系力度, 為公交事業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境 要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通, 了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法, 以及公交相關(guān)政策、法規(guī), 指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn);要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通, 使其了解公交, 取得其理解和支持。 六、加大制度建設(shè)

11、和辦公室隊(duì)伍建設(shè)工作力度, 使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新 (一)加強(qiáng)制度建設(shè), 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要, 隨著時間的變化, 需要對公司制度匯編作出修改和調(diào)整, 20_年以后的規(guī)章制度則需收錄, 本著修訂、補(bǔ)白的原則, 200年擬對公司管理制度匯編進(jìn)一步作修改和完善。 (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí), 努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。 (三)積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展, 創(chuàng)新辦公室日常工作。 加強(qiáng)_工作, 維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化_工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。妥善處理群眾上訪問題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作, 積極反映企情民意。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定, 認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題, 促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強(qiáng)檔案公文管理, 提高工作效率。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為抓手, 努力探索新形勢下檔案工作的新路子。加強(qiáng)檔案目標(biāo)管理工作的落實(shí)力度, 繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時歸檔和規(guī)范管理。強(qiáng)化責(zé)任意識, 進(jìn)一步做好公文處理工作, 堅(jiān)持對制發(fā)的公文嚴(yán)格審核。 進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理, 加強(qiáng)育齡員工動態(tài)管理, 確保計(jì)劃生育目標(biāo)完成。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會的組織建設(shè), 落實(shí)好各項(xiàng)服